中國（*）生態博物館施工組織設計編制人： 審核人： 批準人： 浙江*建設有限公司2009年4月28日目 錄第01節 工程概況 1第02節 施工現場總平面布置 6第03節 施工進度計劃 6 第04節 施工準備工作與各項資源計劃 8 第05節 施工組織機構及職責 11 第06節 確保工期的具體措施 16第07節 工程質量計劃及保證措施 21第08節 安全保證與控制措施 29第09節 文明施工管理措施 34第10節 施工技術方案及關鍵部位技術措施 37第11節 環境保護措施 63第12節 總承包協調管理 64第13節 建設工程質量保修 6764第1節： 工 程 概 況1.1工程概況工程名稱：中國（*）生態博物館 建設單位：設計單位:勘察單位：監理單位:建設地點：建筑面積/結構層次：15414M2/框架、四層；地上3 層，庫房五層，地下1層工程目標：合格，創省錢江杯、省標化工地1.2編制依據1、本工程施工圖紙、圖紙會審紀要。2、有關建筑施工規程、安全、消防、質量等文件，如：（1） 工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）（2） 工程測量規范GB500262007（3） 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB 502022002（4） 地下防水工程施工質量驗收規范GB 502082002（5） 混凝土結構工程施工質量驗收規范GB 502042002（6） 砌體工程施工質量驗收規范GB 502032002（7） 屋面工程質量驗收規范GB 502072002（8） 建筑地面工程施工質量驗收規范GB 502092002（9） 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB 502102001（10） 建筑節能工程施工質量驗收規范GB 504112007（11） 玻璃幕墻工程質量檢驗標準JGJ/T 139 2001（12） 建筑工程施工質量驗收統一標準GB 50300 2001（13） 建設工程文件歸檔整理規范GB/T 503282001（14） 施工現場臨時用電安全技術規范JGJ 462005（15） 建筑施工安全檢查標準JGJ 5999（16） 建筑施工高處作業安全技術規范JGJ 8091（17） 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ 1302003（18） 國家有關工程建設的其它規范、規程及技術標準1.3建筑概況及結構概況一、結構概況本工程建筑結構安全等級為一級，設計使用年限100年，抗震設防烈度6度。耐火等級：地上一級、地下一級；地下室火災危險性類別：戊類。屋面防水等級：I級；地下室防水等級：級；防水層耐用年限25年。底板做法：防水混凝土底板，保護層，有機防水涂料（厚度2），墊層。側板做法：防水混凝土側板，找平層，無機防水涂料（厚度2），保護層。混凝土強度等級：基礎墊層：100厚C15素混凝土，獨立基礎C30；地下室底板，地梁，外墻，水池側墻C30P8；梁板墻柱C30；構造柱，過梁，壓頂梁等除圖中注明外均采用C25。 鋼筋保護層厚度：獨立基礎、地梁底面40、側面40；底板底面40、頂面25；側板內側25、迎水面30； 主體結構板20、梁35、柱40。地下室地梁、承臺側面磚胎膜采用MU15混凝土普通磚，M7.5水泥砂漿砌筑；填充外墻材料為240厚燒結頁巖多孔磚，M5混合砂漿砌筑，內墻材料為240厚砂加氣混凝土砌塊，使用商品砂漿。二、建筑概況（1）內墻面做法1、內墻：13厚1：1：6混合砂漿底，7厚1：1：6混合砂漿面，建筑膩子，內墻乳膠漆一底二度。頂棚：建筑膩子，內墻乳膠漆一底二度。2、吸音墻面：50系列輕鋼龍骨襯50厚袋裝超細玻璃棉氈，6厚穿孔纖維水泥壓力板600600，白色涂料二度。 吸音頂棚：50系列輕鋼龍骨板后襯，4厚穿孔PC板P10-2500500，孔徑10.4，50厚袋裝玻璃棉，白色涂料二度。紙面石膏板頂棚：輕鋼龍骨，次龍骨間距600，主龍骨間距1200，8吊筋1200，9厚紙面石膏板，白色涂料二度。金屬扣板頂棚：輕鋼龍骨，次龍骨間距600，主龍骨間距1200，8吊筋，金屬扣板。3、瓷磚墻面：15厚1：3水泥砂漿分層找平，6厚1：2水泥砂漿粘結層，1：1.5水泥砂漿粘貼瓷磚。4、管道井墻面：15厚1：3水泥砂漿分層找平，6厚1：2水泥砂漿粘結層。室內墻、門洞口的陽角，均需做1：2水泥砂漿暗護角，高2100，每側寬50。除瓷磚墻面外均做150高1：2水泥砂漿暗踢腳，面層用料同樓地面。（2）外墻面做法涂料面：30厚擠塑聚苯板，5厚抗裂砂漿，涂料面層。外墻面上門窗天篷、窗楣、壓頂挑檐、雨棚、露臺板外口等上均做泛水，下均做滴水線，除具體要求外，均做成成品滴水，深度為5mm。（3）外立面幕墻（分包專業單位施工,具體施工組織設計由分包單位編制）1、本工程所有幕墻工程由分包專業單位安裝，與土建工程密切配合，及時預埋連接。 2、玻璃幕墻的設計、制作和安裝必須符合玻璃幕墻工程技術規范JGJ102-2003，J280-2003的相關規定和標準。3、金屬和石材幕墻的設計、制作和安裝必須符合金屬與石材幕墻工程技術規范JGJ133-2001，J113-2001的相關規定和標準，花崗巖板材干掛安裝，內襯鋼架均需熱鍍鋅防腐，花崗巖連接件均為不銹鋼。（4）門窗工程1、采用鋁合金外門窗，抗風壓性能分級為不小于3級，外窗的氣密性不應低于建筑外窗氣密性能分級及其檢測方法GB7107-2002規定的4級。水密性能分級為不低于3級，隔聲性能分級為大于3級。2、透明幕墻的氣密性等級，應不低于現行國家標準建筑幕墻物理性能分級GB/T15225-1994規定的3級。3、門窗立面均表示洞口尺寸，門窗加工尺寸要按照裝修面厚度由承包商予以調整；木質防火門，木門門樘位置與開啟側墻體平。一般金屬門窗，彈簧門均居墻中，門垛寬度除圖中注明外，均為120。（5）屋面工程主要屋面防水設計按II級設防，防水層耐用年限為15年；上人屋面采用二道設防且連續設置；屋面檐溝縱坡度不小于1%。（一）屋面1（結構找坡）：1、綠色仿植草皮鋪裝2、40厚C20鋼筋混凝土，內配鋼筋網片4，200x2003、0.8厚土工布4、40厚擠塑聚苯保溫板保溫隔熱層5、1.5+1.5厚雙層合成高分子防水卷材6、20厚1：3水泥砂漿找平7、鋼筋混凝土屋面板（二）屋面2（局部屋頂、樓梯間等建筑找坡處）：1、40厚C20細石混凝土隨搗隨光2、40厚擠塑苯保溫板保溫隔熱層3、界面砂漿4、4厚APP卷材防水層，下涂冷底子油5、2厚聚氨酯肪水涂膜，下涂基層處理劑6、20厚1：3水泥砂漿找平層7、陶粒混凝土找坡i=2%，最簿處308、鋼筋混凝土屋面板（三）屋面3（用于雨篷、花池）：20厚1：2.5水泥砂漿加5%避水劑。（四）下方為房間的有保溫天溝做法：1、20厚1：2水泥砂漿摻5%防水劑2、40厚擠塑聚苯板保溫層3、界面砂漿4、4厚APP卷材防水層，下涂冷底子油5、20厚1：3水泥砂漿找平層6、陶粒混凝土找坡層，最薄處20厚7、鋼筋混凝土天溝底板（6）樓地面工程：（一）地面：1、地下室：C20細石混凝土（汽車庫內配8150，其他房間內配4200）隨搗隨抹平，水泥漿一道，防水鋼筋混凝土底板，50厚C20細石混凝土保護層，聚氨酯防水涂料1.5厚，20厚1：2水泥砂漿找平層，100厚C15混凝土墊層，素土夯實。2、變配電房：耐磨漆地面，40厚細石C20混凝土（內配4150雙層雙向），撒1：2水泥砂漿隨搗隨抹平，架空板。3、回填土房間：20厚磨光石板，水泥漿擦縫，30厚1：3干性水泥漿結合層，水泥漿一道，60厚C15混凝土墊層，150厚碎石墊層，素土夯實。4、防滑坡道：防滑瀝青面層，30厚C20細石混凝土（內配4200雙向），鋼筋混凝土板。（二）、樓面：1、花崗巖樓面：20厚磨光花崗巖，25厚1：3水泥漿結合層，鋼筋混凝土板。2、抗靜電樓面：150高抗靜電地板，20厚1：3水泥漿找平層，鋼筋混凝土板。3、不發火花水泥石屑樓面：20厚不發火花水泥石屑，純水泥漿一道，鋼筋混凝土板。4、防滑地磚樓面：防滑地磚面層，水泥漿擦縫，20厚1：2水泥漿結合層兼找坡，聚氨酯防水涂料1.5厚（衛生間四周）上翻150，20厚1：3水泥漿找平層，陶粒混凝土墊層（僅用一層2#衛生間），鋼筋混凝土板。5、細石混凝土樓面：30厚C20細石混凝土粉平壓光，鋼筋混凝土板。（7）給、排水工程1、給水系統：生活給水管采用PP-R管，熱熔焊接；工作壓力0.6MPa。2、排水系統：采用PVC-U塑料管，87型雨水斗。3、消防系統：分為消火栓系統、自動噴水滅火系統。采用鍍鋅鋼管、絲扣連接。室內消火栓系統：用水量20L/S，火災延續時間2小時；工壓力0.6MPa；由消防水池、消火栓泵、屋頂水箱、消火栓環網、消火栓箱組成。自動噴水滅火系統：中1危級，用水量35.2L/S，噴淋用水量40L/S，火災延續時間1小時，工壓力1.0MPa。由消防水池、濕式報警閥、屋頂水箱、穩壓設備、噴淋官網及噴頭組成。共設2組報警閥，每個防火分區，每層設水流指示器。噴頭K=80、動作溫度68。（8）、電氣設備工程：1、接地裝置：防雷等級二級，接地采用防雷接地與保護接地共用系統，接地型式TN-C-S系統；接地電阻不大于1歐姆。2、電氣照明：采用一路10KV電源供電，一路0.4KV柴油發電機供電。室內導線選用銅芯線穿阻燃PVC管暗敷；燈具安裝由相關單位協商待定。3、人防工程：平時電源引自博物館專變，戰時由區域人防電源引來；在電源總箱處手動切換。（9）暖通空調工程（分包專業單位施工,施工組織設計由分包單位編制）。第2節 施工現場總平面布置施工總平面布置及說明2.1. 施工總平面布置（1）布置的臨時設施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、倉庫、標養室等，在現有的條件下，充分利用業主原有臨設。具體布置見“施工平面布置圖”。（2）對施工現場實行封閉式管理。出入口均設值班室，門衛24小時輪流值班。（3）對場地內的施工道路及材料堆場進行硬化處理。（4）本工程鋼筋采取現場配制，現場設置鋼筋加工場。且設置木料加工場。結構完成后，鋼筋加工場和木料加工場可改為裝飾需用場地。2. 2結構施工階段平面布置（1）材料的垂直運輸采用塔吊。（2）結構混凝土以商品泵送混凝土為主。（3）施工用水采用水泵送到工作面。2. 3裝飾工程施工階段平面布置（1）當進入裝飾施工階段后，一些為結構服務的設備及時拆除。（2）將原鋼筋加工區劃歸專業裝飾及安裝隊伍，用于堆放材料和設備。第 3 節 施工進度計劃3.1 進度工期目標本工程施工總工期為360日歷天；根據施工現場地理情況，選擇“突擊基礎地下室及裝飾施工，壓縮主體工程”的施工方案，確保按期竣工。3.2 工程進度計劃職責履行1. 做到組織和人員的落實：在規定時間內及時組織施工技術人員和各專業工種人員到位。落實各級崗位人員的進度責任制，執行進度目標考核獎罰措施。2. 做到機械、設備落實：施工所需要的全部機械、設備，在規定時間內按進度計劃及時到位，并定期做好機械設備的維修保養，提高機械設備的完好率，確保工程施工的正常進行。3. 做到物質材料落實：對于本工程中使用的各種材料要預先落實到位，按計劃和工序流程有計劃組織材料到位，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。3.3 各主要單位工程完成天數在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，本工程可分為2個施工段（即110軸、1115軸）進行流水施工。為需要滿足業主對建筑的使用要求，整體安排各主要節點部位控制時間如下：（1）施工準備：10日歷天。（2）基礎工程：65日歷天。（3）主體工程：125日歷天。（4）裝飾工程：150日歷天（屋面工程穿插于裝飾工程中進行）（包括春節放假21天）。（5）竣工交驗：10日歷天（6）水電安裝：268日歷天 (穿插于土建工程中進行) 。3.4 總進度計進度計劃圖（見附圖）3.5 總體施工順序安排首先提前進行前期協調工作，減少交接時間，其施工順序計劃安排如下：施工準備 土方開挖B區地下室施工、A區基礎施工土方回填主體砼柱主體砼梁板主體砌磚平屋面室內外裝飾竣工交驗。安裝工程隨施工進度穿插進行施工。施工進度計劃1、計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。(1)編制程序收集信息劃分施工項目計算各項目工程量計算各項目勞動量確定各項延續時間相互搭接編制進度計劃檢驗和調整。(2)劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現分部分項目標，便于統籌安排，縮短工期。(3)計劃工作量按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。第 4 節 施工準備工作與各項資源計劃4.1 技術準備(1)開工前組織各班組、施工技術人員熟悉施工圖紙，并由業主組織圖紙交底與會審。(2)對建設單位提供的工程軸線點和水準基點在開工前進行詳細復測、校對，并做好交接基點保護，以便在施工過程中進行檢測。(3)編制施工圖預算，按規范及設計要求組織材料采購訂貨。4.2 現場準備(1)現場控制網測量根據給定的永久性坐標和高程，按建筑總平面圖要求，進行場地控制網測量或復核，設置場內永久性測量標樁。(2)技術復核與現場交接工作由業主及工程監理主持，組織協調有關專業人員參加驗收，包括軸線位置，尺寸標高等以及相關技術資料進行復核交驗。(3)根據總平面圖要求，敷設電、水管，修建臨時道路。(4)建造搭設臨時設施，包括辦公生活設施、臨時生產設施，鋼筋、模板堆場、加工場等。(5)組織機具進場，按總平面要求位置安裝。4.3 施工場外協調積極與城管部門、衛生防疫、公安、環保等執法部門聯系，獲得他們的支持和幫助。4.4 施工機械準備與配備根據本工程實際情況，為充分保證其施工需求，所需的大中型施工機具設備均由我公司機械公司統一調度配備。擬投入主要機械配備表序號機械或設備名稱型號數量額定功率（KW）備注1塔 吊QTZ601502鋼筋對焊機N-10011003鋼筋彎曲機GJ7-40134鋼筋切斷機GJ5-4015.55木工圓鋸MG-2136木工刨床N-21A157電焊機BK1-2002208電渣壓力焊HD-40169砂漿攪拌機HJ2001610砼攪拌機350L124.511插入式振搗器ZX5081.112平板式振搗器ZW53313砂輪切割機J3G3-4002414蛙式打夯機HW201315物料提升機SSB10021116泥漿泵45.54.5 技術裝備物資計劃:詳見下表序號儀器名稱型號數量序號儀器名稱型號數量1激光垂準儀DZJ315地磅32水準儀DZS3-126砼抗壓試模6/13鋼卷尺350m47砂漿試壓試模34組合檢測工具18經緯儀JS624.6 隱檢驗收、技術復核計劃1、隱檢驗收各分項工程隱檢驗收，由項目部自檢合格后報公司質量部門復檢。復檢通過后在24 小時內書面通知業主及監理公司共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。2、技術復核本工程為全框架結構，保證柱、梁軸線的垂直度準確是重點之一，因此須嚴格執行技術復核制度，防止出現技術差錯，各級技術管理人員及班組長均須認真嚴格執行技術復核制度，做好技術復核記錄，根據施工進度要分段分次進行復核驗收，做到施工一個分項工程，復檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經驗收，項目技術負責人未簽署技術復核記錄，不得進行下一道工序施工。4.7 主要材料供應、使用計劃項目部技術人員在每月25 日至編制下個月的產品采購計劃，材料員負責采購，以不影響施工為原則供應。4.8 勞動力資源計劃為確保工程順利進行，組織有良好的質量和安全意識強、技術素質高、身體健康且具有類似工程施工經驗的一線操作工人進場施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得節假日保證足夠的勞動力，確保工程進度。序號工 種人數計劃進場時間計劃退場時間 1瓦 工15人開工進場主體完成2鋼筋工20人開工分批進場主體完成退場3木 工35人開工分批進場主體完成退場4混凝土 20人混凝土澆筑進場主體完成退場5架子工15人主體結構開始架子拆完退場6電焊工4人開工進場竣工后分批退場7水電工12人開工進場竣工退場8普 工20人開工進場清理待驗、陸續退場9機操工6人開工進場竣工退場10裝 飾60人裝飾開始進場竣工退場第 5節 施工組織機構及職責5.1 項目部的組成建造師負責人對該工程的施工全面負責，并親自指揮生產協調各工種間的關系，項目技術負責人對該工程的施工技術管理、質量管理直接負責，確保工程質量合格。按項目法組織施工，由國家二級注冊建造師 * 同志擔任項目負責人，項目技術負責由 *工程師擔任，項目負責人對該工程的施工全面負責，并指揮生產協調各工種關系，項目技術負責對該工程的施工技術管理、質量管理直接領導。確保工程質量達到“合格”。序 號姓 名職 務職 稱證 號1建造師2項目技術負責助理工程師3施 工 員4質 檢 員5資 料 員6安 全 員7安 全 員 8材 料 員5.2 現場管理機構設立及其職責設立項目部，實行項目負責人負責制，下設生產計劃、施工技術、質量檢查、安全檢查、治安后勤、材料設備、安裝技術，在項目負責人的統一領導下各組的主要職責和職能如下：1、生產計劃：安排現場的生產活動，編制施工進度計劃，協調各專業施工隊伍的統一施工目標。2、施工技術：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術資料整理，解決施工中出現的各種技術問題，各施工班組作必要的技術交底。3、質量檢查：熟悉施工驗收規范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質量、現場施工質量隨機進行監督檢查。4、安全檢查：熟悉安全操作規程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查及提出整改意見。5、治安后勤：負責生活后勤，做好現場保衛工作，保持施工現場場容場貌，保護施工現場清潔。6、機械設備：負責一般小型機械設備、材料的采辦與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養與維護，現場按各專業工種編制成操作班組，統一指揮、協調作業。7、安裝技術：負責安裝工程的圖紙會審、方案編制和施工，參與技術資料整集，解決施工中出現的各種技術問題和與其它工種協調工作，對下屬各施工班組作必要的技術交底。5.3 項目部主要管理人員崗位職責項目負責人是工程施工管理的核心，全面負責項目部各管理工作。明確項目部管理人員崗位責任制，做到分工明確，獎罰分明，確保本工程各項目標的實現。（一）項目負責人項目負責人是工程項目施工管理和質量第一責任人，對項目工程施工和所管理范圍質量負全面領導責任，實行工程質量終身制。認真貫徹國家方針、政策、法令、法規和上級有關規定，并認真做好如下工作：1、切實貫徹公司的質量方針、目標，并組織實施。2、嚴格按照設計文件、施工規范、標準文件及作業指導書組織施工。3、負責收集施工信息資料，加強部門聯系，協助公司職能部門搞好工程結算。4、負責在指定的合格分承包方名單中進行原材料及設備等采購。5、負責對工程分承包方的施工管理和控制。6、組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。7、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、安全、文明、成本等負全面責任。8、參加工程回訪，負責工程維修工作。（二）項目技術負責人協助項目負責人負責本工程的質量管理和技術工作，貫徹執行國家行業各上級頒布的規程、規范、標準，并負責過程中的監督檢查工作。對工程技術工作負直接責任；并做好如下工作：1、掌握本行業國家規范、規程、質量標準及地方規定，并能結合公司的質量方針和本部門的質量目標，認真貫徹實施。2、組織學習本工程的施工圖紙，會同設計、業主、監理等單位進行圖紙會審，領會設計意圖、掌握本工程的特點、難點。3、負責編制本部門的質量計劃（施工組織設計），報公司技術負責人審批后并組織實施。4、負責工程質量的事前預控、事中跟蹤和事后驗證工作，對進貨產品、過程產品和最終產品的檢驗和試驗行使監督權，對重點部位、關鍵工序、隱蔽工程應深入現場檢查，并參加分部工程驗收及不合格品的評審工作。5、負責批準本部門有關生產班組和工程分承包方提供工程技術文件（施工圖、圖紙會審紀要、設計更改聯系單及其它技術文件）。6、根據設計圖紙和工程特點，積極應用“四新”技術，組織QC 小組進行技術攻關。7、負責對本部門工程技術資料管理監督工作。8、負責施工過程中的技術交底。（三）項目施工員1、掌握本專業知識，本行業國家規范、標準、技術（操作）規程、當地有關主管部門的文件規定，認真貫徹本公司的質量方針和本部門的質量目標。2、按照本工程的設計文件、國家或部頒施工及驗收規范、技術（操作）規程、本工程的施工組織設計和作業指導書進行過程施工控制。3、負責對分部分項工程進行技術交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。4、協助設備管理人員監督控制施工設備的配置及運行狀況，是否滿足施工過程能力，發現問題應向本部門負責人報告，予以協調解決。5、協助安全員監控施工安全技術措施的落實情況，發現在職權范圍內無法解決問題，應會同安全員及時向本部門負責人報告，以協調解決。6、負責施工現場的文明施工，協助安全員搞好安全標化工作。（四）項目質檢員1、經公司授權行使本部門質量檢驗驗證權限，圍繞公司質量方針和本部門質量目標，切實按質量計劃要求進行實施。2、負責組織項目班組熟悉工程質量驗評標準，對質量要求進行交底。3、負責按本行業國家規范、規程、標準及當地主管部門的文件規定對進貨產品、過程產品進行必要性的檢驗，應對檢驗結果的符合性負相應責任，并做好質量記錄。發現異常質量情況要及時報告主管領導。4、應加強對特殊過程和關鍵部位的過程產品質量檢驗的控制，以防出現不合格品。5、負責對進貨產品和過程產品的驗證和不合格品的處罰，作好記錄。6、負責過程檢驗用的檢測設備完好受控，以保證檢驗結果的有效性和檢測數據的準確性。7、負責對工程質量記錄的真實性進行控制。（五）項目材料員1、熟悉常用工程材料的性能和質量標準等基本知識。2、掌握工程材料的采購信息，了解工程材料的性能及質量標準及時編制產品采購計劃。3、采購的物資必須符合采購文件規定的質量要求或產品的技術標準，收集提交材料合格證（說明書）。4、參加對分承包方的評價工作。5、按批準的采購文件，在合格分承包方名單中采購，當生產急需，要在合格分承包方名單之外采購時，應提出申請，經分公司負責人批準后，方可采購。6、因特殊原因需修改采購合同時，應負責與分承包方的聯系，協商解決合同變更后的有關事宜，并做好記錄。7、對合格分承包方的供貨質量應隨時檢查，并填寫合格分承包方不合格品記錄，如出現問題應及時向部門負責人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質量。8、配合倉庫保管員和現場生產部門搞好文明施工安全標準化工作。（六）項目資料員1、懂得本行專業知識，掌握國家規范、標準、技術規程及當地主管部門的文件規定。2、負責做好本部門工程資料（質量文件和質量記錄）的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。3、負責本部門質量體系文件和技術文件的收發、登記，有效文件控制清單的編制，文件更改和補領手續的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。4、負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質量記錄）。（七）項目安全員1、掌握國家有關安全生產的法律、法規和本行業的安全規章、規程及地方規定，執行安全生產制度和群防群治制度。2、按組織設計要求，落實安全防護措施。3、負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現場實施安全生產責任制度、安全技術操作規程和質量計劃中的安全技術操作規程和質量計劃中的安全技術措施，有權向部門負責人建議解決從事影響人身健康作業程序人員所需的安全防護用品，有權制止危及生命安全和人身健康的作業行為，不服從者，有權責令其停工。4、負責施工現場的安全生產宣傳教育工作，做好分部分項技術交底工作，如實做好安全臺帳。5、施工中發生的安全事故，及時采取應急措施，保護好事故現場，按有關規定及時向上級部門報告，并參加事故調查和處理工作，按照“四不放過”的原則，負責整改措施的落實。6、負責本部門勞動保護用品發放及使用情況的監督檢查工作。（八）班組長1、負責組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產、嚴格執行標準、規范和工藝操作規程，做好班組“三檢”（“自檢、互檢、交接檢”）工作。2、及時對不合格品進行返工返修。3、發現問題應及時報告有關人員進行檢查，負責對施工過程中設備的正確使用。4、負責對生產過程中的產品標識及成品防護。第6節 確保工期的具體措施6.1 工期保證重點和關鍵線路根據施工內容和各分部工程的特點及工程量，確定地下室工程和裝飾工程為本工期的控制重點。6.2 影響工期的因素分析根據以往工程的施工經驗，我們將影響工期的各個因素列于下圖。6.3組織措施（1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并進行考核。（2）建立工程協調會制度，加強總承包與各專業分包單位的配合和協調，及時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。各專業分包單位要根據總承包的施工進度計劃編制實施作業計劃，經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。（3）強化現場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經理部內部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業班組實行工程進度部位考核，保質并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優罰劣，充分調動管理人員和作業班組的生產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。6.4管理措施（1）根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月進度計劃。根據月計劃向各作業班組下達任務。每月召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標的實現。（2）緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路的的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。（3）編制各時期各種材料貨源供應量計劃，及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑。對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。（4）精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。主體結構分層次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。（5）土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發現不足處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總。（6）實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。在春節期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續進行。（7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排，穿插室內、室外工程的施工。（8）在工程施工中與建設、設計、質監、監理等保持經常性的聯系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業點和作業組。6.5設備與技術投入（1）投入充足的施工機械。混凝土采用商品混凝土，通過輸送泵直接送達作業面，以加快結構的施工進度，為工程整體如期竣工創造良好的條件。（2）工程結構模板采用建筑木模板，鋼筋采用閃光對焊和電渣壓力焊技術，在保證質量的前提下，對加快工程進度起到了積極的作用。（3）積極采用有利于保證質量，加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。（4）應用計算機進行工程進度管理。利用計算機制作網絡計劃，根據施工過程中的實際情況及時調整施工安排，對工程進行動態智能化管理，真正起到施工作業的作用。6.6信息管理措施進度計劃的管理是動態的，總承包項目部將配備專業的計劃員，通過施工項目進度管理軟件，對進度計劃進行跟蹤，調整的實時動態管理，及時收集施工進展信息，調整人、機、料資源配備，通過工程例會形式及時將進度調整信息反饋至施工作業班組，以確保工程目標的按時完成。6.7各施工階段具體措施6.7.1鋼筋工程工期控制（1）根據本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據施工總平面圖要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數。（2）在鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術員進行復核，確保不致因鋼筋錯配、漏配對其他施工班組產生影響從而延誤本工程的總體進度。（3）根據施工圖紙及工程進度，優化鋼筋施工方案，減少現場接頭作業量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。（4）采購部門必須確保鋼筋原材料按時提供到場，現場施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責，使下道工序按計劃進行。（5）提高鋼筋安裝質量，確保鋼筋驗收一次性通過。6.7.2模板工程工期控制（1）在結構施工中，合理運用新技術、新工藝，加快施工速度。（2）模板分段施工，配備足夠的周轉材料及模板、木工，確保工程的連續進行。（3）柱模、平臺模、梁模板等，應分類放置，模板應按施工圖和木工翻樣圖進行施工。6.7.3砼工程工期控制（1）及時和砼生產廠家進行聯系，確保本工程砼的及時供應數量。（2）根據施工進度選擇合理的砼泵送位置，強化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。（3）配備足夠的砼施工人員，確保在每一施工段施工時連續進行。（4）組織分層分段澆筑，以砼澆搗為主線，確保計劃控制時間。6.7.4裝飾工程工期控制（1）盡早聯系確定裝飾施工隊伍，落實作業班組。（2）與設計院、建設單位、監理公司協商，盡早確定裝飾施工方案。（3）盡早聯系確定裝飾材料的廠家及供貨商。6.7.5對安裝等專業工程工期控制（1）優化安裝等專業施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工中同步進行，土建總包為各專業安裝單位留出相應的工作面，確保工程順利進行。（2）根據施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。（3）定期召開各單位參加的工程例會，落實協調會的計劃進度，及時協調解決安裝與土建出現的矛盾及各種問題。（4）加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產保證體系和質量保證體系，建立定期的安全活動制度，經常對各施工單位進行安全和質量方面的教育工作，發現問題及時糾正，避免出現返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發生。（5）各專業安裝工程均應跟隨土建工程同步進行。（6）對安裝工程所用的材料、設備加強計劃性管理，編制設備、材料進場時間，對業主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，對其他設備材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期。6.7.6交叉作業措施土建工程中泥工、木工、鋼筋工、砼工、測量工、架子工、裝修工、防水工及機具和周轉材料等的管理協調配合非常重要。在實施平面流水立體交叉的作業過程中必然會有諸多的矛盾，必須做到事先預控做好充分的計劃準備工作。事中協商管理人員深入現場及時協調解決矛盾，決不推諉；事后總結經驗教訓，及時調整部署。做好多班組交叉作業的協調工作，緊緊圍繞“人、機、料、法”（即班組勞力、機具設備、工程材料和周轉材料、施工方法）的調度，開好協調會議。6.8搶工措施6.8.1加強機械投入和周轉材料投入及材料供應因本工程平面工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工期的實施和各項工程、操作及工期的提前。因此，本工程在基礎施工階段及配備相應專業施工機械和足夠的勞動力，確保工程如期完成。結構階段配備1臺塔吊。由于混凝土工程量較大，為加快施工進度，砼采用商品混凝土。基礎及上部結構，采用建筑大模板早拆體系，模板配足用量以利于施工周轉，加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貸源及供應計劃，及時訂貨，及時到位。6.8.2充分利用空間作業，加班加點（1）實行科學施工現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用按施工段分快齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插。（3）節假日不休息，混凝土澆搗采用二班制，連續施工。6.8.3選擇合理施工方案，安排切實可行的施工順序根據本工程結構特點，以土建為主，帶動水、電、暖通、消防工程同步施工。以主體結構為主工序，水、電、暖通、消防安裝及裝修施工實行平面流水立體交叉作業。6.8.4材料供應保證措施（1）材料采購采用多渠道，提早聯系。（2）適量采購價格適宜，質量又符合要求的材料。（3）采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。（4）材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬。確保本工程及時供應材料。第 7節 工程質量計劃及保證措施7.1質量目標與方針7.1.1質量目標符合工程施工質量驗收規范標準，驗收合格。7.1.2質量方針本工程質量方針：全面協調、認真投入、服務到位。（1）全面協調以總承包單位的身份對本工程的施工分包單位進行綜合協調管理，履行好承包職責，實施總承包職責范圍內的全員、全面、全過程的管理工作，確保各分包單位之間相互配合。（2）認真投入認真理解設計意圖，認真服從業主指揮，認真按工程質量保證體系執行，全體管理人員全身心投入，置各項工作于質量受控狀態。7.2工程質量管理辦法7.2.1施工圖紙會審管理辦法（1）由項目技術負責人組織現場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。（2）由公司技術部門組織圖紙自審，組織各專業共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設計、監理和建設單位。（3）在圖紙自審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。（4） 根據工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。7.2.2設計變更管理辦法（1）設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、總承包、監理和業主共同簽字認可。（2）施工過程中發生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。（3）對發生的設計變更，要及時傳達到項目部有關專業技術管理人員。7.2.3施工組織設計管理辦法（1）各專業分包必須提供相應專業的施工組織設計。（2）施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。（3）做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執行。7.2.4技術交底制度（1）技術負責人負責分部工程的技術交底。（2）分項工程開始前，由施工員或專業技術負責人要對班組進行技術交底。（3）分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。（4）各項技術交底均要做好書面記錄。7.2.5現場質量檢查（1）項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業面的巡視檢查。項目部管理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。（2）現場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。7.2.6隱蔽工程驗收與技術復核（1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經監理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。7.2.7三級檢查和工序交接檢查（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經驗收合格，下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進行分析制定予控和防范措施，杜絕發生同樣質量問題。7.2.8作業人員素質管理（1）定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。（2）樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。（3）項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和上崗證書。（4）對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。7.2.9原材料質量管理（1）在材料、構件的外采購前，應向采購部門提出質量要求。（2）對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩定性和管理水平需有較全面的了解。（3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。鋼材必須有質保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站制度，即在工程監理人員在場的情況下進行操作。（5）在現場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出級配。（6）原材料進場后必須掛牌標識。7.2.10設備管理（1）制定機械設備使用的最優方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。（2）采用先進的施工機械來投入施工。（3）在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規范進行驗收，發現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續。（4）定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態。7.2.11計量管理（1）施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。（2）凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。（3）各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度應滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。7.2.12竣工資料及竣工圖管理（1）按建設主管部門的規定做好竣工技術資料收集工作。（2）竣工圖的繪制應與工程進度同步。（3）各專業項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。7.3施工質量保證措施7.3.1混凝土工程質量保證措施a.應把好混凝土質量關。檢查混凝土坍落度、可泵性以及材料的質量是否符合要求。b.混凝土澆搗必須連續進行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。c.嚴格把好原材料質量關，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達到國家規范規定的標準。d.為保證