企業戰略管理學作業一一通過戰略的起源與演變，談談你對戰略價值的理解。在我國，戰略一詞自古有之，先是“戰”與“略”分開使用，“戰”指戰斗、戰爭；“略”指籌劃、謀略、計劃。以后在左傳和史記中已使用“戰略”一詞。明代軍事家茅元儀編有武備志，其第二部分為二十一史略考，即指對歷史上戰事的謀劃的考證。清末，北洋軍督練處于1906年編出我國第一部軍語，把“戰略”解釋為“籌劃軍國之方略也”。在西方，“戰略”一詞源于希臘語“stratgos”，意為軍事將領、地方行政長官。公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為stratajicon的書，被認為是西方第一本戰略著作。法國人頡爾特1772年寫的戰術通論，提出了“大戰術”與“小戰術”的概念，“大戰術”即相當于今天所說的戰略。19世紀，瑞士人約卡尼，著有戰爭與藝術一書，他認為：“戰略是在地圖上進行戰爭的藝術，它所研究的對象是整個戰場，而在地面上實際調動軍隊和作戰的藝術就是戰術。”概括起來，戰略一詞是一個軍事方面的概念。在中國起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的動用；在西方則起源于戰術，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動。在現代，人們將“戰略”一詞引申到社會政治、經濟領域中來，其涵義也逐步演變成泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。在西方,戰略管理的思想最早來源于科學管理先驅泰羅和工業管理先驅法約爾的管理理論,其強調了管理中“計劃”的重要性，強調規劃、計劃對于管理的重要意義。戰略價值：（1）戰略是領導者在努力把握事物發展的規律性的基礎上，做出統領人們行為的主導方向決定指向性（2）戰略是關系事物和人們行為發展的全面和整體的概括全局性。（3）戰略是對事物和人們行為發展做出的前瞻性決策前瞻性。二1、 企業管理型態發展到今天以戰略為中心的階段，其內在必然性是什么？答： 21世紀是只是經濟的時代，是工業經濟形態后的一種新的經濟形態，也是通常所說的后工業化時代的經濟形式。企業管理發展到今天以戰略為中心是為了適應新的經濟形態，為了在現代企業競爭中突圍。當代國際競爭具有三個主要特點：人力資源的素質在競爭中作用突顯；只是創新、技術創新在產業和企業發展中具有戰略性作用；企業計劃機制在資源配置中的地位提高。企業所處的不斷變化的環境要求企業將自己的競爭模式從靜態轉變為動態，以便對各種變化作出正確而迅速的反應，而這也需要企業站在戰略的高度去看待企業的發展，培養適合企業的人才，發掘可行的市場。2、 企業經營戰略的內容有哪些？答: 1. 戰略思想，即指導經營戰略制定和實施的基本思想，企業領導者和職工群眾在生產經營中發生的各種重大關系和重大問題的認識和態度的總和，對企業經營者和職工群眾在生產經營活動中，起著統率作用、靈魂作用和導向作用。2. 戰略目標，指企業以戰略思想為指導，根據主客觀條件的分析，戰略期內要達到總水平，經營戰略的實質性內容，構成戰略的核心，正確的戰略目標是評價和選擇經營戰略方案的基本依據。3. 戰略重點，指那些對于實現戰略目標具有關鍵性作用而又具有發展優勢或自身需要加強的方面，企業資金、勞動和技術投入的重點，決策人員實行戰略指導的重點。4. 戰略方針，指企業為貫徹戰略思想和思想戰略目標、戰略重點，所確定的生產經營活動應遵循的基本原則、指導規范和行動方略，起著指導作用、指針作用和準則作用，包括綜合性方針和單項性方針；目的性方針和手段性方針。5. 戰略階段，根據戰略目標的要求，規定的戰略期內，所劃分的若干階段。6. 戰略對策，又稱經營策略，指為實行戰略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點。3、 企業戰略管理的特征有哪些？答: （一）戰略管理具有全局性1.企業的戰略管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展的需要而制定的。2.管理企業的總體活動，追求企業的總體效果。3.在評價和控制過程中，戰略管理不是重視各個事業部或職能部門自身的表現，而是它們對實現企業使命、目標和戰略的貢獻大小。（二）戰略管理具有長遠性1.戰略管理立足更長遠的發展，以企業外部環境和內部條件為出發點，對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用，是長期發展的起步。2.是對企業未來較長時期（一般5年以上）內，對如何生存和發展等問題進行統籌規劃。（三）戰略管理具有綱領性1.企業戰略所確定的戰略目標和發展方向，是一種原則性和概括性的規定，是對企業未來的一種粗線條的設計。2.要把戰略變成企業的實際行動，需要經過一系列的展開、分析和具體化的過程。（四）戰略管理具有抗爭性1.企業戰略是企業在競爭中戰勝對手，應對外界環境的威脅、壓力和挑戰的整套行動方案。2.企業制定企業戰略的目的，就是要在優勝劣汰的市場競爭中戰勝對手，贏得競爭優勢，贏得市場和顧客，使自己立于不敗之地。（五）戰略管理的主體是企業的全體高層人員1.戰略決策的關鍵是企業的最高層管理人員介入2.高層管理人員能夠統觀企業全局，具有對戰略實施所需資源進行分配的權利。（六）戰略管理涉及企業的資源配置問題1.戰略決策致力于相當長的一段時間內一系列的活動，實施這些活動需要有足夠的資源作為保證。2.為保證戰略目標的實現，必須對企業的資源進行統籌規劃，合理配置。（七）戰略管理需要考慮外部環境中的諸多因素1.企業存在于開放的系統中2.外部因素影響企業占據有利地位并取得競爭優勢（八）戰略管理具有風險性1.未來具有不確定性，而戰略管理考慮企業的未來。2.戰略本身就是對風險的挑戰。三1、 簡要說明戰略管理思想的演變過程。 答：過程：（1）20世紀60年代，設計學派，錢德勒，安德魯斯，環境戰略組織構架是企業發展的三要素；建立的著名的SWOT模型和MBO即目標管理；搭建了戰略管理的基本學術框架。（2）20世紀70年代，計劃學派，安索夫、斯坦納；修訂和完善了錢氏理論；戰略的形成應當是一個受控制的、有意識的、具體詳細的正規化過程，原則上由主要領導人承擔整個過程的責任；戰略適應環境，結構匹配戰略。（3）20世紀80年代初，學習學派，德魯克 ；自然選擇觀點、邏輯漸進觀點、文化和政治觀點、想象的觀點（4）90年代中期，定位學派，邁克爾波特，戰略制定時，要點、線、面相結合，分析的重點在行業而非企業本身；強調因地、因人制宜，即實施的戰略管理的意外性管理。2、 戰略管理的特征有哪些？答：系統性從戰略管理內容看可以包括三大階段，即戰略設計、戰略實施和戰略評估。戰略設計是指提出一個機構業務的主體任務，確認一個機構的外界機會和威脅，確定機構內部的強項和弱勢，建立一個長遠目標，形成可供選擇的幾種戰略和選擇可操作的戰略方針。戰略設計問題包括決定一個機構什么樣業務要拓展，什么樣的業務將放棄，如何有效地利用現有的資源，是否擴大業務或多種經營，是否進入國際市場，是否要兼并企業或舉辦合資企業，以及如何避免被競爭對手吞并等。 戰略實施是戰略管理的第二個階段，通常稱為戰略管理的行動階段。戰略實施要求一個機構建立一個年度目標，制定相應的政策，激勵雇員和有效調配資源，以保證建立的戰略能夠實施。戰略實施包括制定出戰略支撐文化，創造一個有效的機構組織，調整市場，準備預算，開發和利用信息支持系統并調動每一位雇員參與戰略實施的積極性。 戰略評估是戰略管理中最后一個階段。評估戰略規劃，是在戰略實施過程中不斷修改變化著的目標，因為外部和內部環境的因素通常是要改變的。評估工作包括，回顧和評價外部和內部的因素，作為戰略方針選擇的基礎，判斷戰略實施的成績和爭取正確的行動解決實施過程中所出現的未曾預料的各種問題。評估的重要性從根本上講是：成功的今天并不代表明天會繼續成功，成功的背后同樣會存在各種各樣的問題，經驗表明，自我滿足的機構必然會走向滅亡。 戰略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果?？茖W性從戰略設計階段來講，由于每一個機構的資源有限，戰略家提供何種戰略戰策將更適合于某一企業或機構，并達到最佳效益，這就要從科學準確的角度，提出一個機構或企業的專門產品市場占有率和開發研究技術的可能性和可行性，以及確定長期的競爭優勢。經驗表明，較高的決策成功率建立在科學的基礎上，成功或失敗的決策，關系到一個企業或機構的興衰。 從戰略評估的階段講，如何科學地、客觀地判斷戰略實施過程的成績和不足，這對一個企業或機構今后發展目標的確定關系重大。隨著信息高速公路的不斷發展，戰略管理的決策更加依賴于信息來源的準確性。分析過程的科學和準確，對戰略實施關系重大，如果設計的目標沒有建立在較科學的基礎上，這樣的目標注定是不能夠實現的。藝術性管理專家均認為，戰略實施是戰略管理過程中最困難的階段，戰略實施要求雇員有嚴明的紀律，有承擔義務的犧牲精神。成功的戰略實施與經營管理者調動人員積極性的能力密切相關，這種能力關鍵在于經理們的藝術性，而不在于他的科學性，即藝術作用大于科學作用。戰略設計非常好，由于人際關系協調不周或不理想,這樣的戰略管理等于沒有戰略。戰略實施涉及到機構中的處長、雇員和經理，每個處長、部門直接回答這樣一些問題，“我們在實施機構戰略中的任務是什么？”“如何為機構為企業做好本職工作？”戰略的實施是鼓勵整個機構的經理們和雇員們以工作為榮，并倡導經理和雇員團結一致和為目標而奮斗的精神。相對的穩定性戰略二字其本身的含義是超前一段時間而指出目標，在時間上有一定超前性。實際管理生活中，戰略需要有一個穩定性，不能朝令夕改，否則會使事業的發展、企業的經營和國家管理發生混亂，從而給企業、機構或國家帶來不必要損失。穩定性另外一個表現是，戰略決策投入了相當多的資金和人力，他們的工作具有指導意義，客觀上講，這種穩定應是相對的，因為戰略管理過程是建立在機構能夠連續監控內部和外部的動態和趨勢的基礎上。戰略調整主要要加強對社會環境問題變化的研究，從生存的角度看，所有的機構或企業必須有能力快速地適應和確定各方面的變化。3、 舉例說明戰略管理的作用。答：作用：（1）可以促使企業不斷檢查與評估目前經營的價值也合理性，當原有經營的合理性基礎遭破壞或改變時，就要構筑新戰略。（2）可以促使企業對影響經營的中國大變化保持高度的警惕性，防止不利因素對企業經營造成的影響，并采取相應對策一規避。（3）戰略管理可以促使企業關注未來，審視當前決策對未來發展產生的影響。（4）可以促使企業不斷尋求最具發展潛力的業務領域，在多種方案的比較中做出最有價值的選擇。（5）可以促使企業關注資源的合理配置，使資源得到最大限度的利用。并適時的決定新的資源投入。（6）可以促使企業改進決策方案，優化組織結構，提高管理水平與運作效率。（7）可以促使企業增強凝聚力4、 你所在的企業是否適用戰略管理？為什么？開放題，根據學生實際經驗作答即可四1、 政治法律環境中分析的重點有哪些？答：（1）政治形勢：主要是指社會安定與否、政局穩定與否。一般來說，政治形勢穩定隊經濟的增長有利，尤其是對發展中國家來說，政治形勢穩定是企業尋求長期投資穩定性的前提。（2）政治力量：在一定程度上，執政黨的意識形態會對經濟領域產生重大影響。執政黨的方針、路線和政策，往往對國名經濟的發展方向和結構調整產生決定性的導向作用。（3）政府政策：產業、金融、財政、稅收等方面的政策，它的主要作用體現在對經濟環境進行宏觀調控，可以幫助企業明確政府鼓勵發展的產業領域。同時政策也體現了政府的工作效率，為企業尋求投資發展的效率環境提供了比較、選擇的空間。（4）法律、法規：個人成熟的市場經濟中的游戲規則，必須通過完善的法律、法規來體現。法律、法規也是衡量企業經營行為合法與否的尺度。企業必須明確法律、法規中所賦予的權利、責任和義務，防止觸犯“高壓線”2、 舉例分析技術環境對企業戰略發展的影響。答：行業的每一次大的發展，都是與科學技術大的飛躍緊密聯系在一起的。19世紀，以蒸汽機為代表的第一次工業革命，使得啤酒生產離別了手工作坊進入工業化階段。20世紀，以微電子及自動化技術為代表的第二次工業革命，使啤酒生產規模急劇擴大，啤酒也從原來的貴族產品變為平民產品。21世紀，以信息技術為代表的知識經濟的到來，將掀起第三次工業革命的浪潮，作為傳統產業的啤酒工業也將發生革命性和徹底性的變化。3、 微觀環境分析的重點有哪些？1.潛在競爭對手分析. 2.現有競爭對手的分析. 3.替代產品或服務威脅的分析.4.供應商力量的分析. 5.顧客力量的分析。4、 競爭狀況分析的重點有哪些？1.政治2.經濟3.社會環境的和諧4.技術條件5.行業環境 6.企業自身優點與缺點5、 在我國目前社會環境下，外部環境中哪些方面對你所在企業（單位）的發展影響最大，請按先后順序排出三條；并說明理由。開放題，學生根據實際情況作答即可五1、 如何構筑企業的營銷優勢？營銷其實就是企業全方位、全過程地去適合適應市場需求的自覺行為。那么，能夠洞察并滿足消費者隱性需求的企業，在某種程度上就是在創造市場新需求，引領市場新潮流。這樣的營銷，就是“贏銷”。營銷首先是基于“贏”的戰略抉擇，圍繞“顧客導向”的原則，輔之以合理的產品選擇和市場跟進策略。2、試分析企業研發工作對企業長期發展的影響？企業研發水平決定了企業技術創新能力。企業技術創新能力的高低，直接決定著企業的生存和發展，決定著企業的成長路徑，決定著企業競爭力的強弱，決定著企業對于經濟社會貢獻度的高低。為了培育和提高企業的技術創新能力，我國企業應當構建技術創新的基礎平臺。 創新是知識經濟條件下企業應當具備的最基本的特征。面對知識經濟時代，如何抓住機遇，迎接挑戰，實現