凝心聚力創先爭優 推動杰特實現新跨越四川杰特機器有限公司黨總支（2010年10月12日）四川杰特機器有限公司黨總支現有黨員76人，下設4個黨支部，7個黨小組。自創先爭優活動全面啟動以來，公司黨總支高度重視，強化領導，率領全體黨員職工圍繞“與黨同心、與群眾貼心、與組織齊心，爭當崗位標兵、爭當服務先鋒”主題，以“創”為基礎、“先”為導向、“爭”為手段、“優”為目標，扎實推進創先爭優活動，推動企業跨越發展。一、以“創”為基礎，創新載體搭建爭創平臺。公司各黨支部以推動企業跨越發展為目標，在活動中不斷創新載體，找準抓手，全面發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員職工的先鋒模范作用。一是結合作用發揮，創新設置“黨員議事會”。杰特公司黨總支制定了黨員議事會制度，凡屬公司生產經營或改革、發展、職工福利、項目建設、工資調整、人事任免等重大事項，先在黨員中進行討論，廣泛征求黨員意見，根據黨員的意見建議修改完善后，通過黨員向其他員工宣傳，征求普通員工的意見建議，再進行修改完善，使每個重大事項的可行性達到最大化，黨員作用得到充分發揮。活動開展以來，共參與企業重大問題決策4個，為企業發展作出了積極貢獻。二是結合企業發展，創新實施“我為黨旗增輝”行動。針對企業市場部反饋信息，國內高壓水射流精洗設備與同類設備相比，其高壓缸體壽命較短，在一定程度上影響銷售的情況，黨總支在黨員中開展了“我為黨旗增輝”行動，號召黨員技術骨干為企業突破發展“瓶頸”。僅一個半月時間，黨員技術骨干就率領科研團隊完成了技術攻關，達到了國內領先水平。行動中，共為公司開發新產品4個，實現技術創新12項，增強了公司產品的市場競爭力。三是結合服務群眾，創新開展“四個一”活動。開展“學一門技術、帶一個徒弟、幫一戶困難職工、培養一名入黨積極分子”活動，引導黨員苦練過硬本領，帶動普通職工為企業多作貢獻，幫扶公司弱勢群體，壯大黨的基層組織，促進企業和諧發展。活動中，共幫帶徒弟93人，幫扶困難職工32人，解決具體困難61件，培養入黨積極分子5人。二、以“先”為導向，細化標準明確爭創標桿。杰特公司黨總支將黨員先鋒模范作用體現到企業生產管理的每個具體崗位，分管理、生產、銷售、售后服務四個方面確定了先優標準，明確了爭創的努力方向。一是管理上的“崗位能手”。將公司的業務分類進行細化，綜合設置了每個管理崗位的職責，并對照職責要求提出了管理崗位的先進黨支部和優秀共產黨員的具體標準，管理崗位的黨員要熟悉管理業務類別的所有流程，掌控關鍵環節，甘于無私奉獻。二是生產上的“技術標兵”。著眼于“科學技術是第一生產力”，要求每名生產線上的黨員要積極參與科技攻關，爭當“技術專家”，創造的產值要比普通職工高50%以上。三是銷售上的“業務尖刀”。實行團隊式銷售管理，銷售崗位上的黨員銷售額要比普通職工高30%以上，并負責幫帶2-3名普通職工。四是售后服務上的“星級員工”。以客戶評價為主要依據，制定了一星級到五星級的售后服務滿意度標準，并以此評價售后服務崗位上的黨員。三、以“爭”為手段，強化激勵營造爭創氛圍。堅持把激發調動黨員爭創積極性作為深入創先爭優的重要重要手段，強化輿論宣傳、建立考評機制、逗硬表彰獎懲，切實營造公開、公平、有序的競爭氛圍。一是強化宣傳引導。積極通過印發致黨員公開信、制發簡報等進行書面宣傳，通過廣播、會議、座談等進行動員，并緊密結合企業發展實際，開展“我為企業發展獻良策”等活動，提升黨員對創先爭優知曉率和認知度。截止目前，共發放致黨員公開信80余份，制發簡報21期。二是落實考核評價。結合創先爭優活動，根據不同崗位職責要求，細化考核評價細則，豐富日常考核、目標考核、年度考核管理體系，引導黨員立足崗位創佳績、融入企業爭優秀。目前，企業已建立管理、生產、銷售、售后服務等不同崗位考核制度12個，有力的調動了黨員干部職工生產積極性。三是逗硬表彰獎懲。把落實表彰獎懲作為激勵黨員干部職工的“杠桿”、“閥門”。按每名黨員每月50元的標準，設立黨員創先爭優獎勵基金，根據考核情況，業績突出的黨員多發獎勵資金，業績較差的全部扣除并落實懲罰措施。建立定期表彰通報制度，七一期間大張旗鼓的表彰黨員崗位能手、技術標兵、業務尖刀、星級員工，塑造典型、激勵后進。在此基礎上，為突顯激勵的時效性，建立通報制度，動態通報公司黨員職工的業績。活動開展以來，已集中表彰先進黨員15名，通報批評2人。四、以“優”為目標，發揮作用凸顯爭創實效。堅持把創優業績、促進企業發展作為創先爭優的重要目標，著力引導黨員發揮先鋒模范作用。注重在管理崗位上使用黨員，公司管理干部90%以上是黨員，重要管理崗位全部是黨員。注重在技術崗位上培育黨員，黨員技術職工占技術工比重在15%以上。注重在銷售服務中發展黨員，活動開展以來已發展3名年輕銷售骨干入黨。注重在急難險重一線歷練黨員，公司籌建成資工業園區“杰特新區”的建設時，派駐3名黨員跟蹤落實，取得較好效