三立照明月度績效考核表編 制版 次第 版第 次修訂審 核執(zhí)行日期核 準(zhǔn)部門制造中心崗 位品管部經(jīng)理姓 名日 期項次考核項目目標(biāo)值扣分方式數(shù)據(jù)提供單位權(quán)重扣分 得分1客訴次數(shù)4次/月內(nèi)每增加一次扣5分客戶服務(wù)部402客戶退貨率0.1%每提高0.1%扣5分客戶服務(wù)部203不合格處置率100%一次未處置扣5分ISO辦204ISO體系執(zhí)行度100%嚴(yán)重不合格項一個扣5分，一般不合格項一個扣1分ISO辦105月度工作計劃達(dá)成率95%每降低1%扣1分制造中心106加減分項目加分減分等級通過以上各項考核，該員工的總分是： 分 等級為： 評定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義說明1、 客訴次數(shù)：以書面客訴為準(zhǔn)，由考核小組界定責(zé)任部門； 當(dāng)月因質(zhì)量問題造成客戶退貨量2、 客戶退貨率= 當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)量 X100%3、 不合格處置率：指來料不良、制程不良、產(chǎn)品不合格及內(nèi)、外部投訴等處理及時性和合理性；4、 得分=權(quán)重-扣分；5、月度工作計劃達(dá)成率，指除1-4項外的其它工作項目的完成率。1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中第一項得分低于60%時，績效分為0績效工資評定績效工資實際績效工資過往考核記錄月份123456789101112等級人 力資源部意 見加薪/降薪： 晉升/降職： 辭退： 其它： 簽名：部門主管經(jīng)理意見對上月工作評價：對本月工作期望：總經(jīng)理/董事長審批： 受評人簽名： 備注附件:三立照明月度績效考核表編 制版 次第 版第 次修訂審 核執(zhí)行日期核 準(zhǔn)部門品管部崗 位OQC組長姓 名日 期項次考核項目目標(biāo)值扣分方式數(shù)據(jù)提供單位權(quán)重扣分 得分1客訴次數(shù)3次/月以內(nèi)每增加一次扣4分品管經(jīng)理302客戶退貨率0.1%每提高0.1%扣4分品管經(jīng)理203不合格處置率100%一次未處置扣4分品管經(jīng)理204上級交辦事項100%每延誤一次扣5分品管經(jīng)理105ISO體系執(zhí)行度100%嚴(yán)重不合格項一個扣4分，一般不合格項一個扣1分品管經(jīng)理206加減分項目加分減分等級通過以上各項考核，該員工的總分是： 分 等級為： 評定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義說明1、 訴次數(shù)：以書面客訴為準(zhǔn)，由考核小組界定責(zé)任部門； 當(dāng)月因質(zhì)量問題造成客戶退貨量2、 客戶退貨率= 當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)量 X100%3、 不合格處置率：指來料不良、制程不良、產(chǎn)品不合格及內(nèi)、外部投訴等處理及時性和合理性；4、得分=權(quán)重-扣分；1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中第二項得分低于60%時，績效分為0績效工資評定績效工資實際績效工資過往考核記錄月份123456789101112等級人 力資源部意 見加薪/降薪： 晉升/降職： 辭退： 其它： 簽名：部門主管經(jīng)理意見對上月工作評價：對本月工作期望：總經(jīng)理/董事長審批： 受評人簽名： 備注附件:三立照明月度績效考核表編 制版 次第 版第 次修訂審 核執(zhí)行日期核 準(zhǔn)部門品管部崗 位IPQC組長姓 名日 期項次考核項目目標(biāo)值扣分方式數(shù)據(jù)提供單位權(quán)重扣分 得分1半成品車間巡檢合格率90%4次/月以內(nèi)每增加一次扣4分OQC組202OQC抽檢造成返工次數(shù)6次/月以內(nèi)每增加一次扣4分OQC組303制程不合格處置率100%一次未處置扣4分品管經(jīng)理204上級交辦事項100%每延誤一次扣5分品管經(jīng)理105ISO體系執(zhí)行度100%嚴(yán)重不合格項一個扣2分，一般不合格項一個扣1分品管經(jīng)理106加減分項目加分減分等級通過以上各項考核，該員工的總分是： 分 等級為： 評定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義說明1、 制程不合格處置率：指制程品質(zhì)不良處理及時性和合理性；2、 得分=權(quán)重-扣分1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中第二項得分低于60%時，績效分為0績效工資評定績效工資實際績效工資過往考核記錄月份123456789101112等級人 力資源部意 見加薪/降薪： 晉升/降職： 辭退： 其它： 簽名：部門主管經(jīng)理意見對上月工作評價：對本月工作期望：總經(jīng)理/董事長審批： 受評人簽名： 備注附件:三立照明月度績效考核表編 制版 次第 版第 次修訂審 核執(zhí)行日期核 準(zhǔn)部門品管部崗 位IQC組長姓 名日 期項次考核項目目標(biāo)值扣分方式數(shù)據(jù)提供單位權(quán)重扣分 得分1結(jié)構(gòu)100%不合格0次/月以內(nèi)每出現(xiàn)一次扣4分IPQC組202抽檢合格率90%2次/月以內(nèi)每增加一次扣4分IPQC組203全檢合格率90%1次/月以內(nèi)每增加一次扣4分IPQC組204來料不合格處置率100%一次未處置扣4分品管經(jīng)理155上級交辦事項100%每延誤一次扣5分品管經(jīng)理156ISO體系執(zhí)行度100%嚴(yán)重不合格項一個扣2分，一般不合格項一個扣1分品管經(jīng)理107加減分項目加分減分等級通過以上各項考核，該員工的總分是： 分 等級為： 評定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義說明1、 來料不合格處置率：指來料不良處理及時性和合理性；2、得分=權(quán)重-扣分1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中第二項得分低于60%時，績效分為0績效工資評定績效工資實際績效工資過往考核記錄月份123456789101112等級人 力資源部意 見加薪/降薪： 晉升/降職： 辭退： 其它： 簽名：部門主管經(jīng)理意見對上月工作評價：對本月工作期望：總經(jīng)理/董事長審批： 受評人簽名： 備注附件:三立照明月度績效考核表編 制版 次第 版第 次修訂審 核執(zhí)行日期核 準(zhǔn)部門品管部崗 位文員姓 名日 期項次考核項目目標(biāo)值扣分方式數(shù)據(jù)提供單位權(quán)重扣分 得分1廠內(nèi)、外信息傳遞跟蹤100%每出現(xiàn)一次扣10分品管經(jīng)理302文檔輸入及統(tǒng)計準(zhǔn)確率95%1次/月以內(nèi)每增加一次扣10分品管經(jīng)理303上級交辦事項100%每延誤一次扣10分品管經(jīng)理204ISO體系執(zhí)行度100%嚴(yán)重不合格項一個扣5分，一般不合格項一個扣1分品管經(jīng)理205加減分項目加分減分等級通過以上各項考核，該員工的總分是： 分 等級為： 評定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義說明1、 得分=權(quán)重-扣分2、 ISO執(zhí)行度按ISO稽核辦法考核，統(tǒng)計不合格項。1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其