假如我是項目經理工程項目經理，就是公司的中層領導，項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處也在接受著考驗。在工程項目上起著承上啟下的作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責。對于一個工程項目，總的來說可以分成“安全、質量、進度、成本、溝通”等幾個方面，結合自己近期對公司相關規章制度的整理和熟悉，下面是我個人對工程管理的一些理解和想法。安全方面縱觀整個項目的進場施工到竣工結束，安全工作是重中之重，對于如何預防安全事故，清查現場安全隱患，保障施工人員的人身安全，提升施工人員的安全意識都必須有著嚴格的制度和規范來管理（項目經理總體把控，相應安全管理人員全程跟蹤落實）：1、 安全交底；根據施工現場的了解及各施工班組的項目內容，制定相應專業項目的安全交底內容，進行施工隊伍的安全交底，且落實到每一位工人，安全交底內容根據班組工人日常施工的行為規范，接觸的水、電相關操作、機具操作，對應工藝存在的安全隱患（如登高作業、焊接作業、粉塵等）分類別的交底才能落實到實處。2、 工傷保險登記；施工隊伍負責人必須及時準確的提供新增施工作業人員的身份證信息，在工人進場前交給項目部登記造冊，形成工人的入場臺賬。項目部當日把新增的身份證信息轉交公司辦公室指定人員處，電子檔當日即可發送至工傷管理科郵箱，原則上不超過第二天（周末除外）將紙質件交到社會保險局備案登記。3、 安全例會執行制度；施工班組長負責對施工工人每周開一次安全會議，強調工人施工中的安全規范，并作好相應的會議記錄及參加人員簽字備案，項目部安全員負責進行跟蹤。項目部負責每周五中午組織工人周溝通大會，在會中提出施工過程中的存在安全問題，安全事故的通報，安全注意事項，提升工人的安全意識。4、 例行安全檢查工作；項目部安全員每天根據安全作業交底要求，對安全用電、高空作業、機械操作、成品保護、防火防盜等項目進行逐一檢查，并形成每天例行的工作記錄，對發現施工隊伍存在安全隱患和違反安全作業規程的，必須進行立即指出糾正，并按公司制度的規定進行處罰。5、 安全事故匯報制度；項目部必須在安全事故發生的第一時間電話告知項目分管領導、監察部分管領導，并立即執行啟動安全事故應急處理預案。整理專題報告形式詳細記錄事故發生時間、地點、人、事故狀況、處理流程等，及時上報。進度方面在工程施工中，施工進度總是被業主單位、公司領導不斷的要求，這一點需要注重前期的計劃安排，過程中的合理規避妨礙因素，遇到問題如何優化施工方案等工作來提升現場的進度（項目經理總體把控，相應施工管理人員全程跟蹤落實）：1、 前期制定施工計劃；進場前，組織對施工圖等的學習和熟悉，掌握施工項目種類，經過協商和討論，制定初步的工程整體施工進度計劃，并跟蹤落實。2、 勞務、材料的合理計劃及申請；經過項目部對施工圖等相應施工資料是熟悉，現場的實際勘察，合理的提前計劃勞務班組及大型材料的申請，相應工程的進度也有了一定的保障。3、 制定相應班組的施工進度計劃；在每周的班組周例會，下達項目部對各班組的施工進度計劃安排（按照公司要求的節點工程內部驗收制度），要求班組按要求執行，過程中跟蹤，后期落實檢查驗收。4、 過程中的提前預計；這一點主要要求負責人具有預見性，大局觀，提前要求班組準備工人應付工期較緊，任務較重的節點。每周的材料計劃，要考慮到采購周期，盡早的對現場所需材料計劃提取，保證施工進度。5、 臨時性工作的合理安排；對于業主要求的一些臨時性任務，第一時間清算相應的施工周期，影響進度情況，利潤多少。在爭取公司最大利益的同時，按照公司制度，進行零星工時的申請，保證工程進展。質量方面工程的質量關系到公司的形象，項目負責人自身工作管理能力的體現，是管理工作中的重點、要點及難點，質量代表的就是前景和市場，為了工程的順利移交，在施工過程中就必須把質量監督落實到實處（項目經理總體把控，相應施工管理人員全程跟蹤落實）：1、 組織學習、熟悉圖紙；組織項目部所有人員共同學習施工圖、進行對應的現場實際勘察，讓項目部人員掌握施工的內容、工程量、發現施工的難點，提出施工重點，指出圖紙中存在的問題等，協商合理的施工方案。2、 技術交底；根據現場實際情況組織對施工隊伍進行技術總體交底，施工過程中每個階段施工前，再次進行階段性技術交底，明確質量驗收要求。3、 樣板施工制度；嚴格公司要求，施工班組每一道工序進行前，必須進行樣板施工，先行自檢后申報項目部檢查，檢查合格后，通知該班組所有施工工人現場共同探討，學習，明確該工序的質量規范和施工要求，要求落實每一位工人。4、 質量過程控制；項目部施工員必須對施工過程進行跟蹤檢查，并做好記錄。及時發現問題，及時糾正，要求班組立即整改，如需要返工的，一切損失由班組負責。5、 后期驗收制度；在工程后期，施工班組完成施工項目后，自行檢查無問題方能申報項目部檢查，項目部對存在的問題進行詳細記錄，并限期整改，對于多次申報驗收仍存在問題的班組給予相應的處罰。成本控制方面在整個施工過程中，成本控制一直是公司利益的關鍵點，對于如何加強控制，避免浪費，提升節約意識，優化施工方案都是需要項目經理整理思路，逐步落實（項目經理總體把控，相應施工管理人員、庫管全程跟蹤落實）：1、 工程材料預算；根據公司制度，進場前要求項目部對新工程的圖紙進行清量工作，而且必須落實到每一個房間，每一個細節上。做到自己對工程需要的各種材料心中有數，什么部位什么工序都要了如指掌，才能對工程有一個整體性的了解和把控。2、 施工材料計劃；由于前期項目部對于整個工程所需材料的整體熟悉和了解，在施工過程中，施工班組負責人在提取材料時，相應的項目部施工員，項目經理在檢查和申請的過程中都要求仔細核對數量、型號，考慮材料用量的準確性。3、 材料到場的存放、領取；每一次材料的到場，都要求由現場庫管、材料提取負責人等共同收貨，仔細清點材料的數量、質量以及相關資料是否符合現場要求，存在問題的拒絕收貨。關于材料存放一定要求庫房或現場堆放處做好相應的材料保護措施，堆放整體，便于管理。對于班組領取材料，必須要求各班組安排專人負責，不能隨意領取，在每天施工前仔細計劃當日所需材料，項目部也要限制領取次數，避免材料領取的混亂情況。4、 班組使用材料的監管；在施工過程中，項目部的每一個成員都有監管的責任和意識，在巡視現場的工作中，對于存在班組管理材料不善，材料保護措施不到位，施工浪費材料等情況必須嚴厲制止并進行批評教育，給予處罰。5、 優化施工方案；作為一名合格的項目經理，既然熟悉圖紙和每個工序的施工方案，更要有能力優化施工方案，對于施工中的一些難點、重點都要有自己的理解，結合項目部的整體意見，盡量節約成本，優化效果，提升公司利益。6、 成本保護工作；工程后期的重點工作就是成品的保護，不僅要求項目部的成員加強現場的巡視和檢查工作，更要在例會中對班組及工人反復強調重要性，更可以執行舉報制度，保障公司利益。溝通方面溝通工作，不管是對外（監理、業主等），還是對內（項目部同事、班組管理等）都是體現一個項目經理綜合能力的重點：1、 對外溝通方面；作為項目負責人，要及時了解與工程各個方面有關的信息，作好對外溝通的各項準備工作，及時將工程中遇到的問題與甲方、監理進行溝通，爭取在最短的時間內拿出最合理的方案來，不定時的與甲方、監理等做一些工作上的匯報，一方面是向甲方匯報工程進展，另一方面為支付工程款打下基礎工作。2、 項目部管理；作為項目經理，要有較強的組織協調能力，能夠調動團隊的工作積極性，平時多與項目部的同事溝通和交流，工作上要鼓勵，生活上也要關心。對于表現優秀的員工要不吝嗇表揚，對于存在問題的員工也要指正批評，維護自己公正的形象才能讓項目部達到相互支持，互補長短，才能提升團隊的凝聚力。3、 班組管理；一方面在管理班組，管理工人中都要求自己必須有足夠的專業知識水平，指出工人施工質量或者行為規范的不足和問題，嚴厲糾正，對違反公司制度的決不枯息。另一方面對于配合項目部工作安排，施工中遵守公司規章制度