工會開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動實施方案*工會開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動實施方案為深入貫徹落實全總、省總工會關于開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動的意見，按照*工會文件要求，結合我局工會工作實際，特制定本方案。一、總體要求局場兩級工會機關和領導干部要切實發揮表率作用，帶頭深入基層、深入職工，大力開展調查研究、宣傳政策法規、促進企業發展、推動解決困難、推進重點工作，面對面、心貼心、實打實地做好廣大職工特別是困難職工工作，密切與職工群眾的感情，激發基層工會活力。活動要緊緊圍繞管局黨委中心工作，與工會重點工作相結合、與創先爭優活動相結合，與形勢政策教育、職工思想政治工作相結合，與發展職工自營經濟和共富行動相結合，推動解決職工實際困難,體現黨政關懷和工會組織的溫暖，努力實現職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線推進、工會工作任務在一線落實、創先爭優活動在一線開展。要堅決避免形式主義、走過場，不給基層和職工增負擔、添麻煩，保證活動總體進度和質量，切實把活動成果轉化為工會干部聯系基層、服務職工的長效機制。二、主要任務1、調查研究到基層。圍繞全局小城鎮建設和勞動關系變化，深入企業，特別是非公有制企業和小城鎮社區，調查了解職工群眾思想動態和生產生活情況。2、法制宣傳到基層。繼續深入實施“送法上門”行動，向職工群眾宣傳法律法規和黨的路線、方針、政策，指導企業規范用工，指導和幫助職工簽訂勞動合同，加強勞動法律監督。3、謀劃發展到基層。圍繞管理局黨委“五局戰略”目標任務，為職工群眾傳遞致富信息，幫助職工群眾總結致富經驗、選擇生產經營項目，解決發展經濟中遇到的實際困難。指導和幫助企業開展現代化大農業勞動競賽，推動職工經濟技術創新，增添實體經濟發展活力。4、扶低解困到基層。按照管局黨委20123號文件要求，扎實推進今年的“職工共同富裕行動”。要組織各級幫扶干部，做到幫扶關系早對接，脫貧（低）項目早落實，幫扶貸款早到位，增收措施早運行，確保到今年年底，全局新確定的困難和低收入職工家庭100%實現脫困脫低致富。5、重點推進到基層。要以“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為契機，全面推動全局工會重點工作上臺階、上水平。要進一步推進“兩個普遍”工作，重點抓好非公有制企業和工業園區的“兩個普遍”求實見效問題；深入推進“廠務公開”民主管理工作，提高企業特別是非公有制企業的管理民主化和決策科學化問題；深入開展“職工共同富裕行動”，并在困難職工幫扶中心建設上取得新突破；大力建設北大荒職工書屋和北大荒職工學校，為全局跨越發展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保障；以進一步加強職工文體協會建設為突破口，推動社會主義文化大發展大繁榮。三、步驟方法此次活動分為動員部署、推進實施、階段總結、成果轉化四個階段。1、動員部署階段（2月）。局場兩級工會將在2月下旬召開的*工會四屆九次全委擴大會議上進行具體部署，并制定具體的活動方案。2、推進實施階段（3月初至6月）。開展大下基層大調研主題實踐活動。組織局場兩級工會機關干部大下基層，傾聽職工意見、反映職工訴求、幫助解決職工困難問題，加強局場兩級工會機關的思想、組織、作風、制度、黨風廉政建設。#3、階段性總結階段（79月）。定期對活動開展情況進行總結。交流各單位開展活動情況，總結推廣典型經驗做法，研究解決突出問題，推進活動健康開展。4、成果轉化階段（1012月）。要將活動中調查了解到的企業和職工基本狀況、反映的主要問題及時向有關部門反映，推動問題的解決，讓廣大職工在活動中得到實惠。通過此次活動建立健全工會干部聯系基層、服務職工的長效機制使深入基層開展職工群眾工作常態化制度化。四、保障措施（一）加強組織領導為加強對此項工作的領導，管理局工會成立“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動領導小組，負責對全局各級工會開展活動的領導和指導、督查和考核工作。組長：*；副組長：*、*領導小組下設辦公室，負責落實領導小組交辦的各項任務和綜合協調工作。辦公室主任：*(兼)，副主任*。同時組成3個工作組深入到25個場處級單位開展工作。第1組：牽頭領導：*；參加部門：生活保障部；走訪調研地點：機關、公安、醫院、牛業、城管局第2組：牽頭領導：*；參加部門：宣教部、經濟保護部；走訪調研地點：五九七、北興、*、曙光農場、金礦、種業、糖業、電業。第3組：牽頭領導：*；參加部門：組織民管部、女工部；走訪地點：友誼、*、二九一、*農場、教育局、黨校、一高、二高。每個工作組要走訪5家以上不同類型企業，與20名以上職工進行面對面交流溝通，要確定專人刻錄工作日志，撰寫新聞稿件，編報簡報信息，形成調研報告。各場處級單位工會也要成立相應組織，加強活動領導，明確職責分工，按照管局工會的部署要求，制訂切實可行的活動方案并認真組織實施。（二）總結經驗抓好典型要按照全總、省總和*工會的部署，結合本單位實際勇于探索、大膽創新、注重工作實效。要及時總結和推廣活動中涌現出的先進經驗和優秀典型，保留好活動的影像資料，以翔實的數據、豐富的典型、顯著的成效迎接上級工會的檢查驗收。（三）落實責任及時反饋局場兩級工會要統籌安排，工會主要領導要切實履行好第一責任人的職責，一級抓一級、層層