廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法修舊利廢是降低成本，提高物資利用效能的有效方式之一。2012年我礦將進一步加強修舊利廢工作力度，充分發(fā)揮其在節(jié)能降耗上的特殊功能，為我礦經(jīng)營做出更為積極的貢獻。為此特制定本管理辦法。一、修舊利廢辦公室設在機電工區(qū)辦公室，負責修舊利廢日常工作。1、負責廢舊物資回收、復用的組織工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度和廢舊物資回收率制度。建立回收、修復、復用臺賬。編制月度修舊計劃，安排廢舊物資修理工作。編報廢舊物資回收復用報表，并于每月5日前報機電礦長。2、安排專人負責，經(jīng)常深入生產現(xiàn)場，掌握實際情況。3、物資修復后經(jīng)機電科、驗收科等單位驗收后，根據(jù)驗收情況給予修理單位（或個人）一定獎勵。4、報廢物資統(tǒng)一交由機電工區(qū)管理。各類物品報廢必須經(jīng)機電科、物資使用單位及相關單位共同鑒定。5、定期出售廢舊物資，實行拍賣制。由礦上組織，驗收科監(jiān)督實行。6、鼓勵各單位使用修復后的材料及配件，按使用價值30-50%計入使用單位材料費用。7、需外委修理的材料配件必須由機電科、機電工區(qū)、驗收科共同確定修理廠家，修理后共同驗收，并經(jīng)使用單位質量認可后方可付款。二、對支護材料的回收管理及考核辦法（一）支護材料的回收1、各生產工區(qū)負責全礦回采煤巷支護材料的回收分類管理。2、各生產工區(qū)負責回采工作面支護材料的回收升井并交到礦材料庫房。3、驗收科負責日常驗收工作。4、驗收科負責組織安排各類回收支護材料的及時修復工作。對于不需要維修即可復用的支護材料直接入庫發(fā)放，如鐵托板、木托板；對需經(jīng)過簡單修理即可復用的鋼筋梁，由使用單位維修后送材料倉庫保管。5、驗收科負責編制支護材料回收、復用情況報表。6、本公司負責回收率的考核及獎罰兌現(xiàn)工作。（二）修理后的驗收復用1、各修理單位應嚴格把好修理質量關。修復后，由驗收科進行驗收，合格后交機電科發(fā)放，修理單位不得私自發(fā)放。修復后的錨桿必須抽出12%進行質量及強度檢驗，檢驗結果由生產工區(qū)和驗收認定。2、修復后的錨桿必須做出明顯標志，作為幫部錨桿使用，嚴禁在頂板中使用，否則對當班跟班隊長及當班施工者每人罰款100元并重新補打錨桿，材料費自付。對造成后果的將嚴肅追究責任人的責任。3、修復后的錨網(wǎng)支護材料由生產科統(tǒng)一安排使用，每月生產技術科把可使用修復錨索材料的施工地點及要求書面通知驗收科及施工單位，由驗收科負責審批發(fā)放。（三）回收率及獎罰標準1、回收率錨桿回收率20%，鋼梁回收率95%。生產工區(qū)每月下達回收指標。2、對超過回收率以上的材料，給回收單位一定獎勵，達不到回收率的給予罰款。A、無修復價值的錨網(wǎng)材料按廢鐵交驗收科處理，如金屬網(wǎng)。B、不需要修復即可使用的材料：木托板按0.5元/塊，鐵托板0.5元/塊。C、可以修復的鋼筋梁按每個5元支付。D、可以修復的錨桿按每根2元支付。E、鋼梁回收超過回收率的按原值的50%獎勵。F、回收率達不到的由責任單位按材料原值的50%賠償。3、礦對回收單位分月進行獎罰。（四）其它規(guī)定1、驗收科每月底應把可復用的支護材料的規(guī)格、數(shù)量進行統(tǒng)一管理。2、各生產工區(qū)確因生產條件所限不能完成回收率的，應向上級領導提交書面報告，經(jīng)現(xiàn)場鑒定并報分管礦長同意后方可調整考核標準，否則一律按原統(tǒng)一標準執(zhí)行考核。三、回采工作面物資回收管理（不含錨索支護材料）1、工作面回采前，驗收科、回收單位參加礦組織的日常交接工作，并由驗收科對工作面及兩巷的電纜鉤、信號線、開關架、道釘、泵站高壓軟管、大宗材料等物資進行交接登記、建帳。2、工作面回采期間，回采單位及時回收各類物資，及時交驗收考核。驗收科對綜采隊的回收臺帳進行監(jiān)督考核。回采期間更換的各類物資按交舊領新制度執(zhí)行。3、工作面回采結束，驗收科、回收單位參加礦組織的拆除交接工作，各類物資歸口單位分別對物資進行清點登記，并根據(jù)采前、采后登記及回采期間已交接情況對回采單位回收率進行分項考核。4、工作面拆除升井，綜采（放）等設備及各部件，由回收單位、生產工區(qū)、機電科、驗收科負責清點回收升井設備數(shù)量，并作好驗收記錄。其它物資分別交各歸口單位，并作好驗收記錄。各歸口單位在工作面拆除回收完畢后，分別按物資回收率考核回收單位。5、完不成回收率的，按未完成部分的50%罰款。6、因工作面條件所限，確實無法完成回收率的，回收單位向歸口考核單位提出書面申請，經(jīng)現(xiàn)場鑒定后，回收率給予