安全規章制度重在執行安全規章制度重在執行 當前 雖然各項安全規章制度已覆蓋到了企業安全生產的 各個方面 各個崗位 不可謂不健全 但從屢屢發生的各類安 全事故中 我們不難看出 安全執行意識不強 安全行為不規 范 執行溝通不暢 執行督查不夠 執行者素質不齊等突出問 題依然存在 作為一名長期從事一線安全管理的企業員工 筆 者認為 要解決當前企業安全規章制度執行力的問題 須從以 下四個方面入手 首先 全面優化企業安全制度執行流程 建立統一 規范 高效的制度執行體系非常重要 它關系到企業的工作流程是否 通暢 在企業建立的制度執行體系里 應明晰各部門 各崗位 的責權與執行時限 質量與數量等指標 形成完整的指標制度 鏈及流程體系鏈 杜絕規章制度執行過程中的各自為政 多重 標準 拖沓搪塞及政出多門的現象 同時 企業工作流程鏈應 盡量流程簡單化 減少執行關節 便于操作執行 確保精確細 化到崗位 到人頭 善于用流程制度化來推動執行工作 讓執 行者通過流程鏈就知道自己該做什么以及怎么做 從而提高安 全規章制度的執行效率 其次 著力提升企業員工整體執行技能 各項安全規章制 度最終都將落實在員工身上 強化員工隊伍的創新力與行動力 很有必要 一是抓好企業決策層建設 企業主要負責人應作以 身作則 帶頭執行好各項規章制度的表率 杜絕亂拍腦袋 拍 胸膛之類的現象 二是提升管理層執行意識與技能 中層以上 管理人員既是執行者 又是領導者 在執行過程中起著上傳下 達的作用 要做到任人唯賢 量才適用 營造能上能下 能進 能出的競爭環境 三是抓好普通員工隊伍執行力建設 提高員 工隊伍的執行意識與技能 加強員工的職業道德教育和崗位技 能培訓 優化員工隊伍結構 營造和諧的企業文化氛圍 讓各 類人才發展有機會 干事有舞臺 最大限度地激發員工的創新 熱情和工作能動性 確保各項工作目標執行落地 促進穩健有 序推進 再次 建立健全企業獎懲與監督機制 建立健全科學合理 考核逗硬 獎懲有力的綜合考核機制是安全規章制度執行的保 證 企業各項活動都要實現制度化管理 使各項工作有章可循 行為有據可依 從而規范員工的行為方式 使之遵循既定的規 則操作執行 獎懲機制建設要以完善崗位競爭 績效考核 培 訓提高為內核 重點以績效考核為軸心 有機融合各項機制 理順其內在關系 繼而轉換成制度 清晰地描述各項工作獎懲 考核標準 形成企業獎懲機制管理閉環系統 同時 考核機制 建設要做到自上而下 民主監督與行政監察相結合 目標清晰 權責明確 不但要對工作執行結果進行檢查 對執行過程也要 進行監督 這樣才能及時發現偏差并予以糾正 形成執行監督 考核管理體系 要不斷加強對各級管理人員的監督和考核 把 員工待遇與其執行過程 執行效果掛鉤 實行人員績效考核動 態管理 形成監督保障企業目標執行效果的長效機制 最后 注重強化責任感與有效溝通 企業要使企業價值責 任與員工價值責任趨同 凝聚成企業成長的合力 就必須加強 員工價值觀責任心的教育培訓 通過學習型組織制度的建立與 企業執行文化的牽引 引導員工自覺樹立責任意識 擔負起企 業和員工榮辱與共的使命 不折不扣執行企業各項制度辦法 將各項工作落到實處 有效溝通是提高制度執行力的法寶 各 級職代會 職工座談會 內部網絡平臺 電子信箱等都是有效 的溝通渠道 通過交