夯實發展基礎 提升發展質量 進一步增強公司持續協調發展能力 倪林軍各位代表、同志們：現在，我代表總經理班子向大會作報告。這次會議的主要任務是全面總結2012年各項工作與發展成果，分析當前形勢，安排2013年工作任務。請審議。第一部分 2012年工作回顧2012年公司發展面臨了前所未有的經營壓力與市場挑戰，面對復雜嚴峻的外部環境，在董事會的正確領導下，緊緊圍繞實現公司快速平穩發展的中心任務，緊抓油田大規模上產的歷史機遇，審時度勢、團結一致、真抓實干、科學推進，整體呈現了平穩健康發展的良好態勢：經營收入首次突破*億大關，全年實際完成銷售收入*萬元，同比增長12.63%,實現財務掛賬*萬元,同比增長17%;油氣技術服務產業穩中求進，油田測井項目部全年實現產值*萬元，同比增長2.97%；油田特種作業項目部完成經營收入*萬元，同比增長56.78%；產品制造、后勤服務類產值總量顯著上升,射孔器材制造車間、儀器制造公司分別完成銷售收入*萬元、*萬元，同比增幅達到22.57%、38.71%；綜合服務部、特種車修理車間、運輸隊分別完成經營收入*萬元、*萬元、*萬元，同比增長53.55%、10.34%和13.57%；公司生產經營、質量安全環保、科研技術創新等各項工作顯著進步，黨建和工會工作穩步開展，員工收入明顯增長，和諧方元建設進一步深入人心。2012年我們開展了以下工作:一、積極應對發展形勢，市場大局保持穩定。面對事業部整體市場戰略實施，部分市場被擠占的不利因素，公司上下著眼大局、權衡利弊、迎難而上，保持了整體市場穩定，確保了測井技術服務等重點市場份額，產品銷售實現大突破。全力推動市場開發，努力擴大市場規模。結合市場形勢，按照公司發展規劃與年度目標要求，分解市場經營指標，明確各基層單位的市場職責，激發全員參與市場開發的積極性；市場部工作重心持續前移，統籌布局積極指導，在重點市場對基層進行駐點服務；公司領導帶領各基層單位對甲方進行了多次認真調研及積極溝通，正確定位好、協調好、處理好各方關系，扭轉了市場被動局面，全面保障了公司利益。2012年公司在超一、采六、采八等自營區塊依然保持了較高的市場占有率,測井關聯交易市場實現總產值*萬元，同比增長34.16%，為全年任務完成打下基礎；油田特種作業項目部與生產測井中心、油田公司經過反復協商，承攬了采油一廠分層調配任務，全年完成井口數57口，同時，氧活化等一系列新工藝的應用，完善了生產測井服務系列，為特作市場增長帶來新亮點；經過多年的市場積累與關系營銷，射孔器材制造車間、儀器制造車間主要市場增勢明顯，平均增幅分別達到14%與33%。科研創新在培育新市場方面呈現規模化趨勢。近幾年持續的研發積累，為市場開發提供了有力的技術支持，激發了大量的市場需求，本質上提高了市場創效能力。2012年高新技術產值貢獻率創新高，其中僅橋塞射孔聯作工藝一項當年即創造產值*萬元;同時，以FYJK-1000型絞車控制系統為代表的系列儀器配件為公司贏得了CPL車輛改裝的全部裝配任務，創造產值*萬元，目前該系統已成為各大車輛改裝廠的標配裝置，市場的連鎖帶動作用十分明顯。此外，公司成功召開了年度市場專題工作會，重點落實了各項任務指標的完成情況，完善了以市場為導向，以效益為中心的市場工作思路，深入總結了自2008年以來,在長慶油田加快發展的大背景下公司實行新的市場運行機制所取得的豐碩成果與經驗啟示，大會還獎勵了油田測井項目部、射孔槍制造車間兩家市場開發先進單位。二、基礎管理扎實有效，經營形勢平穩向好。2012年，由于公司發展及投資需要，加之運行成本上升及外部結算的相對滯后造成企業資金吃緊，自身產業序列的不斷豐富又使經營管理對象更為復雜，提升管理質量成為一項長期而艱巨的任務。全面緩解資金壓力。強化資金管理，嚴格控制資金流出，積極追繳歷年欠款，合理進行貸款籌資，提高資金利用率，全年資金流入總額*萬元，同比增長30.64%，流出總額*萬元，同比增長14.35%；繼續發揮預算的監控引導作用，從源頭使全年成本處于合理可控范圍，全年公司總成本費用為*萬，扣除不可控因素，實際發生*萬元，為年初計劃的98%，確保了員工收入福利和日常生產的資金需求，保障了公司生產經營的平穩有序。挖潛增效卓有成效。油料管理制度繼續發揮效用。各基層單位全年實際燃油消耗量均處于定額標準范圍內，其中外購油料總量較去年下降了31.88%，燃料監管基本達到預定目標；公司加大廢舊物資回收管理力度，全年節約資金*余萬，特種車修理車間成立修舊利廢領導小組，全年節約資金近*萬元；油田測井項目部在水平井施工中大膽探索，積極實踐，通過對電纜施工環節的優化，延長了電纜使用壽命，降低了材料成本；生產部結合輪胎等部分易耗器材的使用情況進行多次現場試驗，重新界定了氣壓標準，降低了輪胎領用頻次。提高經營管理的指導性，積極組織好新項目運行。修訂了單井包干制度的相關標準，提高了公司單井兌現政策的引導作用；按照激勵與約束并重的原則，制定完善了2012年經濟責任制考核與實施的相關規定；加大合同與招標管理力度，公司繼續被評為西安市2012年“守合同 重信用”單位；方元酒店經過一年的試運營，酒店經營基本步入正軌，會議、客房住宿收入實現良性增長；長興壓裂作為方元公司本年度的重大控股投資項目，目前已順利啟動，預期收益及前景良好。管理現狀持續改進。對現行QHSE體系因工藝或者生產過程改變產生的不符合項進行修訂，保證了體系的適應性；機關部門服務基層的意識進一步增強，公司領導多次帶隊下基層進行調研，以座談會形式與基層員工進行交流，收集了大量寶貴的意見和建議；油田測井項目部在管理上堅持“貫徹落實”與“持續改進”并重，召開專門的作業質量分析會，持續進行跟蹤提高，2012年作業曲線優等品率明顯高于往年同期水平。三、科學統籌提高效率，生產運行全面受控。2012年在人員、設備資源都較為緊張，市場壓力巨大的情況下，公司全盤考量、沉著應對、科學統籌、多措并舉，成功應對了多個生產高峰，實現生產形勢整體平穩，在促進發展、隊伍成長、人才培養、管理進步等方面發揮了積極作用。生產組織運行有序推進。集中力量確保開工啟動高效、平穩。年初,31支測井隊伍的生產布局迅速到位，全面進入作業狀態，為全年工作的順利開展奠定基礎；根據工作量變動情況靈活調整隊伍滿足市場需求，全年調配隊伍90余次，支援特作施工18井次；兩支投撈調配隊伍順利投產，增強了生產測井技術實力；射孔器材制造車間面對高強度的生產任務，積極協調、有效組織，全年共生產射孔槍*米，同比遞增27%，并在大批量生產壓力下加強運輸協調，保證全部產品安全、按時抵達，贏得了用戶好評。生產運行基礎有效夯實。全年完成7批次共345人次的取證培訓，全部達到了監督要求；組織廠家對所有GPS設備進行維護，GPS無故障運行率達到99%；通過充分調查論證，執行了224萬元的設備購置計劃，確保基本生產需要；加強設備維護力度，強化設備保養，車輛救急率較去年同期下降0.09%；統一對射孔隊伍進行雙系統維護整修，提高了設備使用率；有計劃、分步驟地開展計量器具的鑒定工作，審核、編制了2012年計量器具周檢計劃。服務、保障能力充分突顯。作業隊伍以良好的服務意識與過硬的技術水平獲得了市場肯定，全年受到甲方書面表揚4次；配合相關部門組織完成了為期38天的安平30井的10層射孔任務，為公司新工藝的未來推廣創造了良好開端；精細化開展儀修工作，摸準儀器運行狀況，進行儀器標準化建設，努力降低儀器故障率；繼續充分發揮以慶陽、定邊為核心的兩大基地的生產補給作用，自營市場保障能力日益提高。四、目標控制強化過程，安全水平整體提升。2012年整體安全形勢平穩，無重大安全事故，未發生環境污染事故及火工品和放射性源失控事件，圓滿完成了全年安全生產目標，公司繼續榮獲2012年度高陵縣“安全生產先進單位”的榮譽稱號。年初，通過層層簽訂安全目標責任書，將安全責任落實到人；提高對基層單位安全檢查的力度與頻次，全年共查出各類問題304項，目前已經全部整改到位；切實加強對重大危險源的監管，先后8次對火工品的安全保管及使用情況進行檢查；高度重視交通安全管控，全年通過GPS跟蹤檢查2643車次，處罰違規車輛6車次，有效地遏制了小隊不列隊行駛及超速等違規現象，規范了駕駛行為；積極組織特殊工種培訓工作，全年共組織培訓312人次，保證公司特殊工種的持證上崗率達到100%，提高了特殊工種作業人員的業務水平及自我防范保護能力；系統性進行安全建設，全面開展安全月活動，進行宣傳教育與多次安全知識培訓，組織了5次安全應急演練，使員工的安全防護能力得到提高；認真做好“四防”工作，避免自然災害造成公司利益損失。五、突出技術主導創新，競爭能力持續增強。2012年創新成果豐碩，為公司快速發展注入新動力。一是緊盯油氣生產難題，結合油氣技術發展形勢，針對水平井比重逐年增大的大趨勢，及時立項推出了4寸及5.5寸復合橋塞、多級射孔及橋塞聯作工藝、橋塞電動液壓投放工具、模塊化定方位射孔工藝四大科研項目。尤其是多級射孔及橋塞聯作工藝的研發問世成功縮短了單井投產時間，有效減輕了現場工作勞動強度，填補了國內相關領域的技術空白，為長慶油氣開發增添了一種全新的作業方法，成為公司未來最富潛力的代表性新工藝。二是促進新產品、新工藝的不斷成熟與完善。重點對五大系列儀器產品及電纜定方位射孔工藝進行優化升級，提升其性能穩定性，擴大系統兼容性，增加了市場認可度。三是加強研發基礎工作。主動進行技術交流和溝通，先后與多家兄弟單位開展了10余次技術座談；同時組織人員分赴川慶四川射孔項目部、大慶測試分公司等外地單位考察學習先進工藝應用，強化了對市場動態的掌握，獲得了業界的前沿信息，為未來科研工作開發展奠定了理論和實踐基礎。六、加強人力資源建設，推動員工素質提升。一是夯實人力資源管理基礎。圍繞員工薪酬福利、勞動關系調整、人才激勵培養等方面共修訂相關制度14項，強化了人力資源管理能力；對原有工資制度進行完善調整，保證了新工資標準的順利實施；規范了用工合同簽訂，對合同進行整理歸類，細化合同臺帳；二是嚴格用工總量目標控制。2012年面對公司快速發展帶來的用工需求，我們本著立足現狀、滿足需要、提高效率、優化配置的原則，編制定崗定員計劃，目前用工總量為675人，處于目標范圍控制之內。三是組織好員工招聘工作。全年共組織招聘24次，新進大學生15人；積極應對了生產需要帶來的非計劃內臨時招聘，采取多種形式配合綜合服務部進行服務人員的聘用，保證了生產經營的順利進行。四是職稱評定工作取得新突破。員工申報職稱的積極性大幅提高，2012年各類職稱評審通過人數創歷年新高。五是培訓工作持續系統化。舉辦了針對部分中層領導、機關人員、班組長和統計員的職業素質提升培訓班；繼續與聚成培訓機構合作，分批組織了管理人員培訓，2012年全年培訓人次達到2537次，培訓覆蓋率為97.51。七、明確思路更新觀念，加大新產業探索力度。2012年公司重新調整了新產業項目籌建組人員，本著面向社會市場，發展新經濟增長點的目的，結合國家“十二五”規劃綱要和國務院“新三十六條”的相關政策精神，多次召開新產業發展的討論會，并與政府部門密切接觸，建立多重溝通渠道，積極開展項目考察工作，為我們下一步確立產業思路，科學地進行項目判斷和形勢把握積累經驗。截至目前收集各類信息200余條，對五大項目進行了重點論證，力爭盡快確立產業突破口。八、黨建工作煥發活力，努力構建和諧方元。2012年，公司和諧、穩定的大局面得到進一步鞏固和維護。黨的建設在公司發展中提供了堅強的思想保證，以人為本的發展理念得到全面貫徹，廣大員工更為深入地分享了公司發展成果，員工隊伍凝聚力進一步增強，企業社會影響力大幅提升。黨建工作有效開展。根據上級黨委要求，在黨總支范圍內設立了1個“黨總支委聯系基層點”、21個“黨員先鋒崗”、20個“黨員示范崗”和16個“黨員責任區”，強化了組織構建，充分發揮了黨員干部的先鋒模范作用；爭先創優活動取得實效，公司老黨員陳權利同志被中油測井黨委評選為“感動測井優秀共產黨員”；認真組織了井岡山第二期黨員培訓，增強了黨員的使命感與責任感；組織廣大黨員認真聽取、學習了十八大報告，并配發相關學習材料，為全面貫徹落實十八大會議精神提供保證。全面確保員工收入與福利增長。在運行成本大幅上升、經營壓力空前加大的形勢下，公司毅然投入*萬元用于改善員工收入，提高了員工崗位工資、誤餐費的薪金標準，提高了勞務派遣工基本工資；同時大幅提升員工生育報銷比例，增加了新聘大學生的差旅報銷費用；先后投入*余萬對慶陽、定邊兩大生產基地的生產生活設施進行大規模的改造升級，重點對員工宿舍進行標準化配置與設施更新，對定邊基地進行擴充改造，重新鋪設慶陽公寓回水管線，徹底改善了公寓員工的取暖問題。大力豐富員工精神文化生活。公司工會以“快樂工作、健康生活”為主旨，成立了三大興趣協會，全年開展各類活動10余次，并認真開展課間操活動，為公司員工建立了精神交流、活躍生活的平臺；物資采供中心員工曹蒙蒙以優異的成績榮獲CPL青歌大賽二等獎，為公司爭得榮譽。企業社會價值得到體現。2012年備受員工關注的方元公寓樓工程完成驗收，決算金額控制在預算范圍內，項目同時被評為“西安市雁塔杯陜西省結構示范工程”；方元公寓樓自投入運行以來，CPL、長慶事業部等兄弟單位及縣政府主要領導先后到訪我公司蒞臨參觀指導，對公司發展給予了充分肯定；在中央號召的各大媒體“走基層、轉作風、轉文風”活動中，方元公司作為高陵縣樣板企業，先后多次接待了來自省、市多家媒體的采訪報道，提升了企業知名度。 各位代表、同志們！ 回首過去一年的發展歷程，可謂感慨良多：公司在非常復雜、艱苦、困難的環境下依然取得了如此驕人的發展業績，這既是公司發展實力的集中體現，更是我們擁有的這支充滿凝聚力、使命感、奮斗精神的員工隊伍腳踏實地一如既往不懈努力的重要結果。在此，我謹代表公司向為企業發展付出辛勤努力的每位員工和員工家屬表示崇高的敬意與衷心的感謝！第二部分 當前及今后一段時期的形勢與任務當前,公司發展的重點仍然是做好長慶油氣市場，長慶油田建設“西部大慶”戰略實施帶來的大量市場需求依然是公司持續、穩定、快速發展的重要前提。2013年,油田公司繼續增儲上產，預計產建任務達到650萬噸，按照現在的生產能力，長慶油田實現油氣當量5000萬噸的目標指日可待，目前又在籌劃2015年油氣當量實現6000萬噸的長遠規劃，“西部大慶”建設邁入發展新階段。由此可以看出，市場總體形勢是向好的，公司所處的大環境是穩定有利的。通過多年的市場歷練，方元公司已經成為了長慶油氣建設中的一支重要力量，獲得了普遍的高度認可；作為多年的合作伙伴，公司與長慶測井的戰略支持進一步強化，務實合作進一步深化；長期以來的發展積累，特別是近五年來綜合實力的大幅提升，使公司擁有了更為廣泛的價值影響力與更大的發展潛力。因此，只要我們堅定信心、緊抓機遇，繼續發揮與保持好我們的優勢，就必定會在未來的競爭中處于不敗之地。同時，我們也要充分認識到發展中面臨的不利因素。一是公司加快發展的難度增大。近年來，油氣產業的持續開放、市場成熟度的逐漸提高、市場主體間的激烈競爭、各種利益關系的進一步深化復雜導致公司發展的外部成本不斷上升，發展壓力不斷增大，造成了我們在市場開發、外協關系處理等方面的部分被動局面，公司加快發展仍然面臨較大阻力。二是資源約束下發展后勁不足。長慶市場空間巨大，但油田深入開發后井型的轉變、對油氣穩產工藝的大量需求、安全環保形勢的逐年嚴峻以及油田公司對于隊伍資質與規范化管理的嚴格控制對我們的服務提出了更高更新的要求。目前，公司的設備、技術、人員素質等各類資源現狀還不能完全滿足未來市場需要。三是規模與效益之間的矛盾。目前公司產值已突破三億大關，伴隨企業規模擴大帶來的是產業的多樣化，經營對象的復雜化以及員工隊伍建設難度的增加，面對這種形勢，如何在長慶油田“低成本戰略”實施的影響下與激烈的市場競爭中統一思想認識、更新發展理念，依靠管理進步、技術創新、素質提高、建立企業發展共識等舉措大力提高公司創效能力，實現規模與效益的同步增長是一個亟待解決的問題。 總而言之，發展的道路上依舊是機遇與挑戰并存。要在挑戰中尋求突破，在機遇中實現更大作為，引導并解決好上述矛盾和問題，就必須建立起積極正確的發展態度，持之以恒地堅持科學發展，要以夯實發展基礎，提高發展質量為核心，全面處理好以下四個方面的關系，推動企業競爭力的本質提升。一是處理好經營提速與基礎管理之間的關系。我們必須明確：科學化管理是公司健康發展的動力與保障，粗放管理模式下獲得的產值單純增長是低效并且難以持久的。目前，公司規模上臺階，發展進入新階段，這不僅使我們的管理面臨了重大考驗，更為其改善、提升提供了重要契機，公司尋求以管理增效，實現質量發展的訴求也愈加迫切。從思想層面上講，全體員工要深入認識基礎管理的重大意義，積極推進管理優化，突破不適應發展的管理慣性，堅決貫徹企業規章制度，主動為公司管理改善出謀劃策；從執行層面上說，機關部門在基礎管理中要唱“重頭戲”，充分發揮引導性作用，要善于思考，積極實踐，學會把握形勢，運用前瞻性的思維從整體上提升管理水平；中層干部作用的體現則是關系到管理能否發揮實效的關鍵所在，中層領導要有高度的使命感與大局意識，要身體力行切實緊抓執行力建設，要持續梳理管理中的不足與漏洞，要繼續深挖潛力，鼓勵基層富有成效的管理創新；從實現方式上講，當下基礎管理的核心是加強經營與安全管控能力建設，主要手段是對管理要素進行全面的標準化與定額制建設，切實加強成本控制、切實注重經營風險防范、切實提高公司安全發展水平，推動管理由經驗向規則，由定性向定量，由傳統向精細轉變，構建適應公司發展的運行機制。二是處理好市場需求與技術創新之間的關系。市場需求與技術創新互為依存。科技創新與科技進步對公司發展的特殊意義在于：油田大規模建設對工藝創新帶來前所未有的渴求，誰能在這期間率先并持續推出適應油田發展、提高建設效能的新工藝與新產品，誰就能跳出低價重復競爭的模式，具備新的競爭優勢。公司今后的科研方向不僅要以市場為導向，將科技潛力轉化為市場優勢，更需要大膽探索，通過創新來培育市場需要，不斷提高市場話語權與主動權；不僅要認真跟進、研究合作伙伴、競爭對手的具體創新項目與技術方向，更需要緊密結合油田產建趨勢、井況變化、效能提升的要求制定適應自身發展的整體科研思路設計；不僅要繼續完善、推廣、推出拳頭產品與工藝，更需要由點及面、由表及里、升級研發定位，以提升作業質量與時效為目的，以水平井、射孔工藝創新為重點，豐富儀器配件系列類型，實現工藝與產品創新的系統化、連續化與規模化，最終使創新成為公司發展的重要支撐與不竭動力。三是處理好既有產業與發展新產業之間的關系。以油氣工程技術服務為核心的相關產業是公司賴以生存的基礎和支柱，要堅定不移的發展主導產業，在油田上產、穩產的有利時機提高主導產業競爭力，夯實發展基礎，穩定發展環境；同時，愈來愈嚴峻的市場形勢、利益格局現狀及油氣資源開發規律使公司面臨了更為復雜的發展局面與更大的發展阻力，這正是我們在經歷幾年的高速增長后，及時成立針對油氣后期開發的生產測井，果斷提出“兩條腿”走路，依靠社會市場發展新產業這一戰略思路的根本原因。因此，發展新產業是公司對固有產業鏈條的必要補充，是持續發展的有效手段，是實現未來突破性增長的著力點。所以，在保持原有產業健康發展的基礎上，盡快上馬新的產業項目平衡現有產業結構，形成新的經濟增長點，是公司今后發展中的一項重要任務。四是處理好公司發展與員工成長之間的關系。公司發展取得的物質和精神成果必須惠及廣大員工，為員工發展提供更高更好的平臺；員工的個人努力與價值體現也應當成為公司發展的重要內在動力，兩者的融合統一與相互促進體現了公司的核心價值。當下，伴隨企業發展的深入，員工數量逐年增多，隊伍結構的復雜性與思想多元化的趨勢愈來愈明顯，員工利益訴求也日益多樣化。對此，我們要重視激勵政策設計，結合十八大精神要求，持續穩步提高員工收入，在注重收入分配公平性的基礎上，體現分配效率，要多重激勵方式并舉，特別重視榮譽等精神激勵作用的發揮，同時著重引導員工進行自我認識與正確定位，通過培訓、崗位設計、有效考核、有序晉升等手段幫助員工個人成長；要充分發揮思想政治工作優勢，用公司發展的前景目標凝聚人，用發展的豐碩成果鼓舞人，開展各類感恩教育，不斷提高員工忠誠度；更要切實加強企業文化建設，突出勇挑重擔、加快發展的責任意識；建立解放思想、搶抓機遇的市場意識；樹立正確價值取向，注重內涵式發展的價值意識，總體上形成員工個人成長與企業自身發展相輔相成的良好局面。 打鐵還需自身硬。全體員工必須正確把握公司發展的基本形勢，緊抓發展機遇，有效應對挑戰，苦練內功切實解決自身發展中存在的突出問題，統籌協調化解發展中面臨的主要矛盾，以更堅定的信心、更科學的思路、更為有效的實踐推動公司事業進步。第三部分 2013年主要工作指導思想：繼續堅持“四個不動搖”的整體思路，突出產品創新、技術創新、服務創新，加快公司產業結構調整，提高產品和服務的市場競爭力，著力實現公司健康協調可持續發展。實現六大發展目標： -全面完成經營目標：2013年完成經營產值*億元；奮斗目標*億元。-確保安全形勢穩定：杜絕重大安全事故；確保放射性源和火工品不失控；環境污染事故為零；重大綜合治理事件為零。-質量指標全部達標：測井原始資料合格率99%；產品合格率98%；服務滿意度85%。-科研工作成效顯著：突出科研創新的效率效益，大力提高技術成果轉化率。-基礎管理有效夯實：管理效果明顯提升，經營管控與創效能力全面加強。-和諧氛圍日益濃厚：黨建保障作用深入發揮，文化生活豐富開展，員工隊伍穩定與和諧局面進一步鞏固。落實八項重點工作：一、轉觀念、提效益，穩步拓展發展空間。2013年外部市場充分呈現復雜性、關聯性、多變性等特點，這就要求市場工作必須轉變思維，大力實施適應新形勢的市場戰略，重點做好如下工作。一是提升市場層次，擴大市場對象。整合利用好各類市場資源，大力推廣新產品、新工藝，要尤其注重對油田公司、CPL等技術管理部門的重點攻關，以贏得有利的政策支持；將長慶事業部各項目部作為甲方單位，加大對其市場維護力度，保持良好的市場環境。二是堅持以效益為中心，大力提升市場質量。發揮好科研創新對新市場的擴展培育作用，提高技術創新的產值貢獻率，大力推廣橋塞射孔聯作工藝，力爭35口井的施工量，繼續擴大定方位射孔工藝的市場應用規模，爭取50口井的作業量；要充分做好與CPL及事業部的溝通工作，提高水平井等高附加值井型任務，不斷提升產品市場價格水平；增強一線作業人員的市場意識，提高整體作業服務質量，積極推動“一串測”服務提高測井時效，重視水平井動態監測工藝等特作項目應用。三是擴大市場規模，做好目標市場的切入工作。及時辦理生產測井的獨立作業資質，特種作業項目部要爭取進入超一、超四、采六等市場，為自身迅速成長奠定基礎,力爭產值較同期增長*萬；全力推進、加大開放市場的運作力度，不斷提高采七環江、超三等自營市場的占有率；大力拓展青海、吐哈的產品銷售市場，繼續提高FYJK-1000型絞車控制系統的外部市場規模。四是增強市場預測能力，提高市場管理水平。充分發揮現有市場機制的靈活性優勢，市場部要統籌好市場回訪層序，提高回訪實效，并針對2013年油田公司項目部的人事調整，與各基層單位一起做好市場的維護和對接，為及時、準確掌握各種市場信息提供保障；繼續加大市場投入，對市場工作人員進行營銷能力培訓，培養其市場敏感度、洞察力及應變力，鍛煉較強的公關能力與過硬的心理素質，提升人員職業素養。二、重責任、抓落實，務必確保安全環保平穩受控。確保安全環保形勢平穩是公司持續發展的基礎，是體現發展質量的硬指標。在目前的生產形勢下，安全環保工作一刻都不能放松。2013年我們要繼續堅持“安全第一、預防為主”的安全原則，重視安全文化建設，強化體系執行，堅決杜絕重大事故發生，全面提升安全環保質量。一是責任全面落實到位。要將安全目標指標層層分解、層層落實，做到有據可查，責任明確，形成嚴密的安全監管網絡，將安全目標作為年終考核的關鍵指標，實行安全事故一票否決制。二是深入推進QHSE體系。以QHSE管理體系為重點構建安全管控框架，全面推進體系的規范運行與持續改進，梳理現有管理制度，積極總結經驗，達到不斷提升、養成習慣、提高效力的目標。三是突出安全過程控制。重點是強化重點領域、關鍵部位、要害環節的安全監控。在安全事故易發的季節、地點、環節要進行扎實的安全排查，加強這些時段與區域的安全事故演練，并對生產中突發事件的應急處理進行模擬訓練；將火工品等危險爆炸物品的管理放在重要位置上，完善制度，提高管理人員的責任心與業務能力，實現火工品零事故，管理零失誤。四是切實做好新進員工三級教育工作，不可流于形式，務必使新員工掌握應知應會內容。五是豐富安全管理方式。安全主管部門要在生產單位中系統組織危險源辨識和評價活動，定期進行收集考評；在班組中廣泛開展“安全班組”評選活動，夯實班組安全基礎；開展“事故回頭看”與“安全經驗分享”活動，倡導安全工作全員參與性；要特別注重安全監督的職能發揮，監督人員要嚴格獎懲，提高職業威信，促進廣大員工職業習慣養成。三、強管控、嚴執行，基礎管理實現“五化”。管理是一項系統工程，是企業發展的中心環節。越是發展迅速，規模擴大，管理的優化與提升越是不能忽視。2013年是公司改善、夯實基礎管理的第三個年頭，公司將以經營管控力建設為中心，全面深化基礎管理，達到以管理促發展的目的。一是預算管理規范化。2013年財務部要以提高預算準確率為核心，組織好預算的制定，杜絕隨意性調整，維護好預算嚴肅性，并對預算執行實行動態監控，進行月分解、月調研、月分析，嚴格控制預算外支出。二是資金管理科學化。要加強資金流入、流出的動態控制，確保資金運行安全；加快資金回籠工作，嚴格物料計劃管理，既要有效保障公司正常的經營需要，又要保持合理庫存，降低庫存積壓，提高資金周轉次數。三是成本運行標準化。成本標準化的基礎是定額。2013年經營策劃部要聯合相關主管部門針對油田測井項目部、射孔器材制造車間、特種車修理車間三家基層單位的勞動定員、材料物耗兩大基本內容，結合發展需求與管理要求初步建立定額體系，并在運行過程中實行動態管理，發揮定額工作的指導作用，用一年的時間拿出一套較為完善的定額標準，從根本上提高成本管理水平。四是挖潛措施深入化。繼續對經營管理中的關鍵部位、薄弱環節進行嚴格控制，油料管理仍舊是重中之重，2013年既要在原有油料管理框架下完善措施，對發動機等重點耗油設備進行科學管控，又要進一步重視小型設備的油料核銷考核，科學、合理地降低油料消耗，對于核查過程中無正當理由嚴重超額的單位和個人按公司相關制度予以重罰；要認真調研、挖掘日常管理中潛在增效環節，提高公司的創效能力，油田測井項目部、綜合服務部、特種車修理車間三家單位要繼續完善易耗材料的確認領用制度標準，建立修舊利廢的獎勵制度，在員工中普及節約意識；要嚴格招待費用管理，減少內部招待次數，建立外部招待標準，執行招待物品審批制度。五是管理手段多樣化。2013年機關部門要切實提高責任意識，豐富管理內容，注重管理細節研究，配合公司發展導向制定出具體的政策目標及措施，富有針對性地開展各類主題活動，科學修訂考核目標，創新管理方式，全面提升管理效能；基層單位要充分發揮二次分配方案的激勵作用，要向關鍵、艱苦崗位進行傾斜，對負有一定管理職能的員工崗位可以設置相關補貼基金，同時也要注重兼顧激勵方案的平衡性問題。此外，繼續堅持規范經營，要在相關政策范圍內合規合法地處理好與長慶事業部的業務關系，維護好公司利益。四、重統籌、提素質，切實提高生產管理水平。目前，公司整個生產體系呈現跨度大、層級多，組織形式復雜的特點，公司進行全盤管理，生產資源整合的難度進一步加大。因此2013年生產整體上要按照“平穩、均衡、受控、協調”的原則，以安全效益為前提，以完善機制為基礎，以提速提效為著力點，協調好與甲方單位、服務單位、職能管理部門的多方關系，與市場、科研、經營等各路工作密切配合，提升、優化作業能力，最大限度地發揮生產組織的保障作用。一是合理配置隊伍，優化人員結構。根據效用最大化原則與區域需求，保持與長慶事業部和生產測井中心的良好溝通，協調解決好隊伍工作量偏少、作業區域跨度過大等生產問題，使隊伍處于良性運作狀態；同時，根據事業部“歇人不歇馬”的組織模式特點，優化人員配置，強化設備維護保養，確保生產安全平穩進行。二是適時組織作業設備升級。合理擴大生產測井隊伍規模，逐步提升技術服務作業競爭力。根據目前長慶市場對測井裝備、生產規模、測井時效的要求，提升隊伍裝備水平已迫在眉睫。生產部與油田測井項目部要做好調研工作，為24支測井隊伍的升級換裝進行準備；緊抓生產測井中心組織模式轉變的有利機遇，做好市場預測工作，2013年預計再組建24支生產測井隊伍，逐步提高生產測井工藝水平，降低空跑率，力爭使特作作業成功率達到50%。三是深入實施生產標準化。標準化建設實施五年來，體系已基本完善，員工標準化意識逐步加強，目前推進的難點在于工作量持續攀升導致作業強度、人員疲勞指數上升后執行力的降低，因此依然要以檢查促進標準化建設，特別是加大作業現場突擊檢查的力度與次數，公司管理部門要適時跟進，基層單位每月要進行不低于4次的班組巡查，切實使公司標準化水平上臺階。四是加強設備維護保養，提高使用效能。根據生產需要合理進行設備調配，降低設備閑置率；要大力提高設備養護水平，使用單位是設備養護第一責任方，要嚴格執行使用標準，提高設備使用效率與壽命；相關檢修單位要根據設備運行狀況不斷完善檢修科目，做到檢修不留死角。五是建立生產信息指導體系。生產部要對生產報表、GPS數據等生產信息進行收集整理分析，初步建立起以生產強度、生產時效、作業時間等生產要素研究為核心的考量體系，將得出的結論運用到今后的管理與定額制定中，使其更好地服務于生產。六是生產運行要與新技術推廣相結合。要積極支持新項目的試驗推廣，幫助新項目成長；同時要發揮好新技術、新產品在提高作業效率與安全質量方面的作用，達到互為促進的目的。五、建機制、創效益，提高公司發展的科研支撐力。科研創新是公司保持長期、穩定發展的前提。要促進科研創新工作再上新臺階，大力提高科技成果轉化率，就必須在科研人才管理與運行機制上下功夫。一是幾年來的科研進步與實踐使廣大技術工作者得到了充分的鍛煉提高，公司已經具備了建立專家人才隊伍的條件與需要，2013年將對技術骨干人員進行系統評定，設立專項技術津貼，建立技師、高級技師職稱制度，重點引導技術人才的階梯式發展。二是加強立項管理。科研立項不僅要以貼近生產解決油氣建設難題為方向，更要注重立項過程中對項目市場價值、市場認可度、發展前景的科學衡量，核心目的是提高科研成果的生產轉化率，堅決不上無效益、低效率，缺乏充分市場前景預測的科研項目。三是注重市場信息管理。技術開發部是科研信息的統一歸口部門，要及時把握市場動態，確保科技創新的針對性與連續性，公司各部門、基層單位要關注創新工作，暢通渠道，形成良性聯動的市場信息反饋機制。四是重視新產品、新技術推廣工作。要進行多層面、多角度、多方式的推廣，并且要注重推廣、應用過程中方元品牌的保護；要擴大項目宣傳攻勢，召開項目發布會推出重點技術與產品，提高宣傳滲透力；繼續在實際作業中完善定方位射孔和橋塞射孔聯作工藝，保證良好的工藝品質。五是組織好公司第三屆科技進步大會。結合前兩屆大會經驗，第三屆科技進步大會要在豐富內容、提升層次、充實內涵、取得實效上下功夫，要全面反映與總結公司幾年來的技術創新成果與經驗思考，進一步體現公司對于科研發展的大力支持與堅定決心。 六、重培訓、強隊伍，為公司發展提供人才保障。企業的競爭歸根結底是人才的競爭。未來幾年是公司事業持續發展大有作為的重要時期，新的形勢對人才建設提出了更高的要求。一是重視培訓工作的有效性。目前，公司員工整體受訓率已達到97%以上，培訓覆蓋面廣，內容豐富，對于員工開闊眼界、提高工作實效發揮了一定的積極作用。下一步員工培訓要繼續深入化，培訓要向生產傾斜,向一線技術人員傾斜，注重對新工藝的應用培訓，重視對基層統計人員與技術骨干的技能培訓；人力資源部要探索建立指導、監