室內兒童游樂場可行性報告分析 一 總論1.1項目名稱央街室內兒童游樂場1.2建設地點央街2區1號商業2層或3層1.3投資金額人民幣： 萬1.4兒童游樂場項目概況 央街2區1號商業樓高三層，總樓面面積達12000平方米 ，央街商業集群備有充足車位，能夠吸引附近高消費能力的居民光臨購物，為商戶提供了固定的消費群。廣場集美食、娛樂及購物於一身，其得天獨厚的營商環境，可滿足不同租戶的需要。擬將室內兒童游樂場設置在二層或三樓，使用面積200-1000m2，可同時容納100-500名兒童入園游玩，場內有手扶梯和觀光電梯上到二層或三樓。1.5建設目標根據兒童特征設計，通過科學的立體組合形成一個集游樂、運動、益智、健身為一體的新一代兒童活動中心，講兒童置身于一個驚險刺激、又安全放心的游樂環境，該設施有利于充分發揮活力和想象力，在玩得開心的同時，身體又得到鍛煉；有利于提升小朋友爭強好勝、不甘落后、勇于探險等心理素質，使孩子們更加健康快樂成長；同時有利于培養兒童勇敢、堅韌、頑強的個性，鍛煉速度、力量、平衡、協調等素質，達到強身健體、健腦益智的作用。二 室內兒童游樂場行業項目背景2.1 娛樂設施項目背景 中國獨有的傳統觀念，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成長自然就是家家大人關注的重中之重！一切為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童游樂項目成為二十一世紀的投資熱點。究其原因：1、社會原因（1） 中國的消費水平的日益提高同時社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓下一代有非常強烈的消費意愿；（2） 1-12歲的兒童活動場所在省會東南商圈稀缺，兒童游樂場所具備巨大的成長空間；（3） 兒童樂園市場集中度底，現跨地域發展的壟斷性企業稀少。2、市場需求（1）孩子開心好玩、好動是孩子的天性，孩子最大的愛好是與同伴一起做各種游戲，而游戲也是孩子在園一日生活的一部分，對于孩子來說，凡是自己做的開心、玩得痛快的游戲他們都很喜歡。給孩子提供足夠的活動空間，為孩子創設寬松、自由的心理環境。讓孩子在足夠的空間游戲時玩得開心！ （2）家長放心 不是一味的讓孩子傻玩，而是通過科學的安排，輔以先進的玩教具，使孩子在玩耍中積累科學常識，學會發現問題，尋找經驗辦法，進而解決問題的能力。給孩子一個自由和諧的空間，一個解決問題的思維方式，一個健康積極的心態，一個平和淡定的性格，一個受益終生的習慣！讓家長不必為孩子的成長而煩惱。 （3）投資省心投資首先就是要安全，盡量降低投資風險，其次要業務模式簡單，管理方便快捷，兒童游樂園作為一個剛興起的熱門兒童室內游樂項目，不僅業務模式簡單，而且管理方便快捷，所以這一具有游樂和教育雙重功能的項目受到加倍關注和熱烈追捧。隨著社會的發展和時代的進步，群眾需要有高品位、高水準的，更加側重于互動體驗式的新型樂園，尤其對于現代化主題樂園的期望值日趨高漲。 2.2游樂場兒童娛樂設施產品市場分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。 比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。三 市場分析3.1 市場調查3.1.1 石家莊市內室內兒童游樂場供給現狀（包括計劃中）名稱兒童面積所在樓層經營情況經營品類占比備注東勝廣場約4500綜合體三樓新開業商業，目前人氣不是很旺，聚集人氣與打造知名度階段包括兒童游樂體驗，兒童服裝服飾，兒童早教培訓等三樓全層建面約9000，兒童業態在三樓占比約72.22，整體商業占比約13自營U哈兒童體驗教育娛樂品牌為主打，占地2000，目前正在二次裝修階段萬達廣場約3000購物中心二樓不管體量還是人氣在萬達全國排行還是本地都維持在較高水平包括茉莉幻想在內的大型兒童娛樂商家及兒童配套品牌因石家莊萬達廣場定位全業態復合購物類為主的商業體，兒童業態占比較低以茉莉幻想為兒童業態主力店，配合其他兒童周邊品類構成全業態模式懷特商業廣場約3000購物中心二樓與三樓西側于今年11月開業，目前客流及人氣較差，需要較長的培育期，租金收益較低兒童娛樂為自營，兒童教育及其他品類總計4家，經營不理想，無兒童服裝服飾業態占比約為3.3以自營兒童娛樂為主其他兒童教育為輔的經營模式懷特兒童城單層約6000共三層二樓和三樓于去年10月開業，目前處于市場培育期，租金價格較低，入住品牌兒童商家較多兒童全業態經營，涵蓋兒童早教、服裝服飾、玩具娛樂等除一樓部分為快餐飲業態，二樓三樓已形成兒童業態集中集團化懷特集團憑借自己商業專業市場眾多成功案例及其前期低廉的租金價格已經吸引了眾多兒童相關的商家目前出租率接近95金正海悅天地單層約8000負一層及其他樓層部分區域坐落在海悅負一層的親子廣場面積大且游樂設施齊全，施行游樂年卡的情況下有穩定的客層及購物人群以游樂帶動購物的經營方針，兒童百貨類兒童教育類、兒童體驗類品牌眾多因主打家庭游樂商業地產，所以兒童業態是其重要業態，占比接近于39兒童游樂為主，家庭為單位的購物群體為主。雖然其他業態不太理想，但兒童業態在橋西區屈指可數天山海世界新建購物中心單層面積約9000購物中心三樓于今年8月重裝升級依托原有海世界游樂部分擴建了6層購物體聚客能力強，但受季節性因素影響較大兒童業態知名品牌眾多，裝修及其軟件配套檔次較高，讓人對此類業態有耳目一新的感覺三樓全部為兒童業態達到了品牌化集中化在整體購物中心兒童占比很高，達到了33天山海世界在經過10多年的經營和發展，在全市乃至全省都有較高人氣，改造后的兒童業態會成為省會東部地區競爭力很強的購物中心3.1.2分析 總體上看來，石家莊市內的室內兒童游樂場（含計劃中）呈以下特點：在客源市場方面，我項目處于省會東南商圈空白點，項目所在地住在（住宅）較為稠密，人均消費能力居中，有著巨大的區位和市場優勢，因此也有一定的比較優勢。周邊新興住宅小區較多，在未來3至5年內，兒童人口數量占比將加大，項目前期引進此類業態將能夠形成該區域的核心競爭優勢。在兒童游樂行業方面，此行業目前為近幾年新興行業，因市場需求較大行業發展迅猛。已呈現向行業多樣化、品牌化發展，經過幾年的積累大部分兒童游樂品牌逐步在向體驗式游樂發展，并輔助智力開發早期性格培養等功能。在社區或商業較密集區域開設后，普遍能達到較好的經營效果和經濟效益。 在區位經營差異化方面，傲湖項目身居開發區南部，周圍商業中心及兒童游樂相關的集中體較少，只有目前較成熟的天山海世界項目同在開發區的區域位置，距離本項目直線距離接近6公里以上，不會形成直接競爭。所以在本案針對開發區南部市場兒童游樂業態較為空白和欠缺的前提下經營室內兒童游樂場還是非常可行的。3.2需求市場石家莊屬于中國人口較稠密的地區，有著巨大的區位和市場優勢，人均消費能力較高，人們可支配收入在逐年增多；隨著黃金周和雙休日的推行，人們的閑暇時間也在逐年增多，以家庭為單位出玩及消費的比例逐年顯著升高。并且孩子一直占領家庭的主導地位，由孩子帶動的消費勢必為不可或缺的部分而且占比會越來越大。兒童游樂項目作為既能促進孩子增加體能鍛煉活動，又能在運動的同時增加情商培養及和家人間的互動環節，從而達到整個家庭快樂體驗的功能性娛樂活動，未來的需求是長期并且持久的。在開發區的區位來講也是市場空白點，周邊家庭型消費人群占比較大，因此顯然易見，石家莊本地市場需求旺盛，此項目發展前景良好，具有較大的潛力。3.3客源結構項目市場分級構成表市場分級客源結構一級市場傲湖項目業主、周邊1公里內的新建小區業主二級市場項目周邊半徑5公里消費人群三級市場央街流動消費人群3.4市場競爭狀況近年來石家莊兒童玩樂產品所供給類型多樣，分布密集，品味較高，空間組合良好，為本地區服務業的發展奠定了雄厚的資源基礎。本地區現有兒童游玩頁競爭比較激烈，但供給產品趨同，且主要競爭者集中在橋西區，長安區，但門票價格都很高，因此客流返回率一般，滿意度也一般。就兒童游樂場所而言，本地區的供給處于一個不太成熟的階段，打造真正意義上的兒童游樂場是市場的迫切需要。3.5市