安全副總經理工作述職報告安全副總經理工作述職報告尊敬的各位代表、同志們：大家好。我是xxx現任煤礦副總經理兼安監處長?，F將本人在XX年的工作情況向各位作以匯報，請各位代表和同志們提出寶貴意見。回望過去的XX年，公司在各級領導的大力支持和指導下，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全至高無上核心理念，堅持 安全第一、預防為主、綜合治理的方針，按照細管理、嚴落實、重質量、保安全、強素質、增效益的工作思路，以安全生產為主線，以現場管理、一通三防為重點，加強安全質量標準化建設，深入推進雙述工作，鞏固提高安全基礎管理水平，通過公司全體干部員工的共同努力，有力地推動的安全工作的持續穩步發展。一、鞏固基礎，強化現場安全管理環節今年以來，我們進一步完善了安全基礎管理實施細則，重點完成了十二五安全生產規劃及相關子規劃的編制工作，為礦井后續生產指明了方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實、監督檢查、獎罰考核等全面進行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規范班前會程序和標準，實行表格式管理，建立規范的班前會檔案，使班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設，對安監員實行考核上崗制，明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數和巡查內容，使安監員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監人員工作責任心。二、多措并舉，扎實推進瓦斯治理重點XX年，針對生產過程中出現的新情況、新問題，認真分析瓦斯分布及涌出規律，多措并舉，加大治理力度，以創新技術、完善管理為出發點，使一通三防工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立瓦斯為天的思想，樹立瓦斯不除、礦無寧日的理念。完善并及時下發了 十二五瓦斯治理規劃、 一通三防精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風質量標準化，逐項規范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風設施及進行了精細化管理，通過精細化工程提升了礦井通風形象，并減少了各通風設施漏風現象，保證大系統的合理可靠。定期審查通風系統，合理分配各個區域和用風地點的風量，保證兩翼以及各個區域風量的合理分配。三是加快四盤區固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤區瓦斯治理提供基礎保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現分源、分壓抽放。進行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發現、及時消除。三、整體推進，全面深化質量標準化亮點加大質量標準化投入，不斷改善礦井安全生產條件。按照巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標識清楚的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊；對峒室進行凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程；在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環境優美；在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細管理、企業文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業現場安全條件和井下整體環境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點工程的基礎上，加強動態質量標準化建設。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環節，細化各項工作標準，規范和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠；頂板管理監測到位，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患。四、突出特色，積極打造品牌安全文化以安全生產月百日安全無事故等安全專項活動為契機，先后開展了全員安全承諾、安全至高無上演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡回演出，營造了濃厚的安全生產氛圍。大力學習宣傳人人都是安監員的安全理念，根據礦業公司下發的安全生產管理二十條紅線規定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產工作始終保持了平穩發展的良好態勢。同時細化危險源辨識，開展安全自我評價，加強職工不安全行為治理，深入開展安全誠信建設，推進職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內容，將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中，增強職工安全意識。五、嚴查細管，扎實推進隱患排查重點積極開展領導分片或包隊安全負責活動，一對一監督指導區隊安全生產工作。加強節假日的安全管理，重點對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強監督檢查。實行安全生產日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反三違力度，重點對業余時間沉湎網絡、打牌賭博、酗酒人員業余愛好進行了摸第排查，建立了職工行為檔案。實行聯?；ケ＃瑖栏衤鋵嵢V各級干部職工抓三違指標任務，制定安全管理習慣性三違處罰條例，從人員的行為習慣上進一步強化，從而杜絕人員三違現象。第二篇：副總經理述職報告述職報告XX年，是我們黨和國家發生重要變化的一年，也是永遠載入史冊的重要之年。我們公司，在鄧小平理論和“三個代表”思想指引下，在*領導的關懷下，“三個文明”建設提升到了一個新的水平。經濟指標再創歷史新高：銷售收入實現6.6億元，比上年增長40%；利潤總額實現2580萬元，比上年增長28.2%；自由利潤完成1250萬元，比上年增長15%；地區增加值實現5415萬元，比上年增長11%；實現稅收XX萬元，比上年增長100%。企業的政治民主開創了新的一頁。企業的精神文明建設爭創市級先進。我作*公司的主要行政負責人之一，在*的直接領導和指導下，在XX年中，按全年經濟工作計劃，我擺正了自己的位子，竭盡全力，發揮工作的主動性，認真操作執行，做了我應該做的工作，負了我應盡的責任。下面，我按述職考核的通知要求，主要從三個方面進行述職，并對XX年的工作提出思考。一、工作業績方面在XX年的經濟工作中，主要圍繞全鎮總體工作目標，遵循集團公司的具體安排和要求，結合江城公司的實際，按照*的工作思路，進行認真操作執行，把各項工作落到實處。1. 在確保經濟指標的增長方面，我主要抓了三方面工作：一是突出主業抓“*公司”。*公司雖然不屬于我們直接經營，而我們的主要責任在間接管理，幫助他們優化經營環境，協助方方面面的關系，幫助他們經濟持續增長。在突出主業關心“*”的同時；還十分關心*公司的安商工作，尤其上m8線在門口建站問題，我多次與市政辦反映、協商、據理力爭，最后同意我的建議，改為新辟的新賓南路口。這樣極大限度減少了對*營業的影響。二是力爭多超抓“三家”。*出租汽車、*機動車檢測站、*酒樓，是我們直接經營的自營企業。我主要幫助他們轉換經營理念，提高管理水平，處理好企業與企業、企業與外界的關系，提高自營、自立、自強的能力，確保經濟持續增長。例如：*機動車檢測站，由于轉變了經營理念，抓住了檢測放開的機遇，大打攻勢檢測，尤其是打了私車檢測的門戶，營業額大幅度增長。三是積極舉措調整產業結構，力求減少總公司的負擔。對經營業績不佳、效益較差的企業，積極采取有效舉措，調整產業結構，逐步關、停、轉，優化企業資產。2. 在抓緊新的經濟增長方面，我主要抓了*房地產開發的前期工程。我們抓住了拓寬新賓南路市政工程的機遇，積極開發新賓南路兩側、占地面積1XX平方米的*房地產開發基地。但是，其中約有9600平方米要涉及到8個單位和部分農戶的搬遷。我在前期工程中，較有前瞻性地將這些單位的租賃合同等，全部進行了清理，期限均改為一年。待正式通知他們搬遷時，使賠償金降到了最低限度。對搬遷有難度的單位，我不厭其煩，用移位思維，耐心、細致、認真地一戶一戶做協調工作，提前完成了“三通一平”，以較快的速度打下建房的第一樁，拉開了建造“*苑”的帷幕。3. 在積極調整產業結構方面，我主要做了四件事：一是幫助建立領導班子；二是借鑒市場經驗，幫助經營定位；三是幫助建立規章制度和崗位責任制；四是組織職工專業培訓，進行上崗前的操作練兵。從而使*終止經營后，由我們接手進行承包經營的操作和實施。在原*車場停業后，我又按*的要求，實施操作新建高標準、多功能的*機動車檢測站，與*汽車銷售“四位一體”形成了“養懶顧客”的配套服務。逐步實現了為顧客從想買車開始，到辦理購車手續、售后服務、驗車上牌、檢測維修、辦理二手車轉讓的一門式終端服務。4. 在努力提高企業管理水平方面，為了提高小企業在中國加入世貿組織后的應對能力，我組織全體營銷管理人員，帶頭參加電化教育。通過每周一次共計20余小時的授課，使全體營銷管理人員，基本了解和初步掌握了中國加入wto后的有關游戲規則和原則，以及小企業如何面對經濟全球化、如何應答的對策。在電化教育結束后，還組織了書面考核，加深牢記有關知識重點。同時，我還積極鼓勵、選送部分管理骨干，參加上海電大的行政管理知識學習，進一步提高企業管理人員的管理知識水平，為加強企業管理，以人為本，轉變觀念，調節心智。二、學習收獲方面我在XX年度的學習，主要體現在三個方面：一是加強了政治理論的學習。在鄧小平理論指導下，我比較辨證地學習了江澤民提出的“三個代表”的重要思想。其中學習關于先進生產力的代表思想，我聯系企業實際，研究*公司從九十年代以來，尤其中期以來，為什么每年經濟增長的幅度均在20%30%以上，并在高起點上能年年創歷史之最？其中觀念的轉變、資本的運作、以人為本的凝聚力，是促進生產力發展的重要原因。內因是企業經濟的主要方面，外因是企業經濟發展的重要條件，外因通過內因發揮作用，必然解放*公司的生產力，必然使*公司的經濟大幅度 增長。二是加強經濟理論知識學習，尤其是管理知識的學習。通過各種書刊、新聞媒介學習國內先進企業的經營管理的理念，堅持不斷給自己“充電”。三是學習法律知識。我結合企業一些歷史上形成的不規范經濟合同、協議，促使我加強了經濟合同等法律知識學習，提高了執法、用法的自覺性?？傊?，今年的學習，尤其在黨的十六大召開后，形勢迫使自己必須認真深入學習黨的十六大文件，在黨的十六大精神指引下，努力做好各項工作。三、廉潔自律方面我在XX年的工作中，比較注重自己的廉潔自律，加強自己的廉政建設。我能按企業領導的“五個不準”和堅持“五風”的精神，嚴格要求自己，注意加強自查，注重反面教材引以為戒。所以，在XX年中，我沒有發生違紀、違法事件，基本做到了廉潔自律。我通過XX年的工作述職，回顧總結反省自己，雖然做了大量工作，也取得了一定業績，但還存在一些不足之處。主要反映在兩個方面：一是抓具體事務多，對企業長遠的經濟發展思考不多，主要依賴于主要經營者；二是在工作繁忙時，有浮躁情緒，急于求成，缺乏穩健的工作作風不夠；三是對企業外部環境的溝通較少。針對自己的不足，努力在新的一年有新的提高。自我評定：是一個比較合格的經營執行者。展望XX年，是學習、貫徹落實黨的十六大精神的重要一年，是機遇與挑戰、企業面臨重大轉折的關鍵一年。*公司將重新步入新一輪的艱苦創業之年。一方面要完成撤制及資產處置工作，另一放方面要構思企業深化改革構架，更重要的是在這些特定的歷史條件下，提升企業新一輪發展的思路，突出“創新”。創新是企業的發展、是企業的生命、觀念是企業基石。要在*的直接領導下，按照*的總體設計，操作好、執行好XX年*公司工作的總體思路：“一個堅持，兩個重點，三個創新”。我的主要思考是：1. 要全面完成各項經濟指標。我們提出：要在XX年的基礎上，繼續增長10個百分點的目標。一是考慮到中國入世后的第二年汽車工業仍是難得發展的機遇。黨的十六大提出建設小康社會，會有更多的百姓由夢想購車變成現實，使整個汽車消費市場增加了上升的空間；二是“三家”還有潛力可挖，尤其是29檢測站，能量將進一步釋放，為汽車支柱產業的產業鏈的延伸提供了有利條件，又進一步優化了產業生物鏈基因結構；三是新的經濟增長點，唐家塔房產開發可步入收獲期；四是進一步調整產業結構，盤活存量資產，提高優質資產，可為公司減負。只要繼續發揚艱苦奮斗精神，開拓進取，目標一定能實現。2. 要順利完成撤制村、隊工作，妥然處置集體資產。這項工作是我們今年“兩個重點”之一，而且是重中之重。在鎮集團公司的領導下，按鎮政府的部署和步驟，踏踏實實，認真按政策操作好，執行好，直至分配到手，歸檔到廚。3. 要構思企業改制模式，步入改制操作程序。撤制工作結束后，資產清晰了，公有資源有償使用了，經營成本提高了，繼而江城公司向何處去？在王總的部署和要求下，我要操作好“三個深入人心”：企業改制深入人心；緊縮開支深入人心；2-3年的艱苦創業深入人心。從而拉開企業改制的帷幕。4. 要積極支持創建市級文明單位。要在去年創建的基礎上，今年要努力做到四個突出：突出重點、突出特色、突出誠信、突出扎根。在創建市級文明先進單位中，只有堅持以人為本，做足人文的文章，力爭榮獲此譽。5. 要進一步加強企業的基礎管理，努力實現管理創新。在深化企業改制的同時，按新經濟組織的要求，使企業管理模式和方法，更貼近江城公司的實際，以有效的管理，爭創更高的經濟效益。尤其要在企業的文化建設中，作為“先進文化代表”的重要組織部分，要在企業經營、管理活動的實踐中加強整合，提升思想文化要素、促進企業文化的創新和發展。同時，對安全生產、綜合治理、愛國衛生等各項工作，都要從管理上得到加強。6. 要加強自身學習，進一步提高自己的政治理論水平和專業知識水平。今年是學習之年，要深入學習黨的十六大精神，在鄧小平理論和“三個代表”思想的指引下，武裝自己的頭腦，落實自己行動。只有學得更好、更深，才能更新觀念，使自己的觀念跟上全球經濟一體化的發展步伐，觀念是構成生產關系的重要要素、觀念的落實，對生產發展的影響是致命的，通過營造一個學習型組織的氛圍來創新觀念。以上思考，有待于在實踐中進一步完善、深化和改進。我決心在上級的關心和支持下，在王總的幫助和指導下，竭盡努力，踏實工作，爭創新的工作業績！第三篇：副總經理述職報告述 職 報 告尊敬的各位領導，同志們：根據xxx的相關要求，我現在就XX年度擔任xxx的副總經理的工作進行述職，請予審議。我的述職共分五個部分：一是工作職責；二是履職成效；三是主要工作開展情況；四是自身建設情況；五是存在的不足及下步努力方向。一、工作職責協助總經理主抓紀檢監察、財務、生產運營等工作，負責風電場安全生產管理等工作。二、履行職責情況今年以來，能夠嚴格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認真做事”為準則，按照xxx的發展戰略和各項部署,明確公司XX年工作思路和年度工作計劃安排，和工程副總一起協助公司總經理帶領公司全體干部員工以保持二星級企業、創建三星級企業為總體目標，認真組織開展“創建星級企業”、“無違章創建”、安全性評價、安全生產標準化達標評級等方面工作，認真履行崗位職責，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效。三、主要工作開展情況一年來，在xxx的正確領導下，在公司各部室和全體同事的支(本站推薦：)持和幫助下，我認真履行崗位職責，全力抓好責任工作，圓滿地完成了今年的各項工作任務:1.安全生產形勢持續地穩定公司全年未發生責任事故和設備事故,完成了xxx安全生產目標,累計安全生產xxx天。2.生產技術指標明顯改善全年完成發電量xxx萬千瓦時，綜合廠用電率完成xxx3.生產運行管理不斷加強我多年來一直從事火力發電廠生產管理工作，對風力發電系統雖然從理論上懂得一些，但畢竟不是很了解；為更好地履行職責，配合好公司一把手做好生產運營管理工作，我從XX年11月份到xxx之后，積極努力學習有關風力發電設備知識，了解xxx各項規章制度及生產情況。針對xxx風電場冬季冰凍問題，發電量完成不理想、生產運行人員壓力巨大、維護人員技術力量薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭”的思想。狠抓設備缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出設備共性問題，對多次重復性發生的缺陷，做到有分析、有措施、有落實，真正做到設備可控、在控，確保設備長期安全穩定運行;為有效防御雷電災害對我xxx風電場安全運行造成危害，針對今年雨季雷暴的強度高于往年，發生的頻率多于往年，搶前抓早,及時落實風電場進行風機防雷保護裝臵檢測工作,對防雷中心對22臺風電機組防雷接地裝臵進行檢測后出具的檢測報告中提出10臺風機接地電阻值偏大問題,組織召開分析會,查明問題原因,提出整改措施并立即落實整改,以確保雷雨季節風機安全穩定運行；同時我高度重視風電場基礎管理工作，從運行規程、檢修規程、值班紀律、風場車輛管理以及文明生產等方面，不斷規范管理行為；2. 積極開展創建星級企業、安全性評價、達標投產等活動，為企業不斷發展助力按照xxx公司工作安排，組織風場進行上級文件精神學習貫徹，進一步深化反違章和隱患排查治理工作，做到與創建星級企業、安全性評價、達標評級工作有機融合，全面夯實安全基礎。(1)根據xxx關于開展XX年安全性評價工作的通知要求，XX年3月1日至XX年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風電場生產管理安全管理 勞動安全和作業環境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作。XX年10月15日至18日期間，xxx安全性評價驗收專家組一行9人在xxx的帶領下，分成安全管理專業、勞動安全/作業環境和專項管理專業、輸變電設備專業、風電機組/通訊和監控專業、生產和土建管理等五個檢查組，本著“貴在真實、重在整改”的原則，對xxx風電場安全性評價查評情況進行全面檢查、驗收。通過查評，檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定，對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價，同時也對風電場的整改工作提出了相應的整改建議。針對xxx專家組提出的問題，公司及時制定整改計劃，并結合本次檢查，深刻反思，舉一反三，深入開展全面復查及整改落實工作，防止同類問題的重復發生。在安全、生產等方面進一步加強管理，健全、完善有關規章制度，進一步理順管理，使我公司安全生產管理工作水平提升到一個新的臺階。其中 ,截止11月30日，安評專家組提出問題xxx項，公司各部門累計已整改完成xxx項，整改完成率xxx%，其余26項將結合風電場生產實際逐步整改。（2）在去年創建二星級發電企業的基礎上，為保證今年三星級發電企業創建工作有序開展和穩步推進，組織各部門按公司XX年星級發電企業創建實施方案責任分解內容及要求分階段開展XX年創建星級發電企業工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查情況總結上報工作。（3）依據國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知（國發XX23號）、xxx文件要求，根據省電監辦組織召開的安全生產標準化達標工作會議精神，為加強電力生產安全監督管理，規范發電企業安全生產標準化工作。XX-06-01至XX-09-30期間,結合公司實際制定達標評級實施方案，組織開展達標評級自查評工作。按xxx計劃要求，現階段已完成安全生產標準化自查工作，自查中發現問題計劃將于XX年上半年全部整改完成，并做好XX年四季度xxx發電企業進行安全生產標準化達標評審迎檢準備。四、自身建設情況在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學習，能夠自覺的學習有關各項法規和規章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，能夠嚴于律己，堅持原則，用好自己手中權利，把握好手中的權利，不做任何損害集團利益和單位利益的事，不以權謀和，用黨員的標準規范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評。工作中，能夠堅持經常聽取生產一線聲音，主張“重在落實，不走過場”。管理活動中，我能夠經常提示自己做好溝通和協調，加強橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經理在公司生產管理上思想統一，步調、方向一致，高效率地推進了公司生產工作健康可持續發展。五、存在的不足及下一步努力方向回顧自身的不足，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分；二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個方面完善自己，力爭取得更大的成績：第一，我將繼續加強自己在專業領域和政治理論方面的學習，全力適應公司生產管理發展的需要。第二，我將在公司一把手的帶領和指導下，不遺余力地做好分管生產工作，通過不斷提高設備穩定性，保證投入率，在風季高峰期搶發電量，確保公司全年生產目標實現。第三，我將注意統籌好當前與長遠、重點工作和一般工作的關系，加強與其他xxxx、公司內部等各方面的溝通協作，確保公司各項生產管理具有良好的資源空間，達到預期效果。以上為我的述職報告，不當之處，請各位領導和同志們批評指正。第四篇：副總經理XX年述職報告傳媒公司副總經理XX年述職報告日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我在公司領導的關心和支持下，在全體員工的鼎力協助和配合下，按照公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，圓滿完成了自己擔任總經理助理、副總經理期間的各項工作任務。在辭舊迎新之際，就我分管的行政管理、項目管理等工作向公司領導及同事們作如下述職：一、 勤奮敬業、忠誠服從“勤奮敬業、忠誠服從”是作為一個優秀*員工的行為標準，也是*企業文化的重要組成部分。為此，我懷著對公司負責、當員工表率的滿腔熱情，思想上嚴格要求自己，積極做好各項工作，能做到任勞任怨、服從安排。工作態度和工作作風得到了公司上下一致好評。二、 增強素質、提高修養首先，通過深刻學習*企業文化，進一步深入了解公司理念及 行為規范，并分析企業文化在不同時期、環境下的正確指導意義，努力探索*文化在實際管理實踐工作中的融合發展。業務學習方面，在繁忙的工作之余，能擠出時間自學，系統的學習經濟學、管理科學、公司及合同法規、企業文化建設、平面裝潢設計、影視制作等分管部門的業務知識。學中干、干中學，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，提高自身領導才能。特別是在了解行業現狀、競爭對手分析、同行作品學習方面，能夠居安思危、博采眾長，為以后的工作開展奠定了堅實的基礎。三、 科學創新、在實踐中收獲在行政管理方面，主要做了以下幾個方面的工作：1、完善公司考勤制度，引進了先進的指紋考勤系統。并嚴格對 公司考勤工作進行監督和審批。2、在公司環境衛生管理方面，制訂了新的衛生區域責任制度，做到了環境衛生責任到人、責任到部門、責任到領導。有效的改善了公司衛生狀況。3、完善了公司業務提成制度，從根本上解決了老制度在實際工作中出現的制度條款不明確、提成分配不合理的問題。4、在招聘工作方面，與行政部門負責人一起想方設法、多管齊下，明確了“撒大網、百挑一”招聘工作指導思想，采取拓展招聘渠道、放寬面試資格等方式，在不增加一分錢招聘成本的前提下，成功為公司引進了一大批優秀人才，為公司快速發展對人力資源大量需求提供了有力保障。5、對新老員工定期進行企業發展歷程、企業文化及制度、業務技能等相關培訓。并根據公司文化制作了新員工培訓ppt教程、業務人員培訓ppt教程。6、員工思想工作方面，積極開展各項企業文化活動，增加員工相互交流，增進員工之間感情，讓員工能夠相互尊重、共同進步。作為管理者，對員工做到了一視同仁，不偏袒、不徇私，及時掌握員工思想動態，對員工有禮貌、有分寸，對于員工工作中遇到的困難和疑問，更是有問必答。在部門及項目管理方面, 主要做了以下幾個方面的工作：1、實行項目小組制度，在每個項目運作之前先召開項目會議，確定項目負責人及項目組成員。并在項目運作中經常召開項目小組會議，討論和確定項目計劃和項目時間節點安排。做到了謀事在先、規范有序。項目時間節點合理安排，使得公司“頭三天睡覺，后三天通宵”的現象大為改觀。能在8小時內完成的工作，決不拖到8小時之外，員工加班量較往年明顯減少，即提高了項目質量，也降低了公司人力資源和管理成本。2、在項目執行過程中，擅于學習、推陳出新。用“新項目、新思路”的原則指導公司技術部門工作。及時了解競爭對手，讓項目組人員人人都有“不進則退”的危機感。并全程監督項目執行情況，并且直接對項目標的出品負責。3、合理分配和協調各個部門之間工作，明確各部門職責，杜絕部門間“打太極”現象，監督部門管理，及時掌握員工心理及業務情況，并實行項目管理與部門管理雙管齊下，相互促進，統一規范。四、存在的問題和今后努力方向一年來，雖然圍繞自身工作職責和公司工作安排做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和大家的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：理論知識與實踐水平有待于進一步提高;工作中主動性不夠，存在一定的惰性；對客戶心理以及客戶要求理解不到位;容易形成思維定式，對他人意見有時不能虛心接受。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體員工表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領導及*優秀企業文化的指引下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務，再創新佳績、再鑄新輝煌!述職人：XX年1月1日第五篇：副總經理述職報告通化分公司 述職人：羅昕XX年述職報告XX年底，通過省公司公開竟聘，我被聘任為通化分公司副總經理職務，具體分管工程建設、運行維護及互聯互通、數據長途互聯網業務發展工作。現將一年工作匯報如下：一、完成工作情況（一）工程建設情況本年在工程建設方面，由于受總部及省公司宏觀調控影響，建設力度較往年有所減緩，其中g網幾乎停止建設，c網所建29個基站因主設備到貨期有所延后至今尚未開通，截止目前，我公司已完成28個基站的鐵塔及塔下房組立工作，20個基站的傳輸及電力改造工作，具備開通條件。c網直放站完成基礎24個，目前進入鐵塔組立階段，預計明年一月底有16個站具備開通條件。傳輸網絡建設方面因前幾年網絡建設工作較好，今年主要是拾遺補缺工作，完成光纜線路施工40.76公里。在通化市、梅河口、輝南、通化縣城區共完成合建管道28.677公里。本年我在工程建設方面主要做了以下工作：（1）加大前期立項把關工作力度總結幾年來的工程建設經驗，我充分認識到了基站站址選擇的重要性，基站站址的選擇錯誤，不僅會造成占地成本增加，電力改造等投資加大等局部浪費工程投資現象，更有可能造成達不到覆蓋效果而造成整體投資浪費現象，可謂“一失而成千古恨”。本年的站址選擇，我堅持做到了每一個基站、直放站選址時都親自到現場，并組織工程部、運維部、當地外縣分公司共同組成的決策小組，將決策風險降低到最小。（2）進一步規范工程管理流程本年度，以iso9000認證為契機，加強了工程管理力度，從工程立項可研批復、設計、招投標、確定隊伍、簽定合同、監理、開工、組織施工、驗收、決算、技術履歷整理，嚴格按程序執行。特別在工程招標過程中，堅持在以公司總經理任總為領導的招投標小組領導下進行，實現了“公平、公開、公正。”（3）嚴把驗收關，節約工程投資，保障工程質量除按照工程管理流程保障設計、監理、驗收流程外，本年主抓了工程的審計工作，針對以往工程審計中存在的審計時工程隊多報決算值，造成審減額大而增加審計費用的弊病，實行工程預審制，工程由我工程部及公司審計員預審然后報正式審計的流程。（二）運行維護及互聯互通情況本年的運行維護工作總體思路是：“規范、穩定、提高”?！耙幏丁奔凑J真執行中國聯通移動通信網運行維護規程（以下簡稱“維規”）及iso9000標準中的各項制度、流程。“穩定”即是把網絡穩定當作頭等大事來抓。“提高”則包括兩方面，提高網絡質量和提高技術人員素質。（1）網絡運行情況做為公司的技術帶頭人，深知一個穩定、優質的網絡對整個公司發展的重要性。一年來，一直把網絡的穩定運行做為頭等大事來抓，在公司全體技術人員的共同努力下，交換設備運行良好?；菊系K歷時控制在指標之內,完成了對無人值守基站的環境及電源的監控系統的設備的安裝及調測工作，為基站更加安全穩定的運行打下了良好基礎。傳輸線路方面重點加強了對代維單位中人公司的管理，做到工作平時每星期溝通，訊期、工程施工高峰期每天溝通，在今年6月份和12月份召開了較大規模聯席會，共同探討光纜維護方面存在的問題，書面下達了整治項目并督促其完成。重點解決了架空電路倒桿、角桿歪斜等問題。直埋電路丟標石、標石刷油、噴字問題，汛期被洪水沖出的光纜保護加固問題等。其中二級干線己達到標準化線路，本地網整治已形成方案報省分待批。（2）網絡質量及優化情況1)年初，利用兩個月的時間對全地區（包括近千個村屯及公路）的無線網絡覆蓋進行摸底調查，包括與移動的對比情況，使我們準確掌握了我公司網絡覆蓋情況及與移動公司網絡覆蓋方面的優勢及劣勢。具體情況為c網與移動比較“棋鼓相當”（三期站開通后將大站方面全面超過移動）,g網略差于移動，表現在兩方面，一部分是市區站超忙，另外在輝南安子山、風鳴山等地缺乏和移動相比的高站，影響較大。市區內如趕超移動還須解決部分低層覆蓋問題。2)注重通過對g、c網話務統計的分析工作，針對超忙、超閑、掉話較多的小區，進行優化、調整，針對g網話務擁塞嚴重的情況，在今年無法擴容的情況下，本著拆閑補忙的原則，先后通過將偏遠地區設備拆遷到市區的辦法，將15個市區忙基站的配置提高，有效的降低了超閑小區和超忙小區的比例。網絡指標中我公司c網指標較好，c網系統接通率、c網呼叫建立成功率、c網話務掉話比、c網壞小區比例等指標始終列在全省前3名。g網指標處于全省中游，所差部分主要因為城區容量不夠導致超忙小區過多等問題。3)另外還配合廠家對全地區網絡進行了多次的數據庫調整，提高了各項運行指標，針對用戶投訴較多的地區，進行路測及天饋優化調整；同時運維部并配合客服中心處理了兩千余次的用戶投訴。（3）制度流程執行情況今年是維護管理制度規范化步子邁的較大的一年，年初在省分運維部的領導下，組織全體技術人員對“維規”進行了認真的學習，并在本年的維護工作中做了貫徹和執行。九月份，又組織了對iso9000認證標準的學習,并與“維規”做了對照，對工作流程做了進一步規范。通過兩次流程貫徹工作，使技術人員認識到事事不能只靠口頭說,要形成閉環,每件事都要有結果。從而提高了辦事效率，避免了責任不清現象。另外，年初重新準制定了各數據中心的考核辦法并實施，提高了各中心人員的工作積極性。（4）互聯互通方面移動業務方面，與各運營商互聯中繼每線話務量都在0.5愛爾蘭以下，整體情況良好。ip電話方面，17911、17910到網通接通率平均在60%左右，有待改進。（三）數據長途互聯網業務發展工作情況XX年通化分公司承擔省公司數據長途及互聯網業務任務指標較重，具體為：收入819萬元，其中數據業務740萬元，長途業務79萬元，占全省比例為7.9%超過移動業務占全省比例（6.2%）。 -XX年通化在數據長途互聯網業務市場面臨競爭壓力較大，一方面中國網通占據市場主要份額，他們加強了用戶服務及保有工作，通過提升網絡及服務質量保護已有市場，并在互聯互通方面給其它運營商制造麻煩。另一方面中國電信、中國鐵通等公司因為經營政策靈活，價格低廉，業務發展也很快。數據方面工作主要為積極面對壓力，對內注重調動和發揮數據部全體人員特別是短期合同員工積極性。對外積極尋找合作伙伴開拓市場，主要圍繞有價卡、數據專線、無線公商話、ip超市四個重點方面展開工作。至11月底本年累計完成734.86萬元，完成年計劃819萬元的89.73%。其中數據業務完成641.62萬元，完成年計劃740萬元的86.71%；長途業務完成93.24萬元，完成年計劃79萬元的118.02%。其中g網贈數據長途卡，財務沖減代理費，等共調減的76萬元，如能調回，則那么至11月份，數據長途完成收入810.17萬元，完成年計劃819萬元的98.92%。省分進行收入調整后完成利潤18萬元，調整前完成利潤271萬元。二、團隊工作情況（一）參與公司管理工作情況首先，能夠做到時時具備團隊意識