三百子煤業有限公司調度精細化管理制度第一篇 總則為貫徹落實山西煤炭運銷集團關于加強調度系統執行力的指示精神，進一步規范調度系統業務流程和職責，強化調度作業計劃管理，提高調度會議質量，明確調度各類匯報制度，使整個生產過程均衡有效地進行，實現綜合平衡，礦調度室特修改和完善調度管理制度。第一章 調度工作的基本任務及職責第一條 調度室是統一組織協調安全、生產、洗選、裝車、煤質、檢修等環節的指揮中心，對生產、洗選、裝車等正常運行實行綜合調度。第二條 調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。第三條 礦調度室按照山西煤炭運銷集團忻州公司下達的月度商品煤生產作業計劃，編制本礦月度計劃并下達各生產單位原煤產量、商品煤產量（含洗選、裝車）、采掘、重點工程、檢修等月度計劃，并組織計劃兌現；編制并下達本單位月度作業計劃，并組織計劃兌現。參加上級和主持召開本單位月度安全生產電視電話會、周例會、早調度會，基層調度室負責考核指導基層單位班前會。第四條 對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題，并及時向領導匯報和通知相關部門。第五條 貫徹“安全第一”的生產方針，監督重點安全隱患的整改，接收和上報各類安全事故，按照領導的指示做好應急處置。第六條 調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示，有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。第七條 認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。第八條 根據工作需要，督促和檢查計劃、生產、安全措施和領導指示的落實情況; 對基層單位有業務指導的義務和定期監督檢查的職責，有關單位和人員必須配合工作。第二章 調度機構設置和人員配備第九條 礦里要設立安全生產指揮機構，且要成立綜合調度室，配備專職調度人員，實行集團、基層兩級調度。在業務上，上級調度對下級調度有領導權，下級調度必須服從上級調度。第十條 調度室要配備足夠的責任心強、綜合素質較高、應變和協調能力較強的調度人員，保證安全生產調度。第三章 調度人員崗位責任制第十一條 調度值班崗位職責 1、負責二十四小時調度值班工作，并完成班日安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等方面的協調平衡任務。2、掌握作業計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，按時出日完成情況分析和報表。3、負責安全生產調度工作，接到事故匯報，按山西煤炭運銷集團忻州公司調度匯報制度的規定逐級上報并通知相關單位、部門，調動一切力量，積極組織搶救工作。4、認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。5、負責做好調度會記錄，并落實和督辦會議所定相關事宜。6、負責調度辦公自動化日常使用管理工作。7、負責值班相關業務資料整理和存檔。8、負責完成領導交辦的其它工作。第十二條 調度綜合崗位職責 1、掌握安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點。2、參與月度生產作業計劃的審定工作。3、負責雨季“三防”、冬季“三防”預案和現場的檢查落實。4、負責建立健全調度質量標準化要求的各類原始資料，完成調度統計工作，健全調度統計資料。5、負責提出調度室內部人員學習培訓計劃，并抓好落實。6、負責完成調度室各類材料的起草、打印、發放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責各類辦公用品的管理工作；負責調度室設備和網絡維護工作；負責“五型”績效考核工作；負責調度室日常事務工作。7、負責完成領導交辦的其它工作。第十三條 主任崗位職責 1、負責調度室的全面管理工作。2、協助分管領導協調平衡安全生產、外運等工作，確保計劃任務的完成。3、負責組織調度會議和各類協調平衡會議，對影響安全生產、施工及外運的問題要及時進行協調解決，并參加集團產、運、銷等有關會議，對會議有關安排和決議負責貫徹落實。4、負責對領導及上級部門的指示、指令、通知組織實施工作，并做好向領導及上級部門的請示匯報工作。5、完成領導交辦的其它工作。第十四條 副主任崗位職責1、協助主任搞好日常調度管理工作。2、掌握生產、施工動態，組織協調完成班、日、旬、月計劃任務。3、負責協調平衡基層反映的有關問題。4、負責停電、停水及設備檢修等有關事宜的審批工作。5、負責調度室內部業務學習和培訓的實施工作。6、負責調度室內部業務建設管理工作。7、負責早調度會安排有關事宜的檢查落實工作。8、負責調度室人員工作情況的考核工作。9、負責調度室風紀、衛生管理工作。10、完成領導交辦的其它任務。第十五條 分管內業崗位職責1、協助主任負責調度業務范圍內的技術及有關工作。2、掌握采掘部署平衡，安排采掘正常接續。3、負責基層及現場協調解決問題。4、負責落實專題和季節性調度有關工作。5、負責調度業務建設和組織領導工作。6、負責各類旬、月、季報表分析和月生產計劃及調度所出各類材料的審核把關工作，負責調度一些重要材料的草擬工作。7、負責落實催辦集團、礦兩級有關調度、生產會議的所定事項。8、完成領導交辦的其它任務。 第十六條 工作制度要求調度室全體員工以“手指口述”為準繩，講標準用語，干標準工作。具體要求如下：1、要不折不扣地完成調度二十四小時值班工作，做到“靈、準、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產、外運情況，協調完成班、日計劃。 2、要求按照調度匯報制度進行匯報，調度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協調督促完成計劃任務。值班結束時，認真填寫當班的生產外運完成情況簡析。3、對于出現影響生產、外運及生產輔助、生活服務等方面的有關問題及時設法予以協調處理。4、每日下午16:00前出日報表及生產外運情況簡析，同時開啟調度會議電話及錄音設備。5、各級調度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。礦調度按時給山西煤炭運銷集團忻州公司調度中心提報外運計劃及場儲量。6、及時辦理上級及山西煤炭運銷集團忻州公司領導指示，做好記錄及有關批轉手續，并跟蹤落實。7、對會議所定事項按規定不折不扣地落實到位,并有落實記錄。8、調度員深入地面現場每月不少于5次，入井不少于4次。第四章 調度值班和交接班管理制度第十七條 值班制度礦調度嚴格執行24小時值班制度。除值班調度員外，每天必須安排一名礦領導和一名業務部門人員值班。當班調度員全權負責指揮和協調當日的安全生產外運等工作。出現問題值班調度員要及時向值班領導請示匯報，傳達領導的指示，并檢查落實執行情況。第十八條 交接班制度1、調度室主任或副主任參加，在交接班前，交接班人員要對當班生產情況進行認真分析、總結，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當面交接清楚交接班內容。2、“五交清”內容1）交清當班生產任務完成情況，并說明進度及產量超欠原因。2）交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵環節變化情況。3）交清領導指示、上級通知的貫徹執行情況。4）交清正在處理和待處理工作的詳細內容。5）交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。3、交班調度員將過去24小時生產外運情況、當班工作重點、當日計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確地傳達給接班調度員，同時主任、副主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將當日具體工作進行安排部署、逐級分配，調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實。4、落實好調度會議相關事項1）對調度會上山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司領導安排的有關事宜進行調度督查催辦，需要當天完成的由當班調度員進行落實、反饋；需專人落實的按照調度員的業務分工針對性的進行落實、反饋。2）調度主任對當天重點調度工作進行安排布置，由當班調度員進行落實、反饋。3）對當天的預防性檢修進行合理安排，由當班調度員進行跟蹤落實，并協調好當日的外運。 4）由當班調度員對前一天及夜間生產過程中出現的有關問題，落實業務部門進行分析、追查、處理，并報相關分管領導。第五章 調度設備設施辦公環境管理制度第十九條 調度室必須配備多功能綜合調度臺，綜合調度臺必須設有直通或直拔電話，且具備錄音、放音、視頻會議功能，配備足夠的計算機、打印機、傳真機、掃描儀等設備。第二十條 調度室必須建立健全完整的調度信息化管理系統，各種安全、生產監測監控及監視系統，要實現聯網并正常使用。第六章 調度印章使用管理制度第二十一條 印章一定交給政治可靠、覺悟高、堅持原則的同志負責保管使用。第二十二條 印章保管要嚴密可靠，以防丟失和竊用。第二十三條 除正常用印外（有存根的介紹信和業務用印）都要執行本單位主管領導簽字審批手續和用印登記手續（包括發文及經領導批準蓋章的各種材料），在印信本上按要求認真填寫各欄方可加蓋公章，凡無正當手續，一律拒辦。禁止在空白紙上蓋印，特殊情況要經主任批準后方可辦理。第二十四條 印章要經常清洗，蓋印要準確、清楚，辦公桌離崗要上鎖。第二十五條 每年十二月三十一日，把印信登記本封存備查，保存五年。第二十六條 用印登記本要進行編號，不得隨便扯掉和丟失，要與印章一起保管。第二十七條 人員調動辦理交接手續，在登記本上進行簽字蓋章。第二十八條 單位名稱發生改變后，由綜合辦負責刻制新印章并下文使用，如單位撤銷，綜合辦要把印章收回存檔。任何單位和個人，都不準自行刻制公章。第七章 調度保密制度第二十九條 保密范圍和密級1、中華人民共和國保守國家秘密法規定需要保密的事項。2、數據報表中的秘密事項。3、公文、檔案、技術資料中需要保密的部分。4、秘密等級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。5、屬于秘密的文件、資料應當標明密級。6、確定密級時，應當根據具體情況確定保密期限。7、密級和保密期限，應當根據具體情況的變化及時變更。保密期滿的自行解密，保密期限需要延長或縮短的，需履行延長或縮短手續。第三十條 保密制度1、擬稿時， 對“三密”文件，要準確確定密級。2、收發、傳遞和外出攜帶“三密”文件、資料，由指定人員擔任，并采取安全措施。3、“三密”文件、資料在設備完善的保險裝置中保存。4、經批準復制、摘抄的“三密”文件、資料，須采取保密措施。5、宣傳報道應當遵守保密規定，不得泄露秘密。6、嚴格計算機信息管理，不準通過計算機泄露秘密。7、銷毀秘密文件、必須在本單位進行，嚴禁向廢品收購部門出售“三密”文件、資料。 第二篇 調度會議管理制度為了進一步提高調度會議質量，強化調度執行力，提升安全管理基礎，建立安全長效機制，特制定本制度，分別對山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司早調度會、山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司月度安全生產會、周預防性檢修例會、基層調度會和班前會等調度會議制度進行明確和規范。第三章 月預防性檢修例會制度第三十八條 每月26日在現場會議室，由機電礦長主持，機電科、機修組、采掘隊、爆破組相關人員參加月防性檢修例會。第三十九條 每月20日之前各段將下月預防性檢修計劃報機電科，機電科在月底前給機修組下發下月檢修任務計劃。第四章 礦調度會議制度第四十條 礦調度會議召開時間為每日7：00。1、調度室主任（副主任）組織召開，由生產副礦長主持，其他礦領導、機關各部門負責人及各生產段主要負責人（包括外施工單位負責人）、駐礦服務單位主要負責人參加。各位礦領導、機關各部門負責人及各生產段主要負責人（包括外施工單位負責人）、駐礦服務單位主要負責人因故不能參加會議時，必須提前向分管領導請假，無故不參加會議一次，罰款50元。礦調度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機，對無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。 2 、會議議程及主要內容1）調度室主任（副主任）通報上周生產完成情況及上周調度會需要落實督辦的情況，并傳達山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司指示精神。2 ）各生產單位匯報一周生產情況及安全、生產、經營存在的問題，各科室提出解決方案，通報專項業務檢查情況并就下一步工作提出要求。3 ）礦領導協調解決存在的問題，強調部署本周的安全生產重點工作，需貫徹落實的內容和指示，由相關科室按領導要求分口負責跟蹤督辦。各科室對督辦內容要有具體的措施、方案、實施時間，逐項落實，按要求準時反饋，對未按要求反饋的科室進行相應處罰。4 ）會議由綜合辦公室形成會議紀要，由調度室下發督辦表。 第五章 現場協調會議制度第四十一條 現場協調會1、現場協調會議每天16點召開。2、現場協調會由值班礦領導主持。3、各生產單位負責人、部門值班領導參加。無故不參加會議一次罰款50元。4、會議內容：1）各生產單位匯報全天的生產情況及生產中存在的問題。2）對生產中出現的問題制定了相關措施，并逐一落實。3）業務部門領導做好會議記錄，調度室負責編號存檔。第六章 班前會會議制度第四十二條 各生產單位班前會1、每班的班前會由當日值班領導組織召開，跟班領導及當班全體員工參加（包括外施工單位員工）。2、班前會每班召開一次，兩班生產每天召開兩次。召開時間為07:50和15:30。3、由值班領導提前15分鐘做好班前會召開的準備工作，準備內容包括：上級指示、兩級調度會議精神及相關文件，安全培訓內容（每日一題、事故案例宣講等），危險源辨識內容，上班安全生產情況及存在問題，當班安全生產工作安排及注意事項。跟班領導安排當班安全工作及注意事項；班組長強調本班安全工作重點；礦（處）領導作指示或強調安全生產重點。 4、各生產段負責做好會議記錄及班前會考勤，并編號存檔。5、要求助理級及以上領導要經常參加各段的班前會，分管領導每月在所分管的區隊參加不少于10次的班前會，值班領導盡量參加當日15:30班前會。第四十三條 礦調度室負責對本單位班前會召開情況進行檢查、考核和指導。不定期對各段的班前會召開情況進行抽查或參加班前會。第三篇 調度計劃管理制度為進一步規范山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司生產、外運調度計劃管理工作，提高年、月、日等各類計劃的編制質量，體現計劃的科學性、準確性和可操作性，指導和推動山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司和各生產單位工作的順利開展，更好地發揮調度指揮、協調、統籌、平衡的職能，全面完成各項生產任務，特制定本制度。第一章 計劃管理的基本要求第四十四條 各生產單位要實時跟蹤和掌握月度作業計劃、日生產作業計劃的執行情況，以達到整體平衡、重點把握、效率優先、閉環管理的目的。礦調度室要做好全生產、外運總量的均衡，生產技術辦要對礦井的采掘計劃完成情況及時跟蹤指導，并定期向分管領導匯報。第四十五條 計劃管理是保證生產、外運正常運行的核心工作，是強化調度執行力的具體內容，同時也是對各單位工作質量考核的核心內容，按照山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司“五型企業”績效考核辦法，通過考核和獎罰的兌現，以確保計劃工作的正常開展。第四十六條 各單位要指定專門的負責人，定期對計劃管理工作進行分析研究，查找問題，努力提高計劃管理工作的質量。第二章 計劃管理的職責權限第四十七條 作業計劃分為年度、季度、月度和日作業計劃。礦生產技術辦、經營辦、調度室負責編制，經生產礦長審核后調度室上報集團總調。根據總調下達的作業計劃，礦生產技術辦負責制定和下發各生產單位的相應計劃，并對各單位的計劃執行情況按期進行考核和檢查。第三章 計劃管理的基本內容第四十八條 年度作業計劃是本礦年度完成產量的綱領性計劃，礦生產組織和各項經營活動都必須圍繞年度作業計劃開展。年度計劃的編制過程：礦生產辦在每年的11月份，根據本礦的隊伍準備情況、采場條件、初步生產接續計劃和設備配套計劃，制定本單位下一年的年度商品煤、原煤、采掘初步計劃，由生產礦長、總工程師組織進行初審，形成建議計劃后上報山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司生產部、忻州公司調度中心。礦生產辦根據山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司下達的年度作業計劃，編制本單位的年度商品煤、原煤、采掘計劃。第四十九條 月度作業計劃是每月生產的綱要性計劃。1、編制依據為根據山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司年度作業計劃，結合生產接續、設備配套、隊伍準備、地質條件、技術改造項目、天氣變化等因素，科學合理地進行編制。2、計劃內容包括礦井采掘、原煤生產、商品煤外運等。3 、編制方法：1）礦生產技術辦、調度室在每月的16日前，根據本單位的隊伍準備、采場條件、初步生產接續計劃和設備配套計劃，制定本單位的下月初步計劃，由生產礦長組織相關部門進行初審，形成建議計劃后在每月16日將采掘、商品煤、原煤計劃上報忻州公司調度中心。2）計劃調整：遇礦井發生不可預見的較大地質變化、生產設備突發性故障、自然災害等情況造成月計劃執行出現問題時，由生產技術辦提出書面計劃調整申請報集團生產部、總調。4、計劃考核：月計劃兌現情況是考核各生產單位工作質量的重要依據之一。經營辦每月將依據月度作業計劃下達的考核指標對各生產單位完成情況進行考核，對于沒有完成計劃的單位，由經營辦提前將未完成計劃的原因上報企劃部，下月初由企劃部牽頭組織有關單位根據當月實際情況形成意見，報分管領導審批后，對于無特殊原因未完成計劃的，嚴格按照相關考核條款進行處罰。第五十條 日計劃即日常生產作業計劃，是月度計劃的每日分解實施計劃。1、日計劃的主要內容：采掘、原煤生產、商品煤外運、煤質、場存、設備預防性檢修計劃等。2、編制原則：礦調度室按照月度作業計劃，遵循“上旬超、中旬穩、下旬保”的原則，根據各生產單位生產完成情況、場存、預防性檢修等合理編制。3、計劃兌現：各生產單位要嚴格按照礦調度室安排兌現日計劃，未完成計劃的單位要認真分析原因、制定措施，補回欠量。第四篇 調度匯報管理制度為了能及時準確的向領導匯報安全、生產情況，便于領導迅速了解情況，做出正確決策，充分發揮調度室職能作用，特制定本制度。第一章 日常業務匯報制度第五十一條 班、日生產匯報制度 各級調度室按照規定時間和內容，逐級向上一級調度室匯報當班、當日作業計劃完成情況，生產動態和下一班、下一日的產量預報。如遇有特殊情況要隨時匯報。1、各段向礦調度室匯報：要求各段跟班組長，每班按班初、班中、班末三匯報。班初匯報當班出勤人數、現場安全狀況、當班計劃；班中匯報安全生產和設備運行情況；班末匯報當班生產完成情況及存在問題和整改意見。2、礦調度室向山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司調度室匯報：要求每班按班初、班中兩匯報。班初匯報上一班的產量、生產中存在的問題和本班的工作安排；班中匯報安全生產和設備運行情況；每日18:00提報當日安全生產匯總數據。第五十二條 月度生產匯報每月16日礦調度室以固定格式，向忻州公司調度中心上報下月采掘、商品煤、原煤生產建議計劃；每月末提報月度安全生產完成情況。第五十三條 調度專題匯報當遇有特殊情況、季節性或臨時性工作，上級調度可責成下級調度做專題匯報。匯報前先由上一級調度下達匯報提綱，指令下一級調度室主任負責并指定專人匯報。第二章 各類事故匯報制度第五十四條 需要匯報的事故類別1、生產過程中發生的人身傷亡事故。2、與安全生產相關的露天采場滑坡、火災、水災、有毒、有害氣體超限等險情和事故。3、生產過程中發生的機電設備、停電、供排水供暖等影響正常生產、外運等各類事件。4、自然災害對生產、生活、服務、社會公共設施造成重大威脅和損壞的各類事件。5、和本礦有關的其它對生產、生活和公共服務設施造成重大威脅和影響的各類事件。6、群體性上訪、鬧事等各類影響生產、外運事件。第五十五條 人身事故匯報發生人身傷亡事故，事故現場立即向礦調度室匯報清楚發生事故的時間、地點、性質、概況和匯報人姓名。礦調度室接到匯報后，立即匯報值班礦長、調度室主任、總工程師、安全礦長、分管礦長、行政一把手同時通知救護隊、醫院，并匯報集團忻州公司調度中心。37人身事故匯報程序圖忻州公司調度上 級 調度礦長相 關 科 室寧 武 縣 醫 院救 護 隊重傷或死亡重傷或死亡生產副礦長總工程師機電副礦長安全副礦長煤 礦 調 度 室值 班 礦 長安 監 科調 度 室 主 任人身事故現場調度室值班員要詳細記錄事故發生的單位、時間、地點、性質、報告人、聯系人、聯系電話；事故的簡要經過、影響情況、波及范圍、傷亡人員受傷情況及簡歷等；事故發生原因的初步判斷；事故發生后采取的措施及事故控制情況；值班人員按領導指示，實時跟蹤事故相關處置情況，并做好記錄。第五十六條 機電故障匯報發生任何機電故障，各生產單位立即匯報礦調度室，值班調度員向值班領導、調度室主任、分管領導及設備管理中心，通知相關業務科室，預計影響生產4小時以上時，立即向忻州公司調度中心匯報。忻州公司調度室機電故障匯報礦 長機修組組長去現場生產副礦長機電科主任去現場礦 調 度 室機電副礦長采掘隊隊長調度室主任預計影響生產4小時以上機電科派人去現場值 班 區 隊 長調度室值班員要詳細記錄事故發生的單位、時間、地點、性質、報告人、聯系人、聯系電話；事故的簡要經過、影響情況、波及范圍，事故發生原因的初步判斷；事故發生后采取的措施及事故控制情況；值班人員按領導指示，實時跟蹤事故相關處置情況，并做好記錄。通知相關科室機 電 科機電事故現場第五十七條 有害氣體超限、火災、水害等已發生或對安全生產構成威脅的安全事故時，生產單位值班組長要立即向礦調度室匯報，值班調度員接到匯報后應立即匯報總工程師、調度室主任、值班領導、安全礦長、分管領導和行政一把手，通知相關業務科室，并匯報安監局和忻州公司調度中心，并在1小時內詳細匯報文字分析及簡圖。忻州公司調度中心值班人員接到匯報后，立即按照應急預案匯報程序進行匯報。忻州公司調度有毒、有害氣體超限、火災、水害、滑坡等已發生或對安全生產構成威脅的安全事故匯報程序行政一把手礦總工程師生產礦長安全副礦長機電礦長礦山救護隊安 監 科生 產 技 術 科調 度 室 主 任值 班 礦 長相關業務部門相 關 區 對 長礦 調 度 室事故現場調度室值班員要詳細記錄事故發生的單位、時間、地點、性質、報告人、聯系人、聯系電話；事故的簡要經過、影響情況、波及范圍；事故發生原因的初步判斷；事故發生后采取的措施及事故控制情況；值班人員按領導指示，實時跟蹤事故相關處置情況，并做好記錄。如同時發生人員傷亡事故，要按照人身事故匯報程序要求進行逐級匯報。第五十八條 地面供電事故匯報1、發生生活供電事故，礦調度室接到匯報后，及時聯系山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司總調處理；如供電處主供生活線路發生故障導致事故，事故影響單位立即通知供電處同時匯報忻州公司調度中心，值班人員接到匯報后，立即通知供電處派專人到現場，同時通知動力部。2、發生對安全產生隱患的任何供電事故，事故單位要立即向礦調度室匯報，調度值班人員接到匯報后，立即向值班領導、總工程師、調度室主任、分管領導、安全礦長和行政一把手匯報，通知相關業務科室，并匯報忻州公司調度中心。3、發生對生產影響30分鐘以內的供電事故，事故單位要立即向礦調度室匯報，調度值班人員接到匯報后，立即向值班領導、總工程師、調度室主任、分管領導、安全礦長和行政一把手匯報，通知相關業務科室，并匯報忻州公司調度中心。4、發生對生產影響30分鐘以上的供電事故，事故單位要立即向礦調度室匯報，調度值班人員接到匯報后，立即向值班領導、總工程師、調度室主任、分管領導、安全礦長和行政一把手匯報，通知相關業務科室，并匯報忻州公司調度中心。 5、發生電網停電事故，事故單位要立即向礦調度室匯報，調度值班人員接到匯報后，立即向值班領導、總工程師、調度室主任、分管領導、安全礦長和行政一把手匯報，通知相關業務科室，并匯報忻州公司調度中心。第五十九條 供排水、供暖事故匯報1、發生不影響生產或影響生產1小時以內的供排水、供暖事故，影響單位要立即向礦調度室匯報，調度值班人員接到匯報后，應立即匯報值班領導、分管領導，通知相關業務部門協調處理。同時匯報忻州公司調度中心。2、發生供排水、供暖事故影響生產1小時以上，影響單位要立即向礦調度室匯報，調度值班人員接到匯報后，應立即匯報值班領導、分管領導，通知相關業務部門協調處理。同時匯報忻州公司調度中心。第六十條 自然災害對生產、生活、服務、社會公共設施造成重大威脅和損壞時，發生災害的基層單位要立即匯報礦調度室，值班人員應立即向值班領導、調度室主任、分管領導和行政一把手匯報，并通知相關業務部門，同時匯報忻州公司調度中心。第六十一條 發生各類對生產、生活及公共服務設施造成重大威脅和影響的事件以及群體性上訪、鬧事等各類事件時，事件發生的基層單位要立即向礦調度室匯報，值班調度人員應立即向值班領導、調度室主任、分管領導和行政一把手匯報，并通知相關業務部門，同時匯報忻州公司調度中心。第六十二條 礦調度室匯報忻州公司調度中心涉及安全生產的事故，同時要匯報安監科。第六十三條 事故匯報的內容及要求1、事故發生的單位、時間、地點、性質、報告人、聯系人、聯系電話；2、事故的簡要經過、影響情況、波及范圍、傷亡人員受傷情況及簡歷等；3、事故發生原因的初步判斷；63.4 事故發生后采取的措施及事故控制情況；63.5 值班人員按領導指示，實時跟蹤事故相關處置情況，并做好記錄。第六十四條 發生故障和事故超過規定時間1小時未上報的視為延報，發生故障和事故24小時內未上報的視為瞞報。第六十五條 對于延誤上報的基層單位值班組長、組長，在礦調度會上通報批評，對于造成嚴重后果的給予一定的經濟處罰。對于延誤上報總調的值班調度員、調度室領導、單位分管領導及主要負責人，在山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司范圍內通報批評。對于故意隱瞞不報的，分管領導要在山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司調度會上做檢查。因延報、謊報或瞞報造成影響和嚴重后果的，要按山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司規定和事故追查對相關責任人進行嚴肅處理。第六十六條 各類故障和事故上報負責部門為各單位調度室。 第五篇 安全調度管理制度為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的國家安全方針，防止和減少安全生產事故，保障職工人身和礦財產安全，根據煤炭法、礦山安全法、安全生產法和山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司有關安全方面的規定，結合集團安全生產（施工）實際情況，特制定本制度。第一章 安全調度職責第六十七條 安全調度任務是認真貫徹落實黨和國家有關安全方面的方針政策；落實上級有關安全工作指示精神；按時匯報安全動態及重大隱患的處理情況；協助有關部門制定安全防范措施，力爭安全生產目標的實現。第六十八條 調度室在組織日常生產中，要嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程和施工組織措施指揮生產，嚴禁違章指揮。第六十九條 調度室值班調度員有權向下詢問安全生產情況，被詢問單位的當日值班領導有責任匯報所詢問的內容，隨叫隨到，有問必答，不得借口不進行匯報。第七十條 調度室要嚴格監督各單位對煤礦安全規程、作業規程、操作規程的執行情況，必須按照先安全后生產，不安全不生產的原則，處理好安全與生產之間的矛盾。對有爭議的問題，必須采取應急措施，并立即向值班領導匯報，按批示嚴格執行。調度室對安全狀況不好或不符合規程規定、安全措施不力的作業行為有權命令停止作業。第七十一條 調度室在參與制定作業計劃時，要認真審查生產條件是否符合安全生產要求，堅持不安全不生產的原則，堅決克服盲目追求生產而忽視安全的行為，正確處理安全與生產的關系。第七十二條 在組織、處理、搶救重大事故時，調度員有權按照領導指示，調動所需人力、物力，分秒必爭進行搶救工作。在重大事故發生后，要按事故匯報應急程序立即通知值班領導、主管領導和有關部門，并匯報上級調度。第七十三條 下發的調度通知、通報、調度令是傳達領導緊急指示，進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，具有正式文件的效力，各單位必須嚴格執行。第七十四條 加強培訓，提高調度人員業務技術水平，使調度人員具有較高的安全生產知識和處理安全生產問題的能力。第二章 安全調度的工作內容第七十五條 調度室在安排生產任務時，必須要有安全技術措施，負責督促檢查措施的制定審批和執行情況。第七十六條 掌握安全生產動態，分析和提出安全生產中的合理化建議。堅決貫徹執行安全會議的有關規定，參加事故調查和事故處理會議。第七十七條 積極參加重大事故的處理和搶救，盡最大可能減小事故所造成的傷亡和財產損失，并盡快組織恢復正常生產。第七十八條 做好雨季“三防”、冬季“三防”工作，督促和檢查上述工作的進展情況，確保安全生產。第七十九條 值班調度要隨時詢問采坑地質變化情況、工程質量情況、設備運轉情況、有無違章操作、隱患處理情況；詢問采掘、上煤、機電、穿孔、爆破、滑坡、排水等有無隱患、有無違章操作；詢問有無計劃外停電現象；詢問各類事故和隱患問題的處理情況。第八十條 發生水、火、滑坡等重大惡性事故時，值班調度員嚴格按照山西煤炭運銷集團忻州公司調度匯報制度匯報，及時組織相關單位進行處理。第八十一條 發生停產、停電、停熱及通信中斷等非人身事故時，值班調度員嚴格按照山西煤炭運銷集團忻州公司調度匯報制度匯報，及時組織相關單位進行處理。第八十二條 調度室必須建立傷亡事故、非傷亡事故、因事故停產、因安全狀況不好停產的逐級匯報制度。調度員應做好原始記錄，認真執行好交接班制度。第八十三條 調度室按時參加山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司安全生產例會和山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司安全電視電話會議，并貫徹執行會議的決定。第六篇 生產調度管理制度調度室負責指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。第一章 組織生產指標的兌現第八十四條 按照生產計劃抓好班、日、旬、月的生產，搞好綜合平衡，均衡組織生產，確保計劃的完成。第八十五條 掌握作業計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，對當班、日未完成計劃的單位分析原因，拿出次班、日補量指標和方案，并予以兌現。第八十六條 根據全年生產作業計劃，抓好月、季、半年的生產組織，確保年計劃的完成。第二章 對重點生產環節進行有效監控第八十七條 對生產中的主要環節進行重點監測監控，運用已有的信息化手段對礦井的采掘運輸系統進行實時監測監控，出現問題及時解決處理。第三章 階段性總結第八十八條 對生產運行情況定時進行階段性總結分析。第八篇 應急調度管理制度為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，規范安全生產事故的應急管理和應急響應程序，以及發生重特大事故時，能及時、有序、有效地實施事故應急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產損失，特制定本制度。第一章 應急調度的職責第九十六條 參與應急計劃制定，并負責接受安全生產事故的匯報，隨時掌握事故情況。第九十七條 按事故匯報制度程序匯報相關領導，通知相關單位和部門，開展事故應急救援指揮工作。第九十八條 根據總指揮部決定，及時發布應急行動命令，保證信息通暢，發揮綜合協調指揮作用。第九十九條 負責做好事故處置通訊記錄，確保各項記錄齊全完整（包括災害程度、處置預案、應急措施、行動指令、災區人員情況、搶救進度及危險區域狀況等），并嚴格管理應急資料。第一百條 搶險救災的過程中，當班調度員負責所需要的特殊裝備、材料的調運及與上級和外部聯系與協調。第二章 應急救援的組織機構第一百零一條 事故應急救援組織機構組 長：行政一把手副組長：總工程師、分管領導成 員：相關單位和部門主要負責人第一百零二條 領導小組的日常工作由總工程師全面負責，領導小組下設辦公室，辦公室設在調度室，處理日常事務。第一百零三條 成立救護隊指揮機構，設置應急救援隊伍，其職責現場搶險救災，具體成員為神東礦山救護隊。第一百零四條 在事故處理過程中各單位和部門負責人必須堅守工作崗位，在需要時組織好人員參加搶險救災。第三章 應急啟動及過程處置第一百零五條 當接到事故匯報后，值班調度員立即按照事故匯報制度匯報有關領導及相關部門，由應急組長下令啟動應急預案。第一百零六條 啟動應急預案后，調度室每班增加一名值班人員，負責匯報事故搶險進度，協調事故搶險工作，做好事故專題記錄，且必須用電話錄音。根據總指揮部決定，及時發布應急行動命令，負責做好事故處置的全過程通訊記錄，確保各項記錄齊全完整，并嚴格管理應急資料。第一百零七條 事故應急處置要按照預案的規定嚴格執行。第九篇 統計資料管理制度第一章 各類資料報表第一百零八條 調度室應備有礦井采掘工程平面圖，運輸系統圖、地質地形圖、水溫地質平面圖、避災路線圖、供電、給排水系統圖、通訊系統圖等，“礦井災害預防及處理計劃”及其附圖。第一百零九條 調度室應有調度綜合記錄、調度員交接班記錄、領導值班記錄、調度會議記錄、調度員深入現場記錄、人身和重大非人身事故記錄、培訓學習計劃及記錄。第一百一十條 調度室應有的主要臺帳有：安全、生產綜合臺帳、傷亡和重大非傷亡事故臺帳。第一百一十一條 調度室應有涉及到全部業務的生產日報、月報及年報。各類統計報表的格式見附件。第二章 各類資料的要求與保存第一百一十二條 每月5日之前地測公司更新礦井采掘工程平面圖，生產技術辦給調度室一份存檔。領導值班表及各類適時報表，并設專人負責管理。第一百一十三條 各類統計報表、臺帳統計數字要準確，內容包括生產、外運、場存、設備檢修及故障、傷亡和重大非傷亡事故等明細臺帳。第一百一十四條 原始記錄要準確、有條理，字跡工整、清晰，收、轉、傳不走樣，各種記錄要進行分類編號存檔。第一百一十五條 對上級的調度通知、通報、命令必須建立嚴格的記錄、領導審批、閱辦、存檔等一整套管理手續。第一百一十六條 定期整理統計資料，加強統計資料管理。各種統計資料保存連續完整，及時按照歸檔要求整理、裝訂、編號、管理、移交；及時備份同期計算機統計資料、統計軟件，并保證與紙介質資料一致，積極推行檔案存儲光盤化。第一百一十七條 各種統計資料要妥善保管，嚴格遵守保密制度中有關統計資料保密工作的規定，不得亂翻閱，嚴格借閱手續，杜絕統計資料丟失現象的發生。第一百一十八條 統計報表的保存期限：調度日報、調度臺帳和專題報告的保存期限為3年；月度、季度的統計報表保存期限為5年；死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、非傷亡事故綜合統計及年度統計報表保存期限為長期。第一百一十九條 按照文書檔案管理標準，及時向綜合檔案室移交，并辦理移交手續。第十篇 調度信息化管理制度第一章 調度信息化系統第一百二十條 山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司信息化系統除具備調度管理制度中要求的裝備和設施外，還應該具有生產管理系統、調度通訊系統、調度視頻會議系統。第二章 調度信息化系統功能第一百二十一條 生產管理系統1、完整的生產管理系統應包括礦井生產接續、設備配套方案和生產調度報表三個子系統，通過調度報表數據的及時回填，可實現自動生成礦井接續方案，通過礦井接續時間的確定，自動生成相應的設備配套方案，以解決生產接續、設備接續方案調整頻繁、工作量大的問題，以提高工作效率。同時能夠對各類生產數據進行統計分析，為領導層的生產組織、經營決策提供依據。2、生產調度報表系統實現生產信息的錄入、查詢、報表生成及統計分析。3、礦調度室要嚴格按照生產管理系統要求的時限，及時準確地錄入相關生產數據，確保日報、月報和年報數據準確無誤。第一百二十二條 調度網絡系統1、山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司應用山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司內部統一的調度網站，公司總調將調度通知、通報，會議通知、領導指示、重點工作督辦，作業計劃，月報表查詢，調度質量標準化建設等各類公用信息放到網站上，以便供調度系統人員和其他人員查詢。調度值班人員要每天定時查看上級調度網站發布的信息。2、內部信息管理系統，為提高調度辦公效率，實現調度無紙化辦公，將調度室每天需要記錄的各類數據報表用軟件實現，做好相應的數據模板，值班調度員直接將各類數據按需要填入，生成數據報表，并發布在調度網站中，以形成歷史記錄。同時要對訪問者進行權限限制，以供不同權限的人員查閱不同級別的文件。內部信息管理系統要發布在局域網上，方便工作人員在不同的地方、不同的時間瀏覽、查詢資料。第一百二十三條 調度通訊系統1、調度電話是調度員與外界聯系的窗口與平臺，通過調度電話通訊系統，調度員可以給各個生產環境下的工作人員下達指令、協調工作，實現煤礦采坑與調度指揮、行政辦公通訊互聯、互通、互操作。2、調度電話應具備的功能：來電顯示、錄音、回放功能（錄音數據保持一年以內）。3、其他要求：內部自帶UPS逆變電源，外接蓄電池可使在市電掉電的情況下實現無縫自動轉換，不影響通話。機內設有防雷保護電路，在用戶地線符合要求的情況下，可以有效的防止系統遭到雷擊。具備豐富的接口系統，易與各種通信設備組網。第一百二十四條 調度視頻會議系統 1、系統應具備的功能：能夠真實地反映現場人物和景物，使與會者有臨場感，一體感，以達到視覺與語言信息交流的良好效果； 具備兩種會議模式：一是主席臺控制全會場的話筒，當需要時釋放話筒的控制權，保證會議的順利進行；二是所有與會者可以同時聽到多個發言者的聲音，保證會議進行更流暢，無須等待話筒的釋放及控制權的取得，符合實際會議習慣要求。服務器支持主席和當前發言人混音，以便主席控制會議。 2、可以與電子大屏連接，將視頻會議的全過程在電子大屏顯示出來，將會議內容傳達至未到會議現場的工作人員。能夠將文件和字幕內容發布到視頻圖像內，通過文字、語音全面溝通，使交流更加充分。向上能與山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司視頻會議相聯，與下能和生產單位視頻會議相接，實現會議的上下通暢。3、應指定專人負責調試視頻系統，每次會議前提前半小時調試好設備、攝像頭狀態和麥克風音量，保證圖像和聲音的質量，發現問題或通訊故障時及時與信息中心聯系處理。第十一篇 調度文書管理制度第一章 總則 第一條 為了使山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司調度室文書管理工作規范化、制度化、科學化，提高文書運轉效率，提升工作質量，更好地履行調度管理職責，特制定本辦法。 第二條 本辦法中的文書管理是指山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司調度室內部文書的辦理、管理、整理、歸檔等一系列相互關聯、銜接有序的工作。 第三條 文書管理遵循高效、準確、安全的原則。同時嚴格執行國家有關法規及山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司關于保密工作的各項制度、規定。第四條 文書管理的執行主體是山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司調度室所有工作人員。第二章 收文辦理第五條 收文辦理指對山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司調度室收到文書的辦理過程，包括簽收、登記、送閱、批辦、承辦等程序。第六條 收文的范圍包括通過山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司忻州公司調度中心和礦綜合辦等部門發轉的文書公函（包括信息、簡報，下同）和通過調度臺接收的指示、指令、傳真、重要電話等。第七條 建立文書簽收登記制度。各類收文都必須在文書簽收登記單上按規范的格式（附后）進行登記。山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司忻州公司調度中心和礦綜合辦等部門發轉的文書公函由值班調度員負責簽收登記；調度臺接到的指示、指令、傳真、重要電話等，以及節假日期間的緊急來文來函，由值班調度員負責簽收登記。各類收文由簽收人負責填寫收文處理單（附后）。 第八條 呈閱與批辦。文書簽收登記后，簽