班組管理 班組管理 內外兼修內外兼修 精氣神精氣神 人有精氣神 神清氣爽 會給人以愉悅和鼓舞 班組有精 氣神 無堅不摧 會化作一股不可戰(zhàn)勝的正能量 班組是企業(yè) 的細胞 讓這一細胞充滿活力的辦法是優(yōu)化她的基因 并通過 不斷優(yōu)化 保持這一基因的優(yōu)越性 先進性 而要讓班組的精 氣神得到最大程度的展現(xiàn) 離不開班組管理的內外兼修 內 是強管理機制 強班組長隊伍 強班組員工素質 外 是強團隊意識 強安全意識 強標準意識 通過長時間的 修煉 讓班組內外都強起來 那么 這樣的班組所展現(xiàn)的威力是巨 大的 對于煤礦安全生產的效用是無窮的 作為一名煤礦掘進系統(tǒng)的領軍人 我愿意把班組管理優(yōu)化 方面的經驗拿出來與大家共享 希望對大家能有所借鑒 一 認清形勢 找準班組管理優(yōu)化的切入點 百善礦是一座處于后轉型期的老礦 產能下降 復采面多 安全生產形勢不容樂觀 加之當前煤炭市場形勢不好 職工思 想起伏較大 這都為礦井安全生產埋下了不確定的伏筆 但我 們同樣應該看到 作為一座老礦 百善礦班組管理起步早 基 礎扎實 形成了一整套先進的班組管理經驗 如我礦掘進一區(qū) 的 45678 班組安全預控措施 掘進二區(qū)的九條線管理法 這些 好經驗 好做法至今都在對班組管理發(fā)生著深刻影響 我們應 該注重總結吸收 創(chuàng)新改進 存其精華 去其糟粕 使其成為 永不過時的班組管理方法 同樣 我們也應該正視在當前煤炭 市場形勢不好的情況下班組管理的艱巨性 復雜性 結合當前 班組管理所處的大環(huán)境 使之適應企業(yè)安全生產的需要 二 找準目標 讓班組肌體從內至外得到強健 了解了當前所處的形勢 我們對需要什么樣的班組 心中 就有了大致的輪廓 就能用這一標準對照當前班組管理現(xiàn)狀 切實加以改進 作為一座衰老礦井 班組管理優(yōu)化的首要目標 就是提高安全生產水平 而提高安全生產水平 離不開質量動 態(tài)達標 離不開班組長及員工素質的提升 明白了這些 我們 就知道了班組管理努力的方向 并遵循這一思路 在班組管理 上有更大的作為 1 練內功 要想讓班組管理強起來 必須苦練內功 而班 組管理的內功又由行之有效的班組管理機制 高水平的班組管 理隊伍及高素質的員工隊伍三部分組成 1 讓班組管理機制更強大 每個班組在長期管理過程中 都會自覺不自覺地形成一套機制 這些機制有的以規(guī)章制度 方法載體的方式固定下來 有的則雖然存在 卻并未得到總結 完善 要想讓班組管理機制強大 必須善于總結班組的先進經 驗 使之成為制度 成為標準 成為規(guī)范 這樣機制的效應才 能得到充分發(fā)揮 才能在實踐中檢驗出所存在的缺陷 并通過 改進加以完善 使之更加契合當前班組管理實際 我礦掘進三 區(qū)就非常善于總結 針對巷道質量動態(tài)達標 專門制定了班組 質量達標考核辦法 每月分二次進行檢查 針對班組自治 設 定目標 按月進行考核 利用這些小方法 小載體 使班組管 理的塊段更清晰 使之成為了規(guī)范班組管理 提升工作效率的 有力武器 2 打造高水平的班組管理隊伍 兵熊熊一個 將熊熊一 窩 班組長的水平高不高 本領強不強 對于一個班組來說太 重要了 為此 必須在選優(yōu) 用優(yōu)班組長上下足功夫 使班組 長的工作能力 業(yè)務水平在班組中都處于排頭兵的位置 還拿 我礦掘進三區(qū)來說 為提升班組長素質 該區(qū)結合班組長應知 應會技能 將其動手能力分為精通 熟練 不熟練三個格次 讓其自行認領 根據其技能上的不同進行差異化培訓 采取實 操訓練 實操考核的方式 保證了班組長人人都能干 人人是 巧匠 3 培養(yǎng)高素質的員工隊伍 班組管理方法再好 最終還要 靠班組員工來落實完成 為此 我們必須高度重視班組員工業(yè) 務素質的培養(yǎng) 試想 一個班組所有員工都 十八般武藝樣樣精 通 什么活都拿得起放得下 這樣的班組工作起來能不強嗎 能不叫人放心嗎 為切實提高員工素質 我所在的掘進系統(tǒng) 采取理論與實操培訓相結合的方式 在安全理論上按照礦 科 區(qū) 班組三級進行培訓 每一級培訓都有各自的重點 這就保 證了員工在培訓知識接觸面上的深度 廣度 同時 將工作現(xiàn) 場作為實操場地 保證了理論與實際的有機結合 培養(yǎng)了一大 批能寫會干的高素質員工 為掘進安全生產提供了有力保障 2 練外功 作為班組 干出的活有沒有安全效果 外觀上 給人留下的印象是什么 直接關系到外界對一個單位的整體觀 感 為此 必須通過提高班組的團隊意識 安全意識 標準意 識來實現(xiàn) 三者之間既相互遞進 又相互統(tǒng)一 互為因果 缺 一不可 1 提高班組團隊意識 兄弟同心 其利斷金 一個班組 團結不團結至關重要 團結 則凝心聚力 無往而不勝 不團 結 則個人技能再強 管理水平再強 也會精神渙散 一團散 沙 為此 在班組管理上 首先要從團結入手 讓每名員工都 能意識到 身在一個班組 是一榮俱榮 一損俱損的關系 愿 意主動為這一集體付出并爭取榮譽 為此 必須在促進班組團 結上多動腦筋 通過班組間勞動競賽 生日送祝福 困難職工 幫扶等活動的開展 保證班組始終擰成一股繩 隨時具有強大 的戰(zhàn)斗能力 2 提高班組安全意識 安全為天 預防為主 在班組管 理上 必須意識到 無論何時 安全都是頭等大事 其他工作 干的再好 安全出了問題 一切都會歸零 為此 各級管理人 員要把全礦各班組當成一個大班組 把所有班組的事情都當成 自己的事情 嚴格按照五級隱患排查體系 幫助班組把不安全 的苗頭揪出來 同時要注重發(fā)揮班組自身的主觀能動性 加強 手指口述 雙述的灌輸 讓班組員工將班前 班中 班后三三 整理和隱患預排查貫穿工作始終 3 提高班組標準意識 質量是安全的基石 安全是班組 管理的重中之重 要想實現(xiàn)班組安全 在質量上必須高標準 嚴要求 追求什么樣的質量 按照標準設定一個目標 并創(chuàng)建 一個載體 長期堅持下去 必見功效 在這方面 我礦掘進三 區(qū)針對礦井老化這一實際 在質量動態(tài)達標上不松懈 以 巷修 示范崗 為載體 先后在我礦 12 采區(qū) 68 采區(qū) 創(chuàng)建成功巷修 示范崗二個 創(chuàng)建班組通過創(chuàng)建活動得到了實惠 班組安全因 而更加有了保障 亦為我礦示范礦井創(chuàng)建畫上了濃墨重彩的一 筆 班組雖小 五臟俱全 要想提升班組工作效能 必須從管 理上進行