管管理理人人員員績績效效考考核核制制度度 說說明明 目目的的 為改善管理人員的工作表現 以達到企業的經營目標 并提高管理人員的滿意度和未來成就感 適適用用 除 副 總經理 業務銷售以外的所有在職管理人員 關關鍵鍵詞詞 管理人員 績效獎金 考核內容 考核標準 主主 抄抄 送送 總經理室 副總經理室 財務室 各個在職管理人員及生產與職能部門 考考核核種種類類 第第一一條條 考核分成三部分 一般績效考核 特別績效考核與產值績效考核 1 一般績效考核是指對公司所有管理人員進行的績效考核 該考核為月度考核 2 特別績效考核是對有特別績效的管理工作人員 與年度目標利潤績效考核同步進行的考核 該考 核為年度考核 3 產值績效考核是指對目標產值進行考核 該考核為季度考核 考考核核原原則則 第第二二條條 考核人在進行考核時要客觀 公正 不得徇主舞弊 不得存有偏見 第第三三條條 只對考核時期和工作范圍內的表現進行考核 不得對此以外的事實和行為做出評價 第第四四條條 為保證考核的客觀 公正 考核評價應有確實根據并做出說明 第第五五條條 在一段連續時間之內 考核的內容和標準 不能有大的變化 至少應保持1年之內考核方法的一致性 第第六六條條 考核要客觀的反映考核對象的實際情況 避免由光環效應 新近性偏見等帶來誤差 第第七七條條 對于同一崗位的人員使用相同的考核標準 第第八八條條 對被考核人的考核結果及時通知給被考核人 考考核核程程序序 第第九九條條 在績效考核時 公司組成績效考核領導小組 具體負責績效考核的指導 監督和仲裁工作 績效考核 領導小組由副總經理 PMC 行政 財務四人組成 第第十十條條 副總經理領導 協調和控制公司績效考核工作 行政部積極協助 跟進考核的全過程 并及時公布 內部 考核情況 績效考核領導小組根據考核情況可作出考核內容的修訂和調整 召開月度 季度或 年度會議研究決定績效考核事項 第第十十一一條條 績效考核一年進行17次 即共12次的每月度績效考核 共4次的季度績效考核和1次的年終績效考 核 月度績效考核的每月最后一個的星期五開始 季度績效考核在次個季度的第一個星期五開始 年終考核在次年的第二個星期一開始 第第十十二二條條 考核步驟按自我評價考核打分對其初核打分 績效考核領導小組成員依次對其分別審核打分 績效 考核領導小組集體對其復核打分的順序進行 績效考核領導小組集體審核無誤后 由行政部計算平 均分數 呈總經理核定的平均分做為最終考核積分 第第十十三三條條 在復核時 如有必要 考核人應與考核對象進行面談 征詢被考核人的意見 以保證考核的客觀公 正性 第第十十四四條條 考核對象對考核結果有異議的 可以在得知考核結果之后的一個星期內向績效考核領導小組提出復 議申請 績效考核領導小組在接到申請之后的一個星期內做出最終裁定 工工資資與與績績效效獎獎金金 第第十十五五條條 下調所有管理人員的原定工資的40 其中 下調30 的部分做為一般績效考核的績效獎金之一 下 調5 部分做為季度績效考核的績效獎金之一 下調5 的部分做為年度績效考核的績效獎金之一 第第十十六六條條 公司補貼考核人下調30 的部分的等額獎金做為一般考核的績效獎金之二 第第十十七七條條 完成每個季度目標產值的超出部分 按0 5 提取做為季度考核的績效獎金之二 季度績效考核的 目標產值為上年度的平均季度產值的100 月度績效考核的目標產值亦同 第第十十八八條條 取公司全年純利潤的0 15 全年目標純利潤超額部分的3 做為年度績效考核的績效獎金之二 年度績效考核的目標純利潤為上年度純利潤120 第第十十九九條條 被考核人員原定工資下調40 后的工資稱為坐標基準工資 一一般般績績效效考考核核內內容容與與評評分分標標準準 第第二二十十條條 考核內容與評分標準見下表 管管理理人人員員績績效效考考核核表表 姓名 部門 職位 考核時間 年 月 日 至 年 月 日最后核定得分 平均 考核指標 具體內容配分 自我 評分 行政 評分 財務 評分 副總 評分 考核小組 評分 1 工作業績 通過主管的工 作或部門業績表 體現 25 A 目標實現程度10 8 6 4 2 B 工作數量 質量5 4 3 2 1 C 工作效率 方法5 4 3 2 1 D 成本控制5 4 3 2 1 2 管理能力 25分 A 創新 決策能力5 4 3 2 1 B 組織 計劃能力5 4 3 2 1 C 溝通 協調能力5 4 3 2 1 D 整理 整頓能力5 4 3 2 1 E 部屬穩定能力5 4 3 2 1 3 工作態度 25分 A 服從精神5 4 3 2 1 B 配合精神5 4 3 2 1 C 團隊精神5 4 3 2 1 D 責任感5 4 3 2 1 E 忠誠度5 4 3 2 1 4 專業能力 10分 A 專業水平5 4 3 2 1 B 利用專業知識的能力5 4 3 2 1 5 職業操守 15分 A 遵守公司規章制度5 4 3 2 1 B 個人職業道德記錄5 4 3 2 1 C 忠于職守5 4 3 2 1 合計 100 第第二二十十一一條條 一般績效考核結果的評價 1 一般績效考核結果分為優秀 良好 合格 基本合格 不合格五個級別 2 考核結果的評定級別根據考核表積分的常態分布為標準 積分在59 含 以下的為不合格 積分在60 69 含 的為基本合格 積分在70 79 含 的為合格 80 89 含 為良好 90 含 以上的為優秀 3 一般績效考核結果在職位晉升及相關福利待遇方面 作為參考的一個因素 4 不合格 基本合格級別的 沒有資格參與晉升 調工資等 5 連續三次考核級別在基本合格的 將降低級別使用 如仍然連續兩次考核級別在不合格以下的 將進 行下崗學習培訓 經考查合格后方可重新上崗 否則 公司給予解雇或辭退處理 第第二二十十二二條條 一般考核結果的反饋 一般考核結果經過核定后 由績效考核領導小組與補考核人進行面談 告知其考核進程及結果 聽 取其對考 核結果的意見 同時對其優 缺點和未來的工作及表現提出建議 第第二二十十三三條條 一般考核的績效獎金鐵配置 1 以考核積分60分為坐標基數分 剛好在坐標基數分上的人員不獎不罰 只予以發放坐標基準工資 2 坐標基數分以上的人員 根據補考核人的績效獎金總額 每增加1分 獎勵績效獎金總額的2 5 獎 勵的績效獎金在當月工資中體現 3 坐標基數分以下的人員 根據考核人的坐標基準工資 每減小1分 扣罰坐標基準工資的1 66 直 扣罰至補考核人的工資為800元為止 扣罰款項在當月工資中體現 第第二二十十四四條條 年度績效考核中的特別考核主要是指對公司的業務做出特別貢獻的員工業績進行的考核 1 對于達成訂單特別考核 A 如果達成訂單回報率超過20 則對超過20 的部分提取其中的20 作為特別績效獎金 B 如果達成訂單回報率在0 20 之間 則不進行此項考核 C 如果達成訂單回報率在0 以下 則根據虧損額扣除年終績效獎金 直到扣完為止 2 對于融資項目的特別考核 如果該項目扣除各種成本后達到10萬元以上 則按實際的計算金額提取其中的5 作為特別績效獎金 第第二二十十五五條條 管理人員績效考核 評分 標準見下表 管管理理人人員員績績效效考考核核 評評分分 標標準準表表 考核指標 具體內容 標準 10或5分 標準 8或4分 標準 6或3分 標準 4或2分 標準 2或1分或0分 1 工作業績 通過主管的工 作或部門業績表 體現 25 A 目標實現 程度 100 90 80 70 70 B 工作數量 質量 100 90 80 70 70 C 工作效率 方法 高 好較高 較好一般較低 較差低 差 D 成本控制 科學地在所屬 工作中有效地 組織實施成本 控制 降低生 產成本并及時 進行信息反饋 科學地在所屬工 作中有效地組織 實施成本控制 并及時進行售息 反饋 保持預定成 本水平 未提倡預先控制 和過程控制 有 秋后算賬 的 做法 對成本控制過程 沒有進行監視 測量分析和改進 而造成本上升或 浪費 2 管理能力 25分 A 創新 決策能力 善于創新 常 有新的點子和 改革設想 并 成為本部門或 本單位創新實 干家 較善于創新 常 有新點子和改革 設想 尚能創新 但新的思想 和見解不很 多 趨向安于現狀 因循守舊脫離實 際 B 組織 計劃能力 歸納性強 條理性清楚 用人之長唯賢 歸納性較強 條理性較清楚 能用人之長唯賢 有歸納性 條理性清楚 較適應用 人之長 歸納性較弱 條理性較紊亂 用人有時不當 歸納性差 條理性紊亂 用人不當 C 溝通 協調能力 積極運用各種 方法與技巧 形成組織活力 積極運用各種方 法與技巧 能達 到一定目標 懂得基本技 能 并能運 用 懂得基本技能 但欠運用 沒有此能力或不 愿意運用 D 整理 整頓能力 轄區內整潔有 序 轄區內較整潔有 序 轄區內較整 潔但較少 轄區內有時阻塞 不暢 轄區內混亂不堪 無序現象 E 部屬穩定 能力 部屬團結互助 無違規 流失 部屬團結互助無 流失 部屬團結有 個別流失 部屬較團結有違 規 流失2人以 上 部屬有經常違規 流失現象 3 工作態度 25分 A 服從精神 樂意服從能服從較能服從討價還價不服從 B 配合精神 配合默契能配合較能配合討價還價不配合 C 團隊精神 團隊意識濃烈 團隊意識較強有團隊意識團隊意識較差自私自利無團隊 意識D 責任感主動承擔勇敢承擔能夠承擔勉強承擔推卸回避 E 忠誠度忠貞不二忠誠老實較忠誠有跳槽意向正準備跳槽 4 專業能力 10分 A 專業水平 本職經驗豐富 善于總結 有本職經驗 能 總結 有本職經驗較少本職經驗無本職經驗 B 利用專業 知識的能力 充分利用專業 知識 能利用專業知識 較能利用專 業知識 利用專業知識不 熟練 不會利用專業知 識 5 職業操守 15分 A 遵守公司 規章制度 自學遵守 并 能督導下屬遵 守 自覺遵守能遵守 偶有違反討價還 價 經常違反 B 個人職業 道德記錄 十分敬業 有 責任 工作主 動 十分敬業 有責 任 工作主動 無不良記錄 隨大流不夠如實 欺上瞞下吃里爬 外 C 忠于職守 熱情磊落 忠于職守熱情 磊落 相當盡職實事求 是 勉強盡職正 確待人 不太盡職見風使 舵 敷衍職責欺上瞞 下 附附則則 第第二二十十六六條條 以上考