組織機構設置一、公司組織管理層分為為“領導決策層、職能管理層、責任效益層”。其中領導決策為高層，職能管理層為中層，責任效益為基層。二、組織管理機構和人員配置 1、高層管理，領導決策。成員：董事長，總經理，總工 ，總監。 主要是決策公司長期發展戰略，制度公司中長期經營計劃，建立內部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度體系。 主要人員配置： 董事長1名，總經理1名 總工1名 總監1名。 2.中層管理 職能管理主要成員：技術部主任 行政部主任 業務部主任 財務部主任 人員配置：技術部主任1名 綜合辦主任1名 業務員1名 出納1名。 3、基層管理 責任效益層 主要成員： 業務專員 項目員 檔案管理員 文職人員 人員配置： 項目專員1名 業務員2名 文員1名 在公司生產經營初期，實行“大部門兼管制”，部門不配副職，實行“正職負責制”，一人兼任多職，實行“職務兼任制”。 崗位責任崗位名稱：董事長1 、負責主持公司全面的經營管理工作。2、負責組織設計公司的長期發展戰略，制度公司中長期經營計劃，建立內部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度體系。3、負責公司各種資產的優化組合和有效配置，讓公司的有效資產投入得到充分的使用和最大的產出。4、負責財務管理，嚴格審核財務預算，審查公司大額資金支付及費用報銷。搞好增收節支，開源節流工作，確保資產增值。5、負責環境影響報告書、表的審核把關工作，對技術部負責。6、代表公司參加與外界的重要談判，簽署公司有關發展戰略協議，對接好政府各職能部門的協作關系。崗位名稱：總經理主要職責與工作任務:1、領導執行公司各項決議，對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。3、根據公司下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。4、領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。權力和責任：權力：對公司經營目標的建議權對副總經理、財務部的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監控權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權責任：對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任對公司經營決策失誤造成的損失負責對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責崗位名稱：行政部主任1：全面負責辦公室日常工作 組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施;負責參加總經理辦公會、重大業務會議，并負責記錄;組織起草公司重要文件；審核、控制公司辦公費用及接待費用2：協調公司各部門之間的關系。 負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢； 協調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現共同的戰略目標。3： 負責公司的對外工作，協調公司與政府部門及企業的關系； 負責組織公司企業文化建設，提煉和宣傳企業理念，舉辦各種活動，促進員工凝聚力。崗位名稱： 技術部主任主要職責： 1在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。 2貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與市場、財務等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作； 3負責組織環境評估報告書、表的實地調查、規劃、編寫、修改、評審及實施執行； 4負責組織編制年、季、月度項目執行計劃。定期組織召開公司月度項目計劃布置會，及時組織實施、檢查、協調、考核； 5負責牽頭召開公司每周一次調度會，與市場部門密切配合，確保項目合同的履行，力爭公司項目任務全面、超額完成； 6負責做好項目統計核算基礎管理工作。重視項目原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度等有關統計報表；考核評價； 參加會議： 1參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議； 2參加季、月度經濟行動分析會、考核評比等會議； 3參加公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議； 4參加本部門召開的項目、安全、設備等工作會議。出納員崗位職責1、遵守國家規定的各項財經紀律及公司的財務制度。2、負責現金日記賬、銀行日記賬、費用賬的登記工作，定期進行貨幣資金的業務核算；做到所有賬目日清日結、準確無誤。3、費用報銷嚴格執行總經理簽字、部門經理簽字、經辦人簽字手續，對每張票據嚴格把關，嚴格控制費用,做到有據可依。4、按時填報各種現金銀行、費用等月報表。5、及時辦