浙江舜宇集團(tuán)培訓(xùn)管理制度第一章 培訓(xùn)方針、目標(biāo)第一條 培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)的意義集團(tuán)培訓(xùn)方針是集團(tuán)開展培訓(xùn)工作的指南針，它為整個(gè)集團(tuán)培訓(xùn)工作指明方向，將培訓(xùn)與企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展緊密結(jié)合起來。培訓(xùn)目標(biāo)是集團(tuán)培訓(xùn)工作需達(dá)成的目標(biāo)，它明確了集團(tuán)培訓(xùn)工作各階段所須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，要求集團(tuán)全員改變觀念、態(tài)度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、提升自我。第二條 培訓(xùn)方針以意識(shí)為先、技能為本、管理為重，精心培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)（一）中長(zhǎng)期目標(biāo)：緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略方針與目標(biāo)，在培訓(xùn)方針指引下，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、富戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。（二）短期目標(biāo)： 1引導(dǎo)員工積極上進(jìn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，改變員工的工作態(tài)度與思想觀念。2建立和推動(dòng)實(shí)施舜宇培訓(xùn)體系。3建立和推動(dòng)實(shí)施內(nèi)部講師制度。4建立和推動(dòng)實(shí)施師徒幫教制度。第二章 培訓(xùn)體系第一條 集團(tuán)的培訓(xùn)體系分為三級(jí)：第一級(jí)集團(tuán)級(jí)。第二級(jí)子公司級(jí)。第三級(jí)部門級(jí)。第二條 第一級(jí)集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)（一）集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源管理中心組織實(shí)施。（二）集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)職能。1集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施、跟蹤、執(zhí)行。2集團(tuán)培訓(xùn)體系、制度和激勵(lì)措施的建立、推動(dòng)、完善。3集團(tuán)培訓(xùn)方針和目標(biāo)建立、宣貫、推動(dòng)、執(zhí)行。4集團(tuán)員工培訓(xùn)協(xié)議的審核、協(xié)議簽訂。5集團(tuán)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、控制。6對(duì)每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)效果的評(píng)估、分析、改善。7對(duì)外界培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇、師資評(píng)估。（三）培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)全體員工。（四）集團(tuán)級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容：1新員工職前培訓(xùn)（公司歷史、發(fā)展沿革、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、產(chǎn)品、工藝了解、品質(zhì)意識(shí)灌輸?shù)龋?.管理培訓(xùn)（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、干部素養(yǎng)、MBA管理、管理者成功的心態(tài)、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等相關(guān)理論與實(shí)踐案例分析、研討等）。（五）培訓(xùn)方式：“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，內(nèi)外結(jié)合。第三條 第二級(jí)子公司級(jí)培訓(xùn)（一）子公司級(jí)培訓(xùn)由各子公司人力資源部門組織實(shí)施。（二）各子公司人力資源部門培訓(xùn)職能：1公司年度培訓(xùn)計(jì)劃擬訂、月度計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤、 執(zhí)行。2公司培訓(xùn)體系、制度和激勵(lì)措施的推動(dòng)、實(shí)施、完善。3集團(tuán)培訓(xùn)方針和目標(biāo)的宣貫、推動(dòng)、執(zhí)行。4公司員工培訓(xùn)協(xié)議的審核、合約簽訂。5公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、控制。6對(duì)每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)效果的評(píng)估、分析、改善。（三）培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工。（四）子公司級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容：1新員工職前培訓(xùn)（新員工車間紀(jì)律講解、部門與部門之間協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作技術(shù)培訓(xùn)、安全意識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)等）。2員工技術(shù)、技能、管理培訓(xùn)（基層管理者成功的工作心態(tài)、干部素養(yǎng)、品質(zhì)專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)技能、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、消防安全等相關(guān)理論與實(shí)踐案例分析等）。（五）培訓(xùn)方式：以內(nèi)訓(xùn)為主，內(nèi)外結(jié)合。第四條 第三級(jí)部門級(jí)培訓(xùn) （一）部門級(jí)培訓(xùn)由各部門主管（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）組織實(shí)施。（二）各部門主管培訓(xùn)職能： 1本部門員工的日常行為督導(dǎo)、基本技術(shù)要領(lǐng)指導(dǎo)。2集團(tuán)、公司培訓(xùn)體系、制度、激勵(lì)措施的推動(dòng)、完善。3集團(tuán)培訓(xùn)方針、目標(biāo)的宣貫、推動(dòng)、執(zhí)行。4對(duì)每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)效果的評(píng)估、分析、改善。（三）培訓(xùn)對(duì)象：部門全體員工。（四）部門級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容：1新員工職前培訓(xùn)（新員工車間紀(jì)律講解、部門之間協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作技術(shù)培訓(xùn)、安全意識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)）。2崗位技術(shù)、技能、管理培訓(xùn)（員工的日常行為管理、員工的思想狀態(tài)了解與跟蹤、產(chǎn)品品質(zhì)專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、消防安全等相關(guān)理論與實(shí)踐案例分析）。（五）培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)為主。第三章 培訓(xùn)教育范疇第一條 集團(tuán)培訓(xùn)教育分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三個(gè)范疇。第二條 職前培訓(xùn)是指新員工上崗前必須經(jīng)過應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗的培訓(xùn)。職前培訓(xùn)的內(nèi)容包括：（一）公司歷史介紹。（二）員工手冊(cè)學(xué)習(xí)。（三）消防安全知識(shí)。（四）部門崗位熟悉。（五）工作職責(zé)了解。第三條 在職培訓(xùn)旨在提升員工的各項(xiàng)素質(zhì)與技能，種類包括：（一）特種崗位培訓(xùn)：計(jì)量員、車工、銑工、磨工、刨工、數(shù)控機(jī)床等技工、消防員、安全員、電工等。（二）學(xué)歷培訓(xùn)：高升專、專升本、本升碩。（三）管理培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)管理（光學(xué)、儀器、設(shè)備維修等）、管理技術(shù)技巧（人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等）。（四）專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)：（由各崗位所需確定）。（五）在職員工的工作心態(tài)、正確價(jià)值觀、職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展培訓(xùn)。第四條 脫產(chǎn)培訓(xùn)包括：（一）高新技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)前所需脫產(chǎn)培訓(xùn)。（二）高層進(jìn)修。第四章 培訓(xùn)職責(zé)范圍第一條 集團(tuán)總裁職責(zé)（一）審核和批準(zhǔn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度。（二）審核和批準(zhǔn)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃。（三）審核和批準(zhǔn)集團(tuán)年度培訓(xùn)預(yù)算。第二條 子公司總經(jīng)理職責(zé)（一）審核和批準(zhǔn)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）審核和批準(zhǔn)公司的年度培訓(xùn)預(yù)算。（三）審核和批準(zhǔn)公司培訓(xùn)計(jì)劃的變更和臨時(shí)增設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃。第三條 部長(zhǎng)的職責(zé)（一）組織擬訂部門的培訓(xùn)需求，并制訂部門年、月度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)。第四條 集團(tuán)人力資源管理中心的職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)各部室、各子公司的培訓(xùn)需求，整理并形成集團(tuán)年度培訓(xùn)需求。（二）負(fù)責(zé)平衡集團(tuán)各部室、各子公司的年度培訓(xùn)需求，分析并形成集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。（三）提出集團(tuán)公司年度培訓(xùn)預(yù)算，交集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審閱，報(bào)總裁批準(zhǔn)。（四）組織實(shí)施集團(tuán)的職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)。（五）組織實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)項(xiàng)目、效果的評(píng)估。（六）組織實(shí)施臨時(shí)的培訓(xùn)，備案變更的培訓(xùn)計(jì)劃。（七）協(xié)助和指導(dǎo)集團(tuán)各部室、子公司級(jí)的培訓(xùn)。（八）審核培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。（九）集團(tuán)培訓(xùn)資料的整理和歸檔。（十）集團(tuán)培訓(xùn)室及培訓(xùn)器材的管理與保管。（十一）對(duì)每位受訓(xùn)人員作出年度培訓(xùn)考評(píng)。（十二）集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議的審核和簽訂。第五條 子公司人力資源部門的職責(zé)（一）制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)送集團(tuán)人力資源管理中心。（二）平衡匯總各部門年度培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)至各部門。（三）提出公司年度培訓(xùn)預(yù)算，交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審閱，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）組織實(shí)施公司的各類培訓(xùn)。（五）提出培訓(xùn)計(jì)劃的變更，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理中心備案。（六）協(xié)助各部門作好培訓(xùn)工作。（七）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資料的整理、歸檔。第六條 各部門的職責(zé)（一）分析、歸納部門員工的崗位培訓(xùn)需求，報(bào)送公司人力資源部門。（二）負(fù)責(zé)制訂部門年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后在12月15日前報(bào)人力資源部門。（三）集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)制訂本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心。（四）組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)。（五）提出臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，交人力資源部門確認(rèn)。第五章 職前培訓(xùn) 第一條 目的規(guī)范新員工的職前培訓(xùn)管理，提升員工素質(zhì)。第二條 范圍適用于新入廠員工的培訓(xùn)管理。第三條 權(quán)責(zé)由集團(tuán)人力資源管理中心、各子公司人力資源部門共同執(zhí)行。第四條 條款（一）所有經(jīng)面試合格，予以錄用的新員工都必須接受集團(tuán)及各子公司的職前培訓(xùn)教育。（二）新員工的職前培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源管理中心組織及實(shí)施，各子公司人力資源部門協(xié)助。（三）新員工的職前培訓(xùn)時(shí)間為三天，其中復(fù)習(xí)理解、測(cè)試的時(shí)間為半天。（四）新員工通過考試合格后，分配上崗進(jìn)行崗位培訓(xùn)；考試不及格者不予錄用。（五）新員工的職前培訓(xùn)考試成績(jī)記入本人培訓(xùn)檔案，作為以后晉升之依據(jù)。（六）新員工培訓(xùn)期間工資由用人公司、部門按合同約定的工資待遇發(fā)放。（七）各子公司人力資源門在招聘新員工面試合格，公司領(lǐng)導(dǎo)同意錄用后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將新員工名單、擬分配崗位報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心，以便及時(shí)做好新員工職前培訓(xùn)。（八）職前培訓(xùn)的內(nèi)容與時(shí)間1軍訓(xùn)：齊步、縱步、跑步訓(xùn)練、向左向右看齊訓(xùn)練、隊(duì)列隊(duì)形訓(xùn)練、體能訓(xùn)練。（半天）2公司的歷史、發(fā)展沿革簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、愿景描繪、企業(yè)文化、組織架構(gòu)介紹培訓(xùn)。（半天）3公司的規(guī)章制度、員工手冊(cè)培訓(xùn)。（半天）4公司的主要產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、流程介紹、現(xiàn)場(chǎng)參觀。（半天）5公司的品管工具、質(zhì)量體系、方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。（半天）6復(fù)習(xí)理解、測(cè)試。（半天）（九）不同種類新員工的培訓(xùn)分發(fā)：1普通操作工經(jīng)三天培訓(xùn)后，分發(fā)至各崗位進(jìn)行崗位操作技術(shù)、安全意識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)、車間紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織之間的協(xié)作等培訓(xùn)，由子公司人力資源部門負(fù)責(zé)。2大中專畢業(yè)生經(jīng)三天培訓(xùn)后，根據(jù)其所學(xué)專業(yè)，及用人單位所需，分發(fā)至各不同崗位進(jìn)行為期半年至一年的見習(xí)期培訓(xùn)。3中高層管理型新員工經(jīng)三天培訓(xùn)后根據(jù)其崗位所需，分發(fā)至與其崗位管理工作業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)的其它部門進(jìn)行熟悉、了解培訓(xùn)；其培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短、所去向部門、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)人力資源管理中心及各子公司人力資源部門依對(duì)象共同安排。4專業(yè)技術(shù)型新員工經(jīng)三天培訓(xùn)后，分發(fā)至招用的單位（部門），根據(jù)需要由用人單位（部門）安排時(shí)間熟悉、了解該崗位相關(guān)的工作。5以上(九)2、（九）3、（九）4條款中新員工在分發(fā)到其它相關(guān)部門單位培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)提交培訓(xùn)心得報(bào)告一式三份交所在部門直屬上司、所在公司人力資源部門和集團(tuán)人力資源管理中心各一份，未上交者，集團(tuán)人力資源管理中心有權(quán)不予錄用。（十）相關(guān)表單：舜宇集團(tuán)新員工培訓(xùn)簽到表舜宇集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)心得報(bào)告第六章 在職培訓(xùn)第一條 目的配合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充實(shí)各崗位員工知識(shí)技能，提高員工素質(zhì)，達(dá)到降低成本、提高效率。第二條 范圍集團(tuán)全體在職員工。第三條 在職培訓(xùn)的種類（一）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（集團(tuán)公司由人力資源管理中心負(fù)責(zé)安排,各子公司由人力資源部門負(fù)責(zé)安排），培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)同有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行上崗考核，合格者方可上崗。1培訓(xùn)內(nèi)容及責(zé)任人：（1）安全培訓(xùn)，由調(diào)入部門的安全負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（2）基本崗位職責(zé)和崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，由調(diào)入部門的部長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)。2培訓(xùn)考核：相關(guān)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)對(duì)入職員工進(jìn)行必要的書面或口頭考核，并簽具意見。轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)提交由相關(guān)培訓(xùn)責(zé)任人簽具合格意見的培訓(xùn)表。（二）職業(yè)資格證書培訓(xùn)和特種作業(yè)培訓(xùn)：特殊工種或其他持證上崗的工種，必須實(shí)行持證上崗制度。需持證上崗的人員在領(lǐng)證、證件復(fù)審時(shí)應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)，具體由部門申報(bào)，集團(tuán)公司與各子公司人力資源部門共同組織。（三）崗位培訓(xùn)：為提升技能、改進(jìn)工作態(tài)度、提高工作效率的崗位技能培訓(xùn)：1由集團(tuán)公司或各子公司部門不定期組織的集中培訓(xùn)。2實(shí)施一對(duì)一的師徒幫教。（四）公司出資的學(xué)歷培訓(xùn)（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：1培訓(xùn)對(duì)象：因集團(tuán)發(fā)展所需，經(jīng)總裁（總經(jīng)理）決定須重點(diǎn)培養(yǎng)的員工。2學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后，本人必須為公司服務(wù)滿五年以上。3費(fèi)用報(bào)銷：（1）原則上要憑畢業(yè)證書報(bào)銷。（2）若員工自付培訓(xùn)費(fèi)確有困難的，經(jīng)批準(zhǔn)可以預(yù)領(lǐng)培訓(xùn)費(fèi)。如員工培訓(xùn)時(shí)所簽的勞動(dòng)合同剩余年限少于上述應(yīng)服務(wù)年限的，則培訓(xùn)費(fèi)最多可預(yù)報(bào)數(shù)為剩余勞動(dòng)合同年數(shù)/應(yīng)服務(wù)年數(shù)*培訓(xùn)費(fèi)。其余培訓(xùn)費(fèi)按續(xù)簽的勞動(dòng)合同年限來預(yù)報(bào)。（3）若服務(wù)年限不足的，公司需扣回不足年限部分費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)用在應(yīng)服務(wù)年限內(nèi)分?jǐn)偅?外培員工必須同公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，其培訓(xùn)行為與培訓(xùn)結(jié)果按協(xié)議約定的內(nèi)容執(zhí)行，培訓(xùn)協(xié)議的簽訂必要時(shí)可向政府公證機(jī)關(guān)提請(qǐng)公證。（五）崗位交叉培訓(xùn)：熟悉相關(guān)崗位工作流程情況，培養(yǎng)多面手。（六）其他短期培訓(xùn)（包括國(guó)內(nèi)外講座、技術(shù)交流會(huì)/外聘講師培訓(xùn)）。第四條 培訓(xùn)計(jì)劃（一）培訓(xùn)需求的收集與整理：1集團(tuán)公司各部室、子公司各部門應(yīng)根據(jù)本公司部門員工的績(jī)效考核情況，分析并整理成員工崗位培訓(xùn)需求。2各子公司人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出學(xué)歷培訓(xùn)和短期外培需求。3各子公司人力資源部門負(fù)責(zé)整理公司的年度培訓(xùn)需求并上報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心。4集團(tuán)人力資源管理中心根據(jù)各子公司人力資源部門上報(bào)的培訓(xùn)需求,整理并形成集團(tuán)的年度培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)與審批：集團(tuán)公司年度培訓(xùn)預(yù)算由集團(tuán)人力資源管理中心提出，交集團(tuán)財(cái)務(wù)中心主任審閱，最后由總裁批準(zhǔn);各子公司年度培訓(xùn)預(yù)算由人力資源部提出,交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審閱,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃的制定：1年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定：（1）子公司各部門負(fù)責(zé)制訂部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃（填寫部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表），經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后在十二月十五日前報(bào)人力資源部門。（2）集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)制訂本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃（填寫部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表），交集團(tuán)人力資源管理中心統(tǒng)一整理，報(bào)總裁批準(zhǔn)。（3）各子公司人力資源部門負(fù)責(zé)平衡匯總部門年度計(jì)劃，統(tǒng)一編制公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)至各部門。（4）集團(tuán)公司人力資源管理中心負(fù)責(zé)平衡集團(tuán)各部室及各子公司所提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)分析后，形成集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃。2臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂：各子公司需要增加由集團(tuán)組織臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目的，由子公司相關(guān)需求或責(zé)任部門提出臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部門確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，提交集團(tuán)人力資源管理中心作為年度培訓(xùn)計(jì)劃的附件，由集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)實(shí)施。3培訓(xùn)計(jì)劃的變更：各子公司需要變更培訓(xùn)計(jì)劃的應(yīng)由人力資源部門提出變更計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為年度培訓(xùn)計(jì)劃的附件，并報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心備案。（四） 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施1集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織與實(shí)施。 2公司級(jí)培訓(xùn)由子公司人力資源部負(fù)責(zé)組織與實(shí)施，集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)提供協(xié)助與指導(dǎo)。3集團(tuán)各部室、各子公司各部門組織的培訓(xùn)由部門正（副）部長(zhǎng)組織實(shí)施，人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)助。4培訓(xùn)導(dǎo)師和培訓(xùn)講師：（1）公司高層管理者是公司某一項(xiàng)目的培訓(xùn)導(dǎo)師，中層管理者是部門的培訓(xùn)導(dǎo)師，基層管理者是員工的培訓(xùn)導(dǎo)師。（2）集團(tuán)公司將在各子公司各部門設(shè)置培訓(xùn)管理員和業(yè)余培訓(xùn)講師。5公司各部門部長(zhǎng)、主任負(fù)責(zé)本部門員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)。6集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施：集團(tuán)公司及各子公司內(nèi)訓(xùn)，由指定的培訓(xùn)講師或聯(lián)系人負(fù)責(zé)填寫培訓(xùn)課程規(guī)劃表交集團(tuán)人力資源管理中心、各子公司人力資源部門，經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)后實(shí)施。7集團(tuán)外訓(xùn)的實(shí)施：（1）集團(tuán)人力資源管理中心根據(jù)外訓(xùn)項(xiàng)目的具體情況在一定范圍內(nèi)公布外訓(xùn)方案，由相關(guān)部門或個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表。（2）申請(qǐng)應(yīng)得到部門部長(zhǎng)、主管總經(jīng)理的同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）凡屬公司出資的外培，員工均應(yīng)與公司簽訂長(zhǎng)、短培訓(xùn)協(xié)議。（4）培訓(xùn)結(jié)束后，其本人至少為公司服務(wù)1至5年：費(fèi)用在500元以上，2000元以內(nèi)的，服務(wù)1年。費(fèi)用在2000-3000元的，服務(wù)2年。費(fèi)用在3000-4000元的，服務(wù)3年。費(fèi)用在4000以上的，服務(wù)5年。培訓(xùn)費(fèi)用是指該員工在一個(gè)年度內(nèi)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用總和。培訓(xùn)服務(wù)年限是指在該員工所簽勞動(dòng)合同的服務(wù)年限基礎(chǔ)上依以上標(biāo)準(zhǔn)遞增的服務(wù)年數(shù)。（5）若服務(wù)年限不足的，則需扣回的培訓(xùn)費(fèi)為少服務(wù)年數(shù)/應(yīng)服務(wù)年數(shù)*培訓(xùn)費(fèi)（包括培訓(xùn)費(fèi)、工資、出差補(bǔ)助）。第五條 培訓(xùn)方式（一）集團(tuán)公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)班。（二）由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開課（外培）。（三）邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司作企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。（四）各種課程班（研修大專院校或研究所的課程）。（五）參觀、考察。第六條 培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算規(guī)定（一）參加集團(tuán)公司或各子公司外培的人員，公司將憑結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、上崗證等相關(guān)證件或培訓(xùn)、考察報(bào)告報(bào)銷有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用：書費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、考務(wù)費(fèi)。（二）專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)費(fèi)用憑證件及發(fā)票經(jīng)人力資源部門審核，總裁/總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以報(bào)銷。（三）外培時(shí)間超過一年或費(fèi)用較大的，則可在每年年底預(yù)先報(bào)支本年度培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)完成后再結(jié)清剩余費(fèi)用。（四）各類外培人員（培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)獲發(fā)結(jié)業(yè)證書或畢業(yè)證書的）在培訓(xùn)完畢，未獲相應(yīng)的結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證或無培訓(xùn)、考察報(bào)告的，費(fèi)用不予報(bào)銷，已報(bào)的費(fèi)用給予扣回。（五）未經(jīng)集團(tuán)人力資源管理中心或各子公司總經(jīng)理認(rèn)可的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。第七條 培訓(xùn)紀(jì)律（一）學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退。因故不能參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)事先將經(jīng)部門主管簽字同意的書面請(qǐng)假條交到人力資源部門，否則以曠課處理。（二）尊重講課教師，尊重教師的勞動(dòng)，課堂上不得喧嘩，并將通訊工具置于靜音狀態(tài)。（三）準(zhǔn)備好教材和學(xué)習(xí)用具，認(rèn)真聽講，勤作筆記，完成作業(yè)練習(xí)，樹立良好學(xué)風(fēng)。（四）保持培訓(xùn)教室的清潔衛(wèi)生，教室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、吃零食。（五）愛護(hù)教室內(nèi)培訓(xùn)器具、教材、實(shí)驗(yàn)用品，對(duì)無故損壞者，予以照價(jià)賠償。（六）認(rèn)真對(duì)待考核，認(rèn)真回答試卷，不作弊。第八條 培訓(xùn)檔案的建立（一）參加外培的人員，在培訓(xùn)結(jié)束后，須向集團(tuán)人力資源管理中心提交相關(guān)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)報(bào)告表及所獲證書復(fù)印件。（二）參加公司內(nèi)外各種比賽、技術(shù)考核獲勝者，將相關(guān)資料交人力資源管理中心備案。（三）各子公司部門組織的每次內(nèi)訓(xùn)，其培訓(xùn)情況、考核成績(jī)或考核方法都必須提交相關(guān)資料于公司人力資源部門檔案?jìng)浯妫宰骺?jī)效考評(píng)依據(jù)。第九條 考核評(píng)估規(guī)定（一）由集團(tuán)人力資源管理中心進(jìn)行集團(tuán)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)效果的評(píng)估。（二）每次培訓(xùn)結(jié)束，由培訓(xùn)組織部門根據(jù)簽到情況、考試情況對(duì)每位參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，形成本次培訓(xùn)的綜合評(píng)分，由人力資源部門審核并備案。（三）每次培訓(xùn)結(jié)束，由受訓(xùn)者對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行講師評(píng)估，由人力資源部門審核，填報(bào)后交集團(tuán)人力資源管理中心。（四）培訓(xùn)年度結(jié)束，由集團(tuán)人力資源管理中心及各子公司人力資源部門對(duì)每位參訓(xùn)人員做出年度培訓(xùn)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將納入崗位考核體系。（五）為更好、更具針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，由集團(tuán)人力資源管理中心安排進(jìn)行不定期的相關(guān)調(diào)查。第十條 獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）各子公司未報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃的部門，原則上不安排其在下一年度提出的培訓(xùn)要求。（二）項(xiàng)目培訓(xùn)獎(jiǎng)懲：1項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，前三名將給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。2項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)考核成績(jī)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人員，將給予50-100元處罰,同時(shí)須重新補(bǔ)訓(xùn)。3個(gè)人出資學(xué)歷培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)經(jīng)集團(tuán)公司或各子公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)（所學(xué)專業(yè)與本崗位工作相關(guān)或相近并獲畢業(yè)證書的）：公司視情況予以500-1500元的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，但參加個(gè)人出資培訓(xùn)者不得影響本職崗位工作。4對(duì)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)的員工，凡無故遲到、早退的，給予50元處罰；三次以上無故不參加公司內(nèi)培的，則給予通報(bào)批評(píng)，并給予100元的處罰。5對(duì)擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的員工，將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)(詳見集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師制度)。6參加公司內(nèi)外各種比賽、技術(shù)考核獲勝者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。7無故不交問卷調(diào)查表者，由人力資源部把信息反饋給相關(guān)部門，作為績(jī)效考核的依據(jù)。8培訓(xùn)結(jié)果作為對(duì)員工晉升、調(diào)資的重要依據(jù)。9以上所有適用的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲，由人力資源部門提出，集團(tuán)公司總裁或各子公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。第十一條 相關(guān)表單：（培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表 短期培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)報(bào)告表 部門年度培訓(xùn)計(jì)劃）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲通知單第七章 內(nèi)部培訓(xùn)講師第一條 目的規(guī)范舜宇集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師的選聘、評(píng)級(jí)、報(bào)酬等事項(xiàng)，造就一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。第二條 范圍承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目（除師徒培訓(xùn)以外）的培訓(xùn)師。第三條 內(nèi)部培訓(xùn)師的資格：（一）中專（高中）以上學(xué)歷。（二）在專業(yè)技術(shù)、各項(xiàng)管理或某項(xiàng)操作技術(shù)上有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)。（三）較好的語(yǔ)言、行為表達(dá)能力。（四）熱愛并愿意從事培訓(xùn)師工作。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)講師的分類（一）講師集團(tuán)長(zhǎng)期聘用承擔(dān)公司員工培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)師。講師根據(jù)其知識(shí)、能力、授課時(shí)間、授課效果等方面進(jìn)行評(píng)級(jí)分為：1一級(jí)講師：（1） 知識(shí)面廣、視野開闊、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力與綜合管理能力強(qiáng)。（2）具良好語(yǔ)言行為表達(dá)能力。（3）對(duì)所主持的培訓(xùn)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)、深得受訓(xùn)者好評(píng)。（4）年授課50課時(shí)以上。2二級(jí)講師：（1）知識(shí)面較廣、視野較開闊、經(jīng)驗(yàn)較豐富、專業(yè)能力與綜合管理能力較強(qiáng)。（2）語(yǔ)言/行為表達(dá)能力較好。（3）對(duì)所主持的培訓(xùn)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)、獲得受訓(xùn)者認(rèn)同。（4）年授課40課時(shí)以上。3三級(jí)講師：（1）經(jīng)驗(yàn)較豐富，有一定的專業(yè)技術(shù)或綜合管理經(jīng)驗(yàn)。（2）語(yǔ)言表達(dá)能力較好。（3）對(duì)所主持的培訓(xùn)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)、能得到大多數(shù)受訓(xùn)者認(rèn)同。（4）年授課30課時(shí)以上。（二）項(xiàng)目培訓(xùn)師集團(tuán)內(nèi)為了某一特定的培訓(xùn)項(xiàng)目開展所聘用的培訓(xùn)師。第五條 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)（一）遵照集團(tuán)人力資源管理中心的安排或各子公司的指示,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好所要求的培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。（包括培訓(xùn)項(xiàng)目教材的策劃和編寫、輔助教具的準(zhǔn)備、課時(shí)的安排、講課技巧方式的運(yùn)用、以及測(cè)試方法、試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評(píng)估等）（二）實(shí)施所擬定的培訓(xùn)項(xiàng)目，控制培訓(xùn)課堂的學(xué)習(xí)紀(jì)律，保持良好的學(xué)習(xí)秩序。（三）根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象采用合適的教學(xué)方法,確保大多數(shù)受訓(xùn)者能了解和掌握所學(xué)知識(shí)并在工作中能有效運(yùn)用。（四）幫助受訓(xùn)者評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)方法和效果，對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行成績(jī)測(cè)試。（五）根據(jù)成績(jī)結(jié)果分析評(píng)估所實(shí)施的整個(gè)培訓(xùn)過程，找出優(yōu)缺點(diǎn)，并制定下一步的培訓(xùn)補(bǔ)救工作與對(duì)策。（六）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和知識(shí)面拓展,不斷充實(shí)和完善自己,提高授課水平。第六條 內(nèi)部培訓(xùn)師授課獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與確定方法（一）內(nèi)部講師授課獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1一級(jí)講師授課100元/小時(shí)、二級(jí)講師授課80元/小時(shí)、三級(jí)講師授課60元/小時(shí)。2每年度評(píng)選公司“最佳講師”榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)證書獎(jiǎng)品；3公司內(nèi)部講師均為業(yè)余講師，其授課行為均受各子公司領(lǐng)導(dǎo)指示和集團(tuán)人力資源管理中心安排。4原則上，內(nèi)部講師的培訓(xùn)時(shí)間安排在雙休日或8小時(shí)以外時(shí)間。（二）項(xiàng)目培訓(xùn)師的授課獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照內(nèi)部講師授課標(biāo)準(zhǔn)，在該培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)批時(shí)同時(shí)確定。（三）內(nèi)部講師確定方法1在未確定講師級(jí)別以前，因培訓(xùn)項(xiàng)目需要和本人工作崗位職責(zé)要求，經(jīng)人力資源管理中心提名報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的講師級(jí)別均為三級(jí)講師，其授課獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按三級(jí)講師標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2三級(jí)講師欲向更高級(jí)別發(fā)展，須先提交申請(qǐng)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來源每次培訓(xùn)完畢向受訓(xùn)者所做的講師培訓(xùn)滿意度調(diào)查累計(jì)（由人力資源管理中心負(fù)責(zé)跟蹤）和授課時(shí)間累計(jì)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估，最后由總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)。3每年度評(píng)定一次,每次只升一級(jí),特殊情況另議。4集團(tuán)內(nèi)有興趣和意愿從事業(yè)余講師的員工可向集團(tuán)人力資源管理中心報(bào)名,通過集團(tuán)人力資源管理中心的相關(guān)考試可予獲得三級(jí)講師資格。5項(xiàng)目培訓(xùn)師的確定方法：項(xiàng)目培訓(xùn)師由項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任部門提出，集團(tuán)人力資源管理中心審批，最后報(bào)總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 相關(guān)表單舜宇集團(tuán)內(nèi)部講師評(píng)估表舜宇集團(tuán)內(nèi)部講師升級(jí)評(píng)定表第八章 師徒幫教第一條 目的充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作能手在員工培訓(xùn)和培養(yǎng)中的積極作用，迅速提高員工掌握專業(yè)技術(shù)和崗位技能的能力，促進(jìn)員工較快成長(zhǎng)。第二條 原則（一）平等互教互學(xué)原則。（二）教者自愿且服從分配原則。第三條 范圍和對(duì)象（一）實(shí)施師徒幫教制度的崗位須具備以下條件：1具有特定的操作技能或崗位專業(yè)技術(shù)要求的。2需要積累較長(zhǎng)時(shí)間操作或?qū)崉?wù)經(jīng)驗(yàn)的。3需要1個(gè)月以上培訓(xùn)時(shí)間的。4能夠進(jìn)行培訓(xùn)成果考核的。（二）適用對(duì)象：1新進(jìn)或換崗的生產(chǎn)一線操作員工。2新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品工藝、設(shè)備維護(hù)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員。第四條 師徒幫教的形式原則上采用一帶一的幫教形式。第五條 幫教對(duì)象的確定（一）生產(chǎn)一線的幫教人員名單由車間級(jí)負(fù)責(zé)人提交，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，公司人力資源部門備案。（二）專業(yè)技術(shù)崗位的幫教人員名單由部門領(lǐng)導(dǎo)提交，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，公司人力資源部門備案。第六條 指導(dǎo)師傅（指導(dǎo)老師）的確定（一）生產(chǎn)一線工種的指導(dǎo)師傅應(yīng)具備的條件：1本工種公認(rèn)的操作能手。2富有較強(qiáng)的責(zé)任心，為人熱情。3有成功指導(dǎo)過他人的經(jīng)驗(yàn)。（二）指導(dǎo)師傅由車間級(jí)負(fù)責(zé)人推薦，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，公司人力資源部門備案。（三）專業(yè)技術(shù)崗位的指導(dǎo)老師應(yīng)具備以下條件：1本崗位的技術(shù)尖子或業(yè)務(wù)骨干。2有較強(qiáng)的責(zé)任心，樂于施教。3有良好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。（四）指導(dǎo)老師由部門負(fù)責(zé)人推薦，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，公司人力資源部門備案。第七條 師徒幫教協(xié)議的簽訂（一）公司視幫教崗位（工種）的性質(zhì)確定是否簽訂師徒幫教協(xié)議；（二）簽訂的協(xié)議主要內(nèi)容應(yīng)包