工程項目成本后期評估分析編制作業指引編制蔡軍日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準劉榮先日期2002-08-22流 程 要 素流程目標：流程時間要求流程監控點數目流程主要責任崗位成本管理部流程涉及職位數目修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人4 / 41. 目的評價項目成本的科學合理性，總結成本管理的經驗教訓，為新項目成本測算提供參照系。2. 適用范圍公司所有完工結算項目。3.術語和定義工程項目成本后期評估分析：指工程項目竣工后，對項目發生的整個成本情況進行的全面的、系統的再評價。4. 職責4.1. 成本管理部4.1.1. 負責編制工程項目成本后期評估分析中建造成本部分內容，并提交財務管理部。4.1.2. 負責歸集評估項目的所有相關成本資料，包括：新項目可研經濟測算表成本部分、目標成本管理指導書、工程動態成本差異分析表、工程預結算書、工程結算資料等。4.1.3. 負責比較結算成本與預測成本，對差異部分進行分析、說明。4.1.4. 負責編制工程建安部分工程項目成本后期評估分析的相關內容，總結項目成本超計劃、無效投資、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經驗，對項目成本管理情況做出評價。4.2. 財務管理部4.2.1. 負責完成建造成本以外的成本內容的分析評估，匯總成本管理部的相關內容，編制完整的工程項目成本后期評估分析報告。4.3. 總經理4.3.1. 負責簽發工程項目成本后期評估分析，使之成為公司的基礎資料。5. 工作程序5.1. 編制計劃5.1.1 成本管理部根據項目的竣工結算和投入使用計劃，確定相應的工程建安部分工程項目成本后期評估分析編制計劃。5.1.2 成本管理部根據項目的竣工結算完成計劃，確定工程建安部分工程項目成本后期評估分析相關內容編制計劃。5.1.3 對于需要項目投入使用一定時間后方能考核的成本項目，成本管理部負責根據項目入伙計劃，確定工程建安部分項目成本后評估相關內容的編制計劃。5.2. 編制工程建安部分的工程項目成本后期評估分析報告5.2.1. 成本管理部負責歸集評估項目的所有相關成本基礎資料，包括：項目可行性報告、目標成本管理指導書、工程動態成本差異分析表等。5.2.2. 成本管理部負責匯總項目完整的結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程變更簽證等資料。5.2.3. 成本管理部負責對比項目結算與項目可行性報告中相關成本預測內容，評價投資估算、項目成本預測的準確、合理性。5.2.4. 成本管理部負責對比項目結算與目標成本管理指導書中相關成本內容，匯總成本差異內容，分析差異產生的原因，評價成本管理工作的有效性。5.2.5. 成本管理部負責分析各期工程動態成本差異分析表，評價項目成本管理的科學合理性，總結其中的經驗教訓。5.2.6. 成本管理部負責對照施工圖、竣工資料、施工總承包合同、工程預算書、工程結算書、等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認設計變更、現場簽證等對成本的影響。5.2.7. 成本管理部負責編制工程建安部分工程項目成本后期評估分析相關內容，提交財務管理部，作為完整項目的工程項目成本后期評估分析報告的核心內容。6. 支持性文件6.1. VKSZ/QR/QP007工程成本管理程序7. 相關記錄7.1. VKSZ/QR/PR031工程項目成本后期評估分析7.2. VKSZ/QR/PR