公務員面試結構化面試解讀.doc_第1頁
公務員面試結構化面試解讀.doc_第2頁
公務員面試結構化面試解讀.doc_第3頁
公務員面試結構化面試解讀.doc_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

精品文檔公務員面試主要采用結構化面試,所以題型也相對比較固定,主要包括綜合分析類、組織協調類、人際關系類、緊急事件類。對于一開始接觸公務員面試的人來說, 首要做的工作就是熟悉各類題型的套路,因為爛熟于心的套路會讓你有話可說。有關套路可以在面試版下載很多很好的資料,我簡單列舉一下我總結的套路吧。(1)綜合分析類1、可評論的現象 好的應當提倡。 存在的問題需要否定。 解決措施。2、不好的現象 題目反映了問題 “冰凍三尺,非一日之寒”,這個問題的產生是由多方面因素造成的。方面,方面,方面,. 應采取相應的措施。方面,方面,方面,.最后可聯系自身,作為一名公務員應該怎樣做,表明決心。3、好的現象 肯定這個現象,它的意義。 必要時,聯系國家大政方針,同題目結合起來。 作為公務員應該怎么做,提出建議。4、名人名言 解釋、分析名人名言的含義、意義。 這個含義對我們現在的生活和工作有什么意義。 站在公務員的角度去理解分析,為什么要這么做,不能這么做,或表態。5、一個觀點 對于這個觀點,我認為應當辯證地看待。 這個觀點正確的地方。(必要時可聯系時政) 這個觀點不正確的地方。(必要時可聯系時政) 這些正確和不正確的方面對我們生活和工作的影響。總之,應當分情況看待。6、雙方沖突觀點 對于第一個觀點,闡述自己的看法。 對于第二個觀點,闡述自己的看法。 綜上,應當辯證地看待。(有選擇地借鑒和吸收)(2)組織協調類 計劃階段。確定A會議:主題、內容、嘉賓、會議材料、時間、地點、預算。B接待:對方目的及行程、接待人員組成、交通及食宿等后勤保障。 C調研:同被調研對象聯系、確定調研主題、時間、地點、問卷設計、背景資料、預算。形成完備的計劃書,上報領導審批。 實施階段。開會,使大家明晰責任;準備相關物資;通知參與人員;媒體介入;宣傳;如遇突發情況采取相應應急預案,必要時聽取領導指示。 總結階段。總結匯總資料;相關資料整理歸檔;通過座談會等形式來強化效果。(3)人際關系類1、與領導之間的關系我會從容對待,堅持從大局處罰的原則,采取以下辦法: 尊重領導,服從領導安排,擺正心態,不能存在抵觸情緒,一如既往地開展工作。 進行自我反思總結,從整體利益出發,大事講原則,小事講風格。 跟領導進行溝通,委婉表述自己的意見,使工作順利開展,人際關系和諧。2、與同事之間的關系我會從容對待,從大局出發,堅持求同存異、體諒包容的原則,謹慎處理好這個問題。 尊重、理解同事。 自我反省,大事講原則,小事講風格,與同時進行適當的溝通交流。 一切以工作為重,協調處理好與同事間的關系,共同營造和諧的工作氛圍。(4)緊急事件類 保持冷靜,進行果斷的判斷。 在自己職權范圍內就采取緊急措

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論