廠長崗位責任制 1.全面負責本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。 2.負責對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。 3.組織員工學習交流、科技研討、進行技術(shù)改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。 4.加強車間班組建設，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓。 5.負責定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，并督導各項措施及產(chǎn)品標準的落實工作。 6.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。 7.對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責，對設備、人員等安全負責，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責，確保生產(chǎn)正常運行。 8.對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)；對直接下屬有建議任免權(quán)，對所屬下級有任免權(quán)；對新技術(shù)、新設備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)；對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)；對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)；對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)；對因公出差人員有批準權(quán)，對出差費用有審批權(quán)；對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。車間主任崗位責任制 1.在廠長的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行新型墻體材料的生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負責生產(chǎn)、技術(shù)、設備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)線班組。 2.組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫修訂運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，審批運行、檢修重大技術(shù)方案等。 3.主持生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)指揮各部門的工作,裁決生產(chǎn)問題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持廠長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟指標分析，確保完成生產(chǎn)任務。 4.主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造計劃、安全生產(chǎn)計劃，審批班組大小修計劃、外協(xié)工程計劃，督促各類計劃的落實。 5.抓好經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗、設備管理、檢修維護、工程質(zhì)量驗收等工作。 6.協(xié)助廠長負責安委會工作，主持車間安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動，督促重大隱患的治理，領(lǐng)導和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。車間主任工作職責一、車間主任1、 負責安全監(jiān)督，安全防護措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災隱患。2、 關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團隊，需要自己的權(quán)威。3、 參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達和提出有關(guān)建議。4、 負責每日進料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計劃。5、 合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。6、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。7、 負責車間日常管理及物件配和申請。8、 控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。9、 負責配合班長、主機手調(diào)機以及傳授專業(yè)知識，共同提高。10、負責早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團隊依靠車間，相信車間。11、負責做準的,傳、幫、帶、作答。12、負責公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、 透明化。13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導下達的各項計劃。14、負責監(jiān)督設備的保養(yǎng)，設備的維修。15、負責刀具日常消耗情況。16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。二、班長 負責配合車間主任完成車間本周計劃，起帶頭作用，懂得本班所有設備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災隱患排除，打擊違章作業(yè)合理利用本班場地物料擺放合理，監(jiān)督設備保養(yǎng)轉(zhuǎn)答公司文件信息，教育培訓員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事有目標有激情有時間觀念，班長有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計策帶領(lǐng)班組有共同目標。車間班長崗位職責一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應及時上報.2. 提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。3. 按要求完成當天的生產(chǎn)任務,因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成,應及時報告.4. 做好開工前的各項檢查工作5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.3 檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。5 認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.6 檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。9 檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。六、 上級領(lǐng)導安排的其他工作。操作工崗位職責為了公司在效率，品質(zhì)，紀律，安全及有個良好的工作環(huán)境。各員工應該明白自己的工作職責及認真的執(zhí)行。1 各員工上班務必準時。2 在上班后，務必進行機臺及地面衛(wèi)生進行清潔，清掃。4 各員工要對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進行自檢，及時校對樣品。5 各員工上班時間不允許隨意的離崗，做和工作不相干的事情，自覺的遵守廠紀。6 各員工在工作環(huán)境中不允許隨意亂扔廢工件。落在地上的產(chǎn)品，料把應該及時的撿起。7 公司以多勞多得，按勞分配的原則來計算工資。各員工務必按產(chǎn)品的定量完成及超產(chǎn)。8 各員工務必遵守操作規(guī)范，注意安全。9 各員工對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品務必準確的報數(shù)及清楚的標識。10、 如因員工違規(guī)操作或疏忽大意給公司造成重大損失的，應照價賠償。1 、廠長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，行政管理工作的主要負責人，同時主管質(zhì)量工作，直接領(lǐng)導企業(yè)質(zhì)管部門對產(chǎn)品質(zhì)量負責。 2 、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策和質(zhì)量法規(guī)。正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。 3 、審批年度工廠方針、工廠的質(zhì)量政策、質(zhì)量管理制度，質(zhì)量工作及質(zhì)量改進工作計劃。 4 、領(lǐng)導工廠方針的診斷工作，質(zhì)量審核及質(zhì)量管理的檢查工作。 5 、負責定期召集質(zhì)量工作會和質(zhì)量分析會，處理企業(yè)重大質(zhì)量問題。 6 、負責制止一切威脅強迫質(zhì)檢部門或質(zhì)檢員，對不合格件和不合品放行的行為。 7 、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，獎勵對質(zhì)量工作做出成績的部門和個人，及時處理重大質(zhì)量事故。 8 、對重要質(zhì)量信息，作出正確決策。 9 、帶頭并鼓勵職工學習質(zhì)量管理和質(zhì)量法規(guī)，努力提高全員質(zhì)量意識。 10 、因工作不負責任，給廠里造成損失時，一切后果由廠長承擔，并在董事會上作檢查。 11 、每年年底，由全廠職工對廠長進行評比，考核，監(jiān)督其的工作情況，廠長應虛心接受職工提出的意見，不斷改進、不斷完善自我。 12 、經(jīng)職工評選優(yōu)秀的廠長，可通過董事會研究決定給予一定的獎勵。 .廠長（經(jīng)理）質(zhì)量責任認真執(zhí)行“質(zhì)量第一”及其它國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)，領(lǐng)導和推行全面質(zhì)量管理，制定本企業(yè)的質(zhì)量方針；組織制訂質(zhì)量管理的中期、遠期發(fā)展規(guī)劃，制訂質(zhì)量目標及實施計劃，如積極采用國際標準和國外先進標準，配備先進檢測手段等，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、物美價廉、適銷對路、用戶滿意；設計、建立質(zhì)量管理組織體制，配備質(zhì)量活動過程所需資源建立和完善質(zhì)量體系，并認真進行管理評審，檢查落實各級質(zhì)量責任制和質(zhì)量獎勵制度的執(zhí)行，促進質(zhì)量體系的有效運行；迅速掌握質(zhì)量信息，及時處理質(zhì)量問題，及時總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗與教訓，并納入企業(yè)標準，并納入企業(yè)標準，付諸實施；重視和控制質(zhì)量成本，減少質(zhì)量損失，提高質(zhì)量管理水平和效益等。總工程師（或技術(shù)副廠長、副經(jīng)理）的質(zhì)量責任在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導下，對產(chǎn)品研制、開發(fā)、設計制造等過程中的技術(shù)工作負責；組織制訂和實施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級規(guī)劃和質(zhì)量改進計劃；堅決貫徹有關(guān)技術(shù)標準；組織制訂與實施各類企業(yè)技術(shù)標準等。總會計師（或財務副廠長、副經(jīng)理）的質(zhì)量責任協(xié)助廠長（經(jīng)理）制定年度質(zhì)量成本計劃，并認真組織實施，以不斷降低質(zhì)量成本。提高經(jīng)濟效益；認真、及時、準確地對質(zhì)量成本進行分析和控制；參加企業(yè)質(zhì)量管理成果的評審，審定質(zhì)量管理措施所取得的經(jīng)濟效果等。質(zhì)量管理，以人為本，質(zhì)量活動的成效，涉及企業(yè)每個員工。質(zhì)量責任制還要對其他企業(yè)領(lǐng)導成員、企業(yè)各職能部門（科、處、室）、各車間的質(zhì)量責任及企業(yè)直接從事質(zhì)量管理工作（如設計、采購、工藝、設備、質(zhì)檢、計量檢測、標準化等）人員的質(zhì)量責任都要作出明確具體的規(guī)定。同時，還對各質(zhì)量活動之間的接口控制與協(xié)調(diào)措施作出清晰、明確的規(guī)定，以防止相互扯皮和推倭。企業(yè)質(zhì)量責任制的表達形式主要有兩種：一是以企業(yè)規(guī)章制度形式頒布實行；二是以企業(yè)標準形式發(fā)布實施。隨著企業(yè)管理標準化工作的推行，許多企業(yè)采用了后一種形式，并取得較好的效果。如大連冷凍機廠制訂了企業(yè)標準QGDL1501質(zhì)量管理標準，該標準明確規(guī)定了該廠各級領(lǐng)導、職工和部門、車間的質(zhì)量責任，取得了較好的效果。技術(shù)部門和品質(zhì)部門的質(zhì)量管理責任制11.1、技術(shù)部門負責制訂工藝規(guī)程和臨時性工藝參數(shù)的制定，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充，修改補充必須經(jīng)過總工程師或分管副總經(jīng)理的審批。對與工藝規(guī)程和工藝參數(shù)有關(guān)的質(zhì)量負責。11.2、技術(shù)部協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，制定趕超國內(nèi)外先進水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量的計劃和工藝方案。11.3、品質(zhì)部負責制訂產(chǎn)品質(zhì)量標準，負責向采購部門提供符合工藝要求的原材料質(zhì)量標準，并由專人檢驗入廠的各種原材料，對不合格的原材料經(jīng)過加工，仍達不到使用要求，為確保質(zhì)量應提出措施報總經(jīng)理批準，方可投產(chǎn)。11.4、品質(zhì)部負責會同有關(guān)部門制訂和提出原材料，半成品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作，生產(chǎn)使用的標準試劑由品質(zhì)部統(tǒng)一分配，對試劑和所使用的儀器的準確性負責，并應定期校正。11.5、品質(zhì)部定期組織質(zhì)量分析會，并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和常務副總匯報。經(jīng)常組織化驗人員參加業(yè)務學習，提高技術(shù)管理水平。11.6、為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國內(nèi)外先進水平，技術(shù)部負責收集整理和交流國內(nèi)外技術(shù)情報，并建立技術(shù)檔案。11.7、實行專職質(zhì)檢人員檢查與生產(chǎn)質(zhì)量責任人自檢相結(jié)合，品質(zhì)部的專職檢查人員要認真負責，及時將檢查結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)。對出廠成品評定的等級負直接檢查的責任，不得弄虛作假以次充好。11.8、品質(zhì)部負責將運行不佳的檢測儀器及時告知設備部檢修和維護，并按時請專業(yè)檢定部門進行年檢。為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。11.9、品質(zhì)部負責市場同類及配套產(chǎn)品質(zhì)量信息的搜集與匯總，并及時向總經(jīng)理匯報。11.10、品質(zhì)部負責產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務工作，負責產(chǎn)品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的核實和處理，以及質(zhì)量信息的反饋。負責用戶提出的有關(guān)產(chǎn)品使用方面疑難問題的解答，負責組組織生產(chǎn)和技術(shù)人員一道對用戶進行不定期的走訪，參與售前和售中質(zhì)量服務。12、 生產(chǎn)部車間主任和主管的質(zhì)量管理責任