光大環保能源（蘇州）有限公司企業標準匯編 Q/SNB2101-2005前 言為了規范、優化企業生產、經營管理，加速技術進步和提高企業經濟效益，依據DL/T800-2001電力企業標準編寫規則制定本標準。本標準按企業管理事項劃分屬于Q/SNB20002005管理標準體系表的運行管理。本標準由光大環保能源（蘇州）有限公司標準化委員會提出并歸口管理。本標準主要起草單位：光大環保能源（蘇州）有限公司本標準審查人：董敏本標準審核人：朱福剛本標準批準人：蔡曙光本標準由光大環保能源（蘇州）有限公司標準化委員會負責解釋。運行管理1 范圍本標準規定了運行管理的基本規則。本標準適用于光大能源環保（蘇州）有限公司運行的管理。2 規范性引用文件DL408-1991 電業安全工作規程DL5009.1-2002 電力建設安全工作規程電安生1994227號 電業安全工作規程（熱力和機械部分）Q/SNB2004-2005 企業綜合管理考核3 管理內容與方法3.1 運行組織和崗位責任制3.1.1 生產廠長和總工程師應切實加強對運行工作的全面領導，并負責做好以下工作：3.1.1.1 貫徹總公司生產經營的方針和政策，組織落實各級運行管理人員的崗位責任制，批準全廠性運行技術管理制度和運行人員評比獎懲制度，重視運行管理人員的培訓，有組織開展定期考核工作。根據生產需要，及時提出運行管理機構改革的意見。3.1.1.2 健全以值長為首的現場運行生產指揮系統，每天應至少檢查一次值長的工作，指導值長切實擔負起領導和指揮全廠運行操作的任務。3.1.1.3 建立正常的生產秩序和必要的會議制度，主持召開每天的生產調度會，聽取匯報，協調和布置生產工作；每年至少召開一次運行工作會議，總結運行工作，聽取員工意見，對有關部門的工作進行評價，表揚先進，布置下階段的工作。3.1.1.4 充分發揮發電部在技術管理上的積極作用，使他們大膽工作，實現科學管理，切實提高工作效率。3.1.1.5 主持機組大修后的驗收、啟動工作和運行人員責任事故分析。3.1.2 總工程師應全面負責運行技術管理，重點做好以下工作：3.1.2.1 負責批準全廠主要系統的運行方式，主要設備的現場運行規程，全廠性系統圖和各種技術文件。3.1.2.2 負責組織制訂和批準各級運行人員技術培訓計劃，主持值長的獨立當班考試，主持全廠性反事故演習，組織特殊性的現場安全檢查3.1.2.3 每天查閱值長的運行日志和交接班記錄，了解負荷曲線、燃料存量預報數量和品種，檢查運行方式和有關安全措施執行情況；檢查異常情況處理和設備停、復役情況；檢查主要生產指標完成情況；親自巡查主要設備和重要輔機，并重點檢查一些關鍵部位及主要缺陷的情況和發展。3.1.2.4 每月主持召開一次運行分析會議，聽取各部門匯報，檢查和布置有關安全、培訓、運行分析等工作，并進行評價。3.1.2.5 召開全廠運行專題分析會議，決定處理重大異常情況和設備缺陷的技術措施。3.1.2.6 負責批準重大特殊試驗的計劃和措施，并主持該項試驗。3.1.3 總工辦應負責；3.1.3.1 組織制訂全廠性各種運行技術管理制度，明確劃分各專業、各崗位運行值班人員的設備管轄范圍和職責分工，并督促現場認真執行。3.1.3.2 審核全廠各種系統的運行方式、熱控保護及自動裝置整定、現場運行規程和有關制度，定期總結現場執行規程制度的先進經驗，協助開展運行崗位的評比競賽。3.1.3.3 組織編制全廠性電氣、熱力及其系統的正常運行方式、特殊運行方式和調度方案。3.1.3.4 對現場運行日志、各種記錄和數據，有系統地進行統計分析，提出改進意見和措施，組織編制全廠運行月報，負責每月運行經濟分析會議的準備工作。3.1.3.5 負責審核全廠性電氣、熱力等主系統的圖紙和各種運行報表以及各種運行技術專題總結。3.1.3.6 負責組織制訂并審核機、電、爐等專業的運行試驗方案。3.1.3.7 組織制定全廠安全、經濟運行等方面措施，并監督檢查落實情況。3.1.4 發電運行部經理應重點負責做好以下工作：3.1.4.1 加強對運行班組的考核管理，制定有關考核細則，并負責定期公布考核結果。3.1.4.2 負責領導運行人員的培訓工作和規程制度的學習考試。針對運行工作的薄弱環節，安排每一時期的特殊培訓，定期組織反事故演習，認真執行學習日學習計劃，提高學習效果。3.1.4.3 每日進行現場巡視，督促檢查運行人員認真貫徹執行各項規章制度，查閱各專業運行日志和各項記錄；定期參加交接班；經常檢查現場清潔衛生工作。3.1.4.4 經常分析設備技術狀況和不安全現象，定期組織運行人員進行安全大檢查，制定和執行整改措施，定期組織分析本部門異常運行和誤操作情況、經濟指標完成情況，并制定相應的對策和措施。3.1.4.5 監護復雜操作及系統性操作，參加機組檢修后的驗收、啟動工作和特殊性的運行試驗。3.1.4.6 每月召開一次運行值長和主值班員會議，檢查和布置工作，并組織經驗交流。3.1.5 各運行專職應積極發揮運行方面具有技術指導作用，并重點做好以下工作：3.1.5.1 每天審查本專業值班人員的運行日志和各項記錄，掌握設備缺陷和異常情況，對小指標進行分析和考核；對本廠主力機組要建立運行臺帳，定期綜合分析在一定工況下各項參數的變化原因，進行專題的運行技術資料統計。3.1.5.2 加強技術管理的基礎工作，定期校對和修訂現場規程、管理制度、系統圖和設備標志以及各種電氣典型操作票和機組的啟、停操作票，保證其準確性。3.1.5.3 經常了解和檢查規程制度的執行情況，有重點地進行設備巡查，根據設備和人員的薄弱環節及時提出措施和考核意見。3.1.5.4 負責運行人員的技術培訓工作，開展多種形式的培訓活動，定期講解規程、設備結構和系統情況。開展操作練兵，總結各項操作經驗，不斷提高運行人員的技術水平。3.1.6 運行值長應重點負責做好以下工作：3.1.6.1 值長負責制定日運行作業計劃和日運行方式，負責審核檢修設備的停復役申請，組織全廠性反事故學習及特殊的運行試驗。3.1.6.2 值長負責正確執行總工程師批準的運行方式，負責全值的安全和經濟運行服從上級調度命令，嚴格執行有功及無功調度曲線，按照規程要求，全面領導和指揮本值的運行操作和事故處理，并負責批準重要和復雜的操作票。3.1.6.3 當發生威脅安全運行的重大情況，值長有權按現場規程先處理，但應迅速向公司領導和上級調度部門報告。3.1.7 主值班員(或班長)3.1.7.1 應對運行班組管理和班組升級工作全面負責，應充分發揮班組人員的作用，共同做好本班安全、經濟運行和培訓等各項工作。3.1.7.2主值班員(或班長)應熟悉本專業有關的所有設備和系統，負責執行有關系統的操作，監護值班員進行重要的操作和事故處理，負責本班模擬圖板的正確性，領導和督促全班人員嚴格遵守值班紀律。3.1.7.3 主值班員(或班長)應在交接班前、后召開班前、班后會議。在班前會上，接班人員應匯報事先了解及檢查到的崗位設備運行情況、檢修情況和異常情況，主值班員(或班長)則應介紹本班有關的系統情況，并布置當班任務及注意事項，接班后向值長匯報；在班后會上各崗位值班人員對當班工作進行小結，如操作情況、異常情況的發現和處理等，隨后班長進行總結，同時表揚好人好事、批評不良傾向。3.2 “兩票三制”及各項規章制度3.2.1 各級運行值班人員必須樹立高度責任感，自覺遵守運行紀律，不斷提高值班質量。3.2.1.1 嚴格執行“兩票三制”、安全規程、現場規程和制度，嚴肅認真，一絲不茍。3.2.1.2 堅守崗位，專心致志地做好值班工作。3.2.1.3 認真監控，做好各種記錄和操作并一律使用鋼筆，做到字跡清楚、正確、詳細。3.2.1.4 發生異常情況及時登錄，要如實反映并從中吸取教訓不得弄虛作假，隱瞞真相。3.2.1.5 文明生產文明操作，現場各種記錄薄及規程制度等必須保持整潔完整做好清潔工作保持現場整潔。3.2.2 執行調度規程，服從統一調度指揮。3.2.2.1 按調度下達的曲線帶負荷，負荷曲線嚴格按控制在2% 之內。 3.2.2.2 嚴格控制電壓曲線，改善電壓質量，合格率99%。3.2.3 在電氣、熱力設備上(包括電氣、熱工二次回路)進行檢修、檢驗或其它工作，需使這些設備局部或全部停、役，嚴格執行停、復、役制度，并按電氣和熱力安全規程的規定，執行工作票制度。3.2.4 電氣倒閘操作，熱力系統和啟停機組的主要操作，須嚴格執行操作票制度。對非系統性的熱機操作和啟停機組的非主要操作，可不寫操作票，操作監護人在做好監護工作的前提下，可以協助進行操作。3.2.5 嚴格“兩票”管理和考核，堅持實行統一編號，統一發放，統一回收(包括廢票)，統一考核“四統一”制度和重大操作評價制度；對每次啟停操作后，應逐項評價和鑒定，作好記錄，以吸取經驗教訓，不斷提高操作水平；定期統計“兩票”合格率；“兩票”保存期至少為三個月。3.2.6 各運行崗位應進行對口交接，推行列隊交接班，為了明確交接班雙方在運行上的職責，雙方應履行交接班手續：按規定交接清楚后，雙方簽字。自接班人員在交接班簿上簽字時起，運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交班手續前，交班人員不得擅離職守。交接內容應包括現場設備檢查、各崗位運行日志和記錄的查閱、安全用具、工具、規程資料及備品等的清點以及異常運行、設備缺陷、檢修情況和運行方式變動情況的交接。交班人應事先做好準備，檢查當班有關事項是否均已登入各項記錄簿，檢查各種應交物件是否齊全，并檢查模擬圖與當時運行方式是否相符，在未做好交班準備前不應交班。接班人應提前二十分鐘到班做好接班前的準備工作，在到班交接班簿上認可后簽字；交班人亦應在交接班簿上簽字。至此交接手續即告完成。在處理事故或進行重要時，不得進行交接班，只有當事故或重要操作告一段落后，并得到值長的同意后方可進行交接班。3.2.7 巡回檢查是保證設備正常安全運行的有效制度，所有運行人員必須嚴格遵守。3.2.7.1巡回檢查時要仔細聽、摸、嗅、看。要攜帶必要的工具和用具(如電筒、手套、聽音棒等檢測工具)，檢查的結果應做好記錄。巡查中發現設備缺陷，應按設備缺陷管理制度處理。3.2.7.2 運行人員在當班時，除進行周期性的巡回檢查外，還應針對設備特點和運行方式情況、負荷情況和自然條件的變化等，進行特殊巡查。3.2.8 一切備用設備、電氣和熱工自動裝置、信號裝置及危急保安裝置等，都必須進行定期試驗和切換使用，以保證其正確發揮作用。 對運行影響較大的校驗工作，應安排在低負荷時進行，并做好事故預想，制訂安全對策，校驗結果應記入專用的記錄簿中。3.3 運行分析3.3.1 運行分析是確保發電廠安全經濟運行必不可少的重要工作，運行人員應通過儀表指示、參數變化、運行記錄、設備巡查和操作情況等，及時分析和發現問題，采取對策，不斷提高安全經濟運行水平。3.3.2 為了做好運行分析工作，首先要求運行人員必須做到：監盤認真、抄表準確、巡查仔細、記錄完整。當發現設備或操作異常時，應認真追查、分析原因。3.3.3 運行分析包括：3.3.3.1 崗位分析：運行人員在值班時間內對儀表活動、設備參數變化(如超限等)、設備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析，分析意見由主值班員（或班長）、專工審核。3.3.3.2 專業分析：專工應定期對運行記錄進行系統性的分析，如分析運行方式的安全性和經濟性，分析影響機組出力、安全、經濟的各因素，分析測量儀表“三率”和自動裝置“投用率”變化，分析設備磨損老化的趨勢等。3.3.3.3 專題分析：為不斷積累和總結經驗，應經常進行專題分析，如兩票合格率分析，機組啟停過程分析，大修前進行設備運行狀況分析并提出改進的建議，大修后進行運行工況對比分析以及設備改進后的運行效果分析等。3.3.3.4 事故及異常運行分析：發生事故及異常運行后應對事故處理和有關操作、保護裝置動作，認真進行分析評價，總結經驗教訓，不斷提高運行水平。3.3.3.5 運行分析應有詳細的記錄，內容包括：題目、內容、結果和評價。3.3.4 化學運行人員應按規定的地點及時間，對汽、水、油、煤、灰取樣，進行監督和分析，分析報告應及時通知各有關運行人員，使當值運行人員能及時全面掌握汽、水、油、煤、灰等情況，對品質不合格的，當值運行人員應主動采取措施，及時調整處理或督促有關方面采取措施處理。 對品質嚴重突變及其他化學異常運行情況，化學運行人員應立即向值長匯報，要積極采取措施，及時處理。如屬設備缺陷所致應按設備缺陷管理制度處理。3.3.5 積極利用現代化手段監視分析機組主要經濟指標，及時進行調整，主要小指標偏差分析計算圖表應發至各有關運行崗位。大力開展發電廠負荷和制粉、循環水、給水等系統的經濟調度，不斷提高發電廠安全、經濟運行水平。3.4 人員培訓與考核3.4.1 為提高運行人員的整體技術素質，保證設備安全、經濟運行，發電部應經常對運行人員開展行之有效的多種在崗培訓活動，包括技術學習、技術問答欄、反事故演習、考問講解和技術講座等。要針對每一時期運行的薄弱環節，組織員工大練基本功，舉辦操作表演賽。定期組織所有運行人員進行規程制度的考試。運行人員技術學習和技術講座的內容應結合實際，有系統、有計劃安排，并訂入學習日計劃，技術問答欄應結合現場生產實踐出題每月不少于一期，班組事故預想每班都要進行，反事故演習每年不少于二次。通過培訓不斷提高運行人員技術業務水平和事故處理能力。各專業工程師要及時將運行人員的各種考試、技術考問、反事故演習等考核成績進行評價，并由發電部經理審核后，分類記入檔案內，作為考核依據， 3.4.2 運行人員在獨立當班前，必須經過見習、實習（包括仿真機培訓）、考試三個階段，然后跟班進行操作，經一個時期鍛煉后，復試合格并經領導批準才能獨立當班。3.5 現場基礎管理工作和文明生產3.5.1 設備缺陷管理3.5.1.1 運行值班人員應加強對設備、系統的巡回檢查，發現設備缺陷后，應立即向主值班員（或班長）報告主值班員（或班長）應到現場檢查核實，對缺陷性質做出判斷報告值長，同時做好登錄并按“設備缺陷管理制度”的規定程序處理。3.5.1.2 專業檢修人員應每天到現場檢查各自管轄設備，查閱缺陷記錄一次，并簽署姓名、日期；在每天召開的生產調度會上，生產副廠長或總工程師應檢查各分場前一天設備缺