進度控制重點及監理措施1工程進度控制的原則1）施工合同約定的工期是進度控制的目標；2）確保工程質量及安全的原則下，控制進度；3）采用動態控制方法，經常將實際進度與計劃進度對比分析，對工程進度進行主動控制。4）要把施工條件的準備放在第一位，開工前和施工過程中要按合同要求做好圖紙、材料、設備、資金、施工機械和勞動力的準備等，這些施工條件的供應計劃必須和進度相銜接。5）通過施工技術、進度、計劃的審查，盡量采用先進的施工技術和方法，高效的施工設備，依靠技術進步加快施工進度。6）采取靈活有效的政策，激勵人的積極性，提高勞動效率。2.工程進度控制的管理制度1）工程延期和暫停的規定2）關于施工進度計劃報審的規定。3進度控制措施（1）組織措施健全進度控制組織體制，明確職能分工，編制進度控制程序及實施計劃。審查承包單位進度管理機構，人員配備、資質、業務水平，是否適應工程需要。定期召開工程進度計劃協調會議，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監理意見。（2）技術措施審核承包單位編制的工程項目實施工程進度計劃。依據是工程承包合同和工程條件，視其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作為階段性計劃的依據和確定材料設備供應、進度資金、資源計劃的依據。總監組織各專業監理工程師審核相應的進度計劃，檢查其是否編制各級網絡及施工作業體系。各專業監理工程師根據審定和施工進度，審核并評價各自的目標進度及下月計劃，由信息組織匯總后，報總監核定。各專業監理工程師檢查施工進度的落實情況，控制關鍵路線項目和重要事件的進展，及時發現、協調和解決影響工程進展的外部條件和干擾因素。要求承包單位對進度計劃執行中必須執行的實質性修改要有詳細的說明，修改后的施工進度計劃應報送監理機構審批。編制和建立用于工程進度控制和施工進展的各種圖表，隨時對工程進度進行分析和評價，以此作為進度控制和合同工期管理的依據。（3）經濟措施對承包單位提前完成計劃，并沒有發生質量、安全事故的應建議建設單位予以適當的獎勵，因承包單位原因不能按合同工期竣工，建議業主予以適當罰款。（4）合同措施按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目進度的要求。工程進度對建設單位的社會效益也比較明顯，為此，我們擬訂了以下進度控制要點：在每個月初要求施工單位及時提交月進度計劃，并督促施工單位按照計劃執行，確保每月的工程量任務的完成。施工過程中，對照進度計劃，及時提醒施工單位對可能影響進度的因素進行預先控制。在進度出現滯后偏差時，幫助施工單位對偏差出現的原因進行分析，并要求施工單位采取相應的措施，對措施提出建議和意見。工程開始第一次監理例會上，將有關工期的問題向施工單位進行監理要求的交底，在確保工程質量的前提下，確保工程按期交工。在以后的每次工地監理例會前，對照施工進度計劃進行分析，在例會上進行專題討論，督促施工單位對滯后的進行調整，對提前的子項工程進行獎勵，要求施工單位保持。工程裝飾階段，督促并建議施工單位組織好相關配套工種的協調工作，并組織好工作的立體交叉、平行作業。在整個工程進度控制過程中，及時有效的發揮工程款支付經濟控制措施