1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅后利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以后，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。華為采取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。公司股權激勵方案1、 目的為了提高企業的凝聚力和戰斗力，規避員工的短期行為，維持企業戰略的連貫性，開拓企業與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權激勵制度。2、 股權激勵的股份來源公司大股東轉讓總股份（XX、XX、XX）的_%用作股權激勵。其中預留_%作為未來引進人才的激勵。將用作股權激勵的_%視為_股3、 公司成立監事會 監事會成員_人，其中大股東_人、激勵對象代表_人（由被激勵對象選出）、普通員工_人。監事會有權查驗財務收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務狀況。股權激勵計劃實施后，監事會負責公布公司每個季度的財務狀況。4、 激勵對象及其享有的股份個量 4.1與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工；4.2部門經理以及業務、技術骨干和卓越貢獻人員； 暫定名單如下：五、實施日期 計劃于_年_月_日起執行。七、年度分紅額計算本年度稅后利潤較上年度增長部分 自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現的稅后利潤增長部分，扣除_%作為企業發展留存外，按激勵對象所享受股份數量的百分比進行分紅。圖示如下： _%企業發展留存 _%用于分紅 _%用于激勵分紅_%股東分配 7.1 激勵對象在取得股份的兩年內按下述辦法兌現權益金額: 7.1.1 激勵對象在激勵崗位上服務第一年，年終股份分紅金額兌現_%，另外_%記入激勵對象權益金額個人賬戶內，未兌現的權益按每年8%計算利息記入個人賬戶； 7.1.2 激勵對象在公司激勵崗位服務第二年，年終股份分紅金額兌現_%，_%記入激勵對象權益金額賬戶，未兌現的權益按每年8%計算利息記入個人賬戶。 7.2 激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現權益金額： 7.2.1 當年的權益金額100%兌現； 7.2.2 從第三年起，前兩年服務期間內的個人賬戶歷年累積的激勵權益金額分兩年兌現，每年兌現_%，未兌現的權益每年按_%計算利息記入個人賬戶。 7.3 在激勵崗位上工作滿兩年后，激勵股份轉化為實股，激勵對象對激勵股份擁有完整的股權，經公司監事會同意后，可進行股權轉讓、出售、繼承等事項。 八、異常情況 8.1 激勵對象職務發生變更，按相應的職務崗位變動激勵分紅股份數量，已記入個人賬戶的權益金額不變。 8.2 若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，按下列辦法兌現股權激勵權益： 8.2.1 在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分紅； 8.2.2 在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人股份分紅金額按80%一次性兌現； 8.2.3 在激勵崗位上工作滿兩年的，只要激勵對象還在公司工作，股權激勵權益即為激勵對象所有。 8.3 員工離開公司時，按下述辦法兌現股權激勵分紅額： 8.3.1 在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分； 8.3.2 在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人權益金額按_%一次性兌現； 8.3.3 在激勵崗位上工作滿兩年的，因激勵對象已擁有實股，按7.2條每年兌現股份分紅。 九、股份分紅的日期：次年 月 日前一次性兌現上一年度的分紅。 十、公司的權利 10.1 公司有權要求激勵對象按其所聘崗位的職責要求做好工作，若激勵對象不能勝任崗位要求，經經理室成員討論通過，可以調整激勵對象的崗位，股權激勵權益按上述有關規定處理。 10.2 若激勵對象因觸犯法律、違反職業道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現的股權激勵權益，并有向激勵對象要求賠償損失的權利。十一、激勵對象的權利和義務11.1 激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規定的股權激勵權益。11.2 激勵對象應勤勉盡責