管理會計推動集團管控升級的論文 管理會計推動集團管控升級的論文 管理會計推動集團管控升級 隨著集團型企業的不斷發展，集團總部對下級企業的管控也從比較初級的財務管控向戰略管控和運營管控轉變，管理會計理念越來越多地被引入集團管控中。這種轉變，給集團管控信息化帶來了新的挑戰，也給管理軟件廠商帶來新的機遇。 模式轉變的重要抓手 浪潮集團高級副總裁王興山指出，我國企業的集團管控實踐是從集中開始的，如財務集中、資金集中，但目前大多集團企業的管控模式側重于財務管控。 但是，如果財務管控不能與業務結合起來，最后可能是只能管控結果而未能管控過程，終究不能起到實質的成效。這也是 ；財務業務一體化成為最近幾年 來集團管控信息化建設的一大熱點的原因。 王興山認為，集團管控模式的發展是從財務管控向戰略管控和運營管控轉變，而管理會計是深化集團管控、實現管控模式轉變的重要抓手，如全面預算、成本管理、經營分析、績效管理等。 所謂管理會計，又稱內部報告會計，是指以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。王興山認為，管理會計的目標是圍繞企業戰略，優化資源配置、管控風險、創造價值，而這正是集團管控的核心目標所在。 ；管理會計是戰略落地，揭示經營問題的好工具。在經濟形勢不被看好，企業處于轉型升級的大背景下，管理會計將越來越被理論界和企業界所重視。他補充說。www.11665.CoM 具體到相關的信息化建設，王興山認為，集團企業要想借助信息化在集團管控中用好管理會計，強化戰略管控和運營管控，要先具備以下三個條件： 第一，必須認識到這些都是 ；一把手工程。集團企業，特別是央企這樣的集團企業， ；一把手要將信息化看作是戰略工具，并且親自掛帥才能真正將管理會計的思想落到實處。但是，具體的 it 項目負責人也應該充分讓 ；一把手看到 it 的價值。兵裝集團就利用管 理會計思想和工具為企業 ；一把手設計了三張報表，得到了企業決策者們的極大好評。 第二，企業要具有一定的管理基礎，能夠做到財務、業務的一體化。 第三，企業能夠明顯感覺到市場的壓力。這是企業做好戰略、運營管控的動力。王興山舉例說，浪潮 erp 的老客戶偉星集團就是這樣一家企業。作為一家外向型的企業，偉星集團受整體經濟形勢的影響，在全球市場上面臨著非常大的壓力。由于其借助管理會計思想和 it 系統，推行成本管理，使得他們很好地回絕了可能造成虧損的訂單。這樣，偉星集團在市場狀況不盡如人意的情況下連續三年取得了 30%的年業 務增長率。 管理軟件面臨升級 ；企業轉型升級需要管理會計，管理會計為管理軟件和服務帶來巨大的發展空間。王興山說。 這讓人想起之前集團財務管控給我國管理軟件企業帶來了巨大的市場機會，這使得中國本土的管理軟件廠商在高端市場實現了突破，并取得了很好的市場收益。 管理會計的引用，在為管理軟件廠商帶來機遇的同時，也帶來了很大的挑戰。 ；企業管理軟件產品和方案，同樣面臨轉型升級。王興山說， ；為此，我們要思考以管理會計為核心的企業管理體系架構，并基于新的體系架構重構以管理會計為核心的集團管控信息化產品框架，立足高端 、敢于突破，開發國際水平的軟件產品。 王興山坦言，跨國管理軟件巨頭如 sap、 oracle 等，已經在他們的產品中融入了很多管理會計理念。 他告訴記者，最近這幾年，浪潮一直在研究集團管控如何深化應用，如 何推動集團管控模式從財務管控向戰略管控和運營管控轉變。同時，浪潮通軟非常清楚新技術為集團管控提供了新的手段，浪潮高端產品gs 管理軟件套件也在云計算、電子商務、移動商務、智能分析等領域有所創新。 王興山認為，未來浪潮在集團管控市場具有非常明顯的優勢。首先，浪潮一直深耕集團管理信息化市場，已經有了很好的產 業積累，無論是客戶、產品和人才方面都已經具有一定優勢；其