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POLYRT保利（成都）公司項目合約規劃實施細則編制審核審定批準部門預算部預算部綜合部總經理簽名尹梅尹梅日期會簽部門部門技術部工程部營銷部財務部簽名日期版 / 次：C/ 0 授控狀態：受控 授控編號：POLYRT-QM-2009發布時間：2010年5月18 日 實施時間：2010年5月18日保利（成都）公司項目合約規劃實施細則一、目的1.1 依據合約對目標成本進行管理；1.2 為項目的動態成本管理提供更具操作性的模式。二、適用范圍 預算部、技術部、綜合部、營銷部、工程部簽訂的與項目成本有關的所有合同均適用該管理規定。三、管理原則3.1 項目合約規劃的責任部門及責任人：預算部項目成本負責人3.2合約規劃是按照目標成本的科目來進行合約拆分的，原則上必須按照保利（成都）公司項目合約規劃及動態成本模板執行，在實際項目中可根據具體情況增減同一成本科目下的有關合約條目，但盡量不改變該級成本科目的定義范圍。3.3 在進行成本合約規劃時應根據量價分離原則進行計算，并注明量、價計算思路。四、管理辦法4.1 項目目標成本審批通過后7個工作日內，預算部負責編制完成項目合約規劃。其中設計費由技術部負責具體合約分解，預算部審核匯總。4.2項目合約規劃經相關部門審核、公司批準之后1個工作日內，預算部負責向技術部、綜合部發放由技術部、綜合部負責簽訂合同的合約規劃內容。4.3 在招投標或者確定合同單位前，預算部、技術部、綜合部、工程部招標承辦人或合同簽訂人應根據項目合約規劃的合約條目確定合同簽訂數量及內容，確保簽訂合同與合約規劃對應。特殊情況下，可以根據需要將同一科目下的合約條目進行分解與合并，但不允許跨科目簽訂合同，更不允許跨項目簽訂合同。4.4 預算部、技術部、綜合部合同簽訂人在合同定標呈批時，必須結合項目合約規劃中該合同對應的目標成本進行成本方面的說明（如：合同成本是多少？對應的目標成本是多少？是否超目標？），一旦合同金額超出目標成本，必須分析原因，明確處理或解決措施。4.5 預算部項目成本負責人根據合同簽訂情況，及時更新合約規劃中的相關數據，為項目的動態成本管理提供依據。五、相關附件項目合約規劃及動態成本匯總表（模板） 六、其它6.1本辦法作為目標成本管理的重要組

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