人力資源開發與管理制度 人力資源開發與管理制度第一章總則第一條為了進一步加強公司人力資源開發與管理工作，充分開發聘用高素質專業人才，調動公司員工的積極性和創造性，使人力資源開發管理規范化、制度化，根據公司章程、勞動法的有關規定，結合公司建立現代企業制度的管理要求，制定本制度。 第二條公司實行全員勞動合同制和中、高級管理人員聘用制的人力資源管理制度。 第三條按照“擇優聘用、能職相適、責權利相結合”的人力資源管理原則，實行“競聘上崗、優勝劣汰、按績計酬、全員責任風險終身追究”的激勵機制和淘汰機制。 第二章管理部門及管理職責第四條綜合部是公司人力資源管理的職能部門。 負責公司人力資源的開發、培訓、聘用、解聘；根據公司工作需求，制定職能部門的構架設置、人員編制、崗位職責、員工考核、獎懲、晉升等方案報董事會批準后負責組織實施。 第三章員工聘用第五條員工聘用。 公司員工實行全員勞動合同制。 根據工作需要，本著精簡、高效的原則，先定崗位、定職責，再按照設置的崗位，采取面向社會公開招聘及內部員工競爭上崗的方式聘用能勝任崗位職責的員工。 第六條聘用員工必備條件（一）具備良好的思想道德品質和職業道德素質，無違法違紀及喪失信用的不良記錄；（二）具有大專以上學歷及曾從事與應聘崗位相似工作五年以上從業經驗；（三）具備與應聘崗位相適應的語言表達能力、文字寫作能力、社交能力、協調能力、分析判斷能力及處理疑難問題的應變能力，思維邏輯性強，具有良好的時間觀念及紀律觀念，有較強的開拓創新意識和團隊意識。 第七條面向社會聘用員工程序（一）應聘人員填寫求職表，提交個人身份證原件及復印件、學歷、任職資格證書原件及復印件，最后任職單位離職證明，指定醫院體檢表；（二）公司對應聘人員的學歷、資質、人事檔案進行核實、初選；對曾有就職經歷的應聘人員，應對原就職情況進行調查，有不良記錄的，一律不得參加筆試；（三）專業知識測試。 綜合部根據招聘職位必備的專業知識要求，組織對應聘人員進行專業知識及綜合業務知識測試，測試成績作為初選入圍的主要依據；（四）面試。 由公司領導、用人部門負責人、綜合部經辦人員共同組成面試小組，對專業知識測試合格并初選入圍的應聘人員進行面試測評，面試測評主要內容有儀容、對人生觀、社會觀、職業觀的認識，求職動機，個人修養，人格成熟程度，語言表達能力，應變能力，邏輯思維及社交能力等，形成面試評價綜合意見報董事會審定；（五）試用期。 新聘用員工試用期為3個月，試用期滿15天前，由用人部門作出試用期鑒定并提出是否錄用的意見報綜合部簽署意見后，轉報董事會審批。 批準錄用者與公司簽定聘用合同，辦理聘用手續。 新聘員工正式上崗前，必須接受總經理訓示，學習公司章程及各項管理制度，未批準錄用者，試用期滿后自謀職業。 第八條聘用期滿后，經年度考核合格的員工參加公司所設職位的雙向選擇、競聘上崗，落聘者與公司解除勞動合同。 第九條公司有權辭退聘用期內嚴重違反勞動合同或嚴重瀆職的員工，員工有辭職、辭聘的自由，但應提前30天書面告知有關負責人，并辦理相關辭職手續。 自行離職者，作除名處理。 第十條公司總經理、財會負責人由董事會聘任，公司副總經理、部門經理由總經理提名，董事會聘任。 第四章考核與培訓第十一條員工聘用期內，由綜合部負責組織年度績效考核，主要考核德、能、勤、績四個方面，具體內容有思想覺悟、政策水平、組織紀律、職業道德、履行能力、團隊精神、組織能力、決策能力、工作績效等。 考核堅持嚴格、全面、公開的原則，采用自我述職、員工評議、任職部門及綜合部分別提出綜合考查意見的方式進行。 考核結果分優秀、稱職、不稱職三個檔次；個人考核結果作為員工獎勵、續聘、解聘的主要依據之一。 第十二條綜合部負責制定在職員工中長期業務培訓計劃，有組織、有計劃、有步驟地對在職員工進行崗位培訓、短期