創業課程概況 1普通本科學校創業教育的示范教材 創業基礎 的作者是 D A王興義B鄭開顯C李一夫D李家華2創業基礎課程體系已經發展得十分完備 X 3創業的核心是創新 V 創業精神與人生發展1 創業是不拘泥于當前的資源約束 尋求機會進行 C 的過程 A 產業創造B 理想踐行C 價值創造D 勞動力投入2林嘉喜及其公司被社會認可是在其 B 業務成功完成以后 A 北京靈訊B 廣州訊龍C 聯東偉業D 萬訊通3認為創業就是創辦新企業的觀點是 D 的創業觀點 A 正確B 錯誤C 廣義D 狹義4我國SP并購的第一案是北京靈訊科技賣給新浪一案 X 創業精神與人生發展2 1不甘于資源約束就是創業者突破資源束縛 通過 C 來實現創業目標 A 充分利用資源B 尋求新資源C 資源整合D 替代資源2創業的關鍵要素包括機會 資源和 A A 團隊B 資金C 創意D 毅力3創業會伴隨新價值的產生 這種價值就是經濟價值 X 創業精神與人生發展3 知識創新時代的核心競爭力是擁有 A A 核心技術B 創業關鍵因素C 創業團隊D 創業創意2創業是科技創新的 D A 根本B 目的C 指示器D 加速器3知識經濟的到來和創業的轉型對創業人員的素質要求越來越高 因此創業人群不斷減少 X 4個人創業和尋求就業機會的時候首先要關注自身的硬實力 X 創業精神與人生發展4 創新人才的品質包括創新品質 創新意志 創新發現 C 和創新實踐 A 創新機遇B 創新團隊C 創新知識D 創新意識2 漢堡包指數 是描述 A 的指數 A 外匯匯率B 外來人口流入C 農民生活質量D 人口流動3 當別人不知道他在干什么的時候 他自己知道自己在干什么 李嘉誠這句話是強調了創新意識的重要性 X 創業精神與人生發展5 創新型人才的自我管理包括積累人脈 經營信譽 C 時間管理 細節管理和目標管理幾個方面 A 培養團隊B 鍛煉技能C 學會理財D 學會創新2 smart 原則是說個人的目標要具備具體明確 可實現 A 相關性和有一定時間界限的特點 A 可衡量B 可預測C 可評估D 靈活性3在時間管理的象限中 應該把較多是時間分配在 B 象限內 A 重要且緊急B 重要但不緊急C 不重要但緊急D 不緊急也不重要4創業的主要功能有促進就業 創造價值 促進創新和解決社會問題 V 創業與人生規劃 很多公司的員工在工作 D 之后就會產生思維的固化 A 1 2年B 2 3年C 3 4年D 4 5年2創業者成長的種子階段會經歷項目研發 團隊組建 A 和公司注冊四個環節 A 籌集資金B 科技創新C 創業實踐D 團隊合作3對于一個項目來說 項目帶頭人的素質會決定項目70 80 的成功性 V 4工作人群是指做到公司高管職位之后沒有太大發展空間繼而想自己創業的群體 X 創業與人生規劃2 從自身角度進行創業規劃主要包括方向 目標 興趣 D 創新 行動和使命七個方面 A 資金B 思維C 能力D 學習我的答案 2一名員工最好的生存法則就是在公司中找到 C 并將它做大 A 自己專長領域B 公司資源優勢領域C 空白縫隙D 興趣領域3創業過程中的兩個思路是 不要用錢去砸項目 和 B 加一流的執行 A 先進的理念B 正確的思路C 有創意的想法D 科學技術4進行創業規劃在一定程度上可以避免創業過程中的一些失誤 V 創業與人生規劃3 公司創業初期 以戰養戰 的理念是用 C 去養公司 A 科技B 勞動力C 市場D 創新2在職業生涯第一階段或第二階段做的規劃 等到進入職業生涯的第四個階段再看的時候發現現階段相較之前的規劃做了很大的調整 這種調整是 B A 發展方向的調整B 適應市場的調整C 突發狀況的調整D 隨機應變的調整3有一個志同道合的團隊 首先要有 D A 各自的知識儲備B 互補的資源優勢C 共同的價值取向D 共同的目標4如果一個人在個人能力發展階段做得非常扎實 那么后期他面臨的問題就會相對較少 V 創業者和創業團隊 創業者和創業團隊 一 已完成成績 100 0分1 C 是創業精神的精髓 A 冒險B 創新C 合作D 科技2創業要素的核心是 C A 機會B 資源C 創業者D 創新意識3創業精神的本色是創新 X 4狹義的創業者是指參與創業活動的所有人員 X 創業者和創業團隊2 1具備 D 素質的創業者往往能夠在創業的過程中先拔頭籌 A 誠實守信B 自控能力強C 不斷創新D 把握機遇2創業者的素質包括知識 技能 經驗和 C A 心理素質B 抗挫能力C 人格特質D 吃苦耐勞的品質3目前 謀生型創業者要占到創業者總數的70 X 4聯合國教科文組織將創業視為學習的 第三本護照 V 創業者和創業團隊3 想要在競爭中取勝不僅要有實力還要有 A A 勇氣B 能力C 際遇D 技術2網絡媒體分賬的廣告模式是由 C 創立起來的 A 聚美優品B 唯品會C 凡客誠品D 樂蜂網3創業動機的直接影響因素是人的需求層次不同 V 創業者和創業團隊4 美國企業研究報告的數據表明 在創辦企業的時候 風險投資家選擇的是 D A 項目B 創意C 資源D 團隊2個人創業能夠提供的崗位數量應該在0 7 1之間 X 3團隊區別于群體的一個重要特征是知己知彼 X 創業者和創業團隊5 無論是個體選擇團隊還是團隊選擇個體都要考慮動機和需要 職業和規劃以及 C 三個方面 A 目標和資源B 空間和目標C 能力和目標D 資源和空間2在選擇團隊的時候要將 A 放在第一位 A 團隊利益B 團隊優勢C 團隊合作D 團隊結構3在團隊選擇成員的時候要著重考慮成員加入團隊的動機和成就需要 成員的知識結構和能力狀況 以及 D A 是否和本團隊有一致的目標B 是否有協作精神C 是否有創新意識D 成員的心理特征4創業團隊的靈魂是團隊目標 X 企業模擬經營1 對于任何一個企業來說 服務和產品最終的檢驗標準是 A A 能否被顧客接受B 能否創造價值C 能否被人周知D 能否推廣2創業團隊的社會責任由經濟責任 法律責任和 B 組成 A 社會責任B 公益責任C 個人責任D 民事責任3 看起來不像是宣傳單但卻能讓人永遠記住 這就是廣告宣傳的最高境界 V 4職業生涯規劃的一個永恒的話題就是永遠都要知道你是誰 V 企業模擬經營2 計算成本一方面是為了根據成本計算利潤 另一方面是為了 B A 了解企業生產狀況B 制定價格C 制定節約成本的方案D 掌握企業資金動態2企業不能把所有的資金投入到不同的非貨幣性資產中 而是要預留一部分資金 目的是 D A 流通周轉B 現金消費C 賬目匹配D 預防風險3采購原材料的依據是 C A 生產的目標B 價格優勢C 企業需求D 質量優勢4只有制造型企業才會涉及到存貨的管理 X 1企業模擬經營規定發薪日是 A A 當月17日B 當月18日C 當月19日D 當月20日2關于企業每日活動 周一的活動是 B A 制造商生產標準帽子B 制造商從張綱批發店購買原材料C 制造商銷售 零售商購買D 零售商銷售 然后制造商收回貨款3企業模擬經營是從何時開始 C A 第一周的周一開始B 第一月的29號C 第一周的周四開始D 第一月9日4產品來源于制造商 V 企業模擬經營3 企業模擬經營4 企業模擬經營中周五制定完計劃之后的步驟是 A A 零售商公布市場B 零售商購買C 生產標準帽子D 支付薪資2企業模擬經營中制定下周計劃是周幾的工作 B A 周四B 周五C 周一D 周二3企業模擬經營中兩張現金臺賬的作用是 B A 均用于做計劃B 一張做計劃用 一張記錄你的實際數據C 均用于記錄數據D 用于記賬和記錄采購數量4零售商或者中間商也進行生產 X 企業模擬經營5 1周二的工作是 B A 零售商銷售帽子B 制造商生產帽子C 制造商收回貨款D 制定下周計劃2誰來購買