工作總結/月工作總結 設計室20xx年工作總結 xx新的一年，設計班組的工作有條不紊的進行，各組員也盡職盡責,充分發揮服務職能，做好印刷前期工作。3月8號跟領導出差后發現我廠有幾個問題：一、客戶文件打樣時間和次數問題:拜訪客戶后我才意識到客戶對我們的印象怎么樣，以前我們的工作流程是發文件過來，我們按文件尺寸拼版，改尺寸，改顏色，制作條碼等改成符合印刷的要求，當天發的文件第二天一定送數碼樣給客戶確認。對于這個流程，我們已經做的很好，但是客戶不滿意。對于送樣次數，我們從來沒有考慮過，沒有考慮自己的成本，客戶的看樣次數。這月印象最深的是brf-d130218-1，這款最終確認稿是送了5次，前后確認的時間花了17天（2月23日-3月11日），有客戶的原因（確認文字后還要先做白盒試裝），也有我們的原因（沒有及時跟進，第一次打樣白盒沒做好，印刷的顏色也沒達到要求）。我們的打樣合格率遠低于其他供應商，對此客戶跟我們提了幾點要求，專人負責跟單，確認送樣日期。送樣前先自己確認后再給客戶，提高送樣合格率。解決方案：由我負責打樣時間安排和印刷樣跟進，要求打印刷樣、實物樣的文檔當天確認并發版，出版前要核實圖紙，實物樣在第二天完成所有工序，日排程表上要體現。二、印刷品質問題：參觀海德堡設備示范基地江門市興藝印刷有限公司從這里我們知道了什么是色彩管理？怎么去控制從設計到印刷環節中的色彩偏差降低到最低？怎么樣用金卡、銀卡紙印刷？知道了首件簽樣流程的重要性等等。通過學習，我們也發現了自己的一些問題：紙張問題、ctp質量問題、印刷噴粉多少的把握、油墨質量、出版網點參數等。同樣的進口設備，同樣在沿海城市上班的印刷師傅，為什么我廠印刷的畫冊和興藝的畫冊就差很遠，深淺達不到效果，總是灰蒙蒙，紅色印不紅等等。對于這些問題，我們請教了興藝的前輩，制定一系列規章制度，公司印前班組也進行了改革。解決方案：為了提升產品質量，縮小從設計到出版到印刷的顏色誤差，我廠做了一系列改革，從三個方面抓產品質量問題：1、購買了兩臺檢測儀器icplate2和500系列分光密度儀，icplate2是檢測ps網點數據，以便評估輸出公司出版的穩定性。500系列分光密度儀是在印刷的過程中測量數據，可以測量密度、顏色、配色、網點、疊印、紙張參數等功能，是一部比較齊全的印前檢測儀器。有了這兩臺儀器算是對色彩管理的初步入門，通過幾天的學習使用，因為我只用過icplate2檢測儀，所以說下這個儀器的優點：每次出版后，通過對各網點的檢測，得出每套版都會有不同程度的網點丟失，（一般4%-7%，同一時間出版的網點數據比較接近，不同時間出的相同文件數據偏差大。ctp公司出版前應該是沒有做藥水檢驗數據研究，所以同一文件在不同時間出版會有差距，這一難題要交給輸出公司解決。）通過數據體現，我們就能發現這套版有沒有問題。2、對各耗材的采購產品品質提高：紙張、版才、油墨、橡皮布、潤版液等統一用優質材料。達到沿海城市印刷企業材料一致。3、明確首件簽樣流程，并做為公司的制度執行。三、本月設計組出現的問題：1、高斯的文件出現幾次問題，brf-d130314-1這款ai文件咬口位置、需要改尺寸沒有按客戶圖片位置調整等出過幾次版。這款送樣時間5次，前后確認時間有17天。為了避免下次再出現類似情況，設計班組一定嚴格按拼版流程表檢查，出數碼樣簽字確認后再交組長簽字確認。2、幾款扳手的出血沒有加到，為了避免下次犯同樣的錯誤，以后每款新品種圖紙都要附加刀模圖，刀模圖由刀模公司提供，縮位、壓線等按照標準要求做。3、設計班組設計方向轉型的問題，也是我廠與沿海城市印前部的區別，大型印刷廠印前部不負責設計，不做拼版檢查。我們要自己設計文件，還要拼版檢查。以后是從接單到出菲林都是1人負責，現在的工作都要經2-3人之手，風險比以前大大降低，但是設計員沒有多方面鍛煉的機會，搬家后接觸多方面的客戶機會也少。怎么樣提高我們設計的水平，是我們的