1 目的為工程項目管理的組織實施提供行動綱領和依據，對項目人員組成、職責劃分、資源配置、技術方案等方面進行總體策劃，為項目開工和施工過程管理做好準備。2 適用范圍適用于公司承建的所有工程項目的策劃。3.職責3.1 公司總經理3.1.1負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程主要管理人員的配備；3.1.2負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程專業、勞務承包方的選擇、確定。3.2 公司主管生產副經理3.2.1負責審核直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程管理目標；3.2.2負責審核直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程主要管理人員的配備；3.2.3負責批準直屬項目經理部主要管理人員以外其他管理人員的配備；3.2.4負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程現場總平面布置；3.2.5負責批準辦公設備配備；3.2.6負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程進度控制節點計劃；3.2.7負責審核直屬項目經理部物資采購方案；3.2.8負責審核直屬項目經理部工程專業、勞務承包方的選擇、確定。3.3公司主管經濟副經理負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程物資采購方案。3.4 公司總工3.4.1負責審核直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程管理目標；3.4.2負責會簽確認直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程主要管理人員的配備；3.4.3負責審核直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程現場總平面布置；3.4.4負責審核直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程工程進度控制節點計劃；3.4.5負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程主要施工方法、技術措施；3.5 市場部負責根據合同文件對公司相關部門以及擬定的項目班子進行公司直屬工程合同、施工管理目標交底。3.6 科技部3.6.1負責對直屬項目經理部進行投標施組交底；3.6.2負責根據合同文件、以及公司確定的各項施工管理目標編制直屬項目經理部管理目標；3.6.3負責審核直屬項目經理部工程概況的編制；3.6.4負責審核會簽直屬項目經理部現場總平面布置；3.6.5負責審核會簽直屬項目經理部工程進度控制節點計劃；3.6.6負責審核直屬項目經理部主要施工方法、技術措施；3.7 人力資源部3.7.1負責編制直屬項目經理部主要管理人員候選人名單以及預計進場時間；3.8 工程部3.8.1負責組織直屬項目經理部前期準備人員、公司有關部門及分公司進行項目策劃；3.8.2各項策劃內容經編制、審核、會簽、批準后，由工程部負責，統一裝訂成冊、保管、下發。3.8.3負責審核會簽直屬項目經理部工程進度控制節點計劃；3.9 物業管理部負責審核直屬項目經理部辦公設備的配備；3.10機電管理部3.10.1負責審核會簽直屬項目經理部現場總平面布置；3.10.2負責審核會簽直屬項目經理部工程進度控制節點計劃；3.10.3負責審核會簽直屬項目經理部物資采購方案；3.11 安全管理部負責審核會簽直屬項目經理部現場總平面布置；3.12 物資部負責審核會簽直屬項目經理部物資采購方案；3.13 經濟管理部負責審核會簽直屬項目經理部物資采購方案；3.14 分公司分公司承接的非公司重點工程，由分公司負責比照此程序組織分公司相關主管部門進行編制，分公司領導審核、批準；分公司承建的公司重點工程，由公司相關主管部門及領導審批。3.15項目經理部3.15.1負責項目人員的選配、報批；負責編制辦公設備配置方案；3.15.2負責項目施工現場總平面的繪制；3.15.3負責編制工程主要控制節點計劃；負責編制工程主要施工方法、技術措施；3.15.4負責編制物資采購方案；負責提出工程專業、勞務供方的配置方案。4.工作程序4.1 項目策劃流程圖 工程中標編制工程概況確定項目管理目標項目主要管理人員配備確定主要施工方法、措施編制物資采購方案項目其他人員配備現場總平面布置（現場臨建設計、施工設備/設施配置）編制工程進度控制節點辦公設備配備項目經理部組建完成確定工程專業、勞務供方4.2 項目策劃進程4.2.1 在工程合同簽訂后或顧客（業主）通知我方中標后，市場部依據合同文件及有關對顧客（業主）的承諾對公司相關部門以及擬定的項目班子進行合同、施工管理目標交底。4.2.2 正式開工前，科技部根據合同文件、以及公司確定的各項施工管理目標對項目進行投標施組交底，編制項目管理目標；人力資源部根據工程規模、重要性以及投標所報項目主要管理人員編制項目主要管理人員候選人名單以及預計進場時間，報公司領導通過不同的選擇方法確定項目主要管理人員名單，以上兩個表格通過公司領導批準后發公司相關部門及確定的項目班子。4.2.3項目班子以及各相關部門根據工程特點、合同文件、施工圖紙以及項目管理目標編制工程概況、管理人員配置方案、工程專業、勞務承包方案、物資采購方案、施工設備/設施配置方案、現場臨建配置方案、辦公設備配置方案、工程主要控制點一覽表、項目主要施工方法/施工措施、勞動力投入計劃、現場平面布置圖。以上各項策劃可以在該項編制完成后單獨報相關部門、領導審核、會簽、批準后執行。待以上各項編制、審核、會簽、批準后由工程部負責，統一裝訂成冊、保管、下發。當遇到“三邊”工程或由于顧客（業主）原因（如圖紙不全、工作范圍界定不清）時，可分階段或按部位進行項目策劃。4.3 項目策劃的組織由工程部組織項目前期準備人員、總部的有關部門及有關分公司進行，并保存項目策劃書的原件。4.4 項目策劃的主要內容4.4.1 項目工程概況基本程序：項目編制（具體內容見附表1）公司科技部審核。經辦單位為項目經理部。4.4.2項目管理目標基本程序：科技部會同有關部門根據合同規定和顧客（業主）要求，根據公司質量、環境和職業健康安全方針和目標，結合公司近期發展規劃和創優計劃以及以往的工程經驗編制項目的管理目標（包括質量目標、工期目標、職業健康安全目標、環境目標、CI目標和其它目標等，具體內容見附表2）總工、生產經理會簽總經理批準。經辦單位為科技部。4.4.3 項目主要管理人員配置方案程序：根據工程特點、難點以及工程重要性由人力資源部編制項目主要管理人員選擇方法、預計進場時間、候選人員名單（具體內容見附表3）公司三總師會簽確認公司生產經理審核總經理批準。經總經理批準后項目成立。經辦單位為人力資源部。4.4.4項目管理人員配置方案程序：項目根據工程需要填寫需求人數、推薦人選、進場時間、出場時間（具體內容見附表4）公司各部門會簽人力資源部審核生產經理批準。經辦單位為項目經理部。4.4.5現場總平面布置 程序：根據工程定位、建筑物周邊情況確定現場道路布置確定不同階段材料垂直、水平運輸方法塔吊、施工電梯數量、位置確定現場材料堆放場地、攪拌機或泵車位置確定現場臨建設計現場臨水、臨電設計。項目繪制分階段總平面圖科技部復核總工審核生產經理批準后執行。項目編制臨水設計及主要材料計劃科技部、機電部會簽總工審核生產經理批準后執行。項目編制臨電設計及主要材料計劃科技部、機電部、安全部會簽總工審核生產經理批準后執行。現場臨建配置方案見附表5；施工設備/設施配置方案見附表6；現場臨水、臨電主要材料計劃表見附表71、72。 經辦單位為項目經理部。4.4.6辦公設備配置程序：項目經理部根據確定的項目人員、現場條件、經審批的臨建設計編制辦公設備配置方案（見附表8）物業部審核生產經理批準。經辦單位為項目經理部。4.4.7工程進度控制節點程序：項目經理部根據科技部的投標施組中工期目標編制主要控制節點計劃（見附表9）科技部、機電部、工程部會簽總工審核生產經理批準。經辦單位為項目經理部。4.4.8項目主要施工方法、技術措施程序：項目經理部根據投標施組和公司施工類似工程的施工經驗編制項目主要施工方法、技術措施（見附表10）科技部審核總工批準。經辦單位為項目經理部。本策劃技術方案、技術措施只考慮結構施工階段，其它機電、鋼結構、裝修等施工方法若需要可單獨補充。4.4.9物資采購方案 程序：項目經理部根據合同文件及公司物資管理規定編制物資采購方案（見附表11）物資部、經濟管理部、機電管理部會簽生產經理審核公司主管經濟副經理批準。經辦單位為項目經理部。4.4.10工程專業、勞務承包方案程序：項目經理部會同工程部和經濟管理部，提出工程專業、勞務承包方案，確定專業、勞務承包工程的內容、承包方式、承包方進場時間，并按工程專業、勞務承包管理程序的規定選擇并提出候選承包商名單（具體內容見附表12）和分工種勞動力計劃各部門會簽生產經理審核總經理批準。總經理批準后，經濟管理部以及項目按工程專業、勞務承包管理程序進行專業、勞務商招標。結構、機電、裝修用勞動力選擇和工種計劃可以根據進度要求分階段編制，本策劃中可以只編制結構施工階段工程專業、勞務承包方案。經辦單位為項目經理部。4.5 項目策劃書的管理4.5.1 項目策劃書是項目組織實施的綱領性文件，按公司文件管理程序的規定進行管理。4.5.2 項目策劃書發放范圍為編制的各相關部門及相關領導。4.5.3 當項目情況發生變化如顧客（業主）對工期提出新的要求或對工作范圍進行調整，工程環境發生改變，成本或收支情況變動等時，項目經理部應針對變化情況組織修改相應的項目策劃書，修改后的項目策劃書應按本程序第4.4條款的要求進行審批。4.6分公司分公司承接的非公司重點工程，由分公司負責比照此程序組織分公司相關主管部門進行編制，分公司領導審核、批準。5相關程序工程專業、勞務承包管理程序文件管理程序6.記錄項目策劃書批示頁表樣附表1工程概況附表2項目管理目標附表3主要管理人員配置方案附表4管理人員配置方案附表5現場臨建配置方案附表6施工設備/設施配置方案附表71施工現場臨時用電材料計劃表附表72施工臨時用水主要材料計劃表附表8辦公設備配置方案附表9工程進度主要控制節點計劃附表10項目主要施工方法、施工措施附表11物資采購方案附表12工程專業、勞務承包方案13現場平面布置圖項 目 策 劃 書 工程項目名稱： 批準：（總經理）審核：（生產經理）會簽：（劉總、倪總、洪總）復核：（相關部門）編制：（項目經理部）中建二局三公司 年 月 日1、工程概況 附表1工程名稱： 建設單位： 設計單位：監理單位：投資性質：國撥 企業自籌 私人 外資 貸款 其他：工程類別：公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點： 建筑功能建筑面積地上部分地下部分建筑層數地上部分地下部分建筑層高建筑高度0.000絕對標高室內外高差檐口總高基底標高建筑平面橫軸編號：總長：縱軸編號：總長：建筑防火建筑設計使用年限結構安全等級結構形式基礎結構形式主體結構形式建筑物地基地基土質層地基承載力地下防水系統防水等級及做法抗震等級抗震設防烈度混凝土強度等級鋼筋類別鋼材結構斷面尺寸建筑設備安裝設計概況：工程重點、特點：1、結構方面；2、建筑方面；3、季節性施工方面； 4、運輸方面；5、專業方面；6、鋼結構；7、質量、安全、環境方面。暫估工程總價：承包方式： 總承包； 聯合總承包，合作伙伴是： 分包，總承包商是：合同工作內容/范圍簡述： 編制： 審核： 2、項目管理目標 附表2質量目標： 魯班獎（爭創）， 結構長城杯金獎 ，市優，省優，其它： 。工期目標：計劃開工日期 ，計劃竣工日期 。合同工期 。 總工期 日歷天，區段工期（如果有） 。安全目標： 環保目標： 其它目標創 科技示范工程創 CI樣板工地：其它編制： 會簽： 批準： 3、主要管理人員配置方案 附表3項目規模人員編制管理崗位名稱選擇方法預計進場時間候選人員名單選定人員項目經理o顧客（業主）指定1.o公司指定2.o競 聘3.4.項目商務經理o公司指定1.o項目擇定2.o競 聘3.4.項目總工o公司指定1.o項目擇定2.o競 聘3.4. 項目生產經理o公司指定1. o項目擇定2.o競 聘3.4.項目機電經理o公司指定1. o項目擇定2.o競 聘3.4.編制： 會簽： 審核： 批準： 注：1）人力資源部填寫選擇方法、預計進場時間、候選人員名單；2）公司有關領導研究確定選定人員。4、管理人員配置方案 附表4項目規模人員編制序號崗位名稱需求人數核定人數推薦人選核定人選進場時間出場時間1機電部長2工長3技術部長4配筋員5資料員6方案工程師7測量員8試驗員9物資部長10材料員11質檢部長12質檢員13安全部長14安全員15消防保衛16成本員17預算員 編制: 會簽: 審核: 批準: 注：1）項目填寫需求人數、推薦人選、進場時間、出場時間；2）公司有關領導、相關部門研究確定核定人數與核定人選；3）人力資源部為主管部門。8、現場臨建配置方案 附表5序號臨建名稱規格/型號/做法數量單位使用時間做法1項目組辦公用房M22業主監理辦公用房M23車棚M24食堂、餐廳M25員工宿舍（含娛樂室）M26浴室M27廁所（*處）M28試驗室M29鋼筋加工棚M210木工棚M211庫房M212料棚M213道路及材料堆場M214機修房M215機械設備停車場M216水池（*處）M317圍墻（H=*m）M18門衛（*處）M2編制： 復核： 審核： 批準： 7、施工設備/設施配置方案 附表6序號施工設備設施名 稱規格型號數量預計進場時間設備來源(打)公司調配項目租賃承包商提供1234567891011121314151617181920 編制： 復核： 審核： 批準： 施工現場臨時用電材料計劃表 附表71序號材料名稱規格、材質數量備注1總電箱購買/租賃/分包自備2一級電箱購買/租賃/分包自備3二級電箱購買/租賃/分包自備4三級電箱購買/租賃/分包自備5電表購買/租賃/分包自備6電纜購買/租賃/分包自備7電纜購買/租賃/分包自備8電纜購買/租賃/分包自備9電纜購買/租賃/分包自備編制： 會簽： 審核： 批準： 施工臨時用水主要材料計劃表 附表72序號材料名稱規格數量備注1水表2上水管3上水管4上水管8總閥門9節水閥門10三通11彎頭12消防栓13污水管14沉淀池 15化糞池16排水溝17隔油池編制： 會簽： 審核： 批準：9、辦公設備配置方案 附表8序號辦公設備名稱規格型號單位數量進場時間設備來源(打)固定資產內部編號內部調配公司購買項目購買分包提供1辦公桌張2辦公桌張3會議桌張4椅 子把5文件柜個6電腦臺7服務器臺8打印機臺9電話個10傳真機臺11復印機臺12繪圖機臺13數碼相機個14數碼攝象機個15電視機個16冰箱個17沙發、茶幾套18茶具、咖啡具套19手機部20轎車輛21轎車輛編制： 審核： 批準： 10、工程進度主要控制節點計劃 附表9項目施工節點開始時間結束時間工期說明結構屋面工程地下室裝修外墻施工精裝修結構驗收塔吊安拆室外電梯室外工程機電安裝竣工驗收規劃驗收*負責聯系電梯驗收*負責聯系消防驗收*負責聯系人防驗收*負責聯系環境驗收*負責聯系五方預驗收*負責聯系備案驗收*負責聯系編制： 會簽： 審核： 批準： 11、項目主要施工方法、施工措施 附表1011.1流水段劃分；序號分部工程流水段劃分數量備注1底板工程附圖2基礎工程附圖3主體工程附圖4裝修工程5安裝工程11.2鋼筋施工組織、措施筋設置、連接形式、施工用量；連接方式18182020其它機械連接搭接連接加工方式現場加工場外加工措施筋設置底板馬凳定位框定位梯形筋地錨直徑直徑直徑直徑型式型式型式鋼筋用量11.3模板體系底板磚胎模240厚370厚高度其他外墻70系列鋼模木模18厚覆膜木膠合板全鋼86系列外70鋼、內木模18厚覆膜木膠合板15厚覆膜木膠合板其它15厚覆膜木膠合板其它其它背肋鋼管（主/次/橫/縱）木方/工程木（主/次/橫/縱） 槽鋼（主/次/橫/縱）5010010010047956395間距穿墻桿內墻86系列全鋼大模板木模板背肋鋼管（主/次/橫/縱）木方/工程木（主/次/橫/縱） 槽鋼（主/次/橫/縱）5010010010047956395間距穿墻桿梁側模板材料模板龍骨及間距支撐及間距12厚竹夾板50100木方鋼管12厚覆膜竹夾板15厚木夾板18厚木夾板100100木方15厚覆膜木夾板18厚覆膜木夾板間距間距板和梁底及樓梯底模板材料模板龍骨及間距支撐及間距12厚竹夾板50100木方鋼管12厚覆膜竹夾板100100木方15厚木夾板4795工程木碗扣18厚木夾板6595工程木間距15厚覆膜木夾板65130工程木18厚覆膜木夾板柱86定型鋼模板背肋50100木方柱箍 槽鋼86可調鋼模板12厚竹夾板100100木方鋼管12厚覆膜竹夾板4795工程木15厚木夾板6595工程木18厚木夾板65130工程木15厚覆膜木夾板間距間距18厚覆膜木夾板門窗洞口86鋼模板定型木模樓梯踏步定型鋼模定型木模后澆帶木模板鋼絲網模板類型底板外墻內墻樓板、梁底、樓梯梁側柱門窗洞口樓梯踏步后澆帶用量m211.4混凝土施工方法、擬定的商品混凝土攪拌站、擬定