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文檔簡介
管理診斷管理診斷1術語解釋2目的2典型場景及訴求2最佳實踐21主要任務22. 工作策略及說明33. 角色和職責44. 交付成果55. 風險提示6模板6附件1：企業管理診斷報告6 術語解釋管理診斷匯報：是指經過咨詢顧問專業的調研和分析，基于企業管理問題和需求的分析，形成管理診斷報告，并組織高層參加的管理診斷會議。目的通過對企業管理問題的診斷分析，找準目標和范圍，取得客戶高層的認可和支持，為下部分需求報告確認和藍圖設計做好堅實基礎。典型場景及訴求經過大量業務調研后，需要對調研結果做系統性梳理和匯報，從而找到企業管理問題根源，找準目標和范圍，以評估和判斷客戶高層認可度和支持，通常要組織高層參加此匯報會議。 探索企業管理模式 ？ 探索企業運營模式 ？ 探索企業運作管理細節 ？ 從流程圖與流程描述探索企業人員素質？ 最佳實踐1主要任務主要工作任務：1、 形成管理診斷匯報PPT；2、 組織內容溝通和試講；3、 組織高層參加的管理診斷匯報會2. 工作策略及說明序號任務/活動關鍵行動輸出參與角色關鍵控制點工作模式P1形成管理診斷PPT1、 根據前期調研和分析結果形成匯報PPT；2、 對PPT內容做結構化優化和結構化展示。管理診斷PPT咨詢顧問/用友項目經理結構化呈現遠程P2組織內部溝通1、 組織顧問項目組內容對診斷內容溝通和調整；2、 組織客戶項目組及關鍵用戶對診斷匯報內容做溝通和調整；3、 根據討論結果，調整PPT；管理診斷PPT咨詢實施顧問及項目經理客戶項目經理及關鍵用戶缺的關鍵用戶及客戶項目組支持現場P3正式管理診斷匯報會1、 組織匯報會并提前通知確認；2、 按照正式的管理診斷匯報。3、 聽取高層建議并形成會議決議會議紀要咨詢實施顧問及項目經理客戶項目經理及關鍵用戶取得決策層的認可和支持溝通會3. 角色和職責咨詢實施顧問及項目經理責任： 形成管理診斷匯報PPT； 溝通并得到客戶支持 主持管理診斷匯報會； 引導形成管理診斷結論；客戶方項目經理及關鍵用戶責任： 有效的組織匯報； 全程參管理診斷匯報的設計與溝通；4. 交付成果交付成果文檔名稱文檔編號文檔性質（內/外）審批模板工具企業管理診斷報告.ppt企業管理診斷報告.ppt外客戶項目經理/用友項目經理企業管理診斷報告.ppt5. 風險提示1) 業務描述要用客戶化的語言，對管理需求要以專題形式進行討論，以顯示我們的專業性；2) 管理診斷要有高度,
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