項目安全責任書為了加強施工項目的安全管理工作，提高項目的安全管理工作水平，增強項目經(jīng)理抓好項目安全工作的則責任心和主動性，確保項目施工過程的人身、設備安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，工程處與施工項目簽訂如下安全責任書：1、工程概況：項目名稱： 施工地點： 項目經(jīng)理： 總工： 安全員： 合同產(chǎn)值： 作業(yè)內(nèi)容： 施工人數(shù)： 供料方式： 2、項目安全生產(chǎn)目標工程施工期間必須完成以下安全目標：（1）項目無工亡、重傷、輕傷事故；（2）項目無對等及對等責任以上重大、特大交通事故；（3）項目無生產(chǎn)性火災、爆炸事故。2、為了實現(xiàn)以上安全目標，項目必須做好以下工作:（1）建立健全安全組織網(wǎng)絡工程施工前必須先在項目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全項目安全管理網(wǎng)絡，指定專（兼）職安全員12名（報處管理部門），協(xié)助項目經(jīng)理做好該項目的各項安全生產(chǎn)管理工作；在各機、班組成立安全生產(chǎn)活動小組，各機、班組長兼職該機、班組的安全員，具體負責該機、班組的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項目要實行安全生產(chǎn)目標管理根據(jù)項目開始制定的安全生產(chǎn)目標，項目要把安全生產(chǎn)目標層層分解，落實到各機組和個人，每個機班組必須制定本機班組的安全生產(chǎn)目標及對策表，每個人必須制定本人的安全生產(chǎn)目標及對策表，只有各機班組和個人完成各自的小目標，項目才能完成總體目標。超過100萬以上的工程必須制定“創(chuàng)安全管理先進項目計劃”，報四處和總公司。（3）項目要堅持安全生產(chǎn)例會制度根據(jù)總公司安全管理規(guī)定，工程施工項目每周至少召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上周或前期安全生產(chǎn)工作情況，及時傳達上級或有關(guān)各方重要安全生產(chǎn)指示精神，解決生產(chǎn)中的實際存在的安全生產(chǎn)問題，發(fā)布項目重要安全規(guī)定等，確保項目安全管理工作井然有序的開展。（4）加強施工安全教育和施工安全技術(shù)交底工作工程開始之前，項目部首先要對全體職工進行崗前安全教育培訓工作，對第一次參加巖土施工的員工（臨時工），進行“三級”安全教育。安全教育內(nèi)容主要包括政治思想教育、安全生產(chǎn)技術(shù)教育、勞動防護教育、事故案例教育等，還要結(jié)合工程特點、在安全用電、工程車輛安全，安全防火等方面進行教育，教育結(jié)束進行安全考試，考試合格方可上崗。施工前還要按工種和崗位不同分別進行安全技術(shù)交底。施工期間還要根據(jù)項目具體情況及項目施工過程中發(fā)生的事，對職工進行經(jīng)常性的安全教育，開展各種類型的安全活動，使項目職工及時了解項目安全工作新的要求和下一步的安全生產(chǎn)安排，使職工時刻保持較高的安全意識。（5）機械設備安全防護、施工人員勞動保護項目所使用設備安全性能必須符合要求，各轉(zhuǎn)動、傳動部位安全防護設施齊全有效。施工人員必須配齊安全帽、安全帶和三緊工作服，電焊工、電工必須配齊絕緣鞋和絕緣手套保護品等，確保施工人員安全。（6）加強安全生產(chǎn)檢查，及時消除不安全隱患。項目在安全生產(chǎn)活動中，要開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全問題，對發(fā)現(xiàn)的問題認真按“三定一落實”（定人、定措施、定時間、落實資金）的原則進行整改，消除不安全隱患，確保項目施工安全。對項目存在的一些不能及時解決的重大安全問題，要采取妥善措施進行有效監(jiān)控,確保安全生產(chǎn)萬無一失。（7）加強用電管理，嚴格用電管理制度。項目施工用電設施必須安全可靠，各機臺、班組機械用電必須達到“三級配電、二級保護”要求，各級漏電保護器必須靈敏可靠，所用電纜性能必須良好，外皮無破損，機臺周圍帶電電纜必須全部架離地面，架設電纜必須在開孔前和停電后進行，嚴禁帶電操作。各用電設施外殼必須進行良好的接地或接零保護，杜絕使用劣質(zhì)電纜、電器開關(guān)。所有電氣作業(yè)必須由專業(yè)電工操作，并持證上崗。（8）積極開展安全合格班組活動。各機班組必須開展安全合格班組活動，活動要有內(nèi)容，有記錄、有檢查、有總結(jié)?；顒用恐苓M行一次，項目要定時檢查督組促，確保安全班組活動質(zhì)量。（9）加強特殊行業(yè)、工種的管理。特殊工種（電工、電氣焊工、場內(nèi)車輛駕駛員）必須持證上崗，其他任何人未經(jīng)培訓不準上崗，嚴禁非專業(yè)人員操作。（10）抓好工程車輛交通運輸管理。項目施工車輛比較多，交叉作業(yè)，很易發(fā)生事故，各駕駛員必須嚴格車輛管理和安全要求駕駛，禁止駕駛和非法操作。（11）加強消防管理，防止火災發(fā)生。項目要加強安全防火管理，禁止私自使用大功率電器。在食堂、宿舍、倉庫、制籠組、維修組等部門必須配備滅火器、防火砂等滅火器材。（12）對分包隊伍的安全管理對分包隊伍的安全生產(chǎn)管理不能以包代管，我們首先對其資質(zhì)進行評價，符合我們施工條件的，與之簽訂施工合同和安全合同。開工前對其進行安全技術(shù)交底，施工期間具體的日常安全生產(chǎn)工作由他們自己管理，我們協(xié)助他們解決一些大的問題，并定期對他們進行安全檢查，對他們存在的問題限期整改，確保施工安全。4、安全保證措施為了加強項目經(jīng)理安全管理責任心，根據(jù)公司制度，項目經(jīng)理任職前必須交納安全生產(chǎn)保證金，保證金在項目經(jīng)理任期結(jié)束后返還，并根據(jù)項目安全生產(chǎn)目標完成情況進行獎罰。發(fā)生一起輕傷安全事故，扣罰50保證金；發(fā)生一起重傷事故，扣罰80%保證金；發(fā)生一起工亡事故，扣除100保證金。保證金交納數(shù)額：100萬以下：2000元；100萬-300萬：4000元；300萬以上6000元。發(fā)生傷亡事故后，按照受傷級別及經(jīng)濟損失情況多少，在項目和工程處財務部門簽訂的目標成本之外，再扣罰項目相應的安全事故后期處理費用：工亡一人扣10萬元，重傷一人扣5萬元，輕傷一人扣3萬元；觸犯法律的，由公安機關(guān)依法追究項目管理人員和當事人的法律責任。若項目施工期間未發(fā)生安全事故，按保證金數(shù)額的50%獎勵項目經(jīng)理。項目開展創(chuàng)安全管理先進工程活動，獲公司獎勵的項目，工程處再按公司獎勵數(shù)額的50獎勵項目。5、安全檢查處罰項目施工期間，工程處領(lǐng)導或安全生產(chǎn)管理部門到項目進行安全檢查，第一次對查出問題提出整改要求，第二次再查出按以下標準進行經(jīng)濟處罰： 項目無安全網(wǎng)絡、或安全管理制度不全，罰項目500元；項目無專職（或兼職）安全員，或安全基礎資料不全（制度、交底、試卷、合同、目標對策等），或沒積極開展安全活動（定期安全檢查、例會、教育、班組活動等）罰項目500元；違章作業(yè)，罰作業(yè)人及安全管理人員100元；