高成長企業(yè)戰(zhàn)略管理 改革開放二十多年來，中國的市場環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造了較快速成長的空間，很多企業(yè)邁向了高速發(fā)展的快車道，高成長企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析，人員從幾十人變成了上千人;銷售規(guī)模從百力元到上億元;產品從單化轉向多元化;市場從地域化擴展到全國乃至全球化。那么企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有哪些呢? 高成長企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理分析：高成長企業(yè)的管理問題 事情都具有其兩而性，在繁榮，蒸蒸日上的企業(yè)發(fā)展現狀背后總會有些問題與困惑伴隨。 1、成長取代戰(zhàn)略 對許多企業(yè)而言，今天所取得的成功，相當部分并不是深刻了解企業(yè)、制定有效決策和制定長期戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的結果，而是成長取代了戰(zhàn)略。企業(yè)自身的內生力以及外界市場的需求力使企業(yè)快速長大，但是在興奮的同時，老板們也會感到苦惱：商業(yè)機會很多，但缺乏科學有效的決策機制，重大決策的主觀、隨意性大;很多好設想停留在老板腦子里，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析及梳理。由于發(fā)展迅速，老板們無暇考慮更長遠的事，也只有邊走邊看路。 2、個人力量大于團隊力量 很多快速成長企業(yè)的成功都是老板捕捉到了商業(yè)機會并能有效地用行動把機會變成企業(yè)發(fā)展的空間，但這種成功的同時也為逐漸發(fā)展的企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，老板過去的快速決策往往影響到今天決策的科學性與系統(tǒng)性;戰(zhàn)略管理觀念淡薄;獨特的個人魅力影響到團隊作用的發(fā)揮;老板個人的核心能力很難轉化為組織的核心能力。 3、企業(yè)“頭小身大”，無法掌控 高速發(fā)展的企業(yè)在忙于產品研發(fā)，忙于市場的同時，沒有時間和精力去進行企業(yè)運營管理平臺的系統(tǒng)建設，如治理結構的不合理，不能形成有效制衡;組織結構不能很好與企業(yè)目標匹配;職能不清;制度體系不健全、流程不合理;組織效率不高等。 4、文化沖突 企業(yè)的快速發(fā)展、服務領域的改變、市場的變化、人員規(guī)模與結構的改變等都對企業(yè)文化產生了影響。舊有的觀念與未來發(fā)展要求的新理念發(fā)生沖突，文化的變遷與建設成為高速發(fā)展企業(yè)成長的關鍵。老員工無法適應快速發(fā)展的步伐，新員工無法融入現有的文化等問題明顯。 5、人力資源管理成為突出的問題 企業(yè)關鍵人員流動性大;企業(yè)在短期內無法撥出充足的現金用于個人獎勵;企業(yè)內部管理不規(guī)范，缺乏全面合理的業(yè)績評價體系。雖然大多數企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，但是由于未來創(chuàng)業(yè)板市場容量有限，所以許多企業(yè)在短期內無法邁進創(chuàng)業(yè)板的門檻。這些問題的存在使得建立起一套行之有效的股權激勵方案以達到吸引人才、留住人才的目的成為高成長企業(yè)迫切需要解決的現實問題。 二、戰(zhàn)略管理分析：高成長企業(yè)管理問題的解決路徑 1、核心技術的創(chuàng)新是核心 在企業(yè)高成長的過程中，核心技術的創(chuàng)新是至關重要的，沒有核心技術上突破性的創(chuàng)新，企業(yè)高成長的效果以及所提升的企業(yè)核心競爭力的價值也將是十分有限的。這主要表現在以下兩個方面：一是，自主創(chuàng)新核心技術。企業(yè)進行技術創(chuàng)新通常有三種戰(zhàn)略可供選擇，即自主創(chuàng)新戰(zhàn)略管理分析、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。 2、塑造品牌是支撐 高成長企業(yè)必須推行品牌經營，品牌經營首先要塑造品牌，有了品牌才能有品牌經營;通過塑造品牌可以促進企業(yè)發(fā)展。 3、科學合理的組織結構是關鍵 高成長企業(yè)的不確定性使企業(yè)必須及時適應市場的需要，在以人為中心和有活力的企業(yè)文化的保障下，企業(yè)可以采取多種組織形式和靈活的生產管理系統(tǒng)來適應這種變化。有效的組織形式因企業(yè)的具體情況而不同。 4、選人、育人、用人、留人是根本 高成長企業(yè)競爭的背后，實質是人才的競爭。人才是企業(yè)最重要的資源，是創(chuàng)新與市場的源泉，也是戰(zhàn)略管理分析系統(tǒng)的中樞。因此，高成長企業(yè)一定要重視人才，以人才為中心。一般說來，高成長企業(yè)都具有合理的人力資源結構。 高速成長的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現短缺是不可避免的。針對這種狀況，企業(yè)需要未雨綢繆，及早規(guī)劃，有意識地儲備和培養(yǎng)人才，這樣才不會因人才短缺而處處被動。企業(yè)應該從短、中、長期三個階段來進行戰(zhàn)略分析及統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)解決這個問題。 5、優(yōu)秀的文化是企業(yè)成長的催化劑 高成長企業(yè)要實現發(fā)展的創(chuàng)新，達到企業(yè)內部功能的集成，也要依靠具有活力的企業(yè)文化。為此，高成長企業(yè)應建立有效的信息交流機制和網絡，戰(zhàn)略管理分析，彼此合作，達成共識的企業(yè)文化，獲得每一個方面的支持與合作。 企業(yè)管理成長的最高境界 有這么一個故事，說某報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動，題目是一個充氣不足的熱氣球上載著三位關系世界興亡命運的科學家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數人們，使地球免于因環(huán)境污染而面臨滅亡的厄運;第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于陷入滅亡的絕境;第三位是糧食專家，他能在不毛之地運用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離因饑荒而亡的命運。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請問該丟下哪一位科學家? 問題推出之后，因為獎金數額龐大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認為必須丟下哪位科學家的宏觀見解。 最后結果揭曉，巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是：將最胖的那位科學家丟出去。 從這個小故事當中我們悟出一個很深刻的道理：事物的本質往往是非常簡單的，只是人們總受把它們復雜化罷了。 企業(yè)管理成長也是如此。作企業(yè)和找老婆類似，很多人一開始都希望找個十全十美的老婆，也希望把企業(yè)管理成長做的盡善盡美。持這樣觀點的人，老婆是肯定找不到的，企業(yè)也肯定是企業(yè)管理成長不好的。 讀書時，需要把厚書讀薄，然后再讀厚。企業(yè)管理成長中，我們以前都把簡單的東西復雜化了，現在需要做的就是還原簡單。 再講一個故事：一位富足的農夫，在努力了大半生后，終于實現了他最大的理想，擁有了一座屬于自己的牧場。 牧場開張后不久，友人紛紛前來祝賀，同時也分享牧場特有的景色。閑聊間，有人問及牧場主是否已為牧場取好了名字，牧場主得意地答道：“說到名字可就有意思了，我的大兒子建議用他的名字杰瑞斯，我的小女兒堅持用她的名字吉蓮娜，我太太則認為在這里生活十分快樂，想取名叫快樂牧場，而這是我一生的夢想成果，我想取名叫夢想。最后我們一致達成協(xié)議，將牧場取名為杰瑞斯吉蓮娜快樂夢想牧場”。 訪客又問：“名字的確不錯，但怎么在你牧場上沒看到飼養(yǎng)的牲畜呢?”主人答道：“喔，以前是有的，只是那些牛呀、馬呀受不了在它們身上烙那么長字的烙印，全給烙死了。” 這個故事告訴我們，復雜的名字是會害死牛啊、馬啊的。以此類推，復雜的事情也有可能是會害死人的，復雜的企業(yè)管理成長也有可能是會害死企業(yè)的。 我們要倡導的就是簡單制勝 現在企業(yè)管理成長者為何那么累?身體為何那么不好?王均瑤為什會死掉?其中一個原因就出在企業(yè)管理成長這個環(huán)節(jié)，再說細點，就是復雜惹的禍。 看看很多企業(yè)的總結啊報告啊，動輒厚厚的幾十頁，總是一二三四，要么就是首先其次再次，導致高層領導面前總有一大堆看不完的文件。 很多做企業(yè)的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在開會和看材料，僅僅是看材料就夠他們辛苦。但事實上他們根本不必這么辛苦。 這也是現在非常流行的精確企業(yè)管理成長思想要解決的核心問題。在現行企業(yè)管理成長中，我們經常會遇到九類基本問題：量化與悟、計劃與聰明、積累什么、有限與無限、創(chuàng)新與破壞、過程與結果、控制的問題、遞減的問題、能人的問題;作為企業(yè)領導會碰到以下九種現象：