_技術開發管理制度目錄 前 言2技術開發管理制度31 范圍32 技術開發的基本原則33 技術開發項目的立項44 技術開發項目工作程序45 技術開發項目負責人的職責56 技術開發項目的預安排5前 言因公司發展需求，需對公司技術開發標準進行全面修訂。技術開發管理標準的基礎上進行修訂的。修訂后的標準更名為技術開發管理制度。本標準規范了公司技術開發管理工作。通過本標準的實施，對搞好公司技術開發工作,實現與時俱進具有十分重要的作用。自本標準發布實施之日起，技術開發管理標準同時廢止。技術開發管理制度1 范圍本制度規定了公司技術開發工作的基本原則，技術開發項目的立項、工作程序、負責人的職責、預安排等。本制度適用于公司技術開發的管理。2 技術開發的基本原則2.1 技術開發工作要在“經濟建設必須依靠科學技術，科學技術必須面對經濟建設”的方針指導下進行，積極地為企業技術進步服務。2.2 理順關系、建立正常的工作秩序，使技術開發順利開展，提高科研和技術改造項目的完成率，促進企業技術進步。3 技術開發項目的立項3.1 技術開發項目的立項應以適應生產發展的需要，提高公司的經濟效益和產品安全為目的。3.2 技術開發項目應具有技術先進性、效益顯著性的特點。3.3 技術開發項目的立項應按本標準規定的工作程序進行審批。4 技術開發項目工作程序4.1 由軟件研發部或公司下屬其他部門根據實際開發需要提出技術開發項目，并提交項目的可行性研究報告。4.2 由軟件研發部組織對項目的可行性研究報告進行初審，提出初審意見并報公司生產技術負責人和公司技術進步領導小組審批。4.3 由軟件研發部將批準項目列入年度科研項目或技改項目上報公司董事會審批。4.4 由公司技術進步領導小組確定技術開發項目的項目負責人，并成立相應的技術開發項目小組。4.5 由技術開發項目小組編制準確、詳細的技術方案、施工方案和實施進度計劃表，并會同軟件研發部有關人員同公司董事會簽訂科研項目合同。4.6 根據公司董事會批文，軟件研發部落實項目費用，并會同項目負責人組織項目的實施。4.7 技術開發項目小組按實施進度計劃表開展工作，并按階段提交項目進展情況報告。4.8 技術開發項目小組在項目完成后應及時編寫項目總結，整理有關文件資料，結算費用，并報軟件研發部。4.9 軟件研發部應及時了解項目的進度和實施情況，向公司生產技術負責人和技術進步領導小組匯報，并負責組織項目的驗收、鑒定、考核及獎勵的申報。5 技術開發項目負責人的職責5.1 負責項目的前期調研、收資、分析工作，組織完成項目的可行性研究報告的編制工作。5.2 在項目獲批準后負責編制項目的技術方案、施工方案和實施計劃進度表。5.3 會同軟件研發部有關人員簽訂科研項目合同。5.4 組織項目小組按項目的技術方案、施工方案和實施計劃進度表開展工作，并按階段提交項目進展情況報告。5.5 項目完成后負責編寫項目總結,結算費用,提交有關文件資料。5.6 項目申請獎勵時,協助有關人員編制上報文件表格。5.7 項目獲獎后負責獎金的分配。6 技術開發項目的預安排6.1 技術開發項目的預安排是為了更好地開展技術開發工作，根據生產實踐，強化科技先導，促進企業技術進步。6.2 預安排項目可由軟件研發部或公司下屬其他和有關部門提出，并提交初步可行性研究報告。6.3 由軟件研發部組織初審，并提出初審意見報公司生產技術負責人和技術進步領導小組審批，由公司技術進步領導小組安排預安排項目的調研、收資等前期工作。6.4 前期工作承接人負責編寫詳細的可行性研究報告。6.5 由軟件研發部組織公司技術進步領導小組成員，必要時邀請有關單位專家，對可行性