淺談大型建筑施工技術綜合管理論文 摘要：因此，加強技術管理工作，選擇技術上先進、經濟上合理的施工方案，是關系施工企業微觀經濟效益的重要問題。不斷地降低工程成本，多、快、好、省地完成建筑施工生產任務。建筑技術管理的主要內容應包括：施工技術準備工作。質量管理的目的是以最低的成本，按照規劃規定的工期，以及按定額規定的人力、物力、設備的消耗，建造出滿意的建筑產品。因此，對建筑產品的工程質量，光靠事后檢查是很不夠的，必須在搞好質量檢查的同時，事先便采取措施，消除隱患，防止質量問題的因素發生，貫徹以預防為主的方針。 關鍵詞：質量管理，建筑產品，施工技術，建筑施工，技術管理 1.施工技術的管理 技術管理工作是建筑生產過程中有關技術性問題的處理、技術活動的監督以及工程驗收等方面的日常生產技術活動。例如：在每一建筑物開始施工之前，施工承包單位必須根據 工程的特點和本企業的情況，及時解決如下幾個問題：選擇適當的施工機械和施工方法；合理地確定工程的施工開展順序和施工進度；計算出工程所需要的各種勞動力，建筑機械設備、材料、制品構件等的需要量及其供應辦法等。這些問題的解決，可能有各種不同的方案、途徑、辦法，其技術經濟效果也不盡一樣。因此，加強技術管理工作，選擇技術上先進、經濟上合理的施工方案，是關系施工企業微觀經濟效益的重要問題。同時，技術管理工作的開展是建立在嚴格的技術管理制度基礎上的，只有建立嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來，有目的、有秩序地開展技術工作，保證技術管理工作的完成。企業要加強技術管理工作，認真編制和組織實施施工組織設計或施工方案，要像“按圖施工那樣按施工組織設計施工”。做好圖紙會審及變更洽商、技術交底、技術資料管理、原材料及施工試驗的管理等工作。 技術管理的主要任務是：研究、認識和利用建筑生產的技術規律；正確貫徹黨和國家的各項技術政策，以技術和經濟相統一的原則來組織技術工作，加強生產過程中的管理，建立正常的生產技術秩序；充分發揮物質技術的作用，有效地保證工程質量，提高勞動生產率和技術工作的經濟效果；不斷地降低工程成本，多、快、好、省地完成建筑施工生產任務。 建筑技術管理的主要內容應包括：施工技術準備工作；施工過程中的技術工作；施工技術的開發、更新等方面的組織和管理工作。此外，還要建立相應的規章制度作為技術管理工作的基本條件，保證有章可循。 技術管理工作的基本要求是：嚴格按照科學的技術規律辦事；正確貫徹黨和國家的各項技術政策；全面講求經濟效益。要依靠科技進步，組織技術攻關，解決技術問題。為此建立企業施工制度是非常必要的，可以通過總結施工經驗，積累本企業寶貴的技術財富，推動企業的技術進步。這樣，有利于企業的技術積累，可以提高企業素質和施工管理能力，并能提高企業的技術管理水平，促使科技成果迅速轉化為生產力，有利于企業采用新技術。 2.質量管理 質量管理的目的是以最低的成本，按照規劃規定的工期，以及按定額規定的人力、物力、設備的消耗，建造出滿意的建筑產品。也就是說，施工企業不但應強調優良的質量，也要強調成本、工期和消耗。如果不計成本，拖延工期，不講質量，那么數量也就沒有什么實質性的意義了。因此，質量管理的目的，也就是在一定的工期內，用最低費用，完成一定數量和質量優良的工程。 質量管理的任務，就是組織全體人員，認真執行國家頒布的技術規范和質量評定標準等有關規定，采取積極措施，貫徹預防為主的方針，消滅質量隱患，以保證和提高工程質量。 早期的質量檢查，只是依照質量標準和設計要求，采用一定的測試手段，對施工過程及施工成果進行檢查，使不合格的產品不出廠，不合格的工程不交付使用。這種質量管理屬于事后把關的方式，它對保證工程質量起著一定的控制作用。但是由于建筑產品與其它工業產品不一樣，事后檢查出來的不合格或次品，可以不出廠或作削價處理。建筑產品一旦建成，如果發現關鍵部位不符合質量要求，需要返工或加固，便會造成巨大的損失。特別是有些隱 蔽工程，如事后檢查出現不符合標準，往往是無法挽救的。因此，對建筑產品的工程質量，光靠事后檢查是很不夠的，必須在搞好質量檢查的同時，事先便采取措施，消除隱患，防止質量問題的因素發生，貫徹以預防為主的方針。論文檢測。統計質量管理的方法是建立在質量檢查的基礎之上的。這一階段的質量管理工作，不僅是事后檢查，同時也有充分的預防措施，因此可以大大降低質量事故的發生率。全面質量管理要求企業的全部經營管理工作科學化、現代化，準確地完成計劃。按質、按量、按期建造出用戶滿意的工程。開展全面質量管理，是企業管理的一大改革。為此，必須建立健全各級質量管理責任制，正確運用經濟手段，實行質量獎懲制度，從組織上保證全面質量管理工作的順利進行。 3.生產要素管理方面 生產要素管理重點是勞動管理問題。論文檢測。勞動管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而達到有效地管理。換言之，勞動管理工作的根本任務就是協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高勞動生產率。開展建設成本分析，是企業走質量效益型道路的一項重要的管理活動。它的主要作用有：可以促進企業領導和職工提高成本意識，保證產品質量，因為不合格產品的增加也會增加成本；它有利于質量與經濟的統一，把質量的提高落實到每一個崗位；能夠促進以質量責任制為主的經濟責任制的落實；可以促進技術成果的推廣與應用，降低成本。為了使這一措施得以實施，還應擬定成本管理的工作程序。其目的是使各個有關的部門以及各個有關的崗位，不但責任明確，而且能夠有序地協作、步凋一致。 從系統的觀點來看，建立工作程序是從總體要求出發，把局部的工作聯系成協調的整體，以發揮整體效應。勞動管理是對勞動力及其勞動活動的管理，直接關系到工程進度、工程質量和工程成本的目標的實現。所以，它具有特殊的重要性。在物質生產活動中，勞動力是最活躍的也是最重要因素。論文檢測。充分發揮勞動者的積極性和創造性，是搞好管理工作的基礎；同時，建筑生產又具有流動性、單一性、露天作業，生產周期長等特點。因此，對勞動力進行有效的計劃、組織和管理，就更具有突出重要的意義。 【參考文獻】 1劉君對建設工程施工技術質量管理的淺析CJ3建材與裝飾：中旬刊，xx(02). 2劉娜.域談建筑工程質量管理J中國科技財富,xx(09). 3陳亮謀.對建筑工程質量監督管理的探討J，建材與裝飾:下旬刊，xx(06). 4張翟斌建筑工程中施工