教你如何賺2.5億|教你如何制定為公司經營目標的工作計劃【 - 范文】 歡迎來到五度學習網/，本文為大家整理的文章，希望大家能夠喜歡!更多資源請搜索范文頻道與你分享! 教你如何制定為公司經營目標的計劃 提示一：計劃管理中容易出現的漏洞 1.有要求，無承諾。如果只講要求，下面也沒有辦法去干，當你在提出要求的時候，一定要把承諾也給出去，但有了承諾的時候就必須要有要求。 大家做管理者久了之后，很容易體諒下屬，不再要求。或者即便有要求也沒有那么明確，都是建議供參考，呈現出一團和氣、互相尊重的氣象。其實，這個 尊重 是打上雙引號的，因為它體現的是尊重頭銜、尊重職位，并沒有體現出尊重真正的價值貢獻、尊重能力。 如果只是尊重權利，那么這種 尊重 建議拿掉。我們對于頭銜、職位、權利的認識一定要是對責任的認識。 2.有目標，無衡量。和第一種錯誤相關聯，在日常中只把目標設立了，做到哪兒就算哪兒，而且對于虧損，對于目標沒有達成，甚至可能到了熟視無睹的狀態，到了見怪不怪的狀態。一年過去小半了，離設定的目標有很大的距離，但是大家一點也不緊張，虧損數字擺在上面也覺得很正常，這樣的習慣一定要調整的。必須明確告訴大家，設定目標，就一定會設定檢驗目標的衡量標準。 3.有衡量，無量化。或者在計劃管理中表達得非常含糊，都是 盡量完成 、 正常推進 、 更好的提升 、 努力的打造 、 盡可能的改進 等此類表達方式，都沒有動作的表達。或者在計劃中看不到重點，不知道每個月的重點是什么?如果沒有重點，就不可能真正的把資源安排好。因為資源一定是不夠的，資源一定要去到重點的地方，才可以產生效力。因此需要把衡量目標的標準量化，才可以安排資源的匹配。 4.有計劃，無措施。必須明確要求，大家無論在做任何報告，一定是要有目標、有時間進度、有檢驗的標準、有結果、有責任人，這就是計劃管理的習慣。比如行情不提供機會的時候，我們就不討論行情，只需要討論能找到的機會，獲得機會的原因分析不到的話，就很難調整到位。 5.有過去，沒未來，有數據，沒行動。我們經常看到月度的經營分析會議，大家的重心都在總結上，沒有在下個月的計劃中，我們花費絕大部分時間在做上個月的總結，卻極少拿出時間來做下個月的行動安排，如果長久下去，我們就只有過去，沒有未來啦，想想都是一個可怕的事情。當你總結出當下的數據與年度計劃的差異非常大，就要感到壓力，立即行動。但現實中常常是只有數據，沒有關于數據差異存在的原因，以及改進的計劃在哪里、怎么把差異搶回來等。沒有行動安排，總結就毫無意義。 6.有繼續，沒安排。前期經營遺留下來的差異，被保留了下來，但是在目標加大之后，一些特殊措施的安排，這是需要大家特別關注的。對此向大家建議，一定要加強計劃管理的能力，這是最基本的管理職能，不會運用這個職能在日常工作中，就意味著你不會做管理。 以上這些錯誤，如果糾正過來，就可以讓計劃管理落實到日常工作中，為目標配上衡量的標準、量化標準、行動及措施。 提示二： 改變 是唯一的出路 讓計劃管理落實到日常工作中，讓年度的目標可以努力去達成，需要我們做出四個根本性的改變和工作習慣的改變。 1.四個根本改變 第一個根本性改變：如何讓自己的工作為公司經營目標服務。 第二個根本性改變：如何讓自己的工作能夠改進之前所存在的重大問題。 第三個根本性改變：如何讓自己的工作體現所擔負崗位的核心價值。 第四個根本性改變：如何創新成長。今天遇到的挑戰已經不是簡單的挑戰，它有復雜性，有行情的復雜性，市場的復雜性，對手的復雜性，公司龐大體系的復雜性，還有認知的復雜性，所以需要大家有能力去創新。 2.工作習慣的改變 (1)關注改變 行業、市場、機會。每個時刻都要不斷關注，有時機會就是你能夠比別人快半步，你怎么去搶這半拍?用什么行動去搶? (2)觀念創新 思維方式轉變，簡單高效。如果你還是在用慣性，可能始終也想不出來新的東西。所謂簡單高效，就是避免把事情做的很復雜。 (3)工作方式轉變 計劃性增強，條理清晰。之所以補課計劃管理，即在于此。 (4)追求結果 讓數據說話，承諾與信用。追求結果，要有較強的現實感，要腳踏實地。如果真的能接受現實，愿意去挑戰它，我相信一定會成功。 (5)現實性 具有挑戰性和成功的可能性。 (6)責任感 責任明確，無可推卸。 (7)時間性 時間具體，操作性強，追溯性強。一定要有很強的時間概念，如果愿意在時間上花功夫的話，就會看到很好的效果。 這些工作習慣的改變的總體要求是：要更多的貼近市場，我們的市場在目標客戶、在合作伙伴、在終端消費者那里;要更多的創新，創新體現在專業化、整合服務和資源管理上，想盡一切辦法在這三個方面去創新;要更多的協同，把團隊精神、協同作業、共同推進、資源共享這些做到位，不能只是停留在報告里，要在日常工作當中有協同的習慣。文化就是工作習慣