安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度一、目的 構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。二、適用范圍 本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。三、術(shù)語(yǔ)和定義3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任制” 。3.2 到位標(biāo)準(zhǔn) 在本制度中，指在安全生產(chǎn)過(guò)程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動(dòng)的具體要求。3.3 引用文件： 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法四、職責(zé)4.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。4.2 企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。4.3 管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實(shí)施工作，以及各崗位員工的履職評(píng)估。4.4 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。4.5 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評(píng)估。4.6 各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評(píng)估。五、管理要求5.1 責(zé)任制的制訂與發(fā)布5.1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的決定。5.1.2 管理部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計(jì)劃。5.1.3 安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開(kāi)展以下具體工作：5.1.3.1 在 5 個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。5.1.3.2 在 20 個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。 5.1.3.3 收集匯總安委會(huì)成員討論決議， 5 個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。5.1.4 各部門（車間）負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開(kāi)展以下工作：5.1.4.1 在 20 個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見(jiàn)征求工作。 5.1.4.2 依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議， 5 個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報(bào)安全環(huán)保辦公室。5.1.5 各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：5.1.5.1 安全生產(chǎn)職責(zé)；5.1.5.2 到位標(biāo)準(zhǔn)；5.1.5.3 權(quán)限與義務(wù)。5.1.6 各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：5.1.6.1 貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng)；5.1.6.2 組織，參加的安全生產(chǎn)活動(dòng)；5.1.6.3 執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查；5.1.6.4 參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究；5.1.6.5 參與體系的內(nèi)審；5.1.6.6 對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置；5.1.6.7 對(duì)糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧；5.1.6.8 參加應(yīng)急演練與救援；5.1.6.9 參與安全事故調(diào)查；5.1.6.10 對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧；5.1.6.11 日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問(wèn)題。5.1.7 安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門（車間）崗位人員的責(zé)任制后，應(yīng)在 20 個(gè)工作日內(nèi)完成組織評(píng)審及修改，并傳送公司管理部。5.1.8 管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。5.1.9 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在 20 個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。5.1.10 審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由管理部負(fù)責(zé)人，管理部負(fù)責(zé)人，應(yīng)組織在 5 個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。5.2 責(zé)任制的溝通5.2.1 責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級(jí)溝通的原則。5.2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。5.2.3 企業(yè)分管副職應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)分管部門（車間）的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。5.2.4 各部門（車間）負(fù)責(zé)人應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本部門分管副職、專責(zé)、班（站）長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長(zhǎng)，確保其理解并接受。5.2.5 班長(zhǎng)應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。5.2.6 各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問(wèn)時(shí)逐級(jí)向上反饋，上級(jí)應(yīng)做好溝通和解釋。各級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。5.3 責(zé)任制的培訓(xùn)5.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級(jí)安全教育。5.3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。5.3.3 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對(duì)各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。5.4 責(zé)任制的執(zhí)行與評(píng)估5.4.1 各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。5.4.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對(duì)企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知管理部。5.4.3 企業(yè)分管副職每年應(yīng)對(duì)分管部門（車間）負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知管理部。5.4.4 部門（車間）負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對(duì)分管副職、部門專責(zé)、班長(zhǎng)的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估。匯總本部門各崗位履職情況報(bào)送管理部。5.4.5 班長(zhǎng)每年應(yīng)對(duì)班組員工的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估情況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。5.4.6 各級(jí)崗位責(zé)任制的評(píng)估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。5.5 責(zé)任制的修訂5.5.1 管理部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評(píng)估情況，對(duì)企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。5.5.2 當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新