企業戰略管理的過程戰略實施就是將公司戰略付諸實施的過程。企業戰略的實施是戰略管理過程的行動階段，因此它比戰略的制訂更加重要。 戰略實施是一個自上而下的動態管理過程。所謂“自上而下”主要是指，戰略目標在公司高層達成一致后，再向中下層傳達，并在各項工作中得以分解、落實。所謂“動態”主要是指戰略實施的過程中，常常需要在“分析決策執行反饋再分析再決策再執行”的不斷循環中達成戰略目標。戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。一、戰略管理的涵義一般而言，戰略管理是涉及對有關未來組織方向和范圍做出決策和決策的實施，包括戰略制定和戰略實施。管理，簡而言之就是通過別人完成任務、達成目標。戰略制定著眼于“做正確的事”(doing the right things)，而戰略實施關注的是“將正確的事做得更有效率”(doing the right things right)。由于管理具有科學性和藝術性的特點，因此，戰略管理強調的是“如何讓人愉快、高效地做正確的事”。戰略管理研究的就是如何處理好高效、愉快和正確這三者之間的關系。二、戰略管理的過程戰略管理過程可以分為戰略分析、戰略制定、戰略實施和戰略評價四個部分。其中戰略制定包括戰略分析和戰略選擇。 1.戰略分析。戰略分析指的是通過客觀的分析，打下良好堅實的基礎。戰略分析的主要內容包括以下幾個方面的內容，分別是環境分析，同行業競爭者的競爭力分析，不同利益相關者的期望值分析等等。2、戰略制定戰略制定包括兩個方面：戰略分析與戰略選擇。(1)戰略分析。戰略分析包括企業使命與愿景、外部環境分析和內部資源與能力分析。(2)戰略選擇。戰略選擇包括三個階段：制定備選方案、評估備選方案和選擇方案。3、戰略實施戰略實施就是將戰略方案轉化為實際行動并取得成果的過程。在這一過程中，企業通過分解戰略目標設立年度目標、配置資源、建立有效的組織結構。戰略實施主要應考慮三個主要問題：(1)公司治理結構 (2)組織結構 (3)資源配置4、戰略評價與變革戰略評價就是將反饋回來的實際成效與預期的戰略目標進行比較，如果有明顯的偏差，就要采取有效的措施進行糾正，以保證組織戰略目標的最終實現。由于戰略管理過程是一個動態發展的過程，企業進行戰略變革就是為了取得或保持競爭優勢，在外部環境與企業的內部資源與能力的動態平衡正在發生或將要發生變化時，對企業經營范圍、核心資源與經營網絡等戰略內涵的重新定義。三、戰略管理的任務戰略管理的任務的核心就是說明企業存在的理由，即在保持戰略的動態性、靈活性和整體性的前提下，確定企業下一步“擬做”什么。而把“擬做”作為戰略管理的核心任務，實際上是對企業內外部環境中的可做、該作、能做、想做、敢做的一種綜合權衡選擇的結果。四、戰略管理的層次一般來說，擁有多個戰略業務單位(Strategic Business Unit，以下簡稱SBU)的企業戰略至少可以分為三個層次：公司層戰略(Corporate-level Strategy)、業務層戰略(Business Unit Strategy)和職能層戰略(Functional-level Strategy)。而對于只擁有單個戰略業務單位的中小企業，其公司戰略和競爭戰略是合而為一的。1、公司層戰略又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。公司層戰略的關注范圍是由多個戰略業務單位組成的、從事多元化經營的企業整體。2、業務層戰略業務層戰略也稱競爭戰略，它是在公司層戰略的指導下，就如何在某個特定的市場上成功開展競爭制定的戰略計劃。戰略業務單位是指其產品和服務有著不同于其他SBU的外部市場，從事多元化經營的公司往往擁有多個戰略業務單位。3、職能層戰略職能層戰略是屬于企業運營層面的戰略，它是為了貫徹和實施公司層戰略和業務層戰略在企業各職能部門制定的戰略。職能戰略是企業內各主要職能部門的短期戰略計劃，一般可分為研發戰略、生產戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略等。公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略共同構成了企業完整的戰略體系，只有不同層次的戰略彼此聯系、相互配合，企業的經營目標才能實現企業戰略管理的實施步驟主要包括四個方面的內容，分別