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生產管理工作總結 公司生產管理部 目錄 上一年度工作情況概述 1 上一年度工作中的問題 2 下一年度工作的具體計劃 3 1 上一年度工作情況概述 1 生產調度安排比較理想 2 生產現場工藝質量控制 3 生產數據統計及分析 4 批生產記錄及其審核 5 產品庫存控制 6 生產班組長培訓完成 1 生產調度安排比較理想 1 上一年度工作情況概述 物料需求計劃 班組排班計劃 月度生產計劃 季度生產計劃 2 生產現場工藝質量控制 1 上一年度工作情況概述 工藝質量控制 生產物料控制 工藝設備控制 工序關鍵點控制 工序操作者控制 3 生產數據統計及分析 上一年度生產管理部門完成的各類報表如下 物料消耗報表 產量周報 生產季報 產值月報 產量日報 生產月報 產銷存月報 各類生產報表 1 上一年度工作情況概述 4 批生產記錄及其審核 1 上一年度工作情況概述 批生產記錄問題處理 批生產記錄 批生產記錄問題追蹤 批生產記錄審核 5 產品庫存控制 保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓 根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況 認真進行產品發放 與采供部協作合理組織產品發放 1 上一年度工作情況概述 6 生產班組長培訓完成 1 上一年度工作情況概述 生產技能培訓 管理技能培訓 現場管理培訓 班組長培訓 2 上一年度工作中的問題 1 現場巡查工作做得不夠到位 2 過程控制工作做得不夠細致 3 工藝紀律監督做得還不夠 4 未將 標準化 規范化 精細化 推行 3 下一年度工作的具體計劃 1 加強現場管理 2 強化對生產工藝紀律的監督 3 加強與相關部門的協調 4 做好生產與采購 銷售的銜接 5 推行 標準化 規范化 精細化 管理 6 加強對生產產品質量的控制 3 下一年度工作的具體計劃 1 加強現場管理 下一年度 將著重做好以下七個方面的工作 素養 整頓 節約 清潔 整理 安全 清掃 3 下一年度工作的具體計劃 2 強化對生產工藝紀律的監督 建立生產工藝標準化作業體系 指定專人對生產工藝進行監督 建立生產工藝考核體系 3 加強與相關部門的協調 3 下一年度工作的具體計劃 采購部 銷售部 倉儲部 生產部門需要加強與下列部門的協調 4 做好生產與采購 銷售的銜接 3 下一年度工作的具體計劃 生產與采購 生產與銷售 做好生產與采購的無縫對接 確保物料供應保質 保量且及時 做好生產與銷售的無縫對接 確保庫存維持在可控范圍之內 5 推行 標準化 規范化 精細化 管理 3 下一年度工作的具體計劃 第二階段 第一階段 9 12月 全面展開階段用制度保障 標準化 規范化 精細化 的推行 6 9月 試運行階段確保 標準化 規范化 精細化 得以推行 3 5月 標準化 規范化 精細化 全員培訓階段 第三階段 6 加強對生產產

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