云南白藥集團企業文化,劉旭 豆會芳 張若化 楊林敏,企業文化簡介,企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。核心是企業的精神和價值觀。,企業文化,企業理念：傳承文化、超越自我、濟世為民 企業精神：勇于開拓創新，不斷超越自我 價值觀：文化的傳承者，科技的創新者，健康的奉獻者 企業目標：融合傳統與現代，溝通歷史與未來，跨越 民族與國界,企業標識,2002年，云南白藥在原來企業CI的基礎了推出了新的企業標識、標準字、標準色等。企業標識為元朝“寶相花”的五彩花瓣形，中以葫蘆貫穿。其標識象征著傳統與現代的結合，色彩取自云南少數民族的服飾顏色，象征著云南白藥是根植于民族文化的土壤。新的企業CI的推出使云南白藥帶給人們新鮮的視覺沖擊，同時更完滿地詮釋了一個現在的云南白藥，一個在“變”著的企業，一個在歲月的打磨中歷久彌新的品牌。,云南白藥集團股份有限公司是云南省集生產制造、新藥研發、藥品流通服務、中藥材栽培和標準制定等領域實力最強、規模最大、品牌最優的高科技現代大型醫藥企業集團。集團下轄四大營銷板塊，擁有全資、控股、參股企業18家，員工3000多人。作為中醫藥行業的領軍企業，2009年集團實現營業收入72億元，利潤超7億，而市值則突破了300億。,白藥概況,文化傳承,1,超越自我,3,2,開拓創新,1880年1938年,1880年8月，曲煥章出生于云南江川縣。1892年（也說1887年） 章隨姐入嫁袁家，開始學醫。1895年，娶妻李惠英。之后為躲兵役，遍游滇南，接觸和學習少數民族醫藥，巧遇醫師姚連鈞。治愈通海巨匪吳學顯，受通緝得姐家救助。 1902年，曲煥章創制發明了“云南白藥”（原名“曲煥章萬應百寶丹”。 1913年 ，娶繆蘭英，開通海曲煥章藥室 。,云南白藥的誕生,1916年 正式定名“曲煥章萬應百寶丹”。1918年，吳學顯受唐繼堯招安，任軍長，為謝救命之恩，力邀章到昆明開業行醫。1922年，南強街傷科診所。1923年，吳學顯隨滇軍出戰廣西，右腿骨被槍彈打斷。章為其接好斷腿，行走如初，成為當時昆明街頭爆炸性新聞。1925年 ，任東陸醫院滇醫部主任兼教導團一等軍醫正 。唐繼堯親贈“藥冠南滇”匾額。,1923年1930年 “一藥化三丹一子”。1931年，曲煥章大藥房。1933年，章當選云南醫師公會主席。1935年4月，途經曲靖、沾益的紅軍繳獲龍云支援薛岳的十萬分之一軍用地圖和云南白藥。1938年，云南58、60軍北上抗日。1938年3月，臺兒莊大捷。滇軍令百寶丹名聲大振。,愛國情結，濟世為民,9.18事變后，曲煥章上書道：“倭奴暴動，侵我疆土，殺我人民，擄我錢財，痛聞之余，無不毛發俱指，章僻處滇南，心存濟世，平生精制各種作戰之槍刀傷諸藥，能有起死回生之功，已為中外人士所推許，此次對日宣戰，章愿竭盡心力，盡其義務，以表區區愛國之熱忱，而維作戰之將士于善后?！?1938年6月，曲煥章被誘騙到重慶，威逼交出處方，拒不交出，8月病逝。享年58歲。,云南白藥的新生,19381949年，慘淡經營，家族間展開曠日持久的糾紛。1955年，繆蘭英獻方。,文化傳承,1,超越自我,3,2,開拓創新,不斷改革，超越自我1955年1971年,1955年10月，“曲煥章萬應百寶丹”正式由昆明制藥廠生產。1956年，昆明市衛生局（56）醫字159號批準正式定名“云南白藥”。,濟世為民，愛國情懷,在“抗美援朝”和“抗美援越”戰爭中，周恩來總理曾指示：“要把中國最好的藥品，如云南白藥送到朝鮮、越南人民抗美斗爭的第一線?！睌蛋偃f瓶云南白藥作為中藥戰備物資運抵前線，在中越、中朝軍民的對敵作戰中救死扶傷，發揮了重要作用，在兩國軍民中贏得了極高的聲譽，同時也由此引起了世界的關注。,時代與企業共成長,1951年，云南軍區制藥廠成立。1952年更名為昆明市公營制藥廠。1953年，昆明市化學玻璃廠并入，更名為：國營昆明市制藥廠。1955年10月，作價收購曲煥章大藥房開始生產云南白藥。,1964年，公私合營昆明市聯合制藥廠并入昆明制藥廠，化為五車間，云南白藥也劃歸五車間生產。 1965年，云南白藥產量達到100萬瓶。1970年，香港明報、 參考消息刊載的文章，云南白藥外銷量大增，國內市場供不應求 。,1970年8月，周總理批示：“一、建立專門化的生產廠，擴大白藥生產；二、組織一個研究機構研究白藥質量；三、建立云南白藥植物原料生產基地?！?1971年6月1日，云南白藥廠成立。,1974年，引進前西德膠囊生產線。1979、1984、1989年，云南白藥連續蟬聯“國家優質產品金質獎”。 1985年，企業轉型。質量否決權。,1987年，云南白藥啟動總體改造一期工程，GMP全面推行。1993年11月30日，云南第一股。,民族瑰寶科技創新之路,1996年，實行“五統一”戰略，組建云南白藥集團，并成為國內唯一具備資質生產白藥的企業。,2000年，“ ”成功注冊為商標， 既是產品也是商標。,文化傳承,1,3,開拓創新,2,超越自我,研發體系的創新,組建天然藥物研究院，引入首席科學家制實施項目外包制，全球配置資源重大科研項目全面推進國家科技部“重大新藥創制”專項課題云南白藥膠囊技術改造項目云南白藥膠囊“減少圍手術期出血及術后愈傷消腫臨床研究”：共進行近3000例大樣本臨床驗證 ；“十年百項”-宮血寧產品歷時三年全國19個省市，近600家醫院參與，共完成72371例臨床研究。,生產體系的創新,引入ERP企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )系統，進行業務流程的全面改造 實施內部訂單制，強化成本和質量管理，實現精準制造,產品領域創新,云南白藥系列專注核心配方、拓展用藥領域，五個劑型：6個產品銷 售過億；,透皮產品系列：與材料科學有機結合，創制了云南白藥創可貼，擊敗邦迪 ，一舉突破40億貼的年銷量；健康產品系列：中藥文化融入生活，云南白藥牙膏，2009年實現7億元的銷售。,營銷體系的創新,組織結構：分公司制準事業部制事業部制資源配置：圍繞市場有效配置資源營銷方法：兼容并蓄（學術營銷+文化營銷）,勇于開拓的精英團隊,現代化的中藥生產企業,1,GMP,2,全球研發,3,G