下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”B. PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人C. PMO注重對項目的統一規劃、優先順序、輕重緩急D. PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標準【參考答案】 B在實際的工作中，PMO的任務從培訓、部署項目管理工具軟件、發布標準政策和流程、發布模板到實際直接的管理項目和項目的結果，根據需要PMO執行其中一部分工作或全部工作。特定的PMO可以經授權成為項目相關方的代表和每個項目初始階段的關鍵決策者，有權力就項目的進展（包括中止項目）提出建議。所以答案B有問題。另外，PMO也可參與對共享的項目人員進行選擇、管理和必要時重新部署，如有可能，盡量選用全職的項目人員。以下列出PMO的一些關鍵特征，但不限于此：1） 在所有PMO管理的項目之間共享和協調資源2） 明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準3） 負責制訂項目方針、流程、模板和其它共享資料4） 為所有項目進行集中的配置管理5） 對所有項目的集中的共同風險和獨特風險存儲庫加以管理6） 項目工具（如企業級項目管理軟件）的實施和管理中心7） 項目之間的溝通管理協調中心8） 對項目經理進行指導的平臺9） 通常在企業級對所有PMO管理的項目的時間基線和預算進行集中監控10） 在項目經理和任何內部或外部的質量人員或標準化組織之間協調整體項目的質量標準下列關于過程組和 PDCA 循環的關系都正確，除了：A. 規劃過程組對應于 PDCA中的計劃 PB. 執行過程組對應于 PDCA中的執行 DC. 控制過程組對應于 PDCA中的檢查 C和 AD. 收尾過程組對應于 PDCA中的行動 A【參考答案】 DPDCA的循環對應于項目過程組內部及各過程組的相互關聯。計劃過程組符合PDCA循環中相應的Plan部分，執行過程組符合PDCA循環中相就的Do部分，而監控過程組符合PDCA循環中的Check/Act部分。A表示修改，顯然收尾過程組對應于PDCA中的行動A是錯誤的。過程組和項目階段的關系是：A. 過程組就是項目階段。B. 每一階段不可能重復過程組的所有子過程。C. 過程組既可以在階段內，也可以跨越階段相互影響和作用。D. 過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現出來。【參考答案】 C假設和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？A. 啟動B. 計劃C. 實施D. 收尾【參考答案】 A項目范圍說明書明確了要完成項目要做的諸多事項。項目范圍說明書（初步）內容包括：1） 項目和范圍的目標2） 產品和服務的需求和特性3） 項目的需求和可交付物4） 產品驗收標準5） 項目的邊界6） 項目約束條件7） 項目假設8） 最初的項目組織9） 最初風險定義10） 進度里程碑11） 對項目工作的初步分解12） 初步的量級成本估算13） 項目配置管理的需求14） 審批要求項目假設和約束最初是定義在項目范圍說明書中，而項目范圍說明書是在啟動過程組，所以本題選A為了有助于改善和提高分享項目所有權，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？A. 啟動B. 計劃C. 實施D. 收尾以下關于“滾動式規劃”的說法都正確，除了：A. 項目管理計劃逐步詳細和深入B. 規劃一次完成，滾動實施C. 規劃是重復多次的連續過程 D. 屬于規劃過程組“制定工作分解結構”屬于哪個過程組？A. 計劃B. 實施C. 控制D. 收尾【參考答案】 A計劃過程組中的項目范圍管理包括1）編制項目范圍管理計劃 2）范圍定義 3）創建工作分解結構，所以制定工作分解結構屬于計劃過程組哪個知識領域跨越了除啟動之外的 4個過程組？A. 項目整體管理B. 人力資源管理C. 溝通管理D. 采購管理【參考答案】 D參考下圖，可見項目中項目整體管理和項目采購管理占據了其中4個過程組，但是只有采購管理是跨越了除啟動之外的4個過程組。項目成本管理包括以下過程，除了A. 成本規劃 B. 成本估算 C. 成本預算 D. 成本控制【參考答案】 A成本管理的4個過程：1） 制度成本管理計劃：制定了項目成本結構、估算、預算和控制的標準2） 成本估算：編制完成項目活動所需資源的大致成本3） 成本預算：合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準4） 成本控制：影響造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更項目計劃實施的結果是：A、批準的變更請求 B、確認的缺陷補救C、否決的變更請求 D、工作實施情況信息【參考答案】 D配置管理是用于：A、整體變更控制。B、項目計劃執行。C、范圍計劃。 D、風險定量分析。【參考答案】 A配置管理是為了系統的控制配置變更，在系統的整個生命周期中維護配置的完整性和可跟蹤性，而標識系統在不同時間點上配置的學科。配置管理的定義為：應用技術和管理的指導和監督來標識和用文檔記錄配置項的功能和物理特征、控制對這些特征的變更、記錄和報告變更處理過程和實現狀態、驗證與規定的需求的一致性。你剛剛在項目執行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權限，下面哪一種文件提供了此類信息：A、資源分配矩陣圖。B、變更控制計劃。C、項目章程。D、客戶組織結構圖?！緟⒖即鸢浮?B你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發生，除了A口頭或者書面 B法令強制執行或者自選的C正式和非正式的 D始于外部的或內部的【參考答案】 C為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？A 溝通計劃 B 質量保障計劃 C 變更控制制度 D 問題管理程序【參考答案】 C在項目結束過程中，項目經理需要記錄下：A、正式驗收過程。 B、工作說明書。 C、付款計劃。 D、變更控制程序?！緟⒖即鸢浮?A在項目結束時的一項重要活動是：A、分發進展報告和風險評估。B、分發信息以使項目收尾正式化。C、監控項目具體結果以確定是否與相關質量標準相符。