第 1 頁 共 3 頁 工商分局公平交易工作總結工商分局公平交易工作總結 今年上半年 我局通過強化組織領導 充實辦案 力量 完善考核機制 拓寬監管領域 實現了執法辦 案工作四大突破 一是數量上有突破 半年立案件 結案件 比去年同期增長 二是罰沒預算上有突破 半年完成了全年的罰沒預算目標 罰沒入庫萬元 比 去年同期增長 360 超過分局全年歷史最高罰沒數 額萬的 三是大要案上有突破 半年查處萬元以上 案件件 比去年同期件增長 罰沒入庫萬元 比去 年同期的萬元增長 1278 四是集中辦案上有突破 公交科辦理案件件 比去年同期增長 罰沒入庫萬 元 完成全年預算目標 比去年同期增長 人均罰 沒萬元 我們的主要做法是 一 調整思路促轉型 一是統一思想保穩定 分 局班子通過抓班子 帶隊伍 轉作風 強督辦 促落 實 努力克服機構改革帶來的負面影響 以自己帶頭 遵紀履職的實際行動引導干部認真工作 二是合理調 配人員和目標 根據省市局 一支隊伍 辦案的要求 抽調各所辦案骨干充實了公交科的辦案力量 同時對 各單位的預算指標進行調整 公交科預算指標達到了 第 2 頁 共 3 頁 全局 各所的辦案指標相對調減 進一步減輕了工 商所的辦案壓力 1 6 月 公交科辦理案件件 比去 年同期增長 罰沒入庫萬元 比去年同期增長了 完成全年目標的 罰沒入庫數占全局的 人均罰沒 達到萬元 三是對各辦案機構的辦案領域及范圍進行 規范 公平交易科負責集中辦理大要案 負責辦理大 型商超的食品案件 各工商所負責辦理轄區的一般案 件 經過半年運作 公平交易科集中辦案效果初步凸 顯 1 6 月 公平交易科辦理萬元以上案件件 4 5 萬元以上案件件 10 萬元 15 萬元以上案件件 20 萬元以上案件件 40 萬元以上案件件 二 強化機制提效能 一是組織領導機制 分局 將執法辦案工作作為推動全局的中心工作 納入年終 目標管理 做到執法辦案工作有部署 有落實 有檢 查 有考核 在全局形成了齊抓共管的辦案格局 二 是每月通報考核機制 每月召開碰頭會 督辦分析上 月度執法工作情況 安排部署下一階段工作重點 由 分管領導負責進行督辦落實 三是獎勵機制 加大了 對公平交易工作的獎懲力度 獎勤罰懶 半年考核超 額完成預算的單位最高可以拿到 沒有完成的單位 一分錢也沒有 而且分局還對積極拓展辦案領域的進 行獎勵 上半年 突破系列案件的相關辦案人員被分 第 3 頁 共 3 頁 局通報表揚并給予了元的獎勵 三 突出重點抓整治 一是 嚴打 行動成效顯 著 我局通過強化領導 狠抓落實 全局查辦案件的 立案數 累計結案數 罰沒數位居全市第一 其他辦 案指標也位居全市前列 全面完成市局下達的預算指 標 共檢查經營戶戶 立案查處 三類 違法案件件 實現罰沒收入萬元 二是市場秩序優化行動穩步推進 對照六項重點加大辦案力度 開展專項檢查 共立案 查處 2 件 結案 2 件 罰沒款 萬元 三是專項整治 效果明顯 與臺 五液 等白酒名優企業開展聯合打 假行動 7 次 查獲假冒名酒余瓶 貨值總金額萬余元 在搗毀一地下淋巴