淺談對建筑企業風險管理的認識 【摘 要】建筑業具有投資規模大、項目周期長、影響因素多，受政治、經濟、環境間接影響嚴重，使得建筑企業本身及項目在運行的整個生命周期中都必須重視對風險的認識與管理。為了使建筑企業更好地應對市場競爭，順利進行項目實施，確保企業經濟目標的實現，建筑企業必須重視對項目的風險管理。 【關鍵詞】建筑企業；風險；風險管理 一、風險及建筑企業風險概述 目前，學術界對風險的內涵還沒有統一的定義，由于對風險的理解和認識程度不同，或對風險研究的角度不同，不同的學者對風險概念有著不同的解釋，但大致有兩類定義：一種定義強調了風險表現為不確定性；而另一種定義則強調風險表現為損失的不確定性。就企業管理角度而言，大多數認為風險是損失的一種不確定性。對建筑企業來說，由于產業的特殊性，往往存在著管理部門與實施部門距離遠且呈分散狀態，在信息傳遞與管理環節上都存在著較多風險因素點。一般情況下，企業管理方面的風險主要是經營風險與財務風險。經營風險主要表現為：不合理的項目承接、不平等的合同簽署、不正常的工期要求等導致企業難以完成正常的作業。財務風險通常表現為：企業資產負債率過高、現金流不足難以償還到期債務、盈利能力下降、企業固定資產過多導致流動性下降、收賬政策不正確導致工程款拖欠等等。 二、建筑企業項目風險管理現狀分析 1建筑企業風險存在具有客觀性和普遍性。建筑企業本身是具有獨立經營行為的市場主體，必然在一定的市場環境、金融環境、資本市場中運營，企業具有盈利的目標，必然與風險相伴，是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在。由于企業與企業管理者無法改變環境，因此，只能努力降低風險事件發生的頻率，力爭減少損失的程度。 2建筑企業的風險呈現多樣性和多層次性。建筑工程項目周期長、規模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內面臨的風險多種多樣。而且大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間并與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是建筑工程項目中風險的主要特點之一。 3內部控制體系的不健全帶來的風險。（1）職能分工帶來的管理風險。合理的分工與授權是企業內部控制的關鍵之一。而建筑工程中，由于參與的部門、企業較多，參與工程的形式復雜。同時，在分工過程中，不相容制度的貫徹又存在很多實施難度，這直接導致了舞弊或職務犯罪的可能性。（2）資產管理風險。工程設備、物資、材料等如建材、構配件、機具、設備等數量大、品種多，對管理的要求高。（3）成本管理風險。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，任何一個環節的疏忽都可能給整個成本管理帶來巨大的風險。其他如建筑企業賬務處理、風險預警、合同管理等企業內部控制方面，都存在若干應重視的風險控制點。 三、風險管理程序 （1）風險識別。識別風險首先要對風險因素進行分解，構成風險結構層次圖，然后運用反向思維把不利因素找出來，從反向角度來論證，最后，通過對項目進行后評估不斷積累經驗，加強風險識別的準確性。（2）風險估測。把風險定義為不利事件發生的可能性，可見風險的大小與出現不利結果的概率大小成反比。一般可以用標準離差和變異系數來描述概率分布的密集程度，項目風險估測也就是先計算出某一指標的期望值，然后再計算其標準離差和變異系數。（3）風險分析。風險分析就是以風險估測的三個參數為基礎，對具體的項目評價模式進行適當的數學處理，使之能反映風險因素的過程。項目前期工作，即項目可行性研究中，評價模式為計算項目凈現值內部收益率、投資回收期等評價指標。風險分析也就是在這些評價指標中加入風險因素。建設工程可行性研究報告中包括不確定性分析，不確定性分析不等于風險分析。不確定性是指人們在事先只知道所采取行動的所有可能后果，而不知道它們出現的可能性，或者兩者均不知道，只能對兩者做些粗略的估計。不確定性是難以計量的。風險是指給行為主體帶來失敗、損失后果的可能性以及每種后果出現可能性的大小。風險是有概率可以計量的。通常在可行報告中只對投資及效益進行敏感性分析，敏感性分析只能告知某種因素變動對經濟指標的影響，并不能告知這種影響的可能性有多大，如果對各因素發生某種變動的概率，事先能夠客觀地或主觀地給出，就可以借助風險分析幫助決策。（4）風險處理。風險處理就是根據風險估測以及風險分析的結果，為了避免或減小風險而對項目風險采取的措施，一般來看，主要有以下幾種方式：對損失大、概率大的災難性的風險要避免，即風險避免；對損失小、概率大的風險，可采取措施來降低風險量，即風險降低；對損失大、概率小的風險，可通過保險或合同條款將責任轉移，即風