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組織變革的案例 可口可樂的變革 失敗的小變革 可口可樂收購匯源 2007年 可口可樂回購匯源的消息登上了各大報紙的頭條 一時間成為大家議論的焦點 現(xiàn)在從組織變革的角度分析一下1 可口可樂為什么要收購匯源 這樣的好處是什么 2 它為什么會失敗 作為世界飲料界的龍頭老大 可口可樂對市場的占有率的需求是越來越大 但在中國 可口可樂在純果汁飲料的占有率并不高 只有美之源一種產(chǎn)品 而當時可口可樂公司的最大競爭對手百事可樂公司已將旗下最大果汁飲料品牌純果樂bTropicana引入中國 并高調(diào)進入低濃度果汁市場 可口可樂公司不能坐以待斃 于是它決定在中國內(nèi)地收購一家果汁企業(yè) 以應對百事 并且打響占領中國果汁領域的第一槍 匯源 成為可口可樂公司的第一目標 當時 匯源在中國果汁領域的市場占有率為16 8 遠遠高于其他公司 如果直接收購匯源 可口可樂公司可以直接占領市場 并且可以以中國為它果汁生產(chǎn)的中心 將自己生產(chǎn)的飲料推向世界 為什么可口可樂公司如此執(zhí)著于果汁飲料領域 因為碳酸飲料被越來越多關注健康的人所拒絕 因為碳酸飲料對人體健康確實有一定的損害 和純果汁飲料卻對人體健康有很多好處 越來越多的人選擇果汁作為飲料的首選 不想失去飲料界龍頭老大地位的可口可樂公司 面對市場變化 只能變革 改變自己 重新占有市場 于是 匯源收購案應運而生 對可口可樂公司來說 收購案對它的好處是顯而易見的 而對匯源呢 匯源與可口可樂強強聯(lián)合 可以走向海外 像國際市場進發(fā) 國內(nèi)市場的地位更加穩(wěn)固 可是 它不是我們自己的品牌了 匯源在國內(nèi)果汁市場作為老大 靠的不僅是好的品質(zhì) 靠的也有民族品牌的成分 假如匯源真的被收購了 可口可樂和百事可樂將完全壟斷中國飲料界 我們民族品牌將很難生存 基于此 中國商務部對可口可樂公司說 不 理由是 可口可樂公司違反中國壟斷法 可口可樂的小的變革失敗了 轉(zhuǎn)型果汁界的目標沒有達成 因為他們太想占領中國市場這塊蛋糕 忘記了政府對民族品牌的保護 匯源雖然沒有搭上可口可樂這條大船 但是通過這次收購 匯源的名氣應該被大大的打響了 匯源可以通過自身的努力去占領國際的果汁界 企業(yè)的發(fā)展需要變革 而變革也是把雙刃劍 可以使企業(yè)迅速成功 也可

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