6S管理責任書一、 總體要求 為進一步加強和落實6S管理，規(guī)范生產秩序、凈化生產環(huán)境，增強員工對6S理解和認識，使6S管理持續(xù)不斷地得到改善，使生產協調、有序的開展與進行。特制定本責任書。二、 各部門主管、部長是本部門6S管理的組織實施者，對本部門6S管理負有領導責任。三、 各組長是6S管理的具體執(zhí)行者，負責組織本組人員按規(guī)定要求完成和落實6S管理目標，并負有對在職員工的宣導、教育義務。四、 6S定義1、整理：將辦公和工作場所的物品、設備清楚區(qū)分為需要與不需要，對需要物品進行妥善保管，對不需要物品進行處理和報廢。2、整頓：將需要品按規(guī)定位置、定點定量等方式進行擺放整齊，并明確標識，使尋找需要品時間縮短至零。3、清掃：將辦公場所和工作現場環(huán)境打掃干凈、使其保持在無垃圾、灰塵、臟污、干凈整潔狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。4、清潔：將整理、整頓、清掃、清潔實施做法進行到底，且維持其成果，并對實施做法予以標準化、制度化。5、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的好習慣，不斷促進管理水平的提升。6、安全：指企業(yè)在產品生產過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又干凈、整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。五、6S管理要求1、 辦公桌椅、文件資料整理歸類、擺放整齊。2、 班組現場不堆放與生產貨品無關或不需要的主、輔料和半成品。3、 閑置機臺保持清潔無灰塵，戴好機罩、機臺設備無油污、無滴、漏、滲現象。4、 機臺區(qū)域無斷針、機臺上無與生產無關的物品、部件及原輔料，機臺保持整潔。5、 生產工具（剪刀、螺絲刀等）按規(guī)定位置擺放、標示。6、 嚴格區(qū)分成品、半成品、不良品及良品并按規(guī)定分類存放于貨箱并標識明確。7、 貨架、貨箱、貨框歸類、擺放整齊無灰塵、油漬，貨架、貨箱無存放與標示不符物品、部件。8、 無私拉亂接電線現象，電源插座、插板無破損。9、 裁片、成品、半成品無掉地、拖地現象。10、 天花板、燈管、燈架、風扇無積塵、蛛網，衛(wèi)生無死角、垃圾定點堆放、每天定期清理，地板及工作區(qū)域的衛(wèi)生長期保持干凈整潔。11、 車間通道保持暢通無雜物及其他物品、設備堆放。12、 員工按規(guī)定穿著服飾、佩戴廠牌，組長、半檢穿著標識服。13、 所有員工不得帶零食及家屬或未滿16周歲兒童進入車間。14、 員工在上班期間不得打盹、閑聊、聽收音機、聽mp3、玩手機等影響生產的行為。15、 在離開車間時關閉門窗做到人離水關、人走燈滅，做到節(jié)約、安全用水用電。16、 不得擅自挪動、搬移消防器具及故意損壞消防設施，消防通道、器具無堵塞。17、 對易燃、易爆、有毒化學物品應存放于特定場所并標示清楚，由專人進行管理。六、 獎罰措施1、 在檢查過程中未按要求執(zhí)行或執(zhí)行力度不足未落實到位的單位、部門將對其直接責任人處以扣除責任金200元-500元處罰。各部主管、部長負領導責任，應扣除直接責任人處罰責任金的80%。2、 本責任書自簽訂之