工期保證措施10.4.1 管理保障措施1、人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優先安排,以確保施工順利有序進行。（1）選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心，由一名公司副經理擔任現場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理每半個月一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。（2）材料部門要根據提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優質材料采購至現場，避免因供應不及時而耽誤工期的現象發生。（3）現場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態，機械完好率要保證達到95%以上。2、加強計劃管理根據工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現。定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。3、有力的總包管理我們將以履行合同和調節經濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制、服務所有分包商，調整和規范分包商的行為，高效地實現各項工程目標。10.4.2 技術保障措施合理配備技術人員、施工機械。10.4.3大型機械設備保障措施科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程施工期間吊車1臺，可滿足材料垂直和水平運輸的需要。為配合初裝修提前插入，同時考慮到初裝、精裝、機電安裝同時施工的情況，保證各種材料、人員垂直運輸的需要，裝修施工期間，設置1臺室外電梯。在機械配置數量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備的統一管理，除日常維護保養外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及外用電梯使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。10.4.4 合理安排工序1、堅持“樣板制” “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質的完成，避免返工造成工期延誤。2、流水施工及立體交叉施工結合我單位多年同類工程的施工經驗和本工程特點，對項目工序進行優化處理，合理安排工序，設備安裝進行分段流水施工，分階段插入電纜、橋架安裝立體穿插施工。合理劃分施工區域及流水段，能夠確保勞動力的連續流水作業；加快了工程進度，有效控制工程質量。10.4.5 施工場地狹小的應對措施本工程院內，施工場地特別狹窄。據此，施工時必須合理做好施工各階段現場平面布置，有效規劃和利用現有場地。設備放置靠近新建建筑，減少二次搬運，加快施工進度。10.4.6 勞動力保障措施勞務隊伍的選擇我們將按照北京市建筑結構長城杯的要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環保、衛生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續。10.4.7深化設計與設計協調為保證現場施工的需要，提高施工質量，減少返工現象，工程中標后我公司將會在項目經理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核、與設計聯系、圖紙深化、節點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業主、監理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規范的要求，進行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統安裝調試、聯動調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協調，提前將各專業間設計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設計保障。10.4.8 完善施工配套計劃此計劃是根據編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡由各專業分包編制的方案首先必須報總包審定。在進場后，本工程擬訂編制與工程施工進度計劃相配套的專業施工方案：現場臨電施工方案施工組織設計測量方案環境保護方案消防保衛方案安全防護方案吊車進出場方案土方施工方案鋼筋施工方案模板施工方案混凝土施工方案10.4.9 設備安裝進度計劃保障措施1、深化設計能力及設計協調我公司具有綜合協調圖紙設計和復核設計的經驗和能力，并能與設計單位有效協調、溝通和配合，滿足設計單位的要求。為保證現場施工的需要，提高施工質量，減少返工現象，工程中標后我公司會向業主、監理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規范的要求，進行詳細的設計繪制、復核工作。2、配置性能良好，數量充足的施工機具根據施工進度要求及工程施工經驗，在施工現場配置先進充足的施工機具設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。3、保證各種材料及時供應加強施工材料的管理與采購力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對材料的供應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行業主、監理和設計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。及時和提前充分準備、材料資料，以保證設備、材料早日確定，以免延誤工期。主要材料進場計劃詳見第五章。4、設備材料采購、加工和運輸的保障措施（1）對采購的過程監控在公司內部，我們嚴格執行質量管理體系的規定，供方在經公司評價合格的合格方內選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽定，項目提交物資計劃、技術交底和商務交底等文件；所有物資合同必須經過公司評審，一般物資合同由公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較高、技術較復雜或確認為重要的物資）必須由項目、物資部、機電工程部、法律事務部、施工技術部等相關部門共同評審，所有合同評審合格后方可簽訂。（2）對加工的過程監控合同內明確供方及時通報產品的加工和生產情況，項目和公司物資部隨時同供方保持聯系，溝通情況：有必要時進行生產廠驗證的物資，在合同中明確相應廠驗證要求，及時組織人員進行驗證。如對空調機組，可要求供方在生產廠內產品組裝測試，需廠方到場對部件（風機、加熱器、換熱器等）、技術性能（風量、風壓、噪聲、漏風率等）和外觀等進行驗證，合格候方可包裝、組織運輸。（3）對運輸的過程監控合同中明確對包裝和運輸的一般和特殊要求，供方發貨、運輸和到貨時，供需雙方及時保持聯系和協調。如對空調機組的運輸在合同中明確供方應在合同規定的交貨期前7天以傳真形式將合同號、貨物名稱、數量、包裝件數、單件重量、單位體積、總毛重、總體積，單價和總價和備妥交貨日期等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方面的特殊要求和注意事項通知需方，以便需方準備接貨工作，并按需方回復的具體時間將貨物運送到現場。5、技術工藝的保障（1）機電管線施工順序安排如下：1）進行機電管線空間布置上的協調，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎上進行支吊架的協調。2）在機電管線支架已充分協調的基礎上，開始進行機電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3）具體本工程基本的施工次序電纜溝道電纜橋架其它機電管線此施工次序將根據具體部位的情況進行調整。4）水平區域的流水施工：各專業在不同的區域進行同時施工，以縮短工期。應保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業面進行施工。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。10.4.10 協調好周圍各方關系，防止民擾。10.4.11 作好材料準備外線施工階段，針對加工訂貨周期較長的設備及材料提前進行考察定貨，防止停工待料。10.5 影響工期因素的應急措施10.5.1 勞動力不足的糾偏應急措施我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務隊伍資源，如果項目某一工種出現勞動力不足現象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都