遠洲集團30周年項目拓展篇 2017年，遠洲集團成立30周年，恰好是遠洲旅業深耕中國酒店的第20個年頭，這些年間，她的表現不算亮眼，步伐似乎總是“慢半拍”。雖以“慢”著稱，但遠洲自步入酒店行業便致力于“成為中國特色高星級連鎖酒店的領跑者”，在酒店行業顯然已經做好了“持久戰”的準備。 1. 1998-2012年遠洲旅業堅持 “市場先導、品質保證、兼收并蓄、謹慎發展”1998年遠洲旅業進入酒店行業，她的到來并沒有給行業帶來太大的波瀾，因為與國際上其他知名酒店相比，她來的太晚了。但從臨海遠洲國際大酒店開始，遠洲酒店人滿懷激情與夢想，沒有就創，不懂就學，用心領悟國際酒店標準。以“圍著客戶轉、領著市場走”，以客為尊、以客為師，為客戶創造價值。全體遠洲人用心打磨品質，遠洲酒店致力于在“個性化的親近E+1服務體系”、“模塊化經營管理體系”、“可復制的人才培養體系”、“一體化酒店信息系統研發能力”、“FSMS食品安全管理體系”、“酒店籌建改造能力”等等這些“看不見”地方來構建一種硬實力。 遠洲旅業堅持認為“量”只是一個考量連鎖酒店的基本標準，“質”才是考量的關鍵所在。對于連鎖型酒店行業而言，客戶的住宿體驗直接影響到酒店的經營及對品牌的認可。遠洲旅業將重點放在酒店品牌、產品、服務、管理效率和內部創新機制上，對酒店品質把握非常嚴格，是遠洲對客戶、業主的莊嚴承諾。這期間遠洲還只是謹慎地跟跑。2. 2013-2017年遠洲旅業加快區域布局，品牌戰略升級伴隨著客戶對遠洲旅業服務品質、品牌的認可。遠洲旅業希望更多的人能享受遠洲的品質服務，讓更多的遠洲人獲得視野，在遠洲平臺上成長。從中國酒店行業看，行業的集中度不高，中國連鎖化酒店市場空間很大；國際酒店集團都陸續在中國擴大自己的“地盤”，且擴張不再局限于北上廣深一線城市，而是開始向二三線城市進軍；中國的酒店業也進入品牌化、連鎖化、信息化、國際化的發展階段。民族品牌興起,連鎖品牌逐步增多并在規模和管理能力上都取得了飛速的發展。連鎖化發展成為客戶的訴求、時代的召喚。遠洲旅業意識到要在中國酒店市場站穩腳跟，成為中國特色高星級連鎖酒店的領跑者，在“練好內功”的基礎上，是時候要到戰場去搏一搏了。2013年集團提出面向長三角、贛、皖進行跨區域拓展，遠洲旅業開啟了一段艱難而又卓有成效的項目、品牌擴張之路。基于對業主的負責，第一階段遠洲戰略布局選擇了熟悉的酒店市場，進行所在城市進行了密集布局，控制管理半徑，提高管理效率。2015年9月遠洲簽約了首個項目臺州一鼎遠洲大酒店，從項目前期的調研、考察、談判、簽約、交接、運營、調整 從簽約前業主方對遠洲管理能力的質疑到接管后經營業績和品牌的提升，無不彰顯了遠洲旅業項目運作的能力。讓遠洲酒店集團總裁馬立丹先生欣慰的是，這家原本連年虧損的酒店，接手當年就扭虧為盈。得到了市場的肯定，遠洲旅業連續簽約天臺遠洲廬境酒店、績溪上河遠洲大酒店、三清山雅栢遠洲度假酒店、上海虹橋逸廷酒店項目、杭州西溪酒店項目、杭州東站項目。成功從三、四線城市向一、二線城市發展。穩健發展高星級酒店，快速發展中端酒店，同時潛心研究市場新需求，致力于打造引領生活方式的一些新品牌產品，根據項目質地的不同，針對客戶不同需求由“遠洲大酒店”單一品牌到多品牌發展的道路，推出文化主題度假類產品品牌 “廬境”， 智能化精品品牌“遠洲逸廷”。2013年以來遠洲旅業規模項目增長近90%，發展速率超過國內同行，遠洲旅業的連鎖化發展為單店的體系建設做了有益的嘗試，推動行業的集中健康發展做出了自身的努力，也得到了行業的認可，遠洲旅業2013-2016年連續四年被中國旅游飯店業協會評為中國飯店集團60強。3. 展望未來，遠洲旅業“不忘初心、加速前行”認清了中國酒店市場的廣闊與復雜、誘惑與風險，逆水行舟,不進則退。遠洲旅業深知不發展不創新就會被淘汰。2017年遠洲旅業才開始真正發力，遠洲酒店、遠洲逸廷酒店、遠洲廬境品牌全面綻放。未來將通過兼并、收購、整合、管理輸出擴大市場份額，承擔更多的行業責任，增加競爭能力。在項目拓展上繼續聚焦長三角地區，進行戰略布局，每個項目的社會價值與品牌價值也將遠洲推向了一個歷史發展的新高度。遠洲酒店馬立丹先生表示“我們深知成為中國特色高星級連鎖酒店的領跑者這條道路漫長而艱辛，但全體遠洲酒店人將一如既往地推進項目發展，在創新和開拓中，通過點點滴滴的積累，擴大遠洲旅業規模，在工匠精神的指引下，打磨遠洲