產品研發流程圖立項（產品立項管理）項目計劃“創意”產生及篩選產品概念形成及優先排序設計與試制測試與推出決策產品定型及發布新產品技術培訓產品市場管理及持續改進產品研發流程目的：為確保公司不斷有新的產品推出，達到公司產品多樣化，滿足市場需求的戰略目標。適用范圍：本流程只適用靚心閣優化門窗有限公司工程技術部。內容：1.立項1.1收集同行業的技術信息；1.1.1技術部負責人從網絡，門窗展會，門窗技術交流會，同行業廠家參觀等途徑收集有關門窗的技術信息。1.1.2每月或每次與會提交一份門窗技術收集表到工程技術部工程師處。1.2收集銷售部業務員反饋的市場信息；1.2.1業務員，業務經理負責收集市場信息，跟據不同區域，做市場調查，收集該區域消費者的需求信息。1.2.2業務員、業務經理，每月提交一份市場調查表到工程技術部工程師處。1.3收集客戶提出的意見，建議；1.3.1售后服務專員負責收集客戶提出的建議、意見。1.3.2售后服務專員每月提交一份客戶建議、意見調查表到工程技術部工程師處。1.4收集生產車間反映的技術問題。1.4.1品質部負責收集車間反映的技術問題。1.4.2品質部經理每月提交一份車間技術改良建議表到工程技術部工程師處。1.5信息整理，確定項目。1.5.1工程技術部工程師對于各部門收集回來的信息門窗技術收集表、市場調查表客戶建議、意見調查表、車間技術改良建議表等進行整理，并接合公司的整體戰略，市場產品趨勢，產品情況，市場情況及本身能力，確定新產品項目。2項目計劃“創意”生產及篩選2.1對已選定的產品項目或新產品，作進一步的“創意”并為每一項目產品寫簡短建議書，進行產品項目篩選。3.產品概念形成及優先排序3.1為以已選定的新產品作重點性及可能性分析，并細化建議書。3.2作新產品的成本分析，生產工藝分析，銷售需求分析。3.2.1在保證質量的情況下，考慮型材壁厚，型材重量，節約成本。3.2.2優先考慮公司現在成熟配件，盡量做到配件通用，（如框扇角碼，組角片，膠條，合葉，鎖具等）3.2.3考慮型材造形，要符合原“創意”外觀形狀，又要符合生產工藝要求，做到生產工序最簡單化，車間便于生產。3.2.4考慮配件的安裝，結構的合理，盡量做到可以用本廠的配件又能通用市場上的配件。3.2.5跟據新產品的特點，優式，進行銷售評估。3.3對所有立項的新產品進行排序，提交完整的研發計劃，3.3.1召開新產品的研發評審會議，會議跟據新產品的特點，確認新產品的排序。3.3.2會議確認并通過評審會議的新產品，做好研發設計計劃。研發設計計劃交總經理審批。4. 設計與試制4.1繪制草圖。4.2進行理論上的裝配試驗，在電腦上進行組合，標示出各關鍵部位尺寸，（配件槽口，膠條槽口，角碼內腔等）4.3對配件進行試配，或將圖紙發到配件供應商，讓其進行配件試配，或開新配件模具。4.4確認草圖，配件試配沒有問題后，將圖紙發到鋁材廠開模。4.5要求鋁材廠技術人員在做好開模圖紙后傳真過來一份，對其型材參數進行評估，（鋁材理論重量，合金狀態，執行標準，型材公差等）確認沒有問題簽名回傳鋁材廠，正式生產模具。4.6模具生產完成，試模后，要求鋁材廠送料頭過來，對鋁材進行試驗，進行實際裝配，確認最終鋁材是否成在不足。4.7確認型材沒有問題后，就可以下鋁材訂單，4.8一批鋁材回廠后，對鋁材進行檢驗，合格投入生產。5.測試及推出決策5.1按正常的生產流程打印一個試樣單，進行開料，加工，拼裝，裝玻璃，調試，研發部，品質部要全程跟進，并做好記錄新產品測試檢驗報表5.2對新產品的生產工藝，安全，性能，配件及其它參數等進行評審，評審結果報總經理審批。5.3制作新產品樣板，生產工藝圖，新產品效果圖。5.4在市場以樣板測試，新產品各項指標是否與客戶需求相符，收集市場反饋信息，加已改進。5.5根據以上信息決定是否推出這一系列新產品。6. 產品化（產品定型及發布）6.1經過市場調研，客戶對產品認可，則對該產品定型化。6.2產品定型后，可進行批量生產，推向市場，同時正試向市場發布。7. 建立新產品技術文件及做技術培訓；7.1做好詳細的技術資料，包含模圖，裝配圖，生產流程單所用的工式，報價資料，工藝資料，資料圖片。7.2資料完善后組織銷售部，客服部，品質部，生產部人員進行培訓，進行技術指導。7.3將相關資料抄送到各部門，模圖，裝配圖，送到生產部，工式，報價資料，工藝資料，資料圖片送到客服部，銷售部，報價資料，資