2011年01月18博文節選：如何做好生產管理？閱讀全文 HR的七大問題我見過分析的最清晰的一篇文章 2010年09月03人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對于中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升，反而制約了企業的發展，但是，在各大網站和現實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業的發展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足，與各位. 奉獻一流品質的產品：幾個精細化生產管理中普遍存在的問題 2006年12月03我是一名生產主管，我深知生產不實現精細化管理，就不可能貢獻出一流的產品來。因此我很反對太平洋建設集團老總嚴先生的一句話：“做生產管理是最簡單的，我后面這些人都能做好生產管理”。-如果真得那么簡單，中國汽車怎么總是那么多小毛病呢？國貨在大家眼里怎么總是低質低價低技術含量的代表呢？一個不能生產出一大堆世界一流的產品的國家，為什么還有那么多人輕視生產管理呢？我的感覺是生產管理好做，但是做好很難，尤其. 玉米是怎樣漲包的？ 2008年11月09上海某公司基于當前的農業政策以及現有的農業技術，決定進軍現代農業領域，開展生態養豬、有機種植果蔬、水稻、玉米等項目，無疑是一項高瞻遠矚的投資。上個月玉米“豐收”后（產量達到預估的30%，數量達15000穗左右），決定將自產的有機甜玉米加工成熟食真空包裝。 由于負責加工的浙江？湖某加工廠加工質量不合格而造成了玉米全部漲包報廢，由此引發了公司與加工企業. 中國人力資源管理者的七大通病（2） 2008年02月16轉載（管理世界）作者:zzaq發表時間:2007-4-314:14 五、 溝通能力的嚴重缺乏.我見過很多人力資源管理者，脾氣很大，非常強勢，我覺得要不得，為什么，因為你是在和人打交道，你必須學會團結身邊的每一個人（即使你內心有多么討厭他），而不是因為工資、獎金在你的手上，你有這些權利，別人怕你.還有，有的HR經常在網上在抱怨，老板不懂人力資源，不支持自己的工作，但是，. 如何做好中小企業的生產管理 2008年06月16我剛上任一家中小企業生產管理崗位,這是一家從沒經過正規管理的一家企業,所有員工的素質很差,團隊的意思力度薄弱,都是些黃牛精神工作者,請問各位大俠我該怎么做 “超女式營銷”，你悔改吧！ 2008年11月24我們更希望這場悲劇，能夠讓我國消費品行業急功近利、以超女式營銷為基礎的發展模式壽終正寢，轉向更費力、然而更可靠的發展道路。 毒乳品風波尚未褪去,大眾的目光依然聚焦在那些深陷其中的品牌和企業。然而此時,我們更需要關心的,不是這些企業用何等方式化解危機。更重要的,是這場丑聞能否在中國乳制品行業、乃至整個消費品行業，終結盛行至今的超女式營銷發展模式。 擴張隱患 超女式營銷發展模式，指的是企業發展高. 國外人力資源管理“六絕” 2008年11月04國外經濟學家認為，西方工業化是“三分靠技術，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業發展的巨大動力。我們的企業經營管理者可以結合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創新。一、“抽屜式”管理在現代管理中，它也叫做“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且. 應該如何下手？ 2010年11月25博文節選： 從工作以來，就一直在思考，應該如何通過努力，將本職的工作做好，并能很好的通過工作實現自己的目標。從最初的人力資源的方向到現在的生產管理的方向轉換，希望能取得一定的成就。但在沒有任何培訓下的我應該如何更好更快的去適應和接手這份工作呢？ 從實際出發，我所在的位置，存在著一. 民營企業運營管理診斷分析 2009年12月06當一個企業在高速發展的同時，它會越來越顯現出太多的缺點和不足，特別是在民營企業，問題更加突出和嚴重！一些優秀的企業會提前做好各項的發展準備基礎工作，而大多數民營企業或企業家只一心想著發展，而忽略掉了基礎工作，想造高樓只有堅實的基礎才能建的更堅固、更高。企業家們請審視一下您的企業發展根基是否穩固、扎實，如果尚未做好建議先打好地基再造大樓。以下是筆者總結民營企業經常出現的一些問題：問題一：發展戰略目標. 用教化無窮 2009年12月28用教化無窮（十堰三創誠邀精英加盟） 務實、練達、睿智、創新。用力一，用智百，用教化則無窮。您的智慧正在被使用？被改變？還是被傳播？您思想中的瑰寶是否有人認同，并使他因此受益？ 夢想&mda. 職業生涯規劃“面面觀” 2010年05月31無論你是即將步入職場的新人，還是已經身在職場數十年，總會面臨迷茫的選擇：是就業還是擇業；是尋求新的挑戰還是繼續穩定的工作。在初級人才過剩、高級人才奇缺的現實下，這類迷茫越發顯著。實際上，這和缺乏明確的職業規劃有很大的關系。而事實證明，擁有明確目標的人往往比缺乏目標的人更容易獲得成功。譚小芳老師建議每一個職場人士在進行職業規劃時，可以從以下六點開始進行思考： 1、. 練好營銷七劍，把握寒冬商機 2008年12月29寒冬正當時，嚴冬仍未到，春天甚遙遠。故，我們對于“過冬、生存、開源節流”等事情事事關心，而“裁員、降薪、業績下滑”等等非常時期的非常關鍵詞也聲聲入耳。不少失去外單的企業家對春天的很快到來不抱有太大的幻想，開始思考如何去挖掘國內的“金礦”，但是，面對這個熟悉而又陌生的市場，很多企業家感覺到力不從心，遂聯系上我尋求發展之道。 &n. 民企該如何來增強解碼能力 2009年12月26步入職場10年來，到目前為止我在民企工作己四年之久，在此期間，因為工作的需要調查過不少的民營企業，也分析了它們的管理經營方式和理念，當然也調查過民企的存活壽命！06年以前受到市場經濟影響和內需的拉動，民營企業在我國如雨后的春筍，不斷的壯大與發展起來，可是因為興起得快，所以往往倒下去的時候也就更快，中國民企在2002年時調查還有4.5年的平均壽命，可到了2005年就只有2.5年的平均壽命. 管理工作中的七種浪費 2008年08月25豐田生產方式中所歸納的“七種浪費”，主要發生在生產現場，但是產生這些浪費的深層次的原因是什么？如果僅僅關注現場存在的浪費，而不解決被現象所掩蓋的本質問題，無疑是舍本逐末。為了使消除浪費的活動深入有效地開展下去，我們首次提出管理工作中的“七種浪費”的概念，來引導大家共同參與這項工作。管理工作不能“等”&. 生產管理的5項修煉 2009年05月16供、產、銷、人、財、物在很長時間內是企業管理的重點，當然，在生產力水平較高的今天，生產管理依然是企業管理的重點。只是現代企業生產管理形式、手段較之過去發生了巨大變化，但生產管理目的和內容還是相同的。在現代企業生產經營管理中，由于受資源的制約，絕大多數企業都盡量控制備貨生產，而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態下實施生產管理，首先，要綜合評估、考慮生產管理的五個要素：1）生產廠房；2)生產. 西方人力資源管理“五絕” 2009年03月16 國外經濟學家認為，西方工業化是“三分靠技術，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業發展的巨大動力。我們的企業經營管理者可以結合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創新。 一、“抽屜式”管理 在現代管理中，它也叫做“職務分析&rd. 如何構建中小民營企業的規范化(第一部分） 2009年07月29摘 要:中小家族企業的非規范化是中小企業發展需要第一個突破的瓶頸。實現中小家族企業的規范化能有效解決權責對稱、工作標準、工作流程、技術工藝、質量控制、組織管理、財務管理、人力管理等的標準化過程，實現企業的工作效率、成本控制、企業文化等能取得長足的發展，為企業的中長期發展奠定基礎。本文旨在對自身企業規范化過程系統闡述，進一步推進本企業的規劃化運行。關鍵詞:中小企業 家族化 瓶頸&nbs. “問題員工”管理 2008年07月18 所如何管理好問題員工，使之成為高效員工，已成為管理層必須面對和解決的問題。企業管理者大多都遇到過這樣的員工：特別難以相處但是工作業績特別好；工作缺乏動力，不愿在下班后多留一分鐘；倚老賣老，經常挑戰管理者權威這些員工不斷違反公司紀律的底線，經常因為一些令人無法接受的行為舉止而在團隊中引起混亂，從而導致整個團隊工作效率下降。這些員工是造成員工管理困難的主要因素，也就是所謂的. 人才培訓，要經過由虛至實 2009年07月23已經有近三個月未動筆寫文章了，因為沒有了靈感。什么是靈感呢？若將靈感比作一個“點”的話，那么在此點脫韁的野馬即是最好的“靈感”表現。靈感通常伴隨著激情，激情也來自于真知，陽明子曾說過：“知而后行，知而不行，并不是真知，真知后自然能行。”是啊，在現實工作和生活過程中，何嘗不是這樣呢？今天總是希望寫些什么？原因是在世界經理人網站. ERP及在某小型水電公司的建設思路與啟示 2009年12月13ERP及在某小型水電公司的建設思路與啟示 摘要：有別于ERP傳統的應用行業制造業，電力行業應建立起適合自身的ERP體系。本文從ERP思想的本質出發，著眼發電企業的主要生產環節發電，設計了X流域發電公司ERP的建設思路，對電力行業開展ERP的建設提出了一些啟示。 關鍵詞：水電 信息技術 電力. 服務營銷在高速公路服務區管理中的應用 2009年12月24來源：市場營銷畢業論文高速公路服務區，是在封閉式高速公路上為司乘人員提供餐飲、住宿、休息、購物、加油、汽車修理等服務的場所。做為一個新開業服務區的管理人員，面對服務區提供產品、服務的同質性、面對眾多成熟服務區競爭的壓力；一直在思考服務區何以在競爭中突顯出來。雖然許多人認為服務區的顧客具有隨意性，不容易吸納回頭客，可根據筆者的觀察和對司乘人員的了解，最終還是試用服務營銷的方式，決心以服務吸引顧客. 學習，從哪里開始？ 2008年04月23學習，從哪里開始？學習不是件容易的事，正如智囊中所說：智猶水，然藏于地中者，性；鑿而出之者，學。一個“鑿”字不但十分貼切地形容了學習的難度，而且道出了學習必須持之以恒方可成功！顯然，想達到學習的目的，要有恒心，要有一個較長的過程，這過程又從哪里開始好呢？ 孔子曰：三人行，必有我師。兩人行呢？我想也會有師。一人行，也不能說就沒有“師”，我們可以和動物學，向自然學，不是有專門的“仿生學”嗎？而. 金融品牌的戰略與管理 2009年11月30文鄭新安隨著金融市場的不斷發展與變化，金融產品日益豐富，與此相關的保險，基金，債券，不斷通過銀行渠道進行銷售，銀行業與老百姓的關系越來越密切，其對私業務的范圍越來越廣，越來越深入，這使得過去銀行業只對公服務，服務形式一邊倒的狀態，徹底改變了。對公業務的情況是，企業融資，貸款顧客永遠是求著銀行的，而且國有銀行也就哪么幾家，市場意識遠遠不夠，競爭意識不強，他們沒有品牌也一樣發展的很好。最近，一個國. 豐田生產方式之體會 2009年11月03 看了日本距中國很近，豐田方式卻離中國很遠這篇文章，我說說個人在這個生產系統的體會。 所在公司：電裝（1949年從豐田一部門獨立出來,是豐田的核心供應商，也采用豐田生產方式） 為了滿足客戶要求和擴大業.與如何做好生產管理相關資訊關注如何做好生產管理領域的實踐和動態。在這里，您既可體驗鮮活而精彩的如何做好生產管理案例，聆聽專家對如何做好生產管理難點問題的解答，又可掌握實用工具，并緊扣前沿，與廣大經理人和精英切磋如何做好生產管理之道。 把工作中的每一個問號拉直 2008年07月31請把工作中的每一個問號拉直？顧客為什么經常取不到衣物？員工為什么達不到日清標準？設備為什么需要催促才開始維護？。一系列的問號總在我們店長的腦海里來回的浮動著！是什么原因導致問題頻繁的層出不窮呢？做為管理者為什么不能夠把痛苦問號拉直變成快樂的感嘆號呢？也許我們羨慕麥當勞那幽雅的環境與快捷的服務，也許我們也曾經向往過家？福人來人往寸方不亂的管理，為什么一個洗衣店就讓我們店長勞神費力呢？是我們. “問題員工”管理 2008年07月22所如何管理好問題員工，使之成為高效員工，已成為管理層必須面對和解決的問題。企業管理者大多都遇到過這樣的員工：特別難以相處但是工作業績特別好；工作缺乏動力，不愿在下班后多留一分鐘；倚老賣老，經常挑戰管理者權威這些員工不斷違反公司紀律的底線，經常因為一些令人無法接受的行為舉止而在團隊中引起混亂，從而導致整個團隊工作效率下降。這些員工是造成員工管理困難的主要因素，也就是所謂的“問題員工”。. 民企該如何來增強解碼能力 2009年12月26步入職場10年來，到目前為止我在民企工作己四年之久，在此期間，因為工作的需要調查過不少的民營企業，也分析了它們的管理經營方式和理念，當然也調查過民企的存活壽命！06年以前受到市場經濟影響和內需的拉動，民營企業在我國如雨后的春筍，不斷的壯大與發展起來，可是因為興起得快，所以往往倒下去的時候也就更快，中國民企在2002年時調查還有4.5年的平均壽命，可到了2005年就只有2.5年的平均壽命了。為什么會. 如何順利轉行？ 2007年02月07 小洪在一家五金公司做了近8年的生產管理工作，因就業面較窄且行業工資不高，感覺到發展潛力不大，想轉行到其他行業發展，但其一畢業就在五金行業工作，對其他行業來說，除了有一定的管理經驗，雖說管理是相通的，俗話說，隔行如隔山，特別是生產管理工作，若對生產工藝、技術不熟悉，很難將工作做好。因此小洪也到本地區的幾家知名的鞋服企業應聘，都被沒有相關工作經驗婉拒，. 企業內訓計劃與企業培訓體系 2007年03月20員工內訓是一項戰略使命，對這項工作必須滿懷熱情，但熱情不等于趕時髦，更不等于附庸風雅，切不可拾到籃子里的都是菜，以免誤入歧途。 隨著學習型組織理論的廣泛傳播，一時間“創建學習型社會、學習型企業、學習型家庭”在知識界、管理界成了最前衛的話題，我從日常接觸的專家、學者、政府官員、企業老總、白領職員甚至普通技工中發現，他們言必稱學習。的確，. 用適合的人做恰當的事 2007年12月04工作贏之路3：用適合的人做恰當的事-佟天佑著作贏在過程工作贏之路3：用適合的人做恰當的事 導入描述 事半功倍的效果，在于企業在使用人的尺度上，能夠不遺余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略。 “尚大志，觀小行” 常言道：“重大節，細小過。”這是對人的評價。著重把握關鍵事件和綜合表現，體現為適用則可；“尚大志，觀小行。”這是對人在做事的評價，. 有效生產管理的5項對策措施 2009年05月18對生產各要素進行系統整合和優化配置，用最經濟的手段生產/交付顧客滿意的產品、提供顧客滿意的服務，這是企業持續健康發展的基礎。在現代企業生產經營管理中，由于受資源的制約，絕大多數企業都盡量控制備貨生產，而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態下實施生產管理，首先，要綜合評估、考慮生產管理的五個要素：1）生產廠房；2)生產設備；3)生產技術；4)生產人員；5)生產資金。在實施生產管理時，要嚴格. 從“保姆帶孩子”看廠商關系的本質 2009年05月22作者：劉會民最近感覺很累，除了上班之外，回到家里還要和請來的保姆“斗智斗勇”，進行博弈，最后的結果是保姆遭到了解雇。回憶和保姆博弈的這個過程，筆者生出很多感慨來，把這個延伸一下，突然發現這保姆帶孩子和廠商關系有很多相似之處，甚至上有本質上的相同，即在產品所有權不同前提下的一種利益平衡。達到了平衡，雙方就能和諧相處，讓“孩子”健康成長；打破了這個平衡. 管理說法 2010年06月09在民營企業家座談會上的演說天冷，冷在風里；人窮，窮在債里；公司亂，亂在管理。 沒有好的管理，就沒有好的效益。任何公司在這行過程中，不論大注，都必須有游戲規則，沒有完善的游戲規則，就沒有正常的游戲動作，所以必須要有完善的管理制度，規則制定后，還必須有切實的執行。這就要求有完善的管理活動，公司要想求生存，求發展，無論是管理制度，還是管理活動，都要嚴謹完備，精益求精。一、管. 換一個眼光看“毒牛奶” 2008年11月10我們的討論不能只停留在討論企業道德與企業責任上，事情已經發生了，我們現在需要更多的是第一點是分析好為什么會出現“毒奶粉”事件？第二點出現“毒奶粉”事件之后怎么辦？第三點以后如何預防這些事件的發生？一、為什么會出現三氯氰胺 ?聚氰胺是一種低毒的化工原料，不法奶農或是企業為了提高牛奶中的蛋白質含量而把?聚氰胺當做食品添加劑使用，. 如何建立人才梯隊通道 2010年08月23我的制度你們各位高手給予指點、修改一下哦！班組長選撥和上崗資格管理規定一、目的：為提高班組長素質，規范選撥和上崗資格管理。二、適用范圍：生產管理部各車間班組長三、班長職位和職數設置、任期、 3.1有班建制的班組職位和職數設置表 班組類別 班長 副班長 安全員（兼） 班組成員數 備 注 大型班組 1 1 1 15人及以上 . 如何做好企業員工培訓 2009年04月20企業培訓，就其廣義屬性而言，實際上是一種企業員工根據企業的需要而進行的有側重，有針對性的重新入校學習的一種繼續教育。 隨著我國80年代初進行的經濟體制改革的日益深化，以前的計劃經濟體制下的思想意識進一步被市場意識所取代。企業的生產已由計劃體制下政府的指令性任務變成自己在市場中根據市場需求尋找定單。尤其是我國在1999年的成功入世，使我國的市場經濟地位進一步確立。外國資本在各經濟