安全生產工作回顧與總結通過歷屆電站領導班子，全站干部職工的共同努力，雙牌水電站始終堅持以經濟建設為中心，不斷增強企業活力，在電力生產、防洪興利、多種經營、企業安全管理、雙文明建設等方面均取得了較好成績。多次被評為省、市“安全生產”、“目標管理”、“多種經營”等先進單位，“全國水利系統先進企業”，“全國水利系統文明單位”。本文僅對近十年電力安全生產工作進行回顧與總結。最近十年，雙牌水電站沒有出現過重大人身傷亡事故，沒有發生重大設備損壞事故，沒有發生重大火災事故，沒有發生重大交通事故，沒有發生惡性誤操作事故。回顧安全生產工作成績的同時，總結安全生產工作的經驗教訓，目的是為了進一步提高安全生產工作的管理水平。一、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針安全是電力生產的永恒主題，它貫徹于電力生產的全過程，是電站各項工作的基礎。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全了一整套行之有效的規章制度和監督保證體系，實踐“安全第一、警鐘常鳴”，“安全第一、從我做起”。堅持反“兩違”、慣“兩雙”、舉“兩措”和“安全一票否決”、“違章就下崗”的安全生產管理辦法，強化“以人為本”的基本原則，注重職工安全意識提高，推進“安全文化”建設，全面開展安全管理工作。生產再忙，安全不忘，當安全與生產發生沖突時堅決讓安全先行。我們認為，企業的經營目標是獲得最大的經濟利益，而安全生產又是電力生產的最大的經濟基礎，為保證安全生產而付出的成本是電力企業必不可少的成本，它與企業的整體效益是一致的。二、抓安全管理，重視職工隊伍建設把安全管理工作和職工隊伍建設有機結合起來，堅持以人為本，努力提高職工素質，造就一支思想過硬、作風過硬、技術過硬、安全過硬、團結向上的職工隊伍，是雙牌水電站多年安全工作的重要一環。一是注重職工的思想政治教育與安全思想教育，通過廣播，宣傳欄，經常開展安全宣傳警示教育，定期、不定期舉辦中層干部、特殊工種人員培訓班，提高干部職工的安全素質；二是注重現場人員培訓，采取入廠教育、崗位培訓、考問講解、事故預想、反事故演習和技術比武等多種形式對職工進行實際操作技能培訓，提高職工技術業務素質；三是注重專業理論培養，采取專題講座、短訓班、脫產班、函授等形式，提高職工專業技術理論水平。人是生產力要素中最富活力，最具有創造力的要素。要想抓好安全生產，要想管理好一個電廠，就必須堅持以人為本，關鍵在于建設一支高素質的職工隊伍，這是安全生產的基礎。我們非常重視把提高職工綜合素質作為工作的重點來抓，大力培養和造就“一專多能”的復合型人才。三、抓安全管理，重視安全管理制度建設與落實只有嚴格執行國家、行業的安全管理法規，建立健全企業安全生產管理制度，才能建立一個良好的安全生產工作秩序。雙牌水電站歷屆領導班子，各級領導非常重視對國家、行業安全管理法規和上級有關安全生產文件精神的貫徹落實，并且非常重視企業安全管理制度的建設。我們相繼制訂了值班管理制度、交接班制度、設備巡回檢查制度、設備輪換制度、崗位安全職責、二類障礙定性標準等二十多項安全生產管理制度，同時注重制度的可操作性。進一步明確了職工安全工作的責任及義務，使職工在安全生產上有章可循，有力規范了安全生產管理。我們嚴格執行上級公司安全生產管理的“四個辦法”，對及時發現、處理重大設備缺陷的有功人員，以及在電力安全生產工作中有突出貢獻的人員給予精神和物質獎勵。發生事故，我們堅持事故原因不清不放過、責任人未追究不放過、防范措施未落實不放過、責任人和應該受到教育者未受教育不放過的“四不放過”的原則，對事故責任人員按安全管理獎懲細則進行處罰。針對近十年我站機電設備更換頻繁，新技術應用多的實際情況，我們及時組織專業技術人員對全廠運行、檢修、水工規程進行了一次全面修編；對機械，電氣圖紙進行電子化處理，重新印刷；按照上級要求，完成了防洪應急預案、弧形閘門操作失控應急預案、全廠失壓應急預案等十一個事故應急預案的編寫。這些標準化工作的完成，必將為我站安全生產管理提供強有力的技術支撐，也必將有力促進我站安全管理水平上一個新臺階。四、抓安全管理，重視安全保證體系建設與安全責任制的落實雙牌水電站有嚴格的安全監察保證體系。1997年10月站部成立了安監科，更健全了站部，車間（公司），班（值）組三級安全監察網絡，同時明確了各級安全監察人員的職責。在站部的領導下，各級安全監察人員定期、不定期對全站安全工作進行檢查、監督，對查出的各種安全隱患及時下達安全整改通知書，限期查改；對作業面復雜的重點工作實施現場安全監督，發現問題，及時整改。從而有效地消除了安全隱患，預防了事故發生。我站認真落實安全生產責任制，全面實施安全生產目標管理。按誰主管誰負責的原則落實安全責任，有效控制和減少各種事故的發生，強化職工的安全責任意識，對安全生產實行定量控制和目標管理。將上級下達的各項安全目標進行層層分解，量化到車間（公司、科室），細化到班（值）組。做到“三個到位”。一是安全目標制訂到位；二是安全目標控制到位；三是安全目標考核到位。全站的安全目標為控制重傷和事故，不發生人身死亡和重大設備事故；車間（公司，科室）的安全目標為控制輕傷和障礙，不發生重傷和事故；班（值）組的安全目標為控制異常和未遂，不發生輕傷和障礙。所有車間（公司，科室）與站部，班（值）組與車間（科室、公司），個人與班（值）組層層簽訂安全目標責任書。形成安全目標三級控制體系，一級對一級負責，逐級管理，保證安全目標控制落實。同時制訂明確的獎懲規定和考核辦法，實行“獎罰分明，以責論處”的原則，把責、權、利有機地結合起來，促進了我站安全生產工作的良性發展。五、抓安全管理，重視設備更新改造，加大安全生產投入針對我站機電設備陳舊，技術落后，自動化水平低，可靠性差，安全缺乏保證的特點，為適應電力市場改革的需要，我們于2001年2月制訂了雙牌水電站2001年2005年發展規劃，規劃中明確了我站機電設備改造的任務、目標及實施原則，接著又完成了雙牌水電站技術改造可行性研究報告。近十年，我站投資5000多萬元，完成了#2發電機、#3發電機增容改造，中控室改造，繼電保護裝置及自動裝置改造，電能計量系統改造 ，勵磁系統改造，機組壓油裝置改造，高低壓氣機改造，全廠消防系統改造，發電機進水口閘門及攔污柵改造等，建成了全廠計算機監控系統；完成了110kv開關站搬遷任務，且將原少油式斷路器全部更新為全封閉六氟化硫組合電器（GIS）。提高了機電設備健康水平和自動化水平，為實現“無人值班，少人值守”的目標打下了堅實基礎，亦為電站安全可靠運行提供了物質保證。從2002年開始，利用國家除險加固資金對水庫樞紐工程進行了加固處理，完成了左右岸漿砌石壩段錨固，河床擋水壩段錨固，壩基帷幕灌漿，發電引水管補強，閘墩補強，溢流面加固，溢洪設施改造，壩體裂縫修補，滑坡體治理，大壩安全監測等17個項目。消除了工程安全隱患，提高了工程安全水平。六、認真開展“安全月”活動和安全大檢查我們充分認識到開展“安全月”活動和安全大檢查在安全生產管理中的作用和地位。充分利用“安全月”活動，開展全員安全教育，強化職工安全意識，利用典型案例開展安全事故分析，從中吸取教訓，同時大力開展安全知識教育和安全生產法律、法規的學習。“安全月”活動旨在最大限度地消除事故隱患，遏止事故發生，促進安全生產形勢的持續穩定。雙牌水電站在歷次“安全月”活動中做到了主題明確、組織機構落實、宣傳發動落實、計劃安排落實、檢查整改落實、總結評比落實。堅持從嚴從細，不留任何死角，開展安全大檢查是我站多年來一直都在堅持的良好辦法。除開展春秋季安全大檢查、防汛安全大檢查外，還注重節假日安全大檢查，非常時期的專人定期檢查。對查出的安全隱患和問題，均記錄在案，站部明確整改的責任單位和責任人，確定整改期限，并將整改結果及時向安監部門反饋。我們一直堅持周二“安全例會”制度。“安全例會”由生產部部長主持召集，參加人員有安監科科長，運行、檢修、水工三個車間主任，生產部專責工程師，檢修班長，分管站長等人員。主要任務是分析當前全站設備，設施狀態，運行是否正常，有無缺陷或安全隱患，以便及時安排處理。結束語近些年，雖