富泰嘉精密組件（深圳）有限公司 QCC管理委員會職責一委員長 1. QCC活動推展計劃的核準 2. QCC委員之任命 3.QCC活動推展報告的審閱 4.QCC活動的指導 5.QCC活動資源的保証二總干事 1.QCC活動計劃的規(guī)劃 2.QCC活動的具體推動 3.QCC推展有關報告的匯總審核及呈報委員長審閱 4.QCC委員名單的提議 5.QCC品管圈成立之核準 6.QCC活動執(zhí)行情況的審查和督導三委員 1.QCC推展規(guī)劃之執(zhí)行 2.QCC圈成立之審核 3.QCC圈長的任命4.QCC圈具體工作之指導 5.QCC圈活動主題之核準四圈長 1.QCC圈名的擬定2.QCC活動主題的擬定具體活動的組織和安排3.QCC活動成果之報告 五副圈長 1.QCC圈長工作之協(xié)助 2.QCC活動成果的核算（以金額方式表示） 3.QCC圈活動內容之紀錄 六.圈員:1. QCC活動主題之提議 2. QCC活動之執(zhí)行3. QCC活動進行之改善建議富泰嘉精密組件（深圳）有限公司QCC品管圈導入實施計劃階段步驟實施內容主導人員時間備注活動申請擬定導入計劃,申請導入QCC活動蘇智7/16導入試行階段1.動員會A. 總干事發(fā)表導入QCC的演講,闡述導入QCC的目的,作用等.B. 邀請公司領導發(fā)表支持演講.以壯士氣!C. 現(xiàn)場表演QCC運作過程(由品管部組織編排)D. 由委員長任命QCC管理委員會總干事及委員(由各部門主管擔任).並授權總干事全面督導QCC活動的推展.E. 由總干事宣布成立”星星之火”品管圈,總干事任圈長,各委員及部分線長為圈員.並計劃本次QCC活動的首次圈會.委員長總干事各委員7/23QCC活動導入由上至下進行,通過一個月甚至更長時間的教育訓練和操作演練,務求使各主要推動人員都能深刻了解QCC圈活動的意義和活動方法.為本次活動奠定良好的上層支持,為下一步正式導入作充分的資源準備.2.試行演練A. 總干事組織”星星之火”圈會活動.B. 組織教育訓練,培養(yǎng)理論知識和實際操作能力C. 由各委員自任圈長,組織各部門線長及部分活躍員工參加圈會,擬定活動主題,參照”星星之火”圈會進行實際演練.D. 圈會成果提交總干事審閱,再呈委員長批閱.總干事各委員7/238/313.總結.總結匯報導入試行階段的成果以及經驗.,為正式導入QCC做好鋪墊,並修訂正式導入的執(zhí)行計劃總干事富泰嘉精密組件（深圳）有限公司QCC品管圈導入實施計劃階段步驟實施內容主導人員時間備注QCC的正式推行1.宣傳A. 張貼QCC宣傳標語,使活動深入人心.B. 早會宣導C. 設置QCC活動看板D. 成立QCC推行小組,負責活動推行、教育訓練、標準化並為各QCC圈成立之初提供指導和服務.總干事各委員9/19/8按循序漸進的原則,逐步建立品管圈,各推動小組和委員會人員均需全力配合活動進行.做好指導工作.2.具體推行A. 由總干事負責全面規(guī)劃,各委員主導QCC圈的組建和指導,于各部門內成立QCC圈.將部門內全員納入QCC活動.B. 在活動看板內公布活動進展,鼓勵競爭C. .成效稽核:每月一次委員會會議.檢討QCC導入的成效.總干事各委員各圈長9/11開始A. 評選活動:每季度一次評選活動,按照評選辦法評選出優(yōu)秀QCC品管圈,開展成果交流會並予以獎勵.B. 年度總結會委員長總干事委員12/15日 富泰嘉精密組件（深圳）有限公司QCC管理委員會組織架構圖委員長 QCC管理委員會 總干事推廣小組 教育訓練小組 標準化小組 品管課 企劃課 制造課 業(yè)務部 總務課 裁切課 壓鑄課 熱管課 RHE品管圈活動主題的選擇品管圈各方面的問題列舉如下以供參考 品質維持及改善#減少制程不良 #改善品質#減少退貨 #使制程在管制狀態(tài)#減少初期不良 #減少抱怨#提高可靠性 #減少品質異常降低成本#減少人員 #提高設備使用率#提高效率 #減少工時#減少經費增加生產性#減少庫存 #增加生產量#充實保管管理 #遵守交貨日期提高品質意識#提高士氣 #積極的提出改善提案#美化現(xiàn)場 #充實安全管理管理安全標準化#徹底實行作業(yè)指示圖 #明確管制辦法#活用管制圖 #防止再發(fā)生#標準化1.活動主題應有明確的內容,不能抽象和空洞. 2.活動主題應適應圈員能力. 3.應與公司或上司的意圖聯(lián)貫. 4.達成可能:是否在三個月內,于自己工作現(xiàn)場中有達成的可能.例如: 圈 名活 動 主 題企鵝隊提高裁切設備產能木蘭圈減少文件傳遞的周期榔頭圈如何降低機臺故障率不敗圈降低外觀不良律收縮圈提高倉庫空間利用率連心圈如何減少刀模報廢率精通圈如何減少生產過程中人為造成的外觀不良甜甜圈如何提高教育訓練的實效性1. 作為全面品質管理(TQM)活動的一環(huán)之品管圈是達成經營管理成功的重要一環(huán),高階層更需要將其納為自己的管理方針並積極的親自領導推動.2. 導入活動最重要的是高階層對這個活動的了解, ,管理階層以上能充分了解品管圈活動的意義而后試行.這是佔活動推行成功與否的大比數(shù).因此在推行新活動之初,管理干部級以上人員對此活動的思想必得先要能統(tǒng)一,活動才會在他們的支持下得以順利的展開,日后也才有可能達到事半功倍的最大效果.否則,不但活動不易推行,而且會困難重重,以往許多工廠的品管圈活動就是因為管理干部以上的人員,在行動之初,對品管圈活動的觀念與認識分歧不一或一知半解,以至推行時經常發(fā)生困難與阻力,無法永續(xù)活動,甚至遭致失敗.如果決心要推行品管圈,首先,所有管理干部級以上的人員要接受充分的品管圈講座.2. 品管圈是一項長期的活動,每次以三至四個月為活動周期. 品管圈活動的推行,常會產生高潮與低潮,推行之初,大家都會很熱心的參與.經過一段時間后,稍稍遇到小的問題很可能會產生低潮,若未能及時克服,品管圈活動就會停止活動.這是導致許多工廠品管圈活動推行最后都有始無終,無法持續(xù)的主要原因. 品管圈活動在低潮時,要靠拉起的力量來推動.但這不是基層人員可以做到的,絕大部分都必須靠管理干部們的推動與領導,才能將高潮帶起.3. 以最基層的主管為對象,實施品管圈實際演練法的訓練課程.上課內容要以實際演練為主,以最基層主管帶領自己部門工作性質相似的工作人員組成,采取一邊上課,一邊解析現(xiàn)場問題的方式.4. 最基層主管教育訓練完畢后,大家對品管圈活動都有了一個了解與認識,這時最好先成立品管圈總部及品管圈推行委員,群策群力,推出推行草案,經廠長批準后發(fā)布.5. 這時要從各部門選出熱心的班組長,由他們領導屬下成立先鋒圈.開始時也要實施實際操作演練,最后也要舉行發(fā)表大會,實際這已經是品管圈活動的做法了.由圈長親自主持檢討會,而主管從旁指導,同時四個月一期,召開發(fā)表大會,先鋒圈活動時,各部主管要盡量給予扶植,先鋒圈圈員對品管圈活動才會有信心.先鋒圈推行活動的同時,品管圈總部也要隨之行動,主要在了解各先鋒圈碰到的各種困難及問題點,予以協(xié)助解決.如開會場所,開會時間及要不要酌情給加班費等,一項一項提出委員會檢討改善.6. 要舉辦成果發(fā)表大會,這個發(fā)表大會必然要請到廠長等高階層管理者親自參加,給予發(fā)表人適度的評價和鼓勵,當然也要鼓勵公司內其他員工全體一起參加,使現(xiàn)場全員都能借機體會品管圈的意義,鼓起品管圈的高潮氣氛,借以相互啟發(fā),奠定全面推行基礎.7. 為使好的對策或好的改善提案能維持效果,就必須納入標準化.8. 品管圈活動要組織化的推行才能成功.故品管圈委員會組織架構應有效運作. 各推行小組能營運得好,充分的發(fā)揮機能,基層工作人員就會熱心的實施品管圈活動,品管圈活動才會有效的展開.9. 為使品管圈活動的水準與效率能不斷的提高,就需要進行不斷的教育訓練以學習研究,吸收新知識,而且圈友們才會自主性的去做好品管圈.10. 品管圈活動主題要有針對性,要有計劃書,要有目標值.不能籠統(tǒng)抽象.否則到最后可能連自己也不知道有多少成果和進步了.富泰嘉精密組件（深圳）有限公司 QCC活動步驟說明1. QCC委員(直屬課長(含代理)指定人員為圈長,成立品管圈.2. 圈長組織圈員,擬定圈名,設定活動主題,制定活動計劃書(到推行小組處領取表單),再交直屬課長審核通過.3. 活動計劃通過后,圈長到QCC委員會推行小組處進行活動登記.4. “推行小組”登記品管圈,並將活動日程有關內容交QCC”教育訓練小組”備案. “教育訓練小組”根據(jù)活動日程安排,派員到現(xiàn)場指導5. 圈長在活動之初應與QCC各推行小組做好活動溝通,如日程變動,應通知”教育訓練小組”,以便彼此之間配合.6. 正式活動開始時,QCC委員以及”教育訓練小組”人員應從旁進行指導.尤其是直屬課長,應盡量在活動之初參與圈會,從而起到鼓舞士氣的作用,有利于活動的推展.7. 活動中圈長應努力營造氣氛,鼓勵發(fā)言.按照活動計劃進行有關內容的討論和執(zhí)行.副圈長做好活動紀錄.教育訓練小組做好培訓紀錄.直到活動步入正軌方可停止.培訓紀錄備存于委員會.8. “推行小組”應有計劃到各圈進行檢查,根據(jù)活動紀錄了解活動推展情況,對偏離活動主題和其他不正常情況應通知有關QCC委員及圈長改善.9. 活動進行至后階段,圈長應做好活動成果總結報告,對應保持的做好標準化書面材料,經課長審核后列入成果報告中.10. 活動結束后,成果報告交QCC管理委員會存檔,”標準化小組”做好標準化登錄,形成標準化文件.經委員會討論后,再經委員長批準后實施.活動日期:_年_月_日 圖名:_圈 所屬單位:_課 圈長:_稽查日期:_年_月_日 稽查人員:_ 被稽查圈長確認:_類別項次稽查內容計分單項得分單類得分合計積分評級A.特優(yōu)90100B.優(yōu)秀8089C.良好7079D.努力6069主題的選定1本次活動主題是否符合大多數(shù)圈員意願52活動主題是否有利於提高現(xiàn)場管理、品質意識、成本意識103活動主題是否能適應圈員能力5準備工作的充分度1活動開展前是否進行教育訓練或宣導工作102活動現(xiàn)場照明、音響、是否具備,是否清潔53活動現(xiàn)場是否與QC委員進行良好溝通10活動實施營運1圈長之領導統(tǒng)御能力是否良好52圈長與圈員之間否進行持續(xù)的自我啟發(fā)和腦力激蕩.圈員發(fā)表意見是否踴躍,有無冷場103活動期間全員士氣是否高漲54活動之記錄是否全面105全員出期狀況是否良好56圈長是否做全面性總結57活動時間把握是否適當5891. 活動成果自我評估2. 有無及時提交活動的相關報告核準:_ 審核:_ 辦:_成立日期: 年 月 日 品管圈登記卡 登記編號:部門: 圈名: 圈長: 人數(shù): 直屬委員:圈員登記姓名性別年齡姓名性別年齡本期活動主題:活動日期: 月 日至 月 日主題類型:日常管理啟發(fā)學習聯(lián)絡感情改善活動 富泰嘉精密組件（深圳）有限公司品管圈活動實施計劃書 日期:_年_月_日圈名: 快樂圈 圈長: 李平 直屬課(委員):張蛟主題:有關A零件加工不良的減低選擇理由:從品質紀錄中分析:A零件的不良律很高,為2%,佔不良損失的大部分.目標:1. 實施時間:6月5日至10月5日2. 關于什么