土方開挖施工方案及應急預案編制 職務 審核 職務 審批 職務 石家莊分公司目 錄第一部分：方案綜述第一節：編制說明第二節：工程概況第二部分：項目組織第一節：管理機構第二節：勞力配置第三節：機械配置第三部分：施工方案第一節：土方開挖方案第二節：坑壁支護方案第四部分：質量保證措施第五部分：安全保證措施第六部分：文明施工措施第七部分：附圖附表施工現場平面布置圖第一部分 方案綜述第一節：編制說明1、編制依據：根據項目總平面布置圖，及15#基礎設計施工圖相關說明進行編制。2、編制原則：根據施工現場具體情況及總工期整體部署，結合季節性施工因素進行編制。第二節：工程概況1、項目名稱：項目15#。2、開挖方案：整體大開挖，基槽開挖深度較大，施工工期緊張，經綜合考慮，確定為相應樓座進行整體開挖，以保證工程進度及滿足施工場地布置。3、開挖深度：主樓基礎底標高高程復雜，將基槽整個開挖至57.35m，保證機械不碾壓基槽原土，底部預留10cm土壤人工清理。4、分層開挖：因基槽深度約6m，因此采用分層開挖方案，每層開挖深度3m，每層之間余留1m寬平臺，具體布置見平面圖。5、坡道設置：在主樓西北方向設置一條坡道，坡度不大于30。6、工期安排：30天日歷日第二部分 施工組織第一節：管理機構1.公司總部與現場組織機構的關系將本工程列為公司直管項目，由公司對工程質量、安全以及成本等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標的順利實現，總部將在質量、進度、安全文明施工等方面對項目進行監控，主要做以下幾方面的支持和監控工作：1.1選派企業內優秀的人才組建項目部，調動公司范圍內的人、財、物等資源為項目服務，并對項目部授權。1.2指導項目部建立施工現場質量保證體系、環境和職業安全健康管理體系，制定各項規章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。1.3公司在各個職能方面對項目進行監督，加強過程控制。確保各項目標和指標的實現。2.公司總部對現場組織機構的授權范圍項目部作為公司在現場的代表機構，在法人授權下具體負責項目的實施，對履行公司與項目管理人簽訂的施工合同負全面責任。為了確保項目部責任的落實，公司總部將對項目部進行以下方面授權：2.1確定項目部的組織結構，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責，并定期進行考核，評價的獎懲。2.2在企業財務制度規定范圍內，根據企業法定代表人授權的施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計酬辦法。2.3在授權范圍內，按物資采購權采購物資。2.4根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇，使用作業隊伍。2.5制定施工項目的各項管理制度。第二節：勞力配置1.勞動力配置原則根據本工程總工期安排、施工進度計劃，我公司將根據工程的各個施工階段組織足夠數量的高素質的施工人員進行本工程的施工。本勞動力計劃是根據施工范圍內工程量計算的。2.勞動力計劃表 分項工程名稱施工工種人數（人）職 責備 注土方工程反鏟司機4負責土方開挖持證上崗運輸車司機20負責土方外運持證上崗隊長1負責土方挖運協調、調配工作專業人員3.勞務人員管理3.1安排綜合素質好的施工隊伍，實行半軍事化管理。本工程選用的施工人員均具有豐富的施工經驗和較強的業務能力，并具有令行禁止、信守承諾、敢打硬仗、突擊能力強的優良品質。本工程從管理層到施工層，全部實行半軍事化管理，以確保各項施工目標的順利實現。3.2根據本工程施工難度大、質量要求高、工期緊的特點，選用參加過同類工程施工的勞務隊伍，其中主要技術工種及特殊工種堅持先培訓考核后持證上崗。3.3根據施工進度計劃要求和工期安排，隨時增加勞務人員，在人力資源上給與充分保證。3.4合理安排施工人員生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：操作技術、安全施工、規章制度和精神文明四個方面。第三節：機械配置1.各階段主要施工機械設備部署根據現場需求配置足夠的各類施工機械，將成為確保工程順利完成的重要保障，我公司將根據工程量、工期要求，按照不同施工階段的需求配置相應的各類施工機械，并保證施工機械的可靠性和備用設備的數量，做好協調、統籌管理和現場服務，同時積極貫徹環保理念，采用低噪音、低揚塵的先進機械設備。2.本工程主要工程量工作內容工作量單位土方約100000M33.主要施工機械設備設備名稱設備型號數量反鏟挖土機（日立300-3）1.6 m32臺土方運輸車斯太爾20臺第三部分 施工方案第一節：土方開挖方案1.土方施工工藝1.1土方施工流程土方開挖工藝流程：測量放線、熟悉管線交底配合基坑土方開挖機械開挖至基底標高預留10cm配合人工清槽收馬道。1.2土方開挖施工（1）施工配合：土方施工與抄平放線的配合。2.出土保證措施根據工期安排，30天出土量100000m3，則每天平均要求出土量應保證在3333m3，由于挖土過程中土方由密實到疏松，考慮到土方的松散系數，實際出土量較計算出土量大，根據以往工程施工經驗，應乘以1.1的系數，即3667m3。以下就車輛、人員、時間、渣土消納點以及交通保證進行闡述。2.1卸土點保證：根據周邊現有卸土點情況，選擇合適的卸土點，從而提高出土效率。2.2現場交通保證：有專人負責交通導流，指揮車輛，分導社會車輛與施工車輛，以免相互影響導致降效或發生事故。2.3時間保證：根據石家莊環境保護對于施工時間、噪音的要求，考慮擾民和交通道路情況，擬定施工時間為：晚上7點早上6點，共11個小時。2.4車輛保證：我公司將組織土方車輛20部供土方挖運階段使用。可根據現場實際情況適當調整開挖進度和機械數量。為確保工期，我公司土方施工前期亦可組織20輛左右18m3的斯太爾王大型自卸運輸車，以達到減少車輛、緩解交通壓力且保證高峰期出土量的目標。3.本施工現場道路情況，本工程前期出土坡道設置在基坑西南側，后期設置在東南側。4.收馬道收馬道前期車輛直接停靠在馬道上，挖掘機土方裝進運輸車輛。后期由于馬道變陡，車輛無法駛入，車輛停在坑上，采用兩臺挖掘機接力倒土裝車，最后直接收馬道。5土方挖運要點5.1基坑土方開挖要加強與其他工序的配合聯系。5.2土方開挖必須嚴格按方案分層進行，并有專人接受監測單位提供的信息，指導施工。5.3基坑挖土、翻土和裝土等工作應由施工員直接在坑內指揮、安排，挖土始終在有序狀態下進行，確保挖土方案及進度得到貫徹。5.4基坑內挖掘機挖土，回轉時不能碰土墻，必要時應有專人指揮，以引起駕駛人員的注意。5.5每天挖掘應達到的部位、有關注意事項等，均由施工員負責向當班操作人員交底落實，并做好書面記錄。安排雙班制作業。5.6人機混合作業時應注意安全，由安全員照顧，經常提醒。機械挖土接力翻運，若二臺機回轉半徑交叉時，應明確只能一臺作業，一臺停止，相互避讓，以防機械發生碰撞。6.7挖土期間為了排除基坑內地表積水，在基坑周邊設置排水溝和集水井，利用高揚程水泵，將水排入城市污水管線。7.土方施工可能出現的問題及處理在土方開挖過程中，出現特殊情況，應立即采取下列措施： 7.1如出現滑坡跡象（如裂縫、滑動等）時，暫停施工，所有人員迅速離開基坑，必要時，迅速采取處理措施，如用挖掘機在坡腳迅速回填。根據滑動跡象設置觀測點，觀測滑坡體平面位移和沉降變化，并做好記錄。7.2如果在開挖過程中出現滯水，可設置滯水排水管，采取明排措施，用排水管導流至軟管，由軟管引流至基底排水溝，經集水井集中抽排。滯水排水管采用50塑料花管，外面包裹窗紗。滯水排水管伸入土中0.6米，外露300mm。排水管和排水孔之間用碎石濾料填充，外口用粘土封堵。排水管布置根據現場情況而定。7.3在砂層中開挖時，如果裸露時間較長，極易失去水分，受到擾動會使砂層成片剝落。為減少對砂層擾動機會，縮短清坡到噴射砼時間，并改變施工工序，清坡后，立即掛網并噴射混凝土，再進行土釘施工。7.4在整個施工開挖過程中，應連續觀察鄰近地表、地物的開裂、變形情況。一般情況下，地表發生細小裂縫和緊靠基坑的一般建筑物出現裝修層的輕微開裂可以視作正常，但必須密切追蹤發展趨勢并及時采取特殊處理措施。當裂縫出現不斷加速發展并延伸時，必須停止原定施工過程，并立即挖土回填穩定坡腳。7.5施工過程中如遇地下障礙物（包括古墓、文物、古跡遺址、各種管道、管溝、電纜、人防等）時，應立即停止施工，及時報告施工負責人，待妥善處理后方可繼續施工。第四部分 質量保證措施第一節 工程質量目標由于本工程的重要性，結合本工程的重點、難點和特點及甲方的要求，工程質量標準確定為：工程質量標準：合格。第二節 工程項目質量管理體系1.建立工程項目質量管理體系組織結構建立由項目經理領導、策劃 ，項目總工程師組織實施，現場經理中間控制，專業責任工程師檢查和監控的管理系統。2.建立相應的管理職責2.1主要管理崗職責2.1.1 項目經理：a）貫徹我公司制定的質量方針，根據與甲方簽訂的合同，確立本項目的管理要點，組織制定、審批項目質量計劃并貫徹實施。b）組織項目各部門共同確立質量目標、經營目標、管理目標，并形成文件。在此基礎上，編制施工組織設計、質量階段預控計劃、質量管理文件等。2.1.2 項目總工：a）貫徹執行我公司重點技術課題規劃、開展新技術引進和推廣應用工作；負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃。 b）負責組織相關人員在項目經理領導下編寫完成施工組織設計、質量預控計劃；組織編制并審核專項施工方案、技術措施，參與工程質量策劃并指導具體實施。c）負責主持工程各階段的質量驗收工作及驗收資料的指導和審定工作；負責組織工程質量事故的調查與處理工作。d）貫徹執行技術法規、規范和涉及工程質量方面的有關規定。2.1.3 生產副經理：a）負責項目施工生產的管理、協調，對分項、分部工程的施工質量負直接領導責任，負責落實項目質量目標和質量計劃的執行。b）組織實施項目施工組織設計及施工方案、各類生產計劃，控制施工進度安排，并及時反饋管理信息。c）對施工工期負直接領導責任，監督落實項目工程進度計劃的執行情況。d）負責協調各工程專業單位在施工生產中工序交叉及相互配合工作。e）參加工程各階段的驗收工作，具體負責對工程質量事故的調查，并提出處理意見。2.2 主要管理部門職責和權限根據分工不同，建立項目質量責任制和考核評價辦法，明確工程總承包部項目經理為質量控制第一責任人，過程質量控制由每一道工序和崗位的責任人負責，確立全員質量意識。2.2.1 技術管理部： a）配合項目總工程師編寫制定施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況。b）負責施工方案的編制工作，組織施工方案和重要部位施工的技術交底。c）負責施工技術保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進度的同步。d）編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料送審計劃，組織材料送審。e）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。f）負責圖紙及施工技術書籍的管理；進行圖紙問題的聯絡、確認；設計變更、洽商管理。2.2.2 質量管理部： a）嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總目標和階段目標的實現。b）制定項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。c）負責將質量目標的分解，制定質量質量實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。d）負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導質量體系的有效運行，定期組織各施工單位管理人員進行規范和評定標準的學習。e）參加質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。f）負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。g）監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。3.生產過程中的關鍵過程控制為了使工程質量達到合同所要求的質量目標，施工現場的過程管理按施工過程控制程序執行。3.1 過程施工方案由項目技術人員編制，項目總工審批，重要過程施工方案由總部總工審批。作業指導書由工長和技術員編制，技術負責人審批，技術安全交底由工長編制，并向班組交底。3.2根據工程特點和已制定的質量目標，確定本工程的關鍵過程。本工程關鍵過程4.工程質量監控為保證項目部施工全過程處于受控狀態，確保工程最終檢驗及所有分部分項工程質量達到施工規范標準及合同要求。4.1分項工程質量在自檢基礎上由專業工長組織檢驗評定，質檢員進行核定。4.2分部工程質量由項目部技術負責人組織檢驗評定，質檢員核定后，方可報監督部門核驗。第三節 主要分項工程質量控制措施1.土方施工質量控制措施1.1 預防基坑泡水質量控制措施：1.1.1 開挖基坑周圍應設排水溝或擋水堤，防止地面水流入基坑。1.1.2 坑底應做好排水溝并間隔20米設積水坑，用水泵定期抽水。1.2 預防邊坡塌方質量控制措施：1.2.1 做好地面排水措施及基坑周邊路面硬化處理，避免在影響邊坡穩定的范圍內積水，造成邊坡塌方。1.2.2 土方開挖應自上而下分段分層、依次進行，隨時做成一定的坡勢，以利泄水，避免先挖坡腳，造成坡體失穩。1.3 預防邊坡超挖質量控制措施：1.3.1 機械開挖應預留100mm厚土采用人工修坡。1.3.2 對松軟土層避免各種外界機械車輛等的振動，采取適當保護措施。1.3.3 加強測量復測，進行嚴格定位，在坡頂邊腳設置明顯標志和邊線，并設專人檢查。1.4 預防邊坡滑坡質量控制措施：1.4.1 加強地質勘察和調查研究，注意地形及地表、地下水流向和分布，制定切實可的施工方案，采取合理的施工方法，避免破壞地表的排水設施，消除滑坡因素，保持坡體穩定。1.4.2 施工中盡量避免在坡腳處取土、在坡體上棄土或堆放材料。盡量遵循先治理后開挖的原則。1.4.3 發現滑坡裂縫，應及時填平夯實；溝渠開裂滲水，要及時修復。 第五部分 安全保證措施我公司依據GB/T28001-2001建立職業健康安全管理體系，制定方針、目標安全管理方案。制定了對危險源的控制措施，確保施工過程中所有相關方安全與健康，嚴防各類事故發生。保證安全生產的有序進行。第一節 安全目標安全生產是施工企業管理重要環節，也是關系本工程形象及施工企業的頭等大事。公司必須樹立“安全為了生產、生產必須安全，安全生產、人人有責”的觀點。為搞好安全生產，愛護自己，保護他人，針對本工程特制定如下安全措施。1. 方針：安全第一，預防為主。2. 目標：確保無重傷事故，杜絕死亡事故，工傷頻率控制在1.5以內。確保不發生火災和食物中毒事故。第二節 施工安全控制的組織措施1.安全管理保證體系1.1組織管理體系 強有力的組織保證是確保工程實施過程安全目標的關鍵。按照“分級管理、分級負責”的原則建立安全組織管理體系。公司總部公司總部由主管安全生產的副總經理牽頭負責，公司安全監管部具體實施，對本工程安全生產實施管理監督、檢查指導、整改獎懲，并對施工組織設計、主要施工方案、安全專項方案進行審批，對大型機械設備的安裝進行檢查驗收。公司總部將把本工程作為公司安全管理監督的重點項目，實施全過程、全方位安全管理和監督。項目經理部 項目經理部負責領導整個工程安全管理（包括場內場外與本工程有關的生產活動和安全事項），負責領導所有勞務施工隊伍的安全管理，敦促其建立健全各自的安全管理體系，對其實施安全監督管理、檢查指導、整改獎懲、培訓教育、技術安全交底等，將各勞務施工隊伍的安全管理納入整個項目的安全管理體系。項目經理部要不折不扣地接受和執行政府、甲方、監理以及公司總部的安全監督檢查和指令。成立以項目經理為首的安全文明施工領導小組。安全文明施工小組A、項目經理(1)履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責； (2)參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃； (3)籌措安全經費協調。 (4)貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置； (5)支持項目安全總監及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作； (6)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調。B生產副經理 (1)根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查； (2)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；(3)實施現場管理標準化，確保操作現場工作環境不影響施工安全；(4)組織安全設施的驗收，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；(5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準。(6處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發生； (7)制定例會制度，建立會議紀要，并發放給有關人員。并進行安全總交底。 C安全總監 (1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收； (2)監督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；(3)掌握安全動態，發現事故苗子并及時采取預防措施； (4)制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業； (5)對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，進行驗收檢查工作，對施工現場使用的機械進行可追溯性記錄； (6)協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況； (7)負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，并參于制訂糾正和預防措施，防止事故再發生； (8)對施工現場的用電設施按要求驗收和平時安全用電的管理； (9)按安全生產保證計劃要求負責對大型機械的拆裝、使用負責落實，并做好驗收記錄； (10)對特殊工種人員的操作證定期審證復證工作，并做好記錄存檔。 2.安全管理制度2.1工作制度2.1.1進場教育和安全責任協議書制度各勞務隊伍入場后，必須進行入場教育，服從統一管理，對相關安全責任分解并明確，簽訂安全生產責任協議書，加強安全施工意識。2.1.2方案審批制度嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原制訂方案的主管部門領導審批簽字后實施。2.1.3安全交底制度執行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。2.1.4班前安全講話制度建立并執行班前安全生產講話制度。第三節 分部分項的安全措施1.基坑施工安全措施1.1基坑防護1.1.1土方施工后，必須按標準設圍欄防護，高度1.2米。內掛密目網，護欄刷紅白相間油漆。間距0.5米，用密目安全網封擋。夜間應設紅色標志燈。1.1.2在夜間或陰暗處施工必須有足夠的燈光照明。外圍的強電照明必須搭設燈架 , 高度不得低于2米，并做好絕緣。1.1.3槽邊2米以內不得堆土，堆料，停置機具。1.1.4基礎施工前，根據施工的特點，制定基礎施工安全技術方案。1.1.5施工人員進入現場，接受入場教育，樹立“安全第一”的觀念，現場各種電氣設備專人負責維護并定期檢修，非操作人員不得擅動設備。1.1.6電纜要求架起離開地面，防止壓壞及漏電，過路電纜要求挖溝淺埋。1.1.7按預控方案對基坑進行輔助變形觀測。2.土方安全施工措施2.1 作業前，應查明施工現場明、暗設置物（電線、地下電纜、管道、坑道等）的地點和走向，并采用明顯標記表示，嚴禁在離電纜1m距離以內的作業。2.2 機械操作人員應經體檢合格，并經過專業培訓，考核合格并取得行政主管部門的操作證后，方可持證上崗。設備操作應嚴格執行三定制度（定機、定人、定崗位）和操作規程，其他人員不得亂動。2.3挖槽時應按安全技術交底要求放坡、堆土，嚴禁在機身下方掏空，履帶或輪胎應與溝槽邊保持2.0m以上的安全距離，不得用鏟斗吊運物料。2.4 裝車作業時，應待運輸車輛停穩后進行，鏟斗應盡量放低，并不得砸撞車輛，嚴禁車箱有人。在鏟斗需從汽車駕駛室頂上越過時，駕駛室內嚴禁有人。2.5 運輸作業要遵守交通規則，不得超載和超速。車輛在工地倒車時，應設專人查看車后，再鳴笛倒車。挖土裝卸作業必須設專人指揮車輛。2.6 配合機械作業的清底、修坡人員，應在機械回轉半徑以外工作。當必須在回轉半徑以內工作時，應停機并制動好后方可作業。第六部分：文明施工措施第一節：工作方針及目標本工程文明施工目標：達到市建筑工程安全文明工地標準。1.1做好治理污染的預防措施要有預防為主的觀念，通過有效投入防止、減少或控制污染的各個過程、管理、材料或產品。1.2針對存在的問題制定技術措施或管理措施，提高能源或資源的利用水平，降低成本，提高企業的環境和經濟效益。2.組織領導在工程建設的全過程中，我公司將始終注重體現“環保、文明、人性化”的理念，工程項目從始至終采用當今先進易行的生態與環保技術，確保工程的建設成為保護生態環境和文明施工生產的標桿工程。2.1要確立主要領導負責，各文明施工管理負責人參加的“施工現場達標保證體系”，認真組織開展日常管理工作。2.2 明確施工現場創建達標保證體系中每個成員的職責和義務，將現場文明施工管理責任和意識落實到施工現場達標保證體系中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實，全員盡義務，違規必追究。第二節 減少擾民問題的措施在施工過程中必須加強對環境污染的控制，尤其是噪音污染、水污染、揚塵污染等，采取切實有效措施，控制擾民和民擾，將施工對臨近建筑物和周邊環境的影響降至最低。1.防止擾民措施防止施工擾民的措施將從噪音、揚塵、光污染等幾方面加以嚴格管理和控制。1.1實行全封閉式管理，將施工現場的噪聲振動源相對集中布置。1.2合理安排施工作業、重型運輸車輛運行的時間，減少或避開噪聲敏感時間、地段。1.3 負責教育施工人員在臨近居民區附近不得高聲喧嘩，避免人為噪音。1.4遵守市建委的施工作業時間的相關規定。1.5本工程我們通過施工過程的嚴格控制，施工時盡量建少建筑垃圾的產生。1.6對于現場產生的垃圾，應該進行垃圾分類，然后進入垃圾箱，嚴禁隨意凌空拋撒。施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少養成揚塵。1.7對于有毒有害的廢棄物，應到工業有害廢棄物管理中心進行消納。第三節 環境保護措施1.揚塵污染控制1.1 施工現場易飛揚、細顆粒散體材料，如水泥、粉煤灰等材料應密閉存放。1.2 遇有四級以上大風天氣，不得進行可能產生揚塵污染的施工。1.3施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少養成揚塵。2.有害氣體排放控制2.1 施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。2.2 施工中所使用的阻燃劑、混凝土外加劑氨的釋放量應符合國家標準。3.噪聲污染控制3.1減少施工噪聲影響，從噪聲傳播途徑、噪聲源入手， 減輕噪聲對施工場地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可以對施工現場采取遮擋、封閉等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。選用噪聲標準較低的施工機械、設備，對機械、設備采取必要的消聲、隔振和減振措施，同時做好機械設備日常維護工作。3.2 運輸材料的車輛進入施工現場，嚴禁鳴笛。裝卸材料輕拿輕放。第四節 節水、節能措施1、使用質量較好的輸水管件用于施工用水和生活用水的輸送，保證連接處密封性好，不跑水、漏水，保證水龍頭能關閉緊密，不滴水。2、合理設計現場施工用電，做到既不浪費能源，又能滿足施工需要。3、施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。第七部分：土方開挖工程應急預案第一節 目的 土方坍塌是土方開挖工程經常發生的安全事故，在施工前加強崗前學習培訓，施工中采取正確的安全操作規程，并設立應急預案措施，盡可能降低安全事故的發生是編制本應急預案的目的。土方開挖工程應急救援指揮領導小組應急援救組后勤保障組治安保衛組調查取證組善后處理組第二節 組織機構各公司、指揮部在施工開挖深度超過5米的基坑、槽土方開挖，人工擴孔樁等土方開挖工程前，公司、指揮部應成立土方開挖工程應急救援領導小組，辦公地點設在公司、指揮部的調度室。建設工程有限公司土方開挖工程領導小組下設5個救援專業組，即：應急援救組、后勤保障組、治安保衛組、技術分析組和善后處理組。建設工程有限公司及指揮部土方開挖工程應急救援“指揮領導小組”的組長分別由建設工程有限公司總經理、公司經理或指揮長擔任，副組長分別由建設工程有限公司副總經理、公司副經理或指揮部副經理（副指揮長）、書記、和總工程師擔任；組員由相應的安質部、技術部、物資部、綜合部等相關部門負責人擔任。第三節 應急救援領導小組及專業救援組職責 3.1 指揮領導小組職責： 3.1.1 負責本單位“預案”的制定、修訂和演練； 3.1.2 組建義務應急救援隊，并組織實施救援行動； 3.1.3 檢查督促做好土方開挖工程的預防措施和應急救援的各項準備工作； 3.1.4 發布和解除應急救援命令； 3.1.5 向建設工程有限公司分管領導、相關部門通報事故情況，配合上級有關部門人員進行事故調查，必要時向有關單位發出救援請求。公司相關部門人員負責有關上級單位通報事故情況； 3.1.6 組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。 3.2 救援專業組分工3.2.l 應急救援組：由施工技術部、安質部、人力資源部有關人員組成，負責人：施工技術部部長。施工技術部是本預案的主管部門，負責本預案的編制、修改與演練的實施；警情判斷，判別事故響應級別。安質部負責查明危險源，提出應急和補救措施。人力資源部負責勞力的調配。3.2.2 后勤保障組：由辦公室、后勤部、物資部、設備部、財務部等有關人員組成，負責人：辦公室主任。擔負應急車輛、資金的調配以及傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應任務。3.2.3 治安保衛組：治安保衛組：由公司公安派出所、社會事業中心等人員組成，負責人：公安派出所所長。擔負現場治安，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散。 3.2.4 技術分析組：由安質部、施工技術部有關人員組成，負責人：安質部部長。負責收集有關設計、施工方案、作業指導書，工程日志和班前安全講話等相關材料，對有關設備、設施、器具、起因物（指導致事故發生的物質、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷害和中毒的物質、物體）、痕跡、現場遺留物等進行技術分析、檢測和試驗，提報事故報告。3.2.5 善后處理組：由社會保障部、工會工作部、后勤部等有關單位人員組成，負責人：社會保障部部長。負責指導傷亡人員家屬接待和死亡人員的喪葬工作，配合有關部門核定撫恤、喪葬等費用，協調善后處理各項事宜。第四節 應急準備及措施 4.1 參加施工的所有人員，必須熟悉并認真執行本工種安全技術操作規程。進入施工現場，應接受安全交底。 4.2 深基坑開挖區域應設置圍欄，在醒目位置設置規范的安全生產警示標志，晚間應設紅燈，在工程險要處采取隔離防護措施設立專人警戒。 4.3 基坑頂面應提前做好地面防、排水設施。無可靠加固措施時，不在基槽邊土的自然坡度角內堆土或其他材料。 4.5 深基坑開挖時，應觀測坡面穩定情況。當發現坑沿側面出現裂縫、坑壁松塌或遇涌水、涌砂時，應立即停止施工，加固處理后，方可繼續施工。 4.6 基坑采用排水法降低水位時，對降低水位區域的建（構）筑物可能產生沉降，應加強觀測，必要時采取防范措施。 4.7 施工人員嚴禁在基坑內休息。第五節 應急預案 5.1 基坑周圍土體的加固對軟土基坑，特別是深大而周圍環境條件嚴峻的基坑，當施工過程中出現裂縫、坑壁松塌或遇涌水、涌砂時，在基坑內外一定范圍進行土體加固，可取得防止隆起、穩定坑壁、減少位移。 5.2 對周邊環境的監測和防護 調查對象包括基坑周圍相當于基坑開挖深度的23倍范圍內地上的建筑物、高聳塔桿、輸電線纜、古建文物、道路橋梁，以及地下管線（應區別其屬壓力的或非壓力的）、人防、隧道、地鐵等設施和障礙物。如發現既有建筑物等已有裂損傾斜等情況，同時收集其詳細資料，并在必要處做出標記或攝像、繪圖等。然后對調查對象承受地基變形的性能做出分析鑒定，確定應加監護方法。 5.3 加強對土方開挖施工工藝的組織與管理 在軟土深大基坑中，精心安排開挖施工分層、分區、分塊的部位和時間要求，以及相應的支撐設置的時間要求，以有效地控制基坑己開挖部分的無支撐暴露時間和減少土體被挑動的時間與范圍，將可以利用尚未被挖及的土體尚能在一定程度上控制其自身位移的潛力，而達到使其協力控制擋墻位移和坑周土體位移的目的。 5.4 對開挖過程實施跟蹤監測，并將信息及時反饋。監測基坑邊壁的位移，繪制位移時程曲線，分析變形速率和位移量，確定其對邊坡穩定。對地面建筑物和地下管線的影響程度，隨時調整施工參數，或采取相應措施，以確保施工安全，順利進行。 5.5 為防止兩相鄰基坑施工相互影響，應加強現場施工監測和雙方協調工作，對因